财务案例研究助理教师培训(ppt 29)

1、 惠安电大工作站 将乐电大工作站 南靖电大工作站 武夷山文技校 清流电大工作站 长泰电大工作站 浦城电大工作站 建阳电大工作站 石狮电大工作站 福安电大工作站 课程教学安排 课程内容介绍 课程导学方法的探讨 本学期将在已有的导学点教学光盘的基础上另外增加一次全省案例讨论、一次网上作业点评课和一次期末复习 两次全省BBS讨论 教学目的的探讨 教学模块介绍 学习方法指导 作业内容中应注意的问题 每一个案例来源于实际，是对所学相关理论知识的应用，也是理论在实践检验的结果，因此案例研究的目的，是要求每个学生以理论去分析案例，同时在分析中升华理论知识。 财务基础单元、筹资管理单元、资产管理单元、BPO管

2、理单元、盈利分配单元和财务战略单元 案例一华南石化股份有限公司治理结构；案例十二华北汽车集团母子公司控制体制和案例六上海胜华制药有限公司企业内部控制 案例二 贵州仙酒股份有限公司的改制上市；案例三 2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行；案例四 吴越仪表公司发行可转换债券 案例五 绿远公司固定资产投资可行性评价；案例八 东亚石化集团财务公司内部结算中心 案例七 山东新华集团全面预算管理；案例十 中国华资集团的业绩评价；案例九 凌波炼化公司目标利润管理 案例十一 川江控股股份有限公司股利分配方案 案例十三 兰岛啤酒集团的购并与扩张；案例十四 深科新公司出售深佳和公司 相关法律背景。便于

3、在分析案例时作为重要参考和依据。同时供同学思考法律与现实的差距。 公司背景。案例只是提供某个时间发生的事件，而公司背景可帮助了解该公司过去的、或与此相关的其他情况。（同行业、市场、相关联者等） 案例背景。是有关案例的主要情况，了解Why ? How ? What ?教师能找出关键点、知识点、难点。 理论分析。是对与该案例相关的所学理论回顾与再学习。要结合该案例的现实与理论上进行比较，有何创新和值得借鉴？有何不足和应吸取教训？ 练习 公司治理 母子公司控制体制 内部控制 国有企业改制上市 企业债券融资 可转换债券融资 固定资产投资可行性分析 财务公司内部结算中心 全面预算管理 业绩评价 目标利润

4、管理 利润分配政策的相关政策 影响股利分配的因素 评价盈利分配的指标 资本运营 并购与扩张战略 专业化战略与多元化战略 财务战略与企业战略的关系 认真观看光盘 六讲导学课的安排思路 两次案例讨论 第一次在第一、二两讲结束后 第二次在第三讲结束后 两次BBS讨论时间分别安排在期初一次和期末一次 知识准备的补充 课程案例难点的补充说明 学生问题调研 回答学生问题 组织学生参加教学活动 按省校责任教师的要求布置案例讨论题 对学生的案例讨论题回答做筛选 组织并参加全省案例讨论 对本导学点在案例讨论时的表现做总结 针对学生在案例讨论时的问题做针对性的辅导 财务案例研究课程的作业要注意理论知识与案例相结合

5、，切忌只谈理论问题，不谈案例 审题要清晰，题目要求要看清楚 做综合案例题时，首先要先认真看题目，题目中案例所涉及理论问题有哪些，再针对这些理论问题结合案例进行说明 案例二中的第一题：从案例出发，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。指导学生做作业和批改作业时一定要注意必要性、迫切性和主要难点分开讨论，还要全部搅在一起。 综合案例讨论中的案例并不够详细，要与教材中的案例一进行对比，例如，教材中的发展战略委员会是就发展战略、资源战略、创新战略、营销战略、投资战略等问题进行研究。本资料中的发展战略委员会主要对公司长期发展战略规划进行研究并提供建议。本资料中的发展战略委员会研究问题的范围较窄 案例六第1 题要求以流程图法进行描述，许多同学在答题忽略这个要求，只是文字的描述 综合案例分析要以资金集中管理，集中结算的理论来进行分析 注意在做综合案例分析题指导时突出对案例内容的分析。要教会学员看案例。例如本案例中对南口电子股份有限公司高级管理人员薪酬方案的内容进行重点分析。 要将教材中的知识点和我们具体分析的案例要有所联系，教会学员利用所学知识分析具体案例内容。例如可利用案