中建项目全面管理实施手册(1827章)

1、中建工程全面管理手册第四篇 技术管理第十八章工程施工技术管理1工程技术筹划技术筹划由公司分公司技术部门组织相关部门及工程部在进场后30天内编制完成。技术筹划内容科技成果总目标：科技研发课题、科技示范工程、工法、论文、专利、科技创效、五小成果等目标、数量等。234561技术风险分析识别及对策YB-1801。施工组织设计方案编制审批方案YB-1802。阶段性施工平面布置图布置重点YB-1803。主要分部分项工程施工方法YB-1804。主要机械设备的优化选择YB-1805。工程技术筹划实施工程部针对技术筹划内容在施工组织设计、施工方案和日常技术管理中细化落实，编制实施方案，明确目标和责任人。2公司分

2、公司技术部门每月对工程筹划落实情况进行监督检查；筹划内容根据现场实施条件变化组织动态调整。3工程部对阶段成果及时进行提炼、总结，公司分公司技术部门协助组织相关鉴定、验收、评审等工作。图纸会审合同交底图纸会审前，公司分公司市场商务、技术部门结合“合同条款、投标过程中存在风险、施工阶段应注意的事项等对工程部进行交底，形成书面记录。内部会审1601根据合同交底，由工程经理组织，工程总工进行侧重点分配，生产经理、商务经理、技术、预算、施工、质监等工程师对施工图纸进行内部会审。21内部会审按先专业后综合协调、汇总的原那么进行，意见由工程技术部门汇总。图纸会审公司分公司技术、市场商务部门领导必须参加“重、

3、大、特、新工程、存在亏损风险工程的图纸会审。2图纸会审前建设单位组织设计交底，设计、监理、施工等单位参加，理解设计文件和设计意图、明确关键要点等。3技术部门根据设计交底、图纸会审意见及结论形成正式图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位等签字盖章后执行。会审交底图纸会审记录及时转发至商务、材料、设备工程等部门，工程总工组织专业人员含专业分包学习并及时在所用图纸上标识，防止误用、误算、漏算或影响其他专业施工等。遗留问题处理图纸会审阶段的遗留、遗漏及新出现的问题，在施工过程中通过设计变更、洽商的形式解决。工程深化设计深化设计的目的和内容图纸达不到直接施工深度，节点选用不符合施工习惯、工

4、艺要求，不能反映专业、工序之间交叉协调部位、做法或空间关系，建筑结构、机电、装饰预留预埋部位不明确等，施工单位进行二次设计。分类及责任主体深化设计分为总包方自营范围和专业分包单位施工内容的深化设计，由施工责任主体组织开展工作，总承包方负责专业之间的协调、配合。1与相关单位的活动工程总工程师、总承包深化设计管理部门负责管理深化设计的进度、质量等，协调专业之间的交叉配合环节。1612与设计院有关的活动和过程设计意图、预期目标、功能要求以及设计标准。针对性的设计交底与图纸会审。深化设计签字确认、出图。3与业主有关的活动和过程工程范围的变化。业主对建筑功能的要求。对深化设计的认可确认。4与各专业分包商

5、有关的活动和过程专业间深化设计的协调、配合。各专业深化设计之间的交叉、接口环节。各专业分包单位深化设计内审。5深化设计协调管理的主要内容深化设计的界面划分、分解目标及内容。深化设计管理的职责与权限划分。与业主、设计方、深化设计单位之间的沟通。深化设计控制的可能风险及对策。深化设计出图方案。深化设计保证措施。资源要求和安排。监控、核查、改良。组织对相关单位进行深化设计交底。6总承包深化设计管理部门是深化设计实施和管理主体与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取工程初步设计图纸供给方案并掌握供图动态。组织各专业相关人员进行图纸会审、领会设计意图，明确技术要求，及时发现文件中的错误，提出修改与洽商

6、意见。协助设计方的设计工作，缩短设计时间，保障施工生产。162完成总承包自营范围内深化设计工作，整合机电、装饰等专业预留、预埋信息。对重大设计难点工程组织专家进行技术攻关，公司分公司技术部门应参与。通过方案、组织、指挥、控制、协调等管理措施，确保各专业间深化设计相互交圈、吻合，最终提供指导现场施工的图纸。对各专业深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批。深化设计图纸审核签字生效后，负责文件的发放、图纸的分类整理等，并组织设计交底。12单位。3深化设计进度控制各专业深化设计部门需根据工程总进度方案编制各专业的出图方案。经总承包单位审核批准后的出图方案，随工程进度方案下达给分包单位及相关各专业分包

