北京盛勤内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书课件

1、清华大学与企业合作委员会项目投融资中心清华大学与企业合作委员会项目投融资中心北京盛勤管理咨询有限公司北京盛勤管理咨询有限公司20222022年年3 3月月6 6日日 北京北京机密机密管理制度体系咨询项目建议书合同附件内蒙古惠丰医药集团内蒙古惠丰医药集团管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书2022-3-62022-3-6北京盛勤北京盛勤- -内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书2 2一、项目目标一、项目目标 在总体战略的指导下，确定人力资源战略、调整业务流程和管理流程，制定一整套完善的人力资源管理制度。 1.使企业适应时代变革的要求。使企业适应时代变革的要求。

2、 2.使企业建立持久的竞争优势。使企业建立持久的竞争优势。 3.协调职能部门协调职能部门,实现企业的高效运作。实现企业的高效运作。内蒙古惠丰医药集团内蒙古惠丰医药集团管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书2022-3-62022-3-6北京盛勤北京盛勤- -内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书3 3二、项目内容二、项目内容工作分析工作分析确定人资战略确定人资战略评价组织结构评价组织结构分析企业文化分析企业文化企业战略企业战略薪酬管理制度薪酬管理制度员工激励与业绩管理员工激励与业绩管理人员调配制度人员调配制度 人资部门工作标准人资部门工作标准培训与开发制度培训与

3、开发制度规划招聘录用制度规划招聘录用制度内蒙古惠丰医药集团内蒙古惠丰医药集团管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书2022-3-62022-3-6北京盛勤北京盛勤- -内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书4 4（一）确认公司战略，完善战略体系（一）确认公司战略，完善战略体系与公司领与公司领导沟通，导沟通，确定确定 战略战略思想思想建立战略建立战略实施体系实施体系丰富和完丰富和完善公司已善公司已确定的战确定的战略规划略规划内外部环内外部环境调查，境调查，优势、劣优势、劣势分析势分析内蒙古惠丰医药集团内蒙古惠丰医药集团管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书2022-

4、3-62022-3-6北京盛勤北京盛勤- -内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书5 5（二）确定人力资源战略目标（二）确定人力资源战略目标根据公司的经营战略确定人力资源管理的战略目标根据公司的经营战略确定人力资源管理的战略目标。企业战略发展需要人力资源战略提供强有力的支持。企业战略发展需要人力资源战略提供强有力的支持。人力资源战略的建立流程：人力资源战略的建立流程：公司战略外部环境分析内部现状分析人力资源战略目标内蒙古惠丰医药集团内蒙古惠丰医药集团管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书2022-3-62022-3-6北京盛勤北京盛勤- -内蒙古惠丰医药集团管理

5、体系咨询建议书内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书6 6（三）组织结构评价及业务流程调整（三）组织结构评价及业务流程调整公司现有公司现有组织结构组织结构评价评价部门的目部门的目标及权责标及权责配置配置公司业务流公司业务流程调整、管程调整、管理流程设计理流程设计员工的岗员工的岗位设置及位设置及工作分析工作分析内蒙古惠丰医药集团内蒙古惠丰医药集团管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书2022-3-62022-3-6北京盛勤北京盛勤- -内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书7 7（四）公司文化与人力资源管理制度（四）公司文化与人力资源管理制度 深入分析公司文化和公司

6、人力资源管理现状，在现有公司文化深入分析公司文化和公司人力资源管理现状，在现有公司文化背景下设计人力资源管理制度；同时新的人力资源管理制度又背景下设计人力资源管理制度；同时新的人力资源管理制度又能够对现有的企业文化起到提升和促进的作用。能够对现有的企业文化起到提升和促进的作用。内蒙古惠丰医药集团内蒙古惠丰医药集团管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书2022-3-62022-3-6北京盛勤北京盛勤- -内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书8 8（五）制定人力资源管理制度体系（五）制定人力资源管理制度体系 人力资源管理的核心问题吸引优秀人才，留住优秀人才吸引优秀

