关于宁波市江北兴丰家居用品有限公司成本管理的调查报告

1、关于宁波市江北兴丰家居用品有限公司成本管理的调查报告调查提纲 一、调查目的 目前，企业存在的只要问题基本上就是内部管理的问题。因为有很多的企业着眼于企业的经营运作，而忽视了对于企业的财务内部管理的重要作用。财务管理是企业管理的核心，而对于资金的有效运作则是财务管理的主要管理对象，因此，如何最大限度的去控制公司的成本就显得给的重要，本文主要是针对宁波市江北兴丰家居用品有限公司的成本管理进行调查分析。 二、调查主体 三、调查对象 宁波市江北兴丰家居用品有限公司 四、调查方法 审计法和采访法 五、调查内容 宁波市江北兴丰家居用品有限公司的成本管理状况 六、报告内容 （一）企业概况 （二）企业成本管理

2、中存在的问题 1.财务管理体制不够健全 2.成本管理体制不够完善 3.企业部分直接协调度不高 （三）企业成本管理解决方法 1.健全的财务管理 2. 创新财务管理 （1）企业的财务管理目标创新 （2）企业的财务关系创新 （3）企业受益分配 （4）企业筹资管理 （5）企业的财务指标的分析7、 调查体会八、社会调查设计方案 （一）调查目的：目前，企业存在的只要问题基本上就是内部管理的问题。因为有很多的企业着眼于企业的经营运作，而忽视了对于企业的财务内部管理的重要作用。财务管理是企业管理的核心，而对于资金的有效运作则是财务管理的主要管理对象，因此，如何最大限度的去控制公司的成本就显得给的重要，本文主要

3、是针对宁波市江北兴丰家居用品有限公司的成本管理进行调查分析。重复 （二）调查单位：宁波市江北兴丰家居用品有限公司（3） 调查内容：宁波市江北兴丰家居用品有限公司的成本管理状况（4） 调查时间：（五）调查手段：审计法和采访法（六）报告内容：企业概况、企业中存在的问题、解决方法个人鉴定：根据本次调查，首先让我对于宁波市江北兴丰家具有限公司有了一定的了解，对于该企业内部的成本管理的也有了一定的了解，对于该公司成本中存在的问题，也找到了一些解决的方法。这些具体的内容是以前我在学校里所没有的关注到的。这也让我明白作为一个财务人员不仅仅要有丰富内部的财务信息，而且还需要丰富对外界和内部的影响的分析，真正的

4、做到实际与理论相结合是非常重要的。 （九）流程报告： 1.调查目的：目前，企业存在的只要问题基本上就是内部管理的问题。因为有很多的企业着眼于企业的经营运作，而忽视了对于企业的财务内部管理的重要作用。财务管理是企业管理的核心，而对于资金的有效运作则是财务管理的主要管理对象，因此，如何最大限度的去控制公司的成本就显得给的重要，本文主要是针对宁波市江北兴丰家居用品有限公司的成本管理进行调查分析。重复 2.调查报告正文：企业概况、企业中存在的问题、解决方法 3.调查报告总结：随着经济体制的改革的不断深入，企业在为了适应市场的需要，也必将使会计人员从报账型向经营管理型过渡。作为一名优秀的会计人员也要努力

5、的适应时代的要求，充分的落实会计的职责，同时也要转变会计的智能，参与企业的决策。 项目成本管理是项目管理体系中比较重要的一项，一直以来都一起各种企业的高度重视。但是对于企业的相关成本管理与控制理论多停留在研究层面上，并不能有效地运用到工程项目的实际操作中。本文主要是企业的概况、企业成本管理中存在的问题、企业成本管理解决方法来对与宁波市江北兴丰家居有限公司进行分析。重复一、企业概况宁波市江北兴丰家居用品有限公司,地处浙江省历史文化名镇，宁波市江北区经济、文化、交通中心、千年古县城-慈城，成立于2009年03月23日。主要是以生产塑料制品、五金制品，缝纫制品的生产型企业，企业通过不断的技术创新及完