7、单位必须严格按照方案出图，并提交进度报告，便于总包方协调、控制图纸深化设计进度。4工程总包管理部门根据总进度方案定期进行检查，重点进行关键线路上深化设计的控制。按方案定期对总包及各专业分包单位的深化设计工作进行追踪和检查，及时了解影响深化设计进度的因素。对于影响进度的因素进行分析，找出原因，提出解决方案。重大设计难点影响深化设计进度的应组织专家进行技术攻关，解决技术难题。定期召开各专业深化设计组碰头会，提前掌握过程中可能存在的接口问题，理清各专业之间的施工工序，便于后续施工。分包单位深化设计进度影响现场施工进度时，应加大资源投入，实施赶工方案。5控制。1工程部应严格执行对分包单位的奖罚制度，重

8、点对关键线路上的深化设计进行深化设计质量控制总承包深化设计管理部门编制深化设计质量保证文件，经业主确认后分发给相关专业单位，作为各专业工作组开展深化设计的依据之一。2对设计文件内容、格式、技术标准等统一规定。审核设计责任主体制定的实施163方案，视情况聘请原方案设计方做参谋。3深化设计责任主体对自行深化设计的内容进行审核；工程总承包管理部门组织专业之间的交叉接口复核；设计院、建设单位审批认可后出图。4深化设计出图后工程总承包管理部门组织各单位交底、学习，明确交叉环节的配合措施。18.施工组织设计方案编制与实施管理编制前期准备1工程经理组织技术、生产、质量、商务、平安等专业工程师研讨施工部署、关

9、键设备、施工方法、总承包管理等。2工程总工和技术部门根据研讨内容明确施工组织设计方案责任人，特别是需专家论证的专项施工方案。编制要求和依据工程部按?建筑施工组织设计标准?GB/T50502、公司分公司编制的?工程筹划书?，参考总公司施工组织设计编写大纲要求，结合现场实际情况编写施工组织设计方案。12345工程编制、公司分公司审批的主要专项方案基坑支护与降水工程；土方开挖工程；冬季施工方案。模板工程及支撑体系；脚手架工程；预应力工程。起重吊装及安装拆卸工程；撤除、爆破工程。建筑幕墙安装工程；钢结构、网架和索膜结构安装工程。人工挖扩孔桩工程；地下暗挖、顶管及水下作业工程。6关键或须确认的施工过程：

10、屋面工程；大面积土方回填；大型或重要的设备根底及塔吊施工电梯根底；大体积混凝土；地下室防水；压力容器或管道焊接；临水临电等。7采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分局部项工程。编制时间规定施工组织设计在进场后15天内编制完毕特大型工程30天；对于图纸供给不齐全、不及时的工程应结合投标施工组织设计和现场实际情况编写施工组织设计大纲。审核、审批1641施工组织设计经工程部内部评审后报上级审核审批，上级主管部门按规定程序审核审批；施工方案由公司分公司审批。2特大型工程、特殊工程施工组织设计须报局审批；以局股份公司名义承接的大型工程可报局审批；中型和小型及以下规模的工程报

11、公司审批。3公司以文件形式向局申报审批，附审核意见及修改回复；施工组织设计一式两份，加盖公司公章，编制、审核、审定人员签字手续齐全，同时报送电子文档。4以总公司名义承接的工程经审核后报总公司审批或授权审批，联合体工程由联合体牵头单位审批或按联合体协议进行。5分包单位编制其施工方案，经分包单位审批后由工程部技术、工程、质量、安全等部门审核后报监理审批。6对分包单位施工组织设计方案的审核重点为专业间的交叉协调配合、工期节点、质量控制、生产资源组织、平安保证措施、深化设计等方面。7施工方案须在施工前审批完毕，应组织专家审核论证的施工方案经公司总工审核后组织专家论证。8经过审批的施工组织设计方案须严格