7、人才，留住优秀人才 提供一个连续不断的业绩管理系统，人力部门和业务部门共同去完善和推动这提供一个连续不断的业绩管理系统，人力部门和业务部门共同去完善和推动这个系统。个系统。 提供具有竞争性和每个人表现相联系的薪资系统。提供具有竞争性和每个人表现相联系的薪资系统。 提供一个企业和员工双赢的环境，满意并成长。提供一个企业和员工双赢的环境，满意并成长。 人力资源管理制度的内涵人力资源制度是企业内部对人员进行规范化管理的实施法则，反映着企业全部人人力资源制度是企业内部对人员进行规范化管理的实施法则，反映着企业全部人力资源管理的观念、内容、和方法。力资源管理的观念、内容、和方法。人力资源管理制度体系的建

8、立使企业对人的管理进入一个程序化，标准化的阶段。人力资源管理制度体系的建立使企业对人的管理进入一个程序化，标准化的阶段。是企业吸引人才留住人才的机制保证。是企业吸引人才留住人才的机制保证。内蒙古惠丰医药集团内蒙古惠丰医药集团管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书2022-3-62022-3-6北京盛勤北京盛勤- -内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书9 9人力资源管理制度体系内容之一人力资源管理制度体系内容之一 -工作分析工作分析 工作分析招聘与培训与业绩评估报酬决策发展调配人 力 资 源 计 划主要目标：主要目标：工作描述职位说明书竞争优势内蒙古惠丰医药集团

9、内蒙古惠丰医药集团管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书2022-3-62022-3-6北京盛勤北京盛勤- -内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书1010人力资源管理制度体系内容之二：六项制度人力资源管理制度体系内容之二：六项制度1.人力资源部门工作标准人力资源部门工作标准2.人力资源规划、招聘与录用制度人力资源规划、招聘与录用制度3.人力资源培训与开发制度人力资源培训与开发制度4.人力资源调配制度人力资源调配制度5.员工激励与业绩管理制度员工激励与业绩管理制度6.薪酬管理制度薪酬管理制度内蒙古惠丰医药集团内蒙古惠丰医药集团管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书

10、2022-3-62022-3-6北京盛勤北京盛勤- -内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书1111人力资源管理制度体系内容之三人力资源管理制度体系内容之三-员工激励与业员工激励与业绩管理体系绩管理体系业绩管理的中心目标业绩管理的中心目标- -挖掘员工的潜力，提高他们的业绩，使个人目标与企业战挖掘员工的潜力，提高他们的业绩，使个人目标与企业战略相结合。略相结合。业绩管理强调对员工的激励，对员工的工作目标，工作方法，工作态度的管理，而不业绩管理强调对员工的激励，对员工的工作目标，工作方法，工作态度的管理，而不是仅仅强调对工作结果的考核。是仅仅强调对工作结果的考核

11、。激励的实质在于通过有效的外在刺激来引发内在动机，达到激发潜能、发挥能力、努激励的实质在于通过有效的外在刺激来引发内在动机，达到激发潜能、发挥能力、努力工作的目的。力工作的目的。本次咨询激励的制度设计包括：本次咨询激励的制度设计包括： 各类员工的激励计划安排；各类员工的激励计划安排； 员工参与管理的制度安排；员工参与管理的制度安排； 员工奖惩制度安排。员工奖惩制度安排。内蒙古惠丰医药集团内蒙古惠丰医药集团管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书2022-3-62022-3-6北京盛勤北京盛勤- -内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书1212业绩考核制度业绩考核制

12、度建立个人业绩与激励机制挂钩的运行体制建立个人业绩与激励机制挂钩的运行体制我们为企业设计的业绩考核制度包括：我们为企业设计的业绩考核制度包括：1.集团总部各职能部门的考核制度集团总部各职能部门的考核制度2.子公司和事业部业绩考核制度子公司和事业部业绩考核制度3.部门经理业绩考核制度部门经理业绩考核制度4.管理人员业绩考核制度管理人员业绩考核制度5.操作工人业绩考核制度操作工人业绩考核制度6.行政人员业绩考核制度行政人员业绩考核制度7.技术人员业绩考核制度技术人员业绩考核制度内蒙古惠丰医药集团内蒙古惠丰医药集团管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书2022-3-62022-3-6北京盛勤北京盛勤-

