用友U8电缆解决方案

1、中国企业转型升级加速器中国企业转型升级加速器电线、电缆行业用友电线、电缆行业用友U8U8ERPERP与行业解决方案事业部与行业解决方案事业部职务职务 行业高级咨询顾问行业高级咨询顾问 姓名姓名 徐文辉徐文辉 20092009年年 10 10 月月徐文辉徐文辉行业高级咨询顾问 用友软件股份有限公司行业&售前咨询总部专业领域专业领域 : :9年ERP行业经验 5年生产管理经验生产制造、供应链管理、财务管理等领域具有较强的咨询能力信息化规划、项目评估、实施项目风险控制、开发规划等机械行业、流程行业经验丰富项目实施经验丰富项目管理控制能力较强东南大学 工商管理学硕士手机: +86 电话: +8

2、6 (0) 10 E-Mail: 个人背景个人背景提纲提纲3 31 14 4用友公司简介用友公司简介用友用友ERP-U8ERP-U8电线电缆行业解决方案电线电缆行业解决方案方案价值与案例分析方案价值与案例分析2 2 行业企业业务诊断与需求分析行业企业业务诊断与需求分析3.13.13.23.2整体解决方案整体解决方案行业关键需求对策行业关键需求对策5 5UFIDAUFIDA在电线电缆行业提供的服务在电线电缆行业提供的服务中国和亚太最大的管理软件研发体系 设有总部研发中心、南京制造业研发基地、上海先进应用研究中心、深圳电子行业研究与开发基地以及南昌软件开发产业基地 国家认定企业技术中心 用友博士后

3、工作站 承担多项国家863软件重大项目快速响应市场的分层研发模式 产品平台开发 标准产品及解决方案开发 行业产品及解决方案开发 个性化开发选公司选公司选产品选产品看服务看服务永续经营的优良体质永续经营的优良体质长期积累的专业经验长期积累的专业经验含盖大中小型规模含盖大中小型规模满足企业成长需求满足企业成长需求完善的售后服务完善的售后服务能获得贴心照顾能获得贴心照顾广大的客户满意群广大的客户满意群信息化的成功见证信息化的成功见证完整成熟的产品线完整成熟的产品线信息化无后顾之忧信息化无后顾之忧看案例看案例 规范管理 流程优化 信息贯通 快速反应 数据支持 决策支持解决之道解决之道管理信息化管理信息

4、化q如何堵住管理的跑冒滴漏如何堵住管理的跑冒滴漏 （业务流程、关键控制点、权限）q如何从经验管理向精细化管理转变如何从经验管理向精细化管理转变 （向数据要管理）q如何快速适应市场变化如何快速适应市场变化 (订单变更、产品更新、对手难辨)q如何化解决策危机如何化解决策危机（决策的数据基础、及时性）提纲提纲3 31 14 4用友公司简介用友公司简介用友用友ERP-U8ERP-U8电线电缆行业解决方案电线电缆行业解决方案方案价值与案例分析方案价值与案例分析2 2 行业客户业务诊断与需求分析行业客户业务诊断与需求分析3.13.13.23.2整体解决方案整体解决方案行业关键需求对策行业关键需求对策5 5

5、UFIDAUFIDA在电线电缆行业提供的服务在电线电缆行业提供的服务线缆行业的细分线缆行业的细分电线电线电缆电缆行业行业裸电线及裸导体制品 电力电缆通讯电缆及 光纤电气装备用电线电缆电磁线(绕组线)通讯电缆带纤光缆光纤光缆ADSS光缆光缆线缆行业分析线缆行业分析面向库存生产（重复生产） 按订单装配 按订单生产 按订单设计生产 往往产品销售同时提供工程施工往往产品销售同时提供工程施工常规电力电缆 、数据缆通讯电缆特种电缆 光缆、ADSS缆生产模式多样生产模式多样电线电缆产品生产及行业特性电线电缆产品生产及行业特性离散式生产和流程型生产相结合离散式生产和流程型生产相结合 离散离散/ /流程流程型相

