管理定量分析1

1、管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识管理定量分析管理定量分析主讲人：饶慧管理学理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识 第一节第一节 定量分析与定性分析定量分析与定性分析 第二节第二节 定量分析的基本方法定量分析的基本方法 第三节第三节 相关知识导引相关知识导引 第一章第一章 预备知识预备知识管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识第一节第一节 定量分析与定性分析定量分析与定性分析管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识 1、概念、概念 定量分析：量化分析。分析一个被研究对象所定量分析：量化分析。分析一个被研究对象所包含成分或所具备性质间的数量关系；也可以包

2、含成分或所具备性质间的数量关系；也可以对几个对象的某些性质、特征、相互联系从数对几个对象的某些性质、特征、相互联系从数量上进行分析比较，研究的结果也用量上进行分析比较，研究的结果也用“数量数量”加加以描述。以描述。一、定量分析与定性分析一、定量分析与定性分析管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识 定性分析：分析被考察对象所包含的成分或定性分析：分析被考察对象所包含的成分或具备的特征。通常用描述性语句表达有关的具备的特征。通常用描述性语句表达有关的分析结果。分析结果。

3、 管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识2、定量分析与定性分析比较、定量分析与定性分析比较 定量分析比较准确、清晰。定性分析比较直定量分析比较准确、清晰。定性分析比较直观，容易被大众理解。观，容易被大众理解。 定量分析工作量大，花费人力、物力和时间定量分析工作量大，花费人力、物力和时间比定性分析多。比定性分析多。管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识 定性分析依赖个人或群体的经验、能力和水定性分析依赖个人或群体的经验、能力和水平，其标准常常因人而异，往往带有主观任平，其标准常常因人而异，往往带有主观任意性。定量分析则比较客观，较少随意性。意性。定量分析则比较客观，较少随意性。 借助图表

4、、曲线可以把定量分析的结果直观借助图表、曲线可以把定量分析的结果直观描述，既清晰又容易理解。描述，既清晰又容易理解。 利用模糊数学、统计数学的理论或其他数学利用模糊数学、统计数学的理论或其他数学方法，定量分析和定性分析的过程和结果可方法，定量分析和定性分析的过程和结果可以相互转换。以相互转换。 管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识二、量化分析的步骤二、量化分析的步骤确确 定定 问问 题题构建指标体系构建指标体系选选 取取 量量 纲纲确定量化单位确定量化单位确定采集数据的方法确定采集数据的方法进行量化分析进行量化分析管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识 问题：产业集聚与经济增长问题：

5、产业集聚与经济增长 指标：被解释变量指标：被解释变量人均人均GDP； 解释变量解释变量区位熵、市场化指数、城区位熵、市场化指数、城 市化比率、非农产业增加市化比率、非农产业增加 值比重值比重 量纲：衡量标准量纲：衡量标准 计量单位计量单位 （无量钢化）（无量钢化） 采集数据方法：调查、取自统计年鉴采集数据方法：调查、取自统计年鉴 分析：分析：SPSS分析分析 Eviews分析分析 管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识itiitYX管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识Dependent Variable: Y?Method: Pooled EGLS (Period SUR)Date:

6、 08/19/11 Time: 22:45Sample: 1999 2009Included observations: 11Cross-sections included: 31Total pool (balanced) observations: 341Linear estimation after one-step weighting matrixVariableCoefficientStd. Errort-StatisticProb. C0.5247290.0967655.4227050.0000X1?0.0026310.0023221.1327920.2581X2?0.9168800

7、.02144842.748590.0000X3?-0.0038590.013715-0.2813950.7786Weighted StatisticsR-squared0.999519 Mean dependent var52.00969Adjusted R-squared0.999514 S.D. dependent var45.51333S.E. of regression1.002946 Sum squared resid338.9886F-statistic233276.3 Durbin-Watson stat1.971481Prob(F-statistic)0.000000Unwei