13、 -内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书1313三三 大大 基基 本本 功功 能能 考考 核核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分分 析析 、 计计 划划 分 析 工 作 问 题 的 工 具 计 划 工 作 的 重 点 汇汇 报报 、 指指 导导 向 上 汇 报 的 重 点 向 下 指 导 的 方 向 KPIKPI业绩考评体系定义业绩考评体系定义 KPIKPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指的关键业绩指标管理系统，是从分析和

14、计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。为了加强对公为了加强对公司人员的业绩司人员的业绩考评和奖惩机考评和奖惩机制，需要建立制，需要建立KPI业绩考评业绩考评体系。体系。业绩考核体系制定的方法业绩考核体系制定的方法-建立以战略为基础的业绩考建立以战略为基础的业绩考核体系核体系内蒙古惠丰医药集团内蒙古惠丰医药集团管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书2022-3-62022-3-6北京盛勤北京盛勤- -内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书1414人力资源管理制度体系内容之四人力资源管理制度体系

15、内容之四-薪酬体系设计薪酬体系设计建立一个与个人业绩挂钩，具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系。建立一个与个人业绩挂钩，具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系。业绩评估综合考虑财务成果和个人潜力业绩评估综合考虑财务成果和个人潜力薪酬与业绩评估紧密相连薪酬与业绩评估紧密相连各种激励机制综合运用达到效果最大化各种激励机制综合运用达到效果最大化薪酬结构设计充分考虑对员工的激励作用薪酬结构设计充分考虑对员工的激励作用内蒙古惠丰医药集团内蒙古惠丰医药集团管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书2022-3-62022-3-6北京盛勤北京盛勤- -内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书内蒙古惠丰医药集团管理体系咨

16、询建议书1515薪酬制度包括的内容薪酬制度包括的内容1.1.建立薪酬体系之前，首先要对人才市场做薪酬调查建立薪酬体系之前，首先要对人才市场做薪酬调查, ,使薪酬具有外部竞争力使薪酬具有外部竞争力, ,其次进行内其次进行内部岗位评估，使薪酬具有内部公平性。部岗位评估，使薪酬具有内部公平性。2.2.对公司对公司 目前目前 的工资的工资 水平和员工对薪酬的满意度进行水平和员工对薪酬的满意度进行 调查。分析公司的成本结构，确调查。分析公司的成本结构，确定工资的调整幅度。定工资的调整幅度。3.3.设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，4.4.制定薪酬

17、的调整政策。制定薪酬的调整政策。内蒙古惠丰医药集团内蒙古惠丰医药集团管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书2022-3-62022-3-6北京盛勤北京盛勤- -内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书1616三、项目成果三、项目成果1. 内蒙古惠丰医药集团战略管理体系内蒙古惠丰医药集团战略管理体系2. 内蒙古惠丰医药集团组织结构及管理流程内蒙古惠丰医药集团组织结构及管理流程3. 内蒙古惠丰医药集团人力资源管理咨询报告内蒙古惠丰医药集团人力资源管理咨询报告 3.1内蒙古惠丰医药集团人力资源管理制度体系内蒙古惠丰医药集团人力资源管理制度体系3.2内蒙古惠丰医药集团业绩考评体系内蒙古惠丰医药集团业绩考评体系3.3内蒙古惠丰医药集团薪酬管理体系内蒙古惠丰医药集团薪酬管理体系3.人力资源管理培训人力资源管理培训内蒙古惠丰医药集团内蒙古惠丰医药集团管理咨询项目建议书管理咨询项目建议书2022-3-62022-3-6北京盛勤北京盛勤- -内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书内蒙古惠丰医药集团管理体系咨询建议书1717四、项目实施计划四、项目实施计划盛勤咨询共派出盛勤咨询共派出1名项目经理和名项目经理和4名顾问，用时共名顾问，用时共3个月个月第一阶段第一阶段集团公司战略目标确认及战略实施体系建立