6、结合型相结合面向订单生面向订单生产产生产生产周期周期短短原材料比原材料比重较高重较高产能难于产能难于有效评估有效评估客户需求客户需求多样化多样化 产品种类产品种类标准繁多标准繁多 生产方式生产方式复杂化复杂化 u主要特点:以铜、铝导体为主要原材料，通过在内导体芯包覆绝缘层、屏蔽层编织外导体层并在其上不断添加辅料，从而完成整个生产过程。这就导致了其在生产过程中，要根据不同的生产要求，变换不同的设备；但在具体的某一个设备上，却又是连续完成几道工序。u该特点决定了电缆行业的生产管理，必须有效的管理整个生产的流转过程，并细化到某一台具体的设备上。 内导体内导体绝缘绝缘编织编织成缆成缆拉丝拉丝热处理热处

7、理电线电缆产品生产及行业特性电线电缆产品生产及行业特性面向库存和面向订单相结合分析面向库存和面向订单相结合分析离散离散/ /流程流程型相结合型相结合面向订单面向订单生产生产生产生产周期周期短短原材料比原材料比重较高重较高产能难于产能难于有效评估有效评估客户需求客户需求多样化多样化 产品种类产品种类标准繁多标准繁多 生产方式生产方式复杂化复杂化 u电缆: 按订单生产按备货生产混合生产，具体表现为客户要货急、多次开机损耗较大、生产周期短。备货生产主要针对为产品具有通用性，客户要货急以及资金占用量不大的产品。u光缆: 为典型的按需生产，由于市场需求的特殊性，导致销售和生产管理都是以销售订单为源头进行

8、管理的。u数据缆: 以备货生产为主,表现为客户要货急以及资金占用量不大的产品。以上决定了生产计划须同时满足面向订单和库存生产两种模式。提供较为完善的销售分析功能，在满足客户需求和企业生产的情况下，尽量压缩计划，减少相应的资金占用。电线电缆产品生产及行业特性电线电缆产品生产及行业特性产品种类繁多，型号规格齐全，标准繁多产品种类繁多，型号规格齐全，标准繁多离散离散/ /流程流程型相结合型相结合面向库存面向库存+ +订单生产订单生产生产生产周期周期短短原材料比原材料比重较高重较高产能难于产能难于有效评估有效评估客户需求客户需求多样化多样化 产品种类产品种类标准繁多标准繁多生产方式生产方式复杂化复杂化

9、 u原材料虽然不多，但产品却多达上百个类别。虽然以上产品并不每月都生产，但每月生产的产品品种较多，且每月在不停地变化。u由于企业要适应市场的变化，就要依市场的要求来调整生产标准，导致同一种规格的产品，经常存在好几种标准。u以上特点，给电缆行业的生产计划管理带来了麻烦，客观上加重了企业计划管理的复杂性，也给企业的成本管理造成了相当大的难度。电线电缆产品生产及行业特性电线电缆产品生产及行业特性客户需求多样化，生产订单变更频繁客户需求多样化，生产订单变更频繁 离散离散/ /流程流程型相结合型相结合面向库存面向库存+ +订单生产订单生产生产生产周期周期短短原材料比原材料比重较高重较高产能难于产能难于有

10、效评估有效评估客户需求客户需求多样化多样化 产品种类产品种类标准繁多标准繁多生产方式生产方式复杂化复杂化 u虽然有相应的国家标准、行业标准。但企业实际的生产中，客户的要求却是多种多样的，且存在很大的变化性，如交期、生产要求，导致生产订单必须因此而进行相应的变更，给生产管理造成了相当大的难度。u订单确认后进行变更的比例占到总销售量的10%以上。u该特点的存在，导致信息系统必然适应生产订单的变更，并提供销售订单的变更信息向相关部门的传递方式。电线电缆产品生产及行业特性电线电缆产品生产及行业特性生产方式复杂生产方式复杂 离散离散/ /流程流程型相结合型相结合面向库存面向库存+ +订单生产订单生产生产