12、执行，不得随意变更或修改。确需变更或修改时报上一级主管单位批准后实施。12施工组织设计方案实施工程部对批准的施工组织设计方案认真组织实施。工程质量和平安管理部门作为监督、检查施工组织设计方案执行的主控部门，复核施工组织设计方案的落实情况。34公司分公司技术部门须检查和指导工程施工组织设计方案的编制和实施。公司分公司建立施工组织设计和应组织专家论证专项方案审批和执行情况动态管理台账。5公司按季度每季末25日向局科技部报送大型及以上施工组织设计动态管理台账，详见表填写规定。165166表开工时间审批时间文件编号审批单位进展情况在建工程施工组织设计审批情况统计表序号工程名称工程规模123456编制人

13、员： 时间：166编制单位：备注：1、每季度末25日向局科技部报送工程施工组织设计审批情况大型及以上工程。2、说明填写公司在建工程总数，施工组织设计审批总体情况等。3、工程竣工验收后下一季度不再填写。4、公司分公司建立的须专家组织论证的专项方案台账可参考此表执行。技术交底交底类别技术交底分为施工组织设计方案交底、分项工程或特殊环节和部位的施工技术交底。12分类交底施工组织设计经审批后，工程总工程师牵头向各相关专业工程师进行交底。交底内容主要为总体目标、施工条件、施工组织、方案安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广方案、工程适用的技术标准、政策等。3特大型工程施工组织设计交底由公司总工

14、或技术部门组织交底。4施工方案批准后，由方案编制人员向工程现场管理各相关专业工程师进行交底。5方案交底主要内容为施工范围、施工条件、施工组织、方案安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及平安要求等。6现场管理工程师负责向分包单位或劳务队伍的施工人员进行分项技术或特殊环节、部位交底。7交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、平安考前须知等；分包单位或劳务施工队伍技术负责人向班组操作工人进行交底。8分项技术或特殊环节、部位交底由现场管理工程师负责拟定，与施工方案安排相配套。9交底卡中的平安、质量要求应分别经工程部质量、平安负责人会签，工程部生产经理对技术交底进行审核，再由工程

15、部总工程师负责签发。1交底形式和记录技术交底以书面形式或视频、幻灯片、样板观摩等方式进行，形成书面记录。交底人应组织被交底人认真讨论并及时解答被交底人提出的疑问。23技术交底表格按国家或地方工程资料管理规程规定执行。交底双方须签字确认，按档案管理规定将记录移交给资料员归档。技术交底管理1工程建立技术交底的台账或目录，公司分公司过程中加强检查指导，保证内容、过程和形式的有效性。2交底后须进行过程监控，及时指导、纠偏，确保每一个工序都严格按照交底内167容组织实施。3对工程关键、特殊工序须建立监控表，明确过程控制参数和过程检查记录；由工程质量总监组织生产、质检、技术、平安等部门进行复核，跟踪检查。

16、1234设计变更、洽商记录设计变更、洽商解决的问题处理设计中的错误及不完善部位。设计变更、洽商记录解决专业之间的冲突、矛盾部位。提出合理、有利、便捷的技术方案、措施。保证质量、促进平安生产、提高技术经济效益。设计变更设计变更包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计院出具，建设单位、施工单位审核后实施。1洽商记录工程洽商记录由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。2过程中存在图纸矛盾、勘探资料与现场实情不符、不能便施工、按图施工质量平安风险大、合理的技术优化措施等情况时办理变更洽商记录。3工程总工程师和总包管理部门负责组织协调分包单位的变更洽商，防止专业间的变更洽商不

17、协调而影响总体施工。1设计变更、洽商记录收发及交底由工程总工程师组织管理人员或专业队伍对设计变更、洽商记录交底，重点明确可能产生的影响，专业之间的衔接、配合等，形成文字记录。2工程洽商记录、设计变更通知书或设计变更图纸应由工程部技术部门统一签收认可，及时转发相应专业单位。3图纸持有人对变更洽商部位进行标注，明确日期、编号、主要内容等。签证设计变更、洽商记录对施工进度、施工费用和施工准备等产生影响时，技术部门配合商务部门办理签证。1681技术标准识别与清单工程部根据设计图纸说明、合同条款、企业采标目录、工程所在地建设管理部门要求含管理方法、地方标准等建立工程适用有效标准、标准、图集清单，可并入施