8、ghted StatisticsR-squared0.975582 Mean dependent var8.835684Sum squared resid1.117561 Durbin-Watson stat0.318295管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识 1、定量分析方法的分类、定量分析方法的分类 标准之一：根据分析的目的和用途来划分。标准之一：根据分析的目的和用途来划分。 分为五大类：分为五大类：统计分析统计分析、预测分析预测分析、规划分、规划分析、析、决策分析决策分析、评价分析。、评价分析。 三、定量分析方法与公共管理活动三、定量分析方法与公共管理活动 管理定量分析管理定量分析

9、 预备知识预备知识 标准之二：按照分析对象的复杂性，即分析变量标准之二：按照分析对象的复杂性，即分析变量的数量多少和变量变化的性质来划分。的数量多少和变量变化的性质来划分。 按照分析变量的数量，可分为按照分析变量的数量，可分为单变量单变量分析方法分析方法（频数分析、集中分析和离散分析）和（频数分析、集中分析和离散分析）和多变量多变量分析方法（相关分析、因子分析）。分析方法（相关分析、因子分析）。 按照变量变化的性质，可分为按照变量变化的性质，可分为线性线性分析（线性分析（线性相关、线性回归和线性规划）和相关、线性回归和线性规划）和非线性非线性分析分析（神经网络分析）。（神经网络分析）。管理定量

10、分析管理定量分析 预备知识预备知识 2、公共管理活动中的各类定量分析方法、公共管理活动中的各类定量分析方法 公共管理活动包括许多不同的环节，在不同的公共管理活动包括许多不同的环节，在不同的活动环节需要不同的分析方法。活动环节需要不同的分析方法。 六个环节：事件六个环节：事件/现象、数据现象、数据/资料、期望、结果和有资料、期望、结果和有关政策措施、组织权力、资源配置的决策，这是公共关政策措施、组织权力、资源配置的决策，这是公共管理者影响社会生活，控制和创造未来的重要因素。管理者影响社会生活，控制和创造未来的重要因素。 用来用来描述、估计、预测、规划、评价描述、估计、预测、规划、评价上述因素上述

11、因素的定量分析方法是公共管理中十分有效的工具的定量分析方法是公共管理中十分有效的工具和手段。和手段。 管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识第二节第二节 定量分析的基本方法定量分析的基本方法管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识 一、统计分析一、统计分析 1、统计：有三重含义。、统计：有三重含义。 统计资料，反映大量现象的特征和规律的数统计资料，反映大量现象的特征和规律的数字资料。字资料。 统计活动，人们对客观现象的数量方面进行统计活动，人们对客观现象的数量方面进行的认识活动，是搜集、整理和分析统计资料的认识活动，是搜集、整理和分析统计资料并进行推理的活动。并进行推理的活动。 统计学，

12、探索统计数据内在的数量规律及其统计学，探索统计数据内在的数量规律及其在各社会领域的应用的科学。在各社会领域的应用的科学。管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识 2、统计分析：指统计学的分析方法。、统计分析：指统计学的分析方法。 3、统计分析的分类、统计分析的分类 描述统计学：整个统计学的基础和统计研究工描述统计学：整个统计学的基础和统计研究工作的第一步，它包括对客观现象的度量，调查作的第一步，它包括对客观现象的度量，调查方案的设计，数据的收集与整理，用图表方法方案的设计，数据的收集与整理，用图表方法和数量方法综合分析统计资料等。和数量方法综合分析统计资料等。 推断统计学：根据概率论揭示随机

13、变量的一般推断统计学：根据概率论揭示随机变量的一般规律，利用样本信息对总体的某些性质或数量规律，利用样本信息对总体的某些性质或数量特征进行推断和检验的方法。特征进行推断和检验的方法。 管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识 二、预测分析二、预测分析 1、预测：从已知事件测定未知事件。、预测：从已知事件测定未知事件。 2、预测分析的种类、预测分析的种类 按预测范围，分为宏观预测分析和微观预测按预测范围，分为宏观预测分析和微观预测分析分析宏观预测分析：以整个社会经济发展的总宏观预测分析：以整个社会经济发展的总图景作为考察对象，研究经济发展中各项图景作为考察对象，研究经济发展中各项有关指标之间的

