小型建筑企业安全事故解析

1、 小型建筑企业安全事故解析 随着建筑市场的进一步搞活，有不少年产值在万以下的小型建筑施工企业，平安事故频发不断，成为建筑行业平安事故的重灾区。小型建筑施工企业片面的追求效益，往往由于平安事故而付出了惨痛的代价。现在，仍有不少小型建筑施工企业没有吸取教训，纷纷在利益最大化上下功夫，把平安管理工作视为可有可无的行为，明显地摆在次要的位置，严峻地滞后于施工生产，有时甚至都没有将平安管理纳入到项目管理和详细工作中。平安投入就是一张空头支票。一些挂靠相关部门和大型施工企业的小施工队就更是见利忘义、有恃无恐，视平安为儿戏，没有一点危机感和责任感。 由于诸多因素，小型施工企业的平安管理成为建筑行业的一个薄弱

2、环节。笔者结合实际工作，针对当前小型建筑施工企业成为平安事故多发单位的成因，查找合理的解决方法，作出客观的剖析和探讨，最终找出存在问题的脉络，从而达到解决问题的目的。事故成因小型建筑施工企业，大都规模较小，存在基础设施薄弱，企业内部管理制度不健全，人员配备不合理等客观因素。平安管理机构不是有位无人，就是有人虚位，加之平安管理许多工作都要循序渐进，条条框框多，新奇成分少，许多从事平安管理的工作人员在心理上、态度上难免有所忽视，责任心也受到肯定程度的影响。片面认为，只要不出平安事故，就达到了平安目的。在现实工作中，有不少小型建筑施工企业的经营者手上虽然握着很多张"牌'，但对每张&

3、quot;牌'的熟悉却并不一样，生产牌明显地要大于平安牌的功效。这里也并不是说全部的小型建筑施工企业的经营者都不留意平安，那是不切实际的。主要还是平安投入问题，这个问题不明确，就是理论上、形式上、管理上做得再好，也是空谈。由于许多平安事故的发生，并不是没有考虑到，而是由于平安措施不到位，在达不到平安要求的状况下造成的。以脚手架为例，某小型施工企业为了节约开支，租用其他单位的脚手架使用，由于材料是简易的毛竹，其中已有许多消失腐朽现象，但企业经营者还是责令使用，管理部门在发觉这一问题后要求企业限期整改，并下发了整改通知书。可就在整与改之间，脚手架由于材质太差，而消失了坍塌事故，伤及作业人员

4、多人。事后，相关负责人虽受到肯定的处理，但事故却已经发生了。还有某小型施工企业在居民集中的生活区施工，整个建筑已有多米高了，可外围始终没有脚手架，就更不用说什么防护措施了，工人们施工提心吊胆，居民在四周走动也担忧被砸伤，可当有关人员找到该企业负责人时，这位负责人却向管理人员倒了一肚子"苦水'。公讲公有理，婆讲婆有理，在勒令停工多日后，企业又偷偷地施工了。像这样施工能不发生事故吗？上述两个事例只不过是众多小型施工企业在施工中所存问题的冰山一角。这些小型施工企业发生事故后，大都私下了结，千千，万万，一切视受伤状况而定。有的还特地请"中间人'摆平此事。由此看来，小

5、型施工企业中大量存在平安隐患的确是一个不争的事实。平安对策、钢性方法小型建筑施工企业中存在的平安问题，不是一朝一夕形成的，它与管理部门的放松管理有关，也有与企业本身的经营有关；它与建改单位的关系有关，也有与个别领导感情有关，它与经济部门有关，也有与行政部门有关。总而言之，这些"有关'都不是用一两句话能够表达清晰的。事实上，要管理好这些小企业的平安工作也不难，但要想下力气管好也不是轻而易举的事。不管是什么状况，只要根据有关规定，该硬的硬，该软的软，对于平安生产，就丝毫不能松懈。按"一把尺子'办事，避开各种人为因素的干扰，对不符合平安生产条件的项目工程就不允许施

6、工。对于一些挂靠的企业，挂靠在哪个单位就追究到哪个单位，努力将施工生产与平安管理统一起来，最大限度地确保施工生产的平安。对平安不达标的施工项目，要坚决予以停工，直至整改到位，方可施工。、柔性方法将小型建筑施工企业的负责人、平安负责人、平安管理人员等组织起来 ，集中学习有关平安法律法规和基本的平安学问，把全部小型企业的在建工程的平安投入记录在案，在分期分批支付工程款的同时按肯定比例扣除平安经费，变事后支付为事前支付，直到投入到平安中去，再支付所需的肯定比例的平安经费。这样可以在平安管理上更加主动一些，敏捷一些，有效一些。这种方法在少数企业试点后，已取得了肯定的成效。虽然存在抵触心情，但总体上还是比较协作的。最起码动身点是善意的。由于小型建筑施工企业的成立时间、背景、结构、形式、规模、经营方式和所处地域等等都存在众多的差异性，客观上也难以用统一