18、工组织设计或质量方案中。21公司分公司监督工程配齐与工程施工相关的有效标准、标准，及时更新。标准的应用开工前根据实际情况采集工程所需的技术类标准、标准，并分发给工程有关部门，受控管理。2工程技术部门有针对性地组织相关管理人员学习施工技术标准、标准，并作记录。3工程部收到上级发布的现行标准有效版本清单或更新信息后及时更新技术标准，确保版本有效。4公司分公司对工程使用标准的有效性进行复核，并检查工程管理人员对技术标准学习的记录。1标准移交工程竣工后应将所有技术标准移交给公司分公司技术部门或其他工程。科技推广示范工程示范工程分类根据工程的大小和科技含量，分别设局级、总公司级省部级和国家级示范工程。申

19、报条件新开工工程，建设规模大、质量目标高、有一定科技含量的国内外建设工程，且申报书中方案推广的全部新技术内容可在三年内完成。申报工程部根据?工程筹划书?，编制工程?科技推广示范工程申报书?和?实施规划?，并积极推进、开展绿色施工。1实施工程部按方案开展科技推广工作，及时总结单项技术成果和科技进步效益，做好文字、影像资料收集、整理及验收资料的编制工作。1692公司分公司技术部门在每月的工程检查中检查方案执行、资料收集整理、总结落实情况。3工程分阶段根底、主体、机电装饰填写方案落实情况，经分公司、公司审核后报报局科技部，详表规定填写。工程名称：表科技示范工程实施情况报表阶段： 时间：1验收示范工程

20、申报书的内容完成，且质量、工期、平安及文明施工满足合同要求，工程部编制验收资料，经公司审核后提请验收。2局科技部对局级示范工程验收资料进行形式审查合格后，提请验收专家委员会进行验收评审，并对整体水平做出综合评价；省部级以上示范工程验收资料审查合格后，提请验收部门组织验收并配合工程做好验收会议工作。科技创效科技创效方法科技创效是指在施工生产管理过程中坚持科技与经济相结合，主动以技术手段或科170方案推广内容实际完成情况技管理方法来提高企业、工程的技术经济效益或降低商务风险的活动。1科技创效工程部是科技创效活动的实施主体，分公司、公司应积极推进工程科技创效工作，指导工程开展科技创效活动。234公司

21、、分公司对科技创效进行审核、审批、奖励。局监督、检查、指导公司分公司、工程开展科技创效活动。科技创效前进行可行性分析，详表规定进行分析。表科技创效可行性分析表 时间：1科技创效奖励原那么科技创效活动必须符合国家法律、法规、标准、标准及合同和公司管理等规定，不得弄虚作假。2科技创效应当有利于保证工程质量、保障施工平安等，提高企业经济和社会效益。科技创效其他内容见?局科技创效奖励方法试行?。科技创新研发课题研发实施主体局科技部、技术中心组织局属范围内各级课题研发，以局和公司技术部门为主导，工程为载体，结合市场前景和企业开展规划开展必要的超前研发。课题研发范围171123基于市场潜在需求与战略规划要

22、求所实施的超前或储藏性科技研发。主营业务及相关专业领域重大新产品、新技术、新材料、新工艺的研发。企业重大技术成果的推广应用与产业化，重大开展规划和技术政策研究，企业管理信息系统建立与软件技术集成。4支撑建筑业可持续开展的有关低碳工程、资源节约、环境保护行业研究热点等。51局承当的需进行科技攻关的高端工程综合或创新技术。课题申报程序局科技部为课题立项审批、验收的主管单位，技术中心作为课题实施层，独立负责课题研发的组织、管理工作，并协助局属各单位做好立项课题的过程组织、管理等工作。2局每年第四季度组织各单位进行科技研发课题立项申报，具体时间以局发文为准。立项申报书经各级单位技术主管审核后报局科技部