11、生产周期周期短短原材料比原材料比重较高重较高产能难于产能难于有效评估有效评估客户需求客户需求多样化多样化 产品种类产品种类标准繁多标准繁多生产方式生产方式复杂化复杂化 u往往同种型号，不同的生产订单，却要经过不同的生产车间，相互之间需要分工协作。u产品不定型和结构频繁变化，必然给生产造成难度。u同时，结合电缆生产的特殊性，为了充分利用设备产能，从而给生产管理造成相当大的难度。电线电缆产品生产及行业特性电线电缆产品生产及行业特性生产周期短生产周期短离散离散/ /流程流程型相结合型相结合面向库存面向库存+ +订单生产订单生产生产生产周期周期短短原材料比原材料比重较高重较高产能难于产能难于有效评估有

12、效评估客户需求客户需求多样化多样化 产品种类产品种类标准繁多标准繁多生产方式生产方式复杂化复杂化 u市场竞争日益激烈，迫于行业市场的压力，客户对产品的质量和交货期提出有越来越高的要求。u同时，由于电缆的流程型生产的生产特点所决定，其生产的周期相对较短，只要相应的设备和材料到位，生产过程十分紧凑 。电线电缆产品生产及行业特性电线电缆产品生产及行业特性原材料比重较高原材料比重较高 离散离散/ /流程流程型相结合型相结合面向库存面向库存+ +订单生产订单生产生产生产周期周期短短原材料比原材料比重较高重较高产能难于产能难于有效评估有效评估客户需求客户需求多样化多样化 产品种类产品种类标准繁多标准繁多生

13、产方式生产方式复杂化复杂化 u电线电缆行业的成本构成中，由于铜、铝、塑料的价值和含量较高，导致成本中仅铜、铝、塑料就占了整个成本的70%以上，从而导致整个线缆行业，都非常注重材料管理，以节约材料使用。电线电缆产品生产及行业特性电线电缆产品生产及行业特性生产产能难于有效评估，企业产能难于有效发挥生产产能难于有效评估，企业产能难于有效发挥 离散离散/ /流程流程型相结合型相结合面向库存面向库存+ +订单生产订单生产生产生产周期周期短短原材料比原材料比重较高重较高产能难于产能难于有效评估有效评估客户需求客户需求多样化多样化 产品种类产品种类标准繁多标准繁多生产方式生产方式复杂化复杂化 u由于电线电缆

14、行业生产的特殊性，导致整个企业生产产能难于有效进行评估，从而阻碍了计划的排产。u各个部门之间的协作不到位，物料不齐套，导致经常出现停工待料的现象，导致整个生产产能难于有效发挥。电线电缆业管理重点需求分析电线电缆业管理重点需求分析l产品组合选配功能。产品组合选配功能。l需要有工程变更全过程需要有工程变更全过程管控。管控。l清楚管理材料库存和余清楚管理材料库存和余料情况，合理利用材料料情况，合理利用材料。l严格的品质管理严格的品质管理, ,通过通过不良品找到改善的途径，不良品找到改善的途径，提高产品质量，提高产品质量，u 有一定量的标准产品，但同一类产品因应用不同，可有非常多的组合选项，如是否阻燃

15、，防水等要求;u 同一规格存在多种颜色，不同颜色有不同库存，以扎为库存单位，每扎的长度在规格确定;u 产品设计变更（）频繁;u 品质管理混乱,(电缆价值较高)而且不良品很难重新利用.需需 求求企业现状企业现状首先是产品首先是产品“多变多变” ! !其次是订单其次是订单“多变多变” ! !再就是材料再就是材料“多变多变” ! !电线电缆业管理重点需求分析电线电缆业管理重点需求分析l交期评审交期评审,立即把握机会。立即把握机会。l订单较多、需要同材质订单较多、需要同材质同规格的产品合并生产，同规格的产品合并生产，便于生产安排。便于生产安排。l生产过程中，订单变更生产过程中，订单变更多，需要能够方便