14、联系和发展变化。有关指标之间的联系和发展变化。如预测如预测物价总水平的变动，研究物价总水平的变物价总水平的变动，研究物价总水平的变动对市场商品供应和需求的影响动对市场商品供应和需求的影响。是政府是政府决策的依据。决策的依据。管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识微观预测分析：以个别单位发展的前景微观预测分析：以个别单位发展的前景作为考察对象，研究微观经济中各项有作为考察对象，研究微观经济中各项有关指标之间的联系和发展变化。关指标之间的联系和发展变化。如对商如对商业企业的商品购、销、调、存的规模及业企业的商品购、销、调、存的规模及构成的变动预测，对工业企业所生产的构成的变动预测，对工业企业所

15、生产的具体商品的生产量、需求量和市场占有具体商品的生产量、需求量和市场占有率的预测等。率的预测等。是企业决策的依据。是企业决策的依据。 管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识 按预测时间长短，分为长期、中期、短期和按预测时间长短，分为长期、中期、短期和近期预测分析。近期预测分析。长期预测分析：对长期预测分析：对5年以上经济发展前景年以上经济发展前景的预测。是制定长期计划、远景规划的依的预测。是制定长期计划、远景规划的依据。据。中期预测分析：对中期预测分析：对1年以上年以上5年以下经济发年以下经济发展前景的预测。制定展前景的预测。制定5年规划的依据。年规划的依据。管理定量分析管理定量分析 预

16、备知识预备知识短期预测分析：对短期预测分析：对3个月以上个月以上1年以下经济年以下经济发展前景的预测。制定年度计划、季度计发展前景的预测。制定年度计划、季度计划的依据。划的依据。近期预测分析：对近期预测分析：对3个月以下经济发展前景个月以下经济发展前景的预测。制定月、旬计划的依据。的预测。制定月、旬计划的依据。管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识 按预测方法的性质，分为定性预测分析和定按预测方法的性质，分为定性预测分析和定量预测分析。量预测分析。定性预测分析：判断预测或调研预测。预定性预测分析：判断预测或调研预测。预测者通过调查研究，了解实际情况，凭自测者通过调查研究，了解实际情况，凭自

17、己的实践经验和理论、业务水平，对经济己的实践经验和理论、业务水平，对经济现象发展前景的性质、方向和程度做出判现象发展前景的性质、方向和程度做出判断。其准确程度主要取决于预测者的经验、断。其准确程度主要取决于预测者的经验、理论、业务水平以及掌握的情况和分析判理论、业务水平以及掌握的情况和分析判断能力。断能力。管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识定量预测分析：统计预测。根据准确、定量预测分析：统计预测。根据准确、及时、系统、全面的调查统计资料和社及时、系统、全面的调查统计资料和社会信息，运用统计方法和数学模型，对会信息，运用统计方法和数学模型，对经济现象未来发展规模、水平、速度和经济现象未来

18、发展规模、水平、速度和比例关系的测定。包括时间序列预测和比例关系的测定。包括时间序列预测和因果预测。因果预测。管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识 按预测的时态，分为静态预测分析和动态预按预测的时态，分为静态预测分析和动态预测分析。测分析。静态预测分析：不包含时间变动因素，静态预测分析：不包含时间变动因素，对同一时期社会现象因果关系的预测。对同一时期社会现象因果关系的预测。动态预测分析：包含时间变动因素，根动态预测分析：包含时间变动因素，根据经济现象发展的历史和现状，对其未据经济现象发展的历史和现状，对其未来发展前景的预测。来发展前景的预测。管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识 规

19、划分析：通过对目标、资源和任务的分析，规划分析：通过对目标、资源和任务的分析，找出最佳解决方案的方法。找出最佳解决方案的方法。 研究这类方法的科学称为规划论，是运筹学的一研究这类方法的科学称为规划论，是运筹学的一个重要分支。个重要分支。 规划分析的思想方法在我国古代有过不少的规划分析的思想方法在我国古代有过不少的记载。记载。 丁渭修皇宫丁渭修皇宫 沈括运军粮沈括运军粮三、规划分析三、规划分析管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识 北宋（公元北宋（公元96096011271127年）年间，有一天皇帝居住年）年间，有一天皇帝居住的皇城不慎失火，熊熊大火使鳞次栉比、覆压数里的皇城不慎失火，熊熊大

