OPM流程行业介绍(OPM精华)

1、OPM专为流程行业度身定制专为流程行业度身定制流程流程 vs. 离散制造离散制造可变的配料，副/联产品物料特定计量单位应用使用多种处方和配方需要批次、等级、纯度、有效期管理混合, 变换制作 “材料”流程流程离散离散标准部件、组件计量单位是根据成批或单元计量的使用复杂的多级物料清单需要序列号、ECNs构建、组装、构造制作 “东西”饮料饮料,食品食品造纸造纸, 冶金冶金,化纤化纤化工化工,医药医药离散离散: 60% 流程流程: 40%36%24%20%流程制造流程库存模型流程库存模型批次批次, 子批次子批次, 状态状态, 等级等级, 货架存放期货架存放期多种计量单位多种计量单位不分重量限制的不分重

2、量限制的批次的双向跟踪批次的双向跟踪流程成本模型流程成本模型同时跟踪标准同时跟踪标准/实际成本实际成本分摊分摊无限制的日历，期间，方法，成本构成无限制的日历，期间，方法，成本构成实际的批次成本实际的批次成本按客户规格进行库存匹配按客户规格进行库存匹配流程生产工作台流程生产工作台流程制造流程制造 处方处方/配方管理配方管理基于计划的配方基于计划的配方版本控制版本控制可缩放可缩放, 理论产量理论产量联产品联产品/副产品副产品计划。生产。成本类型的配方计划。生产。成本类型的配方处方工作台处方工作台流程行业订单管理流程行业订单管理灵活的价格管理（如促销）灵活的价格管理（如促销）按等级，仓库，发运方法或

3、其它计量单按等级，仓库，发运方法或其它计量单位进行计价位进行计价客户标准的匹配客户标准的匹配质量控制工作流程质量控制工作流程面向流程的商务智能面向流程的商务智能流程制造业务流程流程制造业务流程现有产品现有产品订单管理订单管理客户客户产品开发产品开发新产品需求新产品需求产品规格产品规格需要需要MSDS？法规法规MSDS产品成本产品成本成本优化成本优化配方获得审批配方获得审批可生产？可生产？申请原料申请原料APS/MRP供应商供应商采购管理采购管理生产生产生产批排程生产批排程库存库存批次追踪批次追踪接收供应商批接收供应商批次次质量管理质量管理满足客户规格需求满足客户规格需求提交分析提交分析按等级发

4、运产品按等级发运产品库存管理库存管理详尽的详尽的OPM库存资料库存资料 好处好处:更加详尽的物料跟踪与控制更加详尽的物料跟踪与控制结果结果:提高库存周转速度提高库存周转速度, 降低库存管理费用降低库存管理费用OPM 多计量单位多计量单位 计量单位类型计量单位类型 MASSVOLUNITSPKGPOTENTLBTONGROZGLQTCFTTRKEADZLFBTBLKCSETRKPLTPBFYield%SOLLBA物料物料批次批次子批次转换子批次转换基本单位基本单位单位转换单位转换OPM 同时支持多同时支持多UOM UOM 转换 (例如：比重) 包装/ 液体 /固体随容器变化体积的产品 同时利用两

5、种计量单位同时利用两种计量单位追踪现有库存益处益处:订单和价格支持不同计量单位订单和价格支持不同计量单位效果效果:通过灵活的订单履行，保持客户忠诚度通过灵活的订单履行，保持客户忠诚度标准标准:1 箱箱= 10 LB20.0 LBvs批次批次 001- A1箱箱= 10.5 LB批次批次 001- B1箱箱= 10.3 LB20.8 LB批次控制批次控制一个批次代表具有相同规格或质量标准的物料数量一个批次代表具有相同规格或质量标准的物料数量.子批次可以具有不同的质量结果子批次可以具有不同的质量结果.Lot 123质量测试结果质量测试结果Sublot ASublot BSublot DSublot

6、 C批次批次/ /子批特性子批特性 创建日期 定义货架期 重新测试日期 到期日期 执行日期 执行代码 等级 库存处理 质量抽样结果批次信息批次信息自动的批次自动的批次/子批次编码子批次编码 可配置 用户自定义批次和子批次前缀 自动补零 “灵活的” 子批次后缀 Sequential for a lotResets for new lot 允许手工更改自动的批次分配自动的批次分配OPM 基于基于FIFO或或FEFO的方法选择配料批次的方法选择配料批次Creation DateFIFOExpiration DateFEFO另外另外, 针对客户的发运针对客户的发运: 指定等级指定等级 匹配质量规格匹配