16、的追多，需要能够方便的追踪和调整生产工作单。踪和调整生产工作单。l订单变更按客户实际要订单变更按客户实际要求来录单求来录单,要有修改的记要有修改的记录录l订单全过程跟踪订单全过程跟踪u 订单对”长度”要求，生产须按订单严格控制生产的长度，而生产受到材料长度的约束及生产中对质量要求极高，会存在一定量同一规格不同长度的库存，很多较短的产品也可能会在仓库中长期呆滞，固化资金。u 插单频繁,销售人员只能凭经验判断能否接单。u 订单很多，人工进行同规格合并派工很麻烦且经常漏单，会发生排产不合理而浪费材料的现象。u 客户订单发生变更后，比较难追踪生产工单，对合并派工的，经常需要寻找很久，无法及时了解生产情

17、况，无法进行及时调整。再就是材料再就是材料“多变多变” ! !首先是产品首先是产品“多变多变” ! !其次是订单其次是订单“多变多变” ! !需需 求求企业现状企业现状业务员客 户销售订单工 厂库 存预排产分析几分钟内做出正确，决定并反馈给客户与ERP系统联接预排产产品可用量及可用量充足反馈可用量不足反馈配置配置生产能力确认生产能力确认立即把握接单机会电线电缆业管理重点需求分析电线电缆业管理重点需求分析l原料采购价格波动大，原料采购价格波动大，希望系统能够有及时的希望系统能够有及时的价格控制功能。价格控制功能。l需要进行呆滞积压分析，需要进行呆滞积压分析，以便预测合理的资金周以便预测合理的资金

18、周转。转。l原材料进行批号原材料进行批号( (成品成品盘号盘号) )控制，有些原材控制，有些原材料有过期的问题。料有过期的问题。u 主要原材料铜、铝、塑胶料，材料价格波动大；材料成本占总成本70%以上，材料价格多变给企业成本与控制带来严峻的挑战；下采购单时，经常需要核对价格，查询和产品报价很麻烦。u 材料型态“多变”:为了满足交期，有备一定的半成品库存，半成品的生产必须在交期、生产能力均衡与半成品库存之间做出决择。u 材料及半成品库存很高,库存中以盘装存放，一盘一个长度，一盘一个编号 。首先是产品首先是产品“多变多变” ! !其次是订单其次是订单“多变多变” ! !再就是材料再就是材料“多变多

19、变” ! !需需 求求企业现状企业现状提纲提纲3 31 14 4用友公司简介用友公司简介用友用友ERP-U8ERP-U8电线电缆行业解决方案电线电缆行业解决方案方案价值与案例分析方案价值与案例分析2 2 行业企业业务诊断与需求分析行业企业业务诊断与需求分析3.13.13.23.2整体解决方案整体解决方案行业关键需求对策行业关键需求对策5 5UFIDAUFIDA在电线电缆行业提供的服务在电线电缆行业提供的服务用友用友U8U8产品全貌产品全貌U8U8关键应用框架关键应用框架如何利用如何利用ERPERP解决采购管理问解决采购管理问题题1、采购过程中常存在多采购的状况，需人为控制；2、对采购单价无具体

20、的管理，订单价格与发票价格不符；3、采购计划粗圹，缺乏采购依据 ；4、进货状况不能实时掌握，经常造成停工待料的现象；5、对供应商无有效的分析依据；6、与财务之间传递烦琐，且效率不高 ；7、甚至发生一张票多次付款 。请检单检验标准GB2828采购发票合格让步接受报废数量报废数量审批流降级数量降级数量YN客户订单销售预测临时采购MPSMRP请购ROPPTO不良品处理单不合格品记录单分拣到货单采购计划采购订单应付系统采购结算采购入库单比价生单配额生单人工比价供应商存货价格表接受报价询价供应商管理供应商评估检验单预警系统授权/控制为什么采购为什么采购? ?为什么此时采购为什么此时采购? ?为什么采购这

21、么多为什么采购这么多? ?为什么选择这家供应商为什么选择这家供应商? ?如何比价如何比价如何比质如何比质比交货期（服务）比交货期（服务）比安全性（稳定性）比安全性（稳定性）为什么接受为什么接受? ?数量数量交货期交货期质量质量采购发票应付系统采购结算材料出库单使用VMI消耗汇总VMI库存查询VMI对账单VMI结算统计付款系统核消VMIVMI扩展应用扩展应用一个流程一个流程三个阶段三个阶段三条信息三条信息五个部门五个部门五个元素五个元素六个为什么六个为什么采购到付款的流采购到付款的流程程为什么付款为什么付款? ?供应商信用供应商信用付款条件付款条件供应商重要性供应商重要性面向流程的多部门协同工作