20、火使鳞次栉比、覆压数里的皇宫，在一夜之间变成断壁残垣。的皇宫，在一夜之间变成断壁残垣。 为修复宫殿，皇帝诏令丁渭组织民工限期完工。既为修复宫殿，皇帝诏令丁渭组织民工限期完工。既无汽车、吊车，又无升降机、搅拌机，一切工作都无汽车、吊车，又无升降机、搅拌机，一切工作都只能人挑肩扛。加之皇宫建设不同于寻常民房，它只能人挑肩扛。加之皇宫建设不同于寻常民房，它高大宽敞、富丽堂皇、雕梁画栋、十分考究，免不高大宽敞、富丽堂皇、雕梁画栋、十分考究，免不了费时费工，耗费大量的砖、砂、石、瓦和木材等。了费时费工，耗费大量的砖、砂、石、瓦和木材等。 丁渭头痛的三个问题：丁渭头痛的三个问题：1.1.京城内烧砖无土，京

21、城内烧砖无土，2.2.大量大量建筑材料很难运进城内，建筑材料很难运进城内，3.3.清墟时无处堆放大量的清墟时无处堆放大量的建筑垃圾。建筑垃圾。丁渭造宫丁渭造宫 管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识 首先，把烧毁了的皇宫前面的一条大街挖成了一条首先，把烧毁了的皇宫前面的一条大街挖成了一条又深又宽的沟渠，用挖出的泥土烧砖，就地取材，又深又宽的沟渠，用挖出的泥土烧砖，就地取材，解决了无土烧砖的第一个难题；解决了无土烧砖的第一个难题； 然后，他再把皇城开封附近的汴河水引入挖好的沟然后，他再把皇城开封附近的汴河水引入挖好的沟渠内，使又深又宽的沟渠变成了一条临时运河，这渠内，使又深又宽的沟渠变成了一

22、条临时运河，这样，运送砂子、石料、木头的船就能直接驶到建筑样，运送砂子、石料、木头的船就能直接驶到建筑工地，解决了大型建筑材料无法运输的问题；工地，解决了大型建筑材料无法运输的问题； 最后，当建筑材料齐备后，再将沟里的水放掉，并最后，当建筑材料齐备后，再将沟里的水放掉，并把建筑皇宫的废杂物把建筑皇宫的废杂物建筑垃圾统统填入沟内，建筑垃圾统统填入沟内，这样又恢复了皇宫前面宽阔的大道。这样又恢复了皇宫前面宽阔的大道。丁渭是怎样做的呢？丁渭是怎样做的呢？管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识 1 1、评价：确定事物的价值。评价前，应事先、评价：确定事物的价值。评价前，应事先设定目标并根据它确定评

23、价标准。设定目标并根据它确定评价标准。 2 2、评价分析的定量方法、评价分析的定量方法 经济效益分析：从定量角度用经济效益方法来分经济效益分析：从定量角度用经济效益方法来分析某项活动或政策的投入与产出比，并依据事先析某项活动或政策的投入与产出比，并依据事先规定的评价标准对各种可供选择的方案作出评价。规定的评价标准对各种可供选择的方案作出评价。四、评价分析四、评价分析 管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识 投入产出分析：投入指生产过程中投入的劳动投入产出分析：投入指生产过程中投入的劳动对象、劳动资料和活劳动的数量；产出是指产对象、劳动资料和活劳动的数量；产出是指产品的分配使用方向及其数量。

24、品的分配使用方向及其数量。 景气分析：景气指经济繁荣发达的状态，是对景气分析：景气指经济繁荣发达的状态，是对经济发展状况的一种综合性描述，用以说明经经济发展状况的一种综合性描述，用以说明经济活跃的程度。济活跃的程度。管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识五、决策分析五、决策分析 1 1、决策：对未来行动做出决定。、决策：对未来行动做出决定。 广义决策，指确定目标、制定和选择方案、方案广义决策，指确定目标、制定和选择方案、方案的实施和验证等决策全过程。的实施和验证等决策全过程。 狭义决策，指决策方案的最后选择。狭义决策，指决策方案的最后选择。管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识 2 2