6、善，现在已包含塑料，五金，缝纫等各种设备，能最大限度减少生产中的各项费用，具有全套生产的优势。 现在公司基本上所有家居日用品都能生产，例如简易衣柜，晾衣架，鞋架，杂物架，纸巾架，收纳篮，各类鞋盒，按摩器，刨刀，鼠标垫，卫浴配件等。二、成本管理中存在的问题 （一）财务管理体制不够健全企业并没有真正意义上实现项目的合法施工，成本的待遇没有很好的兑现，因此，挫伤了工作人员的工作积极性。（二）成本管理体制不够完善 企业受到传统的计划经济下施工的管理模式的影响，忽视的企业的成本管理和控制，造成企业的权、责、利落实不够到位，兑现不够及时造成成本的责任感不够强，企业没有一套完善的权责相结合的成本管理体制。

7、（三）企业部分直接协调度不高 企业的项目施工人员以及企业的管理人员之间没有很好的工作协调能力和协调度。同时，经济观念也不是很强，业务素质不是特别的全面。因此，企业内部之间，企业的各部门之间，员工之间缺乏很好的协调度。三、企业成本管理解决方法 （一）健全的财务管理企业发展的基础首先要有规范的财务制度。财务管理的基本任务和根本方法就是 1.做好企业的各项财务的收支计划，对企业的生产和经营过程进行控制、核算、监督、分析以及评价的工作。2.要管理和利用好企业的资金，时刻保证好资金和财产的安全。只有这样，才能真正有效的利用企业的各项财产，并且努力提高企业的经济效益。在财务管理上，要始终贯彻“勤俭办企业”

8、的各项资产，保持勤俭节约、精打细算，在企业经营中要制止铺张和浪费和一切不必要的开支，同时要降低消耗、增加积累。 （二）创新财务管理财务管理作为一种价值的管理，主要是包括筹资管理、权益分配管理、投资管理和成本管理等等，财务管理是一项综合性很强的经济管理活动。它不仅仅是赋予企业自主理财的权利，同时也是将现代企业理财置于瞬息万变的和高度风险性的市场经济环境之中。这对于企业管理提出了更高的要求，因此，财务管理的观念也要不断的创新，并且要形成最佳的良性的结构知识流。1. 企业的财务管理目标创新 在科技创新和其创新成果转化的过程中，企业管理目标的重新定位和目标创新是十分必要的。企业的管理财务管理目标主要是

9、由企业价值最大化调整为在保证好企业的社会效益和生态效益的同时不断获取优秀的人才，同时还要形成最佳的良性结构和知识流。2. 企业的财务关系创新 所谓的企业财务关系就是指财务关系由内向外协调转向侧重于企业内部人本化的管理模式。当企业决策层对财务人员应当从企业奖励制度、人事选拔等方面去调动科技人才的积极性，这也将决定企业能否生存，因此，企业财务的创新也是企业财务关系中的最重要的组成部分。3. 企业受益分配 财务的资本与知识的资本共享资本收益。其中，物质资本的提供者负责提供财务的资本，凭借资本所有权分配企业受益：企业直接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入；企业的经营管理者负责组织指挥生产，经营企

10、业，不仅仅获得工资收入，而且也凭借着管理知识资本参与企业的收益分配。技术创新者在简古工资收入时，也要凭借着对于技术知识资本参与企业受益分配。4. 企业筹资管理企业在筹资决策时，在筹资渠道与方式的选择上，企业应尽可能把视野投放在国际资本的大市场上，企业在选择最适合自己的资源和融资的方式。不可忽视的是企业应该要准确的把握好知识、技术创新以及具有专业技术的人力资源上，因为这是三者已经成为加强企业竞争力的关键因素。企业价值最大化的已经从过去一资本筹资为主转向以无形资产筹资为主。 5.企业的财务指标的分析 企业的财务指标分析是反应知识价值的指标，也即将成为企业财务评价体系的重要组成部分。因为，随着知识经济时代的到来，在反映知识资本价值的指标也必然将要成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是针对企业的管理者还是企业的投资者、债权人等等相