22、面向流程的多部门协同工作信息流、物流、资金流的整合信息流、物流、资金流的整合事先计划、事中控制、事后分析事先计划、事中控制、事后分析工具的重要性工具的重要性如何利用如何利用ERPERP解决营销管理问题解决营销管理问题1、订单处理速度缓慢，客户交货状况不及时；2、市场部不能及时掌握企业的产品库存情况；3、业务部与财务部门之间存在双向的信息传递迟滞现象；4、缺少集成全面的销售数据；5、。市场部门常存在的状况：市场部门常存在的状况：根源：缺乏统一的信息平台根源：缺乏统一的信息平台销售到收款的流程销售到收款的流程ATOPTO售前分析销售报价CRM商机销售合同销售订单MPSMRP生产订单销售发货单请检单

23、检验标准GB2828合格让步接受降级数量降级数量YN不良品处理单不合格品记录单分拣检验单销售出库单销售发票防伪税控存货核算应收单收款单核消应收款如何预测如何预测/ /计划？计划？订单能不能接？（交货）订单能不能接？（交货）订单该不该接？（利润）订单该不该接？（利润）定单的全程跟踪？定单的全程跟踪？客户的如何管理客户的如何管理? ?信用额度信用额度信用期限信用期限全貌全貌价格体系价格体系为什么出库为什么出库? ?数量数量交货期交货期质量质量何时收款何时收款? ?客户信用、收款方式客户信用、收款方式付款条件、账期付款条件、账期客户重要性客户重要性面向流程的多部门协同工作面向流程的多部门协同工作信息

24、流、物流、资金流的整合信息流、物流、资金流的整合事先计划、事中控制、事后分析事先计划、事中控制、事后分析工具的重要性工具的重要性一个流程一个流程三个阶段三个阶段三条信息三条信息五个部门五个部门五个元素五个元素六个为什么六个为什么面向定单的生产方式面向定单的生产方式MTOMTO难点分析u与的接口；u工程变更的管理；u合同管理；u模拟报价管理；u订单管理、变更、插单与追踪；u工序及产能管理；u质量管理；u车间作业调度，缺料、例外处理；u订单成本核算销售订单销售订单审核发货MPSMRP采购装配BOM工艺文件库存ROPFOCAST自制CRPRCCP客户原材料关键件委外报价管理设计变更管理模拟报价工序工

25、序派工派工生产到成本（流程到功能）生产到成本（流程到功能）MPSMRPPCSINV(SIC)生产生产计划计划产能产能缺料缺料领料领料加工加工完工完工入库入库过程过程控制控制生产生产订单订单工序工序计划计划1010工序工序2020工序工序3030工序工序工时核算工时核算生产生产工时工时成本管理成本管理工序工序转移转移质量质量管理管理生产缺料生产缺料明细表明细表生产进度生产进度统计表统计表生产缺料生产缺料明细表明细表完工异常完工异常状况表状况表二个层次二个层次u生产任务级管理生产任务级管理u制造工序级制造工序级二类管理二类管理u例行管理例行管理u例外管理例外管理三个阶段八大管理三个阶段八大管理u生

26、产计划管理生产计划管理u生产物料的管理生产物料的管理u生产进度管理生产进度管理u生产质量的管理生产质量的管理u生产调度管理生产调度管理u返工改制管理返工改制管理u工时管理工时管理u工装设备管理工装设备管理生产计划管理生产计划管理u主生产计划主生产计划u最终装配计划最终装配计划( (成品成品u 计划计划) )u零部件制造计划零部件制造计划u路线计划路线计划u工序计划工序计划生产物料管理生产物料管理u备料管理备料管理u领料领料u配料配料u倒冲倒冲u工序倒冲工序倒冲u大规模工序倒冲大规模工序倒冲u补领料补领料u退料退料u报废料处理报废料处理i6i6生产进度管理生产进度管理u生产订单生产订单u路线转移

