关于火电企业燃料成本控制问题的浅析与探讨

1、关于火电企业燃料成本控制问题的浅析与探讨摘 要:燃料作为火力发电企业的“食粮”,占整个火力发电成本的70-80%左右,有效控制好电厂的燃料成本支出,实施低成本竞争是发电企业提升竞争力的基本途径。根据目前火电企业的经营活动实际,在固定成本和上网电价相对稳定的情况下,决定利润高低的是变动成本。而由于燃料成本占火电厂成本的70-80%左右,故控制好了燃料成本,就相当于掌握了电厂的利润指标。关键词:成本管理现状 因素分析 已采取措施在电力体制改革不断深化,市场竞争日益激烈的形势下烈的形势下,降低生产成本,提高市场竞争力,是火力发电企业面临的一个十分重要的课题。燃料作为火力发电企业的“食粮”,占整个火力

2、发电成本的70-80%左右,火力发电企业要降低企业生产和经营运行成本,提升企业竞争能力和盈利能力,必须以降低燃料成本为龙头,结合在火力发电企业从事多年燃料管理工作经验,本文就如何控制燃料成本做一些分析与思考。一、发电企业燃料成本管理控制现状及必要性2002年以来,由于煤炭市场供求形势的变化,电煤价格波动较大,煤炭市场管理混乱,掺杂使假以及亏吨亏卡现象严重,同时各火力发电企业燃料基础管理工作存在诸多弊端,各发电企业燃煤成本大幅度上升,部分发电企业的燃煤成本甚至已接近总运营成本的80%。为了有效地控制燃料成本,各发电企业相继实施了诸如规范燃料管理,提高公司的燃料管理水平;加强入厂煤质、数量验收管理

3、和煤场管理;抓好热值差管理;加强配煤掺烧工作,优化机组运行方式,降低单位煤耗等一系列措施,虽然取得了初步成效,但如何进一步控制燃料成本,实施低成本竞争仍然是发电企业提升竞争力的基本途径。根据目前火电企业的经营活动情况,在不考虑非电产业影响的前提下,火电企业的利润就是电力价格与电力成本之间的差额。反映火电厂经营状态的指标主要有:发电量、上网电量、供电煤耗、供电标煤单价、综合厂用电率、单位燃料成本、上网电价、固定成本和利润总额等。通过这些指标就可以清晰地反映火电厂的经营状况。其中,反映企业经营好坏的关键指标是利润总额。在固定成本和上网电价相对稳定的情况下,决定利润高低的是变动成本。由于燃料成本占火

4、电厂成本的70-80%左右,故控制好了燃料成本,就相当于掌握了电厂的利润指标。燃料成本作为全部成本项中最基本且比重最大的内容,已成为当前市场煤和计划电条件下的火电厂效益的晴雨表。所以,火电厂在上网电量一定的前提下,要取得良好的经济效益,就必须紧紧把握和控制好燃料成本支出,在燃料支出能够产生边际收益的条件下,多发电、发效益电。火电厂作为独立的竞争主体,在当前的市场环境下对燃料成本的研究已经是电力企业生产经营中最为重要的课题之一,由此看来分析燃料管理、缓解成本压力愈显关键。我们只有通过分析影响燃料成本的因素,有针对性的降低成本,才能在激烈的电力市场竞争中保持我们的优势。实现企业最终赢利的经营目标。

5、为了有效降低燃料成本,各发电公司应力求降低燃料的价格,尽可能选用经济煤种,对入厂煤质量进行严格把关,采用科学和先进的检测手段与管理方法提高入厂煤检测的准确性和精度。同时也要进一步认识到燃料经营管理的复杂性,逐步做好对选购燃煤成本的经济性分析。二、影响发电燃料成本的主要因素(一)燃煤价格。燃煤价格是影响发电燃料成本的第一要素。发电企业的燃煤价格是指含矿价、运杂费、卸煤费等其他费用的到厂煤价。近年来,电煤价格不断上涨,多数火力发电企业的利润大幅下降,2007-2008年大部分火力发电企业相继出现了不同程度的亏损,燃煤价格成为影响燃料成本的首要因素。因此,燃煤价格也成为各火力发电企业十分关注的问题。

6、(二)燃煤质量。煤质的好坏直接影响燃料成本,煤质是确定燃煤价格的基础。一般来说,燃煤的低位发热量越高,燃煤价格就越高,燃煤的低位发热量越低,燃煤价格越低。同时煤质的好坏影响锅炉的出力和发电效率。(三)技术指标。单位发电或供电煤耗(油耗)率。单位发电煤耗率是指每发一度电所耗用的燃煤量。发电煤耗或供电煤耗越高,总燃料成本越高。(四)燃料管理。强化内部燃料管理,堵塞管理漏洞是严格控制燃料成本中的关键。由于煤炭行业政策性增支因素以及对小煤矿整顿关闭力度的加大,预期未来几年煤炭行业运行成本将呈上升趋势,同时资源整合提高了煤炭行业集中度和定价能力,煤炭集约化经营,使煤炭企业更容易联合起来形成行业垄断,在供

