确保拆除施工安全的八项措施

1、 确保拆除施工安全的八项措施 拆除拆除施工是实行平安生产许可制度的特别作业过程，具有很高的危急性，因此平安管理的成败直接关系到拆除施工管理的成败，要确保拆除施工平安，必需做好如下八个方面的工作。 第一 现场勘察求细 在获得拆除施工任务后的第一件事情，就是马上组织相关管理人员到现场进行具体勘察，收集所能收集的原始资料，工业建筑相比民用住宅建筑有很大的不同，拆除时危急因素更加多，因此勘察中必需把握拆除对象的结构形式（是钢结构还是排架结构或其他）、建筑高度（是否超出施工平安资质的许可，也是选择拆除方法的基本依据）、内部设备布置、周边相临关系（包括空间距离），被拆除设备的吨位、几何尺寸、爱护性拆除还是

2、非爱护性拆除，对拆除区域从空中到地下电、水、气、通讯等能源介质管道分布要作到心中有数，尤其要把握电、煤气等危害性较大的介质状况，画好草图，作好记录，特殊重要的还要留下相关的照片，这是我们选择拆除方法、配置拆除机械、确定重大危急源等的基础工作，原则是越细越好。 其次 方案编制求精 在具体勘察的基础上应编制具体的拆除施工方案，方案编制内容必需详细、切实可行，从施工预备、人员机械配置、拆除方法选择、拆除起点、拆除行进路线，以及要实行的爱护措施等均要有明确的支配，对每一幢建筑依据其结构形式的不同选择不同的拆除方法，对每一台设备依据其不同的吨位、所处位置或高度采纳不同的爱护措施和配置不同的吊车。比如拆除

3、一般框架、砖混结构的建筑采纳一般液压镐头机进行拆除即可，而对于轻钢结构且高度较小的工业厂房采纳小型液压剪设备进行拆除（这种结构人工拆除慢、担心全且不经济），对于高度较大、周边状况简单、工期要求紧的采纳定向爆破拆除方式（如一钢原机电公司综合楼就是采纳爆破拆除的）等等。总之，对每一项拆除内容都应编制对应的拆除措施，做到精益求精，这是确保拆除施工平安的技术保障。 第三 人员配置求全 拆除施工是一项危急性比较高的生产活动，其管理的对象既包括物，也包括人，管理的内容许多，有对外的，还有对内的，管理的难度很大，要保证拆除施工平安，现场事务都必需有人准时管理，肯定不能以包代管或不管，拆除项目经理、专职平安管

4、理人员和经拆除培训合格的施工管理人员必需到位，必需配备齐全，只有这样才能有效的掌握现场人和物的担心全因素，杜绝各类担心全行为，掌握平安事故的发生。我们在拆除一钢无缝钢管厂时，由于项目比较大，配备的管理人员都是根据正式工程配备的，管理班子很齐全，总人数达到11人，从而保证了施工的平安。在此后的拆除施工时恰逢1780热轧工程施工高峰，尽管拆除的项目又比较小，项目经理部管理人员特别紧急，但是公司总经理助理、一钢项目经理李炳伟仍旧对此特别重视，从项目经理部抽出4-5人专职负责拆除施工管理工作，其中拆除项目经理、专职平安管理人员是必到人员，保证了管理不缺位，从而确保了拆除施工平安。在拆除宝钢2#门两侧大

5、小三角地时，由于场地是开放式的并且在宝钢厂外，拾荒人员云集，给拆除带来了很大的隐患，为此特与警局联系，出费用请正式警察全程维护拆除施工秩序，方保平安。 第四 作业程序求稳 由于拆除施工是特别作业过程，担心全因素比较多，并且实行许可证制度，因此在获得任务时，应根据规定的程序稳步推动，先签定施工合同和平安协议，其次勘察现场，第三编制方案，第四到政府主管部门办理拆除施工备案手续，第五办理现场移交，第六办理断水、电、气签证（地上部分），第七办理开工报告（业主审批），第八组织进场，第九周边维护，第十平安训练和交底，第十一开头拆除，完成地上部分拆除后，在进行地基处理前还要进行地下动土签证，才能进行开挖，每