27、路线转移u工序转移工序转移u状态转移状态转移质量管理质量管理u检验对象检验对象u检验项目检验项目u检验指标检验指标u检验方案检验方案u不合格品处理不合格品处理u质量报表分析质量报表分析返工改制管理返工改制管理u在线返工、改制在线返工、改制u入库返工、改制入库返工、改制u发退货返工、改制发退货返工、改制生产调度管理生产调度管理u插单插单u订单变更订单变更u缺料缺料u设备故障设备故障u工装故障工装故障u其它例外其它例外工时定额管理工时定额管理u定额工时定额工时u计划工时计划工时u实际工时实际工时u计件工资计件工资工装设备管理工装设备管理u工装准备计划工装准备计划u工装领用工装领用u工装报废工装报废

28、解决方案解决方案- -产品产品“多变多变” ” ! !产品选配产品选配应用应用工程及其工程及其变更管理变更管理严格的品严格的品质管理质管理解决方案解决方案- -产品产品“多变多变” ” ! !产品选配产品选配应用应用工程及其工程及其变更管理变更管理严格的品严格的品质管理质管理解决方案解决方案- -产品产品“多变多变” ” ! !产品选配产品选配应用应用工程及其工程及其变更管理变更管理严格的品严格的品质管理质管理解决方案解决方案- -订单订单“多变多变” ” ! !订单交期订单交期评审评审订单变更订单变更管理管理订单全程订单全程跟踪跟踪业务员客 户销售订单工 厂库 存预排产分析几分钟内做出正确，

29、决定并反馈给客户与ERP系统联接预排产产品可用量及可用量充足反馈可用量不足反馈配置配置生产能力确认生产能力确认立即把握接单机会解决方案解决方案- -订单订单“多变多变” ” ! !订单交期订单交期评审评审订单变更订单变更管理管理订单全程订单全程跟踪跟踪以上订单变更后以上订单变更后MRPMRP重规划的动态反应重规划的动态反应: : 显示供应订单显示供应订单( (订单变更订单变更) )的状态，供进行例的状态，供进行例外管理外管理, , 系统提供以下七种状态系统提供以下七种状态: :逾期：计划订单的审核日期小于系统日逾期：计划订单的审核日期小于系统日, ,供应订单其供应日期小于系统日供应订单其供应日

30、期小于系统日; ;冲突：计划生产订单的审核日期介于系统日期与冻结日期之间冲突：计划生产订单的审核日期介于系统日期与冻结日期之间; ;提前：审核供应订单提前：审核供应订单, ,系统建议其计划供应日期提前系统建议其计划供应日期提前; ;取消：因为需求减少取消：因为需求减少, ,审核供应订单应取消审核供应订单应取消; ;延后：审核供应订单延后：审核供应订单, ,系统建议其计划供应日期延后系统建议其计划供应日期延后; ;减少：因需求减少减少：因需求减少, ,审核供应订单的计划数量应减少审核供应订单的计划数量应减少; ;审核日：计划订单的审核日期等于系统日期。审核日：计划订单的审核日期等于系统日期。解决

31、方案解决方案- -订单订单“多变多变” ” ! !订单交期订单交期评审评审订单变更订单变更管理管理订单全程订单全程跟踪跟踪解决方案解决方案- -材料材料“多变多变” ” ! !将是成本将是成本模拟分析模拟分析批号管理批号管理物料替代物料替代应用应用解决方案解决方案- -材料材料“多变多变” ” ! !将是成本将是成本模拟分析模拟分析物料替代物料替代应用应用批号管理批号管理解决方案解决方案- -材料材料“多变多变” ” ! !将是成本将是成本模拟分析模拟分析物料替代物料替代应用应用批号管理批号管理解决方案解决方案- -标准成本核算体系标准成本核算体系材料用量差异（材料量差）材料用量差异（材料量差

