工程项目分包管理及质量保证措施

1、 工程项目分包管理及质量保证措施 1、总承包商对分承包商的资格预审 （1）在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。 （2）邀请近三年在北京创过结构（竣工）长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。 （3）对分包商近三年工程质量、工期完成状况、平安事故状况、资信状况进行调查。 （4）对分承包商的人员变动状况进行了解。 （5）组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。 2、对分包商综合评定 （1）预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。 （2）总包商组织技术、经济部门进行评标。 （3）总承包商同分包商签订施工合同。 3、分包商进场必备的条件 （1）提交企业资质等相关文件

2、。 （2）依据合同条款供应包涵等有关手续。 （3）供应施工组织管理体系图。 （4）供应施工组织设计方案。 4、过程掌握及质量保证措施 （1）分包商提交的施工组织设计（施工方案）应当具备下列内容： 1）施工组织管理。 2）施工进度方案。 3）主要技术措施。 4）质量保证措施。 5）平安保证措施。 6）机具投入措施。 7）人员保证措施。 （2）分包工程施工质量掌握要点： 1）质量方案。 2）质量目标。 3）施工任务书的落实。 4）产品的验收交付。 （3）施工过程过程的质量监控要点： 1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并作好记录。 2）实施有关质量检验的规定，并作好交底记录。 3）作好工序交接手续

3、。 4）提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。 5）做好不合格品处理的记录及订正和预防措施工作。 6）接受总承包商和监理单位的指导和监督。 7）做好分包工程的回访保修工作。 8）重大质量事故应准时向总承包商报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。 （4）分包工程的进度掌握要点： 1）编制分包工程总进度方案。 2）编制分包工程月进度方案。 3）编制分包工程周进度方案。 4）编制分包工程日进度方案。 （5）分包商劳动力管理方法： 1）分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。 须供应劳务人员的三证复印件（身份证、公务证、健康证）及特别工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人

4、管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的训练工作。 2）全部进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。 3）分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序的进行。 总之，对分包商管理掌握主要体现在以下几点： 分包商进场之前必需和总承包商签定具有法律效应的合同，假如分包商为业主指定，该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照看为核心内容合同或协议，以此约束双方的责任和义务。 为了更有效地加快工程的工期和质量，维护总承包商的权力和便于总承包商对工程的全面管理，协调，业主

5、指定分包商的工程款支付，盼望能通过总承包商来完成。 总承包商定期将业主审批的施工进度方案，通过定期工作例会的时间，准时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。并通过总承包商的协调人员监督实施。 分包进场施工人员，必需符合北京市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发觉将劝其退场。 加强对分包的平安训练，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为平安学习，使平安意识建立在广泛的群众基础上，达到现场平安管理处在受控之中。 工程地处市中心，总承包商将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到北京市文明样板工地。 总承包商将对现场的临建以及临时占地依据工程进展和现场实际状况做出统一支配，分包商必需听从支配，使现场总体布置纳入总体方案之中。 我公司将制定并准时下发分包管理手册及其他管理制度，使一些不了解内地特殊是北京市有关建