要求涨薪申请书范本_第1页
要求涨薪申请书范本_第2页
要求涨薪申请书范本_第3页
免费预览已结束，剩余3页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、要求涨薪申请书范本集团公司董事会:集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健开展，至目前已经成为 我 县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的以人为本的管理理念，充 分调动 广阔员工的工作积极性，为打造百年金甲更好地做出奉献。针对 现行员工工 资偏低，不适应企业开展的需求，特请求对我公司员工现行工资 标准进行调整。调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远 低于目前的工资水平，已不能适应企业开展的需要2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。二、调整的原那么1、兼顾企业、员工二者利益的原那么；2、与集团内部各子公司

2、根本平衡的原那么;3、充分表达人尽其才、按劳取酬的原那么；4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原那么；5、便于操作和执行的原那么。三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级：经理；副经理；二级：科长；副科长车间主任；三级：工段长；四级：带班长。2、一线员工根据技能上下和思想表现定为三个岗档：a、核心岗档5 占总人数的15左右；这局部员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力b、骨干岗档，占总人数的 30 左右； 这局部员工为主要技术骨干， 能熟练掌握岗位技能， 能妥善 地处理 工 作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带

3、着一班人共同工 作，完 成工作 任务。c、一般岗档，占总人数的55左右；这局部员工，能够胜任本职工作， 服从领导，能够完本钱职 工作任 务。3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集 团公 司各子公司相应标准普遍低 30-50 左右。请集团公司予以平衡。四、附那么1、工龄工资 仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。2、职称工资通过自学等方法， 取得国家成认专业技术职称的， 按中级职 称每人 每 月增资 10 元，高级职称每人每月增资 20 元计发工资。3、岗位变动行政人员的提升和降职；岗位业绩考评后升岗和降岗;新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应 变更。4、新员工上岗，试用期为 3 个月，试用期月工资标准 300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。5' 对员工的岗位档次，

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论