7、应及价格等方面对分散的电力企业形成优势;加之,电煤市场从今年开始全面放开,完全市场化,这就意味着原来计划调控时期电力企业拥有的优惠政策和有利条件已不复存在,电力企业作为煤炭市场消费主体与其它主体一样,都要站在同一起跑线上进行公平竞争,市场风险增大。因此,面对上游行业、市场的变化、发展,挑战与机遇同在,如何认识、把握和应对,控制好燃料成本,是发电企业经营活动中需要考虑的主要问题。三、发电企业控制燃料成本所采取的措施1、优化煤炭采购结构、加大优质低价煤的采购力度。2、加强燃煤效能监察,加强入厂煤质、数量验收管理和煤场管理;抓好热值差管理。3、加强配煤掺烧工作,优化机组调度,逐步提高大容量、高参数机

8、组比重,提高机组效率,优先保证低燃料成本机组运行。4、加大运行机组技术改造力度,加强机组的维护与检修,增加设备产能,提高机组运行水平,进一步降低单位油耗和煤耗。5、定期组织召开专题会议,对影响燃料成本的各项因素如煤质、煤价等因素进行分析,并提出整改措施。四、进一步控制燃料成本、提高企业盈利能力的措施针对上述分析,火电企业的燃料成本管理工作重点应由“保障供应”转向“挖潜增效”。在充分调研燃料市场信息的基础上,从基础管理入手,持续优化结构,实施“两控一降”的管理措施。“两控”即为:控制燃料采购价格、控制燃料供应质量;“一降”即为:降低入厂入炉煤热值差。通过规范的基础管理挖掘潜能,降低燃料综合成本。

9、(一)深入研究电煤产业政策和煤炭市场行情,在保证电煤供应的基础上,本着“优化结构,优质低价”的采购思路,不断优化燃料采购。其一,从保护设备,减少磨损,降低维护成本的角度出发,选择燃料市场上可购得的最佳适炉煤种即“经济煤种”;其二,利用每年5-9月期间的电煤需求淡季,抓住燃料市场的商机,大批量采购优质低价煤,控制高价煤的进煤量,使得全年平均燃料成本最小化;其三,为了实现高峰期最大电力销售收入,应适时调整煤源结构,及时采购优质煤,使用优质煤以最大程度的获取高峰期电力市场的商机;其四,根据电力需求的实时变化,在高峰期使用优质煤抓住商机,在非高峰期则换成低成本煤来降低成本,通过优质煤和低成本煤的灵活切

10、换达到对电力市场和燃料市场商机的最佳平衡,从而使得利润最大化。(二)进一步加强燃料到厂后各环节的管理。第一,加强燃煤的检斤、检质率,严格按质索赔制度,杜绝劣质煤流入企业,杜绝电煤供应中的“跑冒滴漏”现象。第二,严格煤场管理,按掺烧要求科学堆放,定期测温,储新用旧,缩短存期,防止变质,减少自然损失,每月进行煤场盘煤,有效控制燃料沿途输送及堆放中的散落损失。第三,抓好入厂与入炉煤热值差管理,规范和促进相关生产、经营指标的管理,有效地降低燃料成本。(三)加快科技创新,为控制燃料低成本奠定物质基础。现代化、高效率的生产及验收设备,是降低生产成本的重要物质基础。有条件的电厂需全部安装入厂、入炉机械采样装

11、置,选择过程中应注意选择较为成熟的设备,以保证投用率。通过科技创新和技术改造,大大提高机组设备的安全可靠性、可调性、经济性和自动化水平,有效降低机组供电煤耗,从而进一步控制和降低发电燃料成本,实现低成本运营,提高发电企业的生产力水平和市场竞争能力。(四)积极根据电网和机组负荷调整锅炉燃烧,做好燃煤配比,制订出各种负荷下的优化运行方案。实施混煤燃烧,优化配比方式,把优质煤和低质煤混合燃烧,最大限度地发挥燃煤的效能。同时实行耗差分析管理,在运行中监视并分析机组的主要经济指标,及时进行调整,不断提高机组效率。(五)继续本着“优化结构,优质低价”的采购思路,加强与煤矿间的直接联系,寻求和开发新的供应地,灵活机动的安排年度合同计划煤和日常市场煤的调运结构。对于煤质差且运距远、运费高的煤源应尽快压缩,加大直接从煤矿采购的比例,避免让利给中间环节。(六)投资煤炭资源开发,增加自主煤炭资源,以减少由于煤炭市场波动带来的供应风险。即进行上下游产业延伸或以互相参股的形式实现煤电联营,努力实现上下游产业发展利益共享和投资风险共担。根据国家对资源调控的政策和煤炭行业的发展方向,作为二次能源生产的发电企业向上游拓展,延伸产业链,对规避原材料供应风险,提升企业竞争力和经营效益将有重大的积极作用。(七)树立成本价值链与双赢理念。将电力的生产与销售作为一