23、组织评审，评审后发文确定立项课题。格式详见?局建设工程股份科研开发管理方法?。3局科技部根据评审结果择优向总公司或国家有关部门、行业组织推荐和申报省部级立项工作，相关责任单位负责配合。4各单位独立或与其他单位联合向国家或行业组织申请立项的科技研发课题，应报局科技部备案。1创新研发实施实施前应明确关键技术科技创新的筹划、工作内容、工程管理人员科技创新工作职责，并逐步实施。2及时形成创新过程资料如：工法、专利以及产品试验、检测、测量等方面的数据，同步收集影像资料。1课题验收课题完成单位提前15天向局科技部提出验收申请，局科技部将审查验收资料并决定是否验收。2课题验收提交的资料包括：工作报告、研究报

24、告、研究成果汇编、经济、社会效益分析报告及证明材料。3对于验收不合格的工程需按照立项报告的要求补充研究，所发生的额外费用由课题承当单位负担。1724验收合格后，课题实施单位配合局科技部汇总归档相关资料，在结题验收后10个工作日内完成。11成果的鉴定科技成果的鉴定按中建股份公司或省、市科技成果鉴定管理方法执行。技术资料技术资料管理规划工程质量总监、总工程师、机电经理在开工前组织相关部门协商资料控制总体思路，统一工程名称、单位子单位工程、分局部项工程、检验批划分等。2工程部资料员开工前编制工程?工程技术资料管理方案?，明确资料内容、编制人、完成时间、移交规定等，工程质量总监、总工程师、机电经理审核

25、。1过程技术资料管理技术、生产、质量等岗位对各自负责管理范围的资料生成、格式、有效性负责，负责报审工作，办理完毕及时移交工程部资料员。2分包单位报监理签字的档案资料由总包工程部相关工程师进行审核后，交项目部资料员进行形式、格式审核，再由分包单位报监理。3对分包单位的资料采取总包和分包单位相关责任工程师进行双方签字的形式进行控制。456工程部资料员负责工程工程资料的审查、收集、编目、归类工作。技术资料收集、整理与施工进度同步。工程部资料员组织工程质量、技术、生产管理工程师定期交叉检查分包单位的资料收集、整理、整改情况。1竣工资料竣工前，验收资料由工程质量总监、总工程师组织工程相关人员编制，做好验

26、收准备。2工程档案资料预验收前，资料员加强与档案馆的协调沟通，必要时邀请档案馆专家指导，保证工程档案资料的编制质量。3工程技术档案根据?档案标准?GB和工程所在地档案馆的要求组卷；竣工验收后通过档案验收的资料由工程部资料员及时向档案馆、业主、企业档案部门移交档案。173技术风险分析识别及对策YB-1801174施工组织设计方案编制、审批方案YB-1802175阶段性施工平面布置图布置重点YB-1803备注：根据工程特点明确各阶段控制重点，阶段划分应结合工程实际情况进行补充和细化，不局限上述三个阶段。176主要分部、分项工程施工方法YB-1804备注：本表适合土建、装饰、安装等分局部项及施工措施

27、。177主要机械设备的优化选择YB-1805备注：超高层建筑应加强注意施工电梯、塔吊等垂直运输设备的定位、安装、爬升、附着、拆除及不同阶段的运输分析等。178第五篇第十九章财务管理工程财务管理123工程保函及保证金管理工程部、分公司所有需要对外开立的保函、对外支出的任何货币保证金投标、履约、预付款、质量、农民工工资等保证金报法人公司层面审批同意前方可办理。企业在投标评审、合同谈判过程中，通过筹划确定应用履约保证金或履约保函、预付款保函、保修金保函的原那么和策略。在工程的投标阶段，企业在工程风险评估时要对工程保函的格式进行评估，把握以下原那么：防止开立无条件见索即付保函。防止开立敞口无固定失效期

28、限保函。在开具可转让保函时，应尽力争取建设方删除有关可转让条款，或增加限制性条款：“在建设方转让该保函权益之前必须征得担保人保函开具银行的书面同意，方可考虑出具。以工程承包联合体承建的工程，由联合体各方按比例分担保函或保证金。对于分包商承当的分包工程，企业应按合同金额比例向分包商收取工程履约保函或保证金；当需向分包商支付预付款时，分包商应开具预付款保函。工程优先采用有条件保函，风险较大的工程尽量不使用履约保证金。提供履约保函的工程要争取建设方提供对等的支付保函。保函额度的变更或保函、对外支付保证金的延期按保函办理的程序申请办理。企业财务部门组织工程、市场商务部门定期或不定期对保函进行过程监控，