32、）：指不同批量或不同操作所耗用的材料与标准材料成本相比，多耗用或少耗用所产生的差异。发生这些差异的原因可能是： 使用不同规格的材料或代用品。 对废料或损坏材料有较好的控制或缺乏控制。 企业管理和工人能力高低所产生的操作有效或缺乏效率。 耗用材料的产出差异。材料价格差异（材料价差）材料价格差异（材料价差）：这项差异就是材料采购成本与编制标准成本单时的预计价格相比，多付或少付的价款。产生这些差异的原因可能是：不利或有利的购货合同和条件。未能预见的市场价格变化。高于或低于预期的装运成本。预期购货折扣额的误算。购货时间的适当或不适当。人工效率差异人工效率差异：揭示由于实际工作时数超过标准工作时数而发生

33、的额外成本，或由于实际工作时数少于标准工作时数而节约的成本。直接人工效率差异的方向和大小，取决于有关人工完成一定的生产任务所耗实际工时同其预定需用工时之间发生差异的性质和程度。标准成本定额差异标准成本定额差异：标准成本定额差异指按先前标准计算的成本与按成本更新事务处理创建的新标准计算的成本之间的差额。当产品材料构成、标准费率、标准工时发生变化时均可产生材料、人工、制造费用的定额差异。解决方案解决方案- -标准成本核算体系标准成本核算体系解决方案解决方案- -标准成本核算体系标准成本核算体系提纲提纲3 31 14 4用友公司简介用友公司简介用友用友ERP-U8ERP-U8电线电缆行业解决方案电线

34、电缆行业解决方案方案价值与案例分析方案价值与案例分析2 2 行业客户业务诊断与需求分析行业客户业务诊断与需求分析3.13.13.23.2整体解决方案整体解决方案行业关键需求对策行业关键需求对策5 5UFIDAUFIDA在电线电缆行业提供的服务在电线电缆行业提供的服务湖南华菱线缆股湖南华菱线缆股份有限公司份有限公司案例介绍案例介绍- -湖南华菱线缆股份有限公司湖南华菱线缆股份有限公司 湖南华菱线缆股份有限公司厂区占地面积600余亩，现有职工500余人，各类技术人员100余人。公司具备强大生产制造能力和高水准科研开发实力，年产值可达8亿元，年产电工圆铝杆15000吨、裸电线及电工型材6000吨、铜

35、接触线2000吨、架空导线15000吨、交联电缆1000公里、塑力缆3000公里、橡套电缆2000公里以及其它电线电缆万余公里。 企业破产企业破产7年，新成立不到年，新成立不到2年，百废待兴，生产任务很紧，哪有精年，百废待兴，生产任务很紧，哪有精力上力上ERP？企业的管理基础较差，适宜不适宜上企业的管理基础较差，适宜不适宜上ERP？员工刚电脑扫盲，就上员工刚电脑扫盲，就上ERP跳跃幅度太大，能否接受得了？跳跃幅度太大，能否接受得了？电缆行业的深加工特点，国内尚无成功应用案例，能否拿下来？电缆行业的深加工特点，国内尚无成功应用案例，能否拿下来？公司的管理模式正在构架，实施公司的管理模式正在构架，

36、实施ERP会不会打乱原有的管理秩序？会不会打乱原有的管理秩序？案例介绍案例介绍- -信息化建设前困惑信息化建设前困惑案例介绍案例介绍- -信息化背景信息化背景现在完全是买方市场，由客户主宰买卖关系。客户消息灵通，百般受宠，对商品质量和服务不断有更高要求，而且需求饱和。竞争对手多，竞争内容多，竞争角度多，机会稍纵即逝，直接面对世界级竞争，要生存必须赢得竞争，无所谓“过得去”。信息越来越多，变化节奏加快，市场难琢磨更难控制，产品生命周期缩短，技术更新换代加快。一旦跟不上，客户与竞争优势立即丧失。案例介绍案例介绍- -信息化背景信息化背景公司从成立之初，就高度重视企业信息化建设，按扁平化要求完成了机