6、一个环节都必需仔细履行，要抓紧时间，但切不行盲目冒进。长期拆除施工实践证明这是平安施工的重要保障。 第五 作业队伍求专 "术业有专攻'，拆除施工也一样，针对不同的拆除对象，就必需选用不同的作业队伍，用其所长，决不牵强行事，尤其在设备拆除上更是如此，这也是保证拆除施工平安的重要手段。如在进行一钢厂前区域拆除施工中，使用二十冶检修协力公司专业队伍，仅用了1天半时间就将原机电公司金加工车间6台行车全部爱护性拆除，全部装车运走；使用二十冶技改分公司专业队伍拆除钢材库两台大型龙门吊车，从通知到完成只用了不到4天时间；使用复旦爆破公司对原机电综合楼进行定向爆破等，保证了整个施工过程平安、

7、有序，这都得益于使用了专业施工队伍。 第六 现场管理求严 在勘察现场夯实基础、储备技术、健全管理机构、明确作业程序和选择施工力气之后，加强现场管理就是确保拆除施工平安最重要的工作。现场管理务求严格：严格规定作业时间、作业挨次、机械设备等进出场路线，保证根据方案施工各程序不乱；严格工前、班前平安交底、人员进出厂制度，增加员工自我平安意识，从要我平安转变为我要平安，真正实现"三不损害'不损害自己、不损害别人、不被别人损害的目标；严格特别工种持证上岗、"十不吊'、防尘、降噪音、道路保洁、个人劳动爱护用品配备等平安技术规定，对违章人员加强训练、加大惩罚，对屡教不改者

8、坚决予以清退，通过以上管理措施消退拆除施工过程中物的担心全因素和人的担心全行为，保证现场拆除活动平安、有序开展，同时也确保一钢正常生产不受影响。 第七 险情处置求快 "智者千虑，其必有一失'。即使在拆除施工前把握的信息再全、再具体，筹划再周密，但是由于拆除工程本身作业条件的简单性，施工过程中也难免险情不发生。面对险情或突发大事，作为管理人员切不行慌张更不行躲避，而应镇静冷静，保持糊涂，快速组织力气，讨论对策，乐观应对，甚至不惜代价，消退险情，确保平安。我们在拆除原机电公司电修厂房时就消失过险情：电修中心本段厂房（约400平方米）为角钢包边钢筋砼预制柱、全钢结构屋架、吊车梁和剪

9、刀撑结构，厂房檐口标高26米，在用臂长19米液压镐头机拆除完柱上端砼时，屋架整体倾斜，搭在上层吊车梁上，并有向拆除侧整体倾倒的危急，面对险情，我们马上组织有关技术人员紧急商讨，打算必需使用臂长24米以上液压镐头机方可保证拆除平安，方案打算后马上与相关单位联系，在九非常钟内调来了臂长24米液压镐头机，将屋架在平安、可控范围内拆除，解除了险情，尽管仅此一项就当场付出2万多元的代价，还不包括后续清理费用。这充分体现了平安第一的原则。 第八 甲方、乙方求和 胜利是多个因素优化组合的结果，拆除工程的胜利也是甲方、乙方各方面工作优化组合的详细体现。在全部拆除项目的整个拆除过程中，我们始终注意围护甲乙双方的

10、合作关系，使甲、乙双方始终本着公平、互利、和谐相处、携手共管的精神开展工作，甲方管理人员（不管是高级管理人员还是一般员工）和我方人员一样，不辞辛苦，每天在拆除工地劳碌，面对问题不扯皮、不推诿，为我们准时解决各类问题，对拆除工作的平安、进度和文明施工起到了很好的促进作用，既是监护人，又是协调人，并且还是服务人员。我们经理部开会时，常常讲我们有这样的业主甲方，就没有克服不了的困难。在一钢厂前区域拆除时，一钢安环保卫到处长和工程管理到处长亲自挂帅指挥拆除工作，每天冒着高温、酷暑组织管理人员召开现场磁头会，协调解决现场消失的问题；一钢动力厂、安环保卫处、设备管理处等各相关单位也予以大力支持；平安执法队成员更是每天在现场跟班作业，头顶烈日、脚踏尘土，关心我们协调周边关系和进行现场