29、评价风险，填写?工程保函保险管理方案表?YB-1901，并将?保函风险评估表?YB-1902报法人级公司财务资金部门，直至该保函责任解除。保函到期时，申请单位应及时办理撤保手续。当建设方出现保函索赔意向时，应及时报告开具保函的法人级公司财务资金部179门，积极做好与业主的沟通工作，尽力化解索赔。工程银行账户及印鉴管理当工程与企业或分公司在同一城市，不单独开设工程部银行账户。如果工程不在同城或特殊原因必须单独开设银行账户的，需由分公司对账户开设的必要性及平安性论证，确定账户开设方案，依次报公司及局批准。所有工程银行账户均需纳入局NC系统核算，各公司将开户审批资料传局NC系统管理员添加银行账户。企

30、业规定账户的开设性质和具体管理要求，安排财务人员负责管理，确保银行账户合法、平安。按照企业内控要求开立和管理银行账户及印鉴，按月进行银行对账并编制余额调节表。企业不定期检查银行账户和印鉴管理。工程现金及备用金管理现金的使用范围职工工资、各种工资性津贴；个人劳务报酬；各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其它现金支出；出差人员必须随身携带的差旅费；1000元以下的零星开支等；生产经营活动的零星备用金支出等可使用现金。除上述情况外，应当通过银行办理转账结算。当企业能够满足工程部现金使用时，工程部不单独设现金核算，实行现金备用金制度。现金余额限额管理。实行现金备用金管理的工程部，财务人员应及时将未

31、用完现金归还分公司。如经批准单独开设银行根本账户，可以单独管理现金的，应由公司总部审批每日现金库存限额，工程部严格执行。大额现金的使用。现金的支付须严格遵照现金的使用范围执行。不属现金使用范围，而因采购地点不确定、交通不便、抢险救灾以及其他特殊情况，必须用现金结算的，应报企业批准。现金支出金额单次、单笔业务超过10万元以上的，需经企业负责人、委派财务负责人、党委书记联签，并报上级单位领导审批。备用金的管理应遵守?局备用金管理暂行方法?规定。180工程本钱及收入核算工程部应严格按照?企业会计准那么?、?中建总公司会计制度?及?局有限公司实施细那么?规定进行本钱及收入核算。工程应坚持实际形象进度、

32、收入、实际本钱“三同步的原那么，逐月进行本钱及收入核算。本钱、费用确实定原那么1由财务部门牵头，各专业部门配合，负责归集、核算实际本钱。原那么要求当期本钱在当期全部完整核算。2公司分公司各部门对工程分包、劳务、料具等结算单及材料等发票审核时，超过规定时限导致本钱不能够及时入账时，应提供依据并经工程商务经理、工程经理确认后交财务部门暂估入账。3公司分公司部门对工程本钱核算进行监督，禁止随意冲销本钱调节工程收入及利润。1工程收入核算确实定原那么工程商务部门根据工程目标责任管理书中合同预计总收入和预计总本钱，计算出工程初始毛利率，交财务部门。2工程商务部门按月根据工程变更、签证等的变化情况调整合同预

33、计总收入、预计总本钱，并经工程经理、公司分公司商务部门审核确认后，报送财务部门计算毛利率。3财务部门按月归集实际发生的本钱费用，并结合商务部门提供的资料计算工程完工进度。4财务部门在月底前根据完工进度计算当期营业收入、确认当期毛利率并编制建造合同底稿。总承包工程的财务核算1总承包单位应根据总承包合同、分包合同、内部本钱合同、变更、签证和索赔签认单全额确认预计总收入、预计总本钱、预计总毛利。总承包、分包单位每月办理相关分包结算，总承包单位计入“分包工程支出的数据应与相应内局部包单位计入“营业收入的数据相等。1812假设一个工程由局内部不同的纳税主体单位施工，那么总承包单位按照资金流向及最终所需开

