车间班组负责人安全生产培训

1、 车间班组负责人安全生产培训车间班组负责人安全生产培训 基础基础 基层基层 基本功基本功安全生产法律法规安全生产法律法规 车间班组安全管理概述车间班组安全管理概述 车间班组人员安全管理车间班组人员安全管理 车间班组作业现场安全管理车间班组作业现场安全管理 车间班组安全标准化管理车间班组安全标准化管理车间班组危险源管理与事故隐患排查车间班组危险源管理与事故隐患排查车间班组职业危害及其防护车间班组职业危害及其防护 车间班组安全事故应急管理车间班组安全事故应急管理车间班组安全文化建设车间班组安全文化建设 车间班组负责人领导艺术与方法车间班组负责人领导艺术与方法目 录2022-3-6 2.1 2.1安

2、全管理安全管理环环法法料料开展培训个体防护操作资格精神状态机械设备危险防护规范操作维修保养摆放规范随用随取物料泄漏消防安全规程明确安全操作强化落实相互提醒头顶脚下洪水滑坡环境污染警示防护2.3 2.3 安全在哪里？安全在哪里？现场、班组、岗位安全在的什么？个人、行为、动作、位置、姿势2.4 安全管理“八个第一”hh会议时间冲突时，会议时间冲突时，安安全会全会议第一议第一; ;hh工作同时进行时，工作同时进行时，安安全工全工作第一；作第一；hh下达生产任务时，下达生产任务时，安安全措全措施第一；施第一；hh实行检修计划时，实行检修计划时，安安全保全保证第一；证第一；hh执行规章制度时，执行规章制

3、度时，安全安全规程第一；规程第一；hh处理矛盾关系时，处理矛盾关系时，安全安全问题第一；问题第一；hh加强薄弱环节时，加强薄弱环节时，安全安全内容第一；内容第一；hh贯彻四个落实时，贯彻四个落实时，安全安全落实第一。落实第一。安全管理的关键点核心点2.5 2.5 全覆盖管理全覆盖管理 横向到边，纵向到底，全员，横向到边，纵向到底，全员，全过程。让安全生产的法规、全过程。让安全生产的法规、制度、措施落到地、砸出坑。制度、措施落到地、砸出坑。2.6 安全人的思维2.6 2.6 让每一位员工做到让每一位员工做到“ 三个全三个全” 规程要：规程要：学学 炼炼 用用2.7 看得见摸得着和看得见摸不着 2

4、.8 2.8 隐患整改要隐患整改要 “四定四定”：定负责人、定整改措施、定整改定负责人、定整改措施、定整改期限、定整改资金；期限、定整改资金； “五不推五不推”：本岗位能解决的不推给班组、班：本岗位能解决的不推给班组、班组能解决的不推给工段、工段能解决的不推给组能解决的不推给工段、工段能解决的不推给车间、车间能解决的不推给厂里、厂里能解决车间、车间能解决的不推给厂里、厂里能解决的不推给上级主管部门。的不推给上级主管部门。2.9 检查“十条”hh安全机构是否健全；安全机构是否健全；hh安全制度是否完善；安全制度是否完善；hh操作制度是否健全；操作制度是否健全；hh安全教育活动是否落实；安全教育活

5、动是否落实；hh防护用品是否缺乏检查；防护用品是否缺乏检查；hh安全检查有无奖惩；安全检查有无奖惩；hh安全资料是否齐全；安全资料是否齐全；hh处理隐患是否及时；处理隐患是否及时；hh安全措施或经济责任制安全措施或经济责任制是否落实；是否落实；hh重点控制是否认真。重点控制是否认真。2.10消除十种十种行为因素生：生：业务生疏，管理混乱；业务生疏，管理混乱；臆：臆：麻痹大意，主观臆断；麻痹大意，主观臆断；忘：忘：思想走私，规章忘净；思想走私，规章忘净；蛮：蛮：一时兴来，蛮干瞎干；一时兴来，蛮干瞎干；习：习：习惯声音，执迷不悟；习惯声音，执迷不悟；粗粗：粗枝大叶，挂一漏万；粗枝大叶，挂一漏万；迷

6、：迷：迷糊打盹，玩忽职守；迷糊打盹，玩忽职守；慌：慌：准备不足，心慌意乱；准备不足，心慌意乱；懒：懒：只图省事，偷工减料；只图省事，偷工减料；患：患：早有稳患，视而不见。早有稳患，视而不见。 法规标准法规标准 管理依据管理依据风险识别风险识别 管理对象管理对象责任落实责任落实 风险控制风险控制安全监管安全监管 强化跟踪强化跟踪调查处理调查处理 改进完善改进完善应急管理应急管理 全全 过过 程程142.11 2.11 车间管理：车间管理：“六大核心六大核心”2.11 管理安全的：“三步曲”2.12 管理的不信任“七项” 1 1）监督：制度和班前会的落实；）监督：制度和班前会的落实；2 2）监督：安全生产组织机构的设置；）监督：安全生产组织机构的设置；3 3）监督：安全生产）监督：安全生产管理人员管理人员的配备；的配备；4 4）监督：安全生产岗位责任制情况；）监督：安全生产岗位责任制情况；5 5）监