25、、决策分析的分类、决策分析的分类 按思维过程，分为程序化决策和非程序化决策。按思维过程，分为程序化决策和非程序化决策。 程序化决策：重复性决策。可以制定出固定程序化决策：重复性决策。可以制定出固定程序进行处理的决策。如城市交通管理、社程序进行处理的决策。如城市交通管理、社会人口控制等经常出现的问题。会人口控制等经常出现的问题。 非程序化决策：一次性决策。没有固定程序，非程序化决策：一次性决策。没有固定程序，只能采用只能采用“现裁现做现裁现做”方法处理的决策。方法处理的决策。 管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识 按决策问题能否用数量表示，可以分为数量决按决策问题能否用数量表示，可以分为数

26、量决策和非数量决策。策和非数量决策。 按决策问题所处的条件，分为确定型决策、风按决策问题所处的条件，分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策。险型决策和非确定型决策。确定型决策：一个方案只有一种确定的结果。确定型决策：一个方案只有一种确定的结果。管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识确定型决策确定型决策管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识 风险型决策：在对各种可能结果出现的概率有风险型决策：在对各种可能结果出现的概率有了认识后所做的决策。了认识后所做的决策。管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识 非确定型决策：在根本不存在这种概率或尚未非确定型决策：在根本不存在这种概率或尚未认识

27、这种概率条件下做出的决策。认识这种概率条件下做出的决策。管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识 按决策主体的相互关系，分为竞争性决策和按决策主体的相互关系，分为竞争性决策和非竞争性决策。非竞争性决策。 竞争性决策：由多个独立决策主体为实现各自竞争性决策：由多个独立决策主体为实现各自最大利益按照一定规则进行决策较量的过程，最大利益按照一定规则进行决策较量的过程，博弈分析是探讨这类问题的主要方法。博弈分析是探讨这类问题的主要方法。 非竞争性决策：由多个独立决策主体为实现共非竞争性决策：由多个独立决策主体为实现共同利益按照一定规则进行同利益按照一定规则进行合作合作决策的过程，群决策的过程，群体决

28、策是探讨这类问题的主要方法。体决策是探讨这类问题的主要方法。 管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识第三节第三节 相关知识导引相关知识导引管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识 一、系统工程理念一、系统工程理念 （一）基本概念（一）基本概念 1 1、系统：由相互作用和相互依赖的若干组成、系统：由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合的、具有特定功能的有机整体；而部分结合的、具有特定功能的有机整体；而且这个系统本身又是它所从属的一个更大系且这个系统本身又是它所从属的一个更大系统的组成部分。统的组成部分。管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识 2

29、 2、环境：影响、调控一个系统的更大系统、环境：影响、调控一个系统的更大系统是该系统的环境。是该系统的环境。 3 3、系统工程：是一门组织管理的技术。系、系统工程：是一门组织管理的技术。系统工程是组织管理统工程是组织管理“系统系统”的规划、研究、设的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法，是对所计、制造、试验和使用的科学方法，是对所有有“系统系统”都具有普遍意义的科学方法。都具有普遍意义的科学方法。 管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识 二、数学模型二、数学模型 用字母、数字或其他数学符号描述客观事务的用字母、数字或其他数学符号描述客观事务的特征及其内在联系。特征及其内在联系。ln

30、()ln()itiitYX管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识 三、计算机基本操作三、计算机基本操作 1 1、表格、表格 2 2、与表格相关的操作、与表格相关的操作 3 3、计算、计算 4 4、制图、制图 四、概率分布四、概率分布 1 1、二项分布、二项分布 2 2、泊松分布、泊松分布 3 3、正态分布、正态分布管理定量分析管理定量分析 预备知识预备知识市 别2000200120022003200420052006200720082009广 州2492.742841.653203.963758.624450.555154.236073.837109.188215.828215.82深 圳

31、2187.452482.492969.523585.724282.144950.915813.566801.577806.547806.54珠 海331.43368.34409.04476.71551.68634.95751.89895.90992.06992.06汕 头450.16443.37459.39498.43571.31651.36736.10850.10974.78974.78佛 山1050.381189.191328.551578.491918.042383.182933.533605.114333.304333.30韶 关192.72212.00231.02264.23305.10