34、发票金额列报所有合同收入，分包单位按照扣除管理费用之后的结算价确认合同收入，不得将工程管理费用直接进入工程本钱。假设一个工程的分局部项工程如安装由同一个纳税主体单位内部的专业公司施工，那么应根据划分造价以及各自完工进度分别计算合同收入。工程部财务人员应按月与商务人员进行收入与相关本钱费用的核对，会计账簿的入账数据应与商务部门本钱报表相关数据保持一致。工程税务管理工程税务管理事项由公司分公司批准，工程税务备案、特殊税种的缴纳应报公司批准。工程财务人员要尽快了解工程所在地各项税费缴纳比例及抵扣政策、相关税收优惠政策。同时应学习掌握工程所在地的税务规定，将有关税务文件、制度书面留存。税务登记备案：工

35、程部应按工程所在地或分公司所在地税务部门的规定，在规定时间内办理相关税务登记，工程工程信息发生变动工程转让行为以及更换总承包单位等情况，及时办理变更登记。以工程工程名义办理临时税务登记注册的，在工程完工后，按照当地税务部门规定的时间及时办理注销手续。工程外经证的办理由公司分公司财务部门办理，待工程竣工结算，发票全部开具后，应及时办理注销手续。支付劳务、分包、材料、机械等供给商款项时，应要求其按照规定开具发票，必须加盖发票专用章，名称必须与签订合同的单位名称一致。按照税务部门和总公司会计制度的规定，足额计提或代扣各类税金，按照规定的时间进行纳税申报，对于可抵扣的营业税及附加，应及时办理相关手续。

36、不得以资金紧张为由随意拖欠应缴税款。应妥善保管税务资料，待工程完工后，随同会计档案一并归档。182工程保函保险管理方案表YB-1901注：工程保函及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续，工程部成立后此表传递给工程，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。183保函风险评估表YB-1902注：单位万元。184办理单位盖章：工程名称合同或中标号合同工期合同金额已办理保函种类办理日期保函金额保函到期日保函现状及风险分析：分公司市场部负责人：公司市场部负责人：分公司工程部负责人：公司工程部负责人：分公司法务部负责人：公司法务部负责人：分公司委派财务负责人

37、负责人：公司财务部负责人：分公司负责人公司领导第六篇第二十章信息化管理工程信息化管理管理要求公司应建立综合工程管理协同平台，实现与各工程间的协同办公。公司应建立统一的综合工程管理系统，实现对各工程的进度、合同、物资、成本、设备、平安、质量、竣工等业务进行管理。工程部按工程管理系统的使用要求，优化信息结构，填报相关信息，应用工程管理信息系统进行日常管理工作。局级重点工程工程应建立基于互联网的施工现场远程视频监控系统，实现公司对工程部现场的远程视频监控。工程部要建立管理信息网络，通过宽带接入互联网，配备必要的计算机硬软件，利用信息技术提高工程部管理效率。工程经理部应根据实际需要，配备熟悉工程管理业

38、务、经过培训的人员担任信息管理工作。工程信息内容工程部应收集并整理以下信息：建设单位、设计院、监理单位、政府部门及行业主管、社区及公共效劳部、分包及劳务、供给商租赁商等参建或监督、管理单位的信息。工程部应收集并整理以下工程管理信息：工程组织及人员信息、资金、进度、技术、合同、分包、本钱、物资、设备、质量平安、环保、财务、风险、档案资料、党政事务等动态过程管理信息。综合工程管理系统综合工程管理系统是工程经理部实现信息化管理的应用平台，工程集成管理系统应由公司统一建设，集中部署。工程部应通过工程管理系统分解工程的分部、分项工程和工序，编制总体方案、185编制年度或者月度的进度方案，通过横道图、网络图等工具显示，过程中对进度进行记录和调整，并与原进度方案进行比照分析，控制进度风险，同时对实物工程量进行如实填报，掌握工程实际进度。20.4工程部应通过工程管理系统进行本钱目标分解，核算材料本钱、机械设备本钱、劳务分包本钱、专业分包本钱以及其他费用本钱，进行目标本钱、合同收入和实际本钱的比照分析。工程部应通过工程管理系统录入登记合同根本信息，维护合同内容管理，保存合同电子文件，过程中对合同变更索赔、承包合同的计量支付进行记录，对分包合同的验工计价和结算支付进行记录和流程审批，建立完整的合同台帐。工程部应通过工程管理系统对物资材料的分类、编码及供给商进行统一管理，对材料采购、材料