营销类考核促销管理考核

1、营销类考核一促销管理考核一考核方法名营销类考核一促销管编码版本称理考核考核方法页次1 4修改状态1市场部考核分值表考核对象：市场部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指 标(1)促销企划案的制定情况15(2)促销企划案的实施组织工作情况5(3)促销费用预算与控制情况5(4)促销效果评估与评价情况5(5)企划案实施检查情况5(6)促销效果情况5定量指 标(1)当月公司销售增长率:30(2)当月公司销售增长与促销本钱增长比率30合计100参考评分方法(1)定性指标。1) “促销企划案的制定情况：优秀 15分，良好10分，一般5分，差0分。2) “促销企划案的实施组织工作情况：优秀5分，良好3

2、分，一般1分，差0分3) “促销费用预算与控制情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4) “促销效果评估与评价情况：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5)“企划案实施检杳情况:优秀5分，良好3分，般1分，差0分。6) “促销效果情况：优秀5分，良好3分，般1分，差0分。(2)定量指标。1)“当月公司销售增长率：以期初数为基数，到达期初数给25分；每超过期初1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每低于期初1%那么扣1分，扣完为止。2)“当月公司销售增长与促销本钱增长比率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给25分;每超过历史最正确水平 1%那么在25分根底上加1分，30分

3、为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续)名称营销类考核一促销管 理 考核考核方法编码版本页次2 4修改状态2.销售部考核分值表考核对象：销售部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)配合实施促销企划的情况10(2)反应促销效果的及时性和全面性20(3 )参与促销效果评价情况10疋量指标当月公司销售增长率60合计100参考评分方法(1) 定性指标。1) “配合实施促销企划的情况：优秀 10分，良好6分，一般2分，差0分。2) “反应促销效果的及时性和全面性：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3) “参与

4、促销效果评价情况：优秀 10分，良好6分，一般2分，差0分。(2) 定量指标。“当月公司销售增长率：以期初数为基数，到达期初给50分；每超过期初1%那么在50分根底 上加1分，60分为上限；每低于期初 1%那么扣1分，扣完为止。相关说明 编制人 员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名营销类考核一促销管编码版本称理考核考核方法页次3 4修改状态3.客户部考核分值表考核对象：客户部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)配合实施促销企划的情况10(2)反应促销效果的及时性和全面性20(3)参与促销效果评价情况10定量指标当月公司销售增长率60合计100参考评分方法(1) 定性指标

5、。1) “配合实施促销企划的情况：优秀 10分，良好6分，一般2分，差0分。2) “反应促销效果的及时性和全面性：优秀 20分，良好15分，一般8分，差0分。3) “参与促销效果评价情况：优秀 10分，良好6分，一般2分，差0分。(2) 定量指标。“当月公司销售增长率：以期初数为基数，到达期初数给50分；每超过期初数1%那么在50分根底上加1分，60分为上限；每低于期初 1%那么扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期续)名称营销类考核促销管理 考核考核方法编码版本页次4 4修改状态4.各办事处考核分值表考核对象：各办事处指标类 别指标分值实际得 分备注定性指

6、标1配合实施促销企划的情况102反应促销效果的及时性和全面性203 参与促销效果评价情况10定量指标1 当月办事处销售增长率302当月办事处销售增长与促销本钱增长比率30合计100考核时间:参考评分方法1定性指标。1 “配合实施促销企划的情况：优秀 10分，良好6分，一般2分，差0分。2 “反应促销效果的及时性和全面性：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3 “参与促销效果评价情况：优秀 10分，良好6分，一般2分，差0分。2定量指标。1 “当月办事处销售增长率：以期初数为基数，到达期初给25分；每超过期初1%那么在25分 根底 上加1分，30分为上限；每低于期初 1%那么扣1分，扣完为止。2 “当月办事处销售增长与促销本钱增长比率：以历史最正确水平为基数，到达历史最正确水平给25分；每超过历史最正确水平 1%那么在25分根底上加1分，30分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。相关