37、构设置，连通了内部局域网络，进行了全员计算机培训，引进了一批刚毕业的大学生，为实现企业信息化做了前期准备。当前，企业的信息化建设分两条线。一条是从计算机为辅的设计，制造，工程等的技术主线，另一条是从物流、资金流所带动的信息流为主的管理主线。公司计划从管理主线入手，通过三到五年的时间逐步实现技术主线的信息化。 案例介绍案例介绍- -信息化建设思路信息化建设思路第一阶段第一阶段 第二阶段第二阶段 第三阶段第三阶段ERP工程工程电电子子商商务务局域网建设局域网建设网站建设网站建设财务业务一体化财务业务一体化工控与管理集成工控与管理集成办公自动化办公自动化案例介绍案例介绍- -信息化建设思路信息化建设

38、思路应用服务器应用服务器案例介绍案例介绍- -系统建设系统建设如何满足多变的市场需求，准确及时地做出客户承诺？如何满足多变的市场需求，准确及时地做出客户承诺？如何处理紧急客户订单，同时保持均衡的生产计划和活动？如何处理紧急客户订单，同时保持均衡的生产计划和活动？如何准确及时地了解生产情况？如何准确及时地了解生产情况？如何管理供应商？如何管理供应商？如何避免物料短缺，同时避免库存积压？如何避免物料短缺，同时避免库存积压？如何保证和提高产品质量，并有效降低产品成本？如何保证和提高产品质量，并有效降低产品成本？如何真正发挥财务预算管理、过程监控和及时分析作用？如何真正发挥财务预算管理、过程监控和及时

39、分析作用？如何使各职能部门有机结合、高效运作和成果共享？如何使各职能部门有机结合、高效运作和成果共享？案例介绍案例介绍- -系统建设目标系统建设目标财务系统：财务系统：总账管理、应收管理、应付总账管理、应收管理、应付管理、管理、 UFO报表、固定资产、成本管理报表、固定资产、成本管理薪资管理薪资管理售前分析、销售管理、采售前分析、销售管理、采购管理、库存管理、存货核算购管理、库存管理、存货核算生产计划、自动派工、生产计划、自动派工、产能管理产能管理系统系统1 1、全功能模块、全功能模块2 2、全职能部门、全职能部门3 3、全业务流程、全业务流程案例介绍案例介绍- -系统建设系统建设切换准备流程

40、审批上线二次开发持续支持2006年年8月月10月月9月月7.28项目启动会业务调研ERP培训系统建设及测试11.1财务供销上线12.15计划排产上线12.23系统全面升级11月月12月月2007年年1月月2月月3月月1.18车间管理上线1.31成本系统上线手册编写培训考试案例介绍案例介绍- -建设周期建设周期营销财务供应生产物流共用资料总帐管理会计应收款应付款库存车间管理销售订单付给$薪资管理质量管理销售发货$采购订单MICROSOFT CORPORATION采购发票采购入库单采购结算物料清单生产订单MRP需求规划MICROSOFT CORPORATION销售发票模拟报价存货核算成本管理付给$

41、固定资产案例介绍案例介绍- -整体流程整体流程案例介绍案例介绍- -特色应用特色应用日常业务全流程在线运行日常业务全流程在线运行采购供方信息比对采购供方信息比对销售订单到生产计划销售订单到生产计划生产自动派工到工序和机台生产自动派工到工序和机台采购到货、生产交货、逾期压库自动报警采购到货、生产交货、逾期压库自动报警“工序卷积工序卷积”成本核算到订单和规格成本核算到订单和规格销售自动快速报价销售自动快速报价销售提成计算及欠款自动扣息销售提成计算及欠款自动扣息分厂利润绩效考核评价分厂利润绩效考核评价案例介绍案例介绍上线后的变化上线后的变化提高资金周转数：提高资金周转数： 50% 准确交货率：准确交货率： 99%以上降低库存：降低库存： 25% 误期平均降低：误期平均降低： 35%盘点误差：盘点误差： 5%以下 利润增加：利润增加： 15%提高生产率：提高生产率： 30% 短缺件减少：短缺件减少： 50%案例介绍案例介绍- -效果效果解决了多变的市场与均衡生产之间的矛盾解决了多变的市场与均衡生产之间的矛盾使得对客户的供货承诺做得更好使得对客户的供货承诺做得更好解决了既有物