7、质量规格 距离到期日的间隔距离到期日的间隔库存期间管理库存期间管理 预关闭该状态下，可以继续在该期间内做物料交易 关闭该状态下，不可以在该期间内做物料交易物料交易类型物料交易类型 创建 调整 修改等级 修改状态 移动 转移（在途）OPM库存处理库存处理 多层次物料多层次物料/ /资源可追溯能力资源可追溯能力加快产品召回响应速度加快产品召回响应速度/ /降低召回成本降低召回成本符合法规要求和认证要求符合法规要求和认证要求在全企业范围内跟踪供应商质量在全企业范围内跟踪供应商质量原料原料& &资源资源中间产品中间产品最终产品最终产品供应商供应商客户客户Where UsedWhere Used批次使用

8、处批次使用处Lot SourceLot Source批次来源批次来源快速响应质量事件快速响应质量事件库存批次体系库存批次体系批次来源批次来源用在何处用在何处客户客户供应商供应商质量控制及管理质量控制及管理 质量规格质量规格样本样本 测试结果测试结果发布发布QC用于：用于： - 重新定义等级重新定义等级 - 重新分类重新分类 - 挂起挂起物料、客户、物料、客户、供应商、供应商、WIP最小最小/最大最大/目标值目标值,、活动、活动、 分析证明分析证明OPM 质量控制及管理质量控制及管理研究定义研究定义样品编号监控规格储存状态储存包装测试间隔时间子项规格研究的执行研究的执行保证所有数据点及时完成评估

9、时间和环境因素对于材料质量的影响制定推荐的上架生命周期和储存条件遵循美国食品和药品管理条例 (FDA) 和优秀制造准则 (GMP)为相同批次建立重新测试周期生产批量样品稳定性简化稳定性研究管理简化稳定性研究管理衡量对环境的影响衡量对环境的影响Lab TechnicianStudy OwnerLab Supervisor覆盖观察规范 (1)基本观察规范覆盖观察规范(n) 0 1 3 6 9 12 18 0 1 3 6 9 12 18 2424月月 0 1 2 3 0 1 2 3 6 6月月 0 0月月1212工作流标示工作流标示自动抽样记录产生自动抽样记录产生 加速样本的产生过程，基于 抽样计划

10、的制定 业务事件 (如 生产批的产生)业务事件业务事件产生抽样结果产生抽样结果已产生的抽样计划已产生的抽样计划通知通知集成的质量管理集成的质量管理 灵活的规格管理物料、地点、客户、供应商和生产步骤的多规格管理 工作中心检验分组 分析证书 完整的样本工作流库存接收获取规格信息 批次过期、等级、状态控制发运前发运前接收接收WIP库存状态库存状态客户规格匹配客户规格匹配质量检验点质量检验点生产生产发运发运接收接收供应商供应商客户客户库存库存控制产品成本和质量控制产品成本和质量预定义的质量工作流预定义的质量工作流在每个质量控制点自动产生工作在每个质量控制点自动产生工作流通知流通知: :触发取样评价数据

11、检验样品处置决定工作流驱动的质量管理工作流驱动的质量管理基于质量规格的物料检验创建取样的通知工作流创建取样检测通知工作流录入，评估，结果判定MSDSMSDSTest Results样品判定工作流更新物料批次状态/等级样品及分析工具样品及分析工具 自动化取样记录产生 从原料到成品相关的测试 通过电子表格录入多个样品结果 结果统计报告应用程序接口应用程序接口 (APIs) 通过API接口收集外部仪表或第三方系统的数据:测试规格规格有效性样本结果质量工作台质量工作台组织质量标准和抽样数据 汇总 详细: 测试, 结果简化对质量数据的访问可根据对查询条件的定义个性化工作台生产管理生产管理配方配方原材料原

12、材料副产品（废料）副产品（废料）联产品联产品（成品）成品）成品成品半成品半成品或或 虚拟件虚拟件联产品：联产品： （考虑价值）（考虑价值）由于产品或生产过程的类似性而与产品一同产生的由于产品或生产过程的类似性而与产品一同产生的产品产品 通常联产品分担成品的成本。通常联产品分担成品的成本。副产品：副产品： （考虑处理）（考虑处理）生产过程中形成的残留物或偶尔产生的物料生产过程中形成的残留物或偶尔产生的物料。 副产品副产品和产品的比例通常是可以预知的。副产品也可以接收入和产品的比例通常是可以预知的。副产品也可以接收入库、销售或用于其它用途库、销售或用于其它用途 产品加工的各个有顺序关系的生产步骤(

13、Operation)集各步骤operation可以细分成若干活动(Activity)各活动Activity下需要消耗相应资源（人工、设备等）各资源下的设备制造参数设定工艺路线工艺路线步骤步骤2步骤步骤1活动活动1活动活动2资源资源1资源资源2设备设备1设备设备2流程参数流程参数1流程参数流程参数2工艺路线工艺路线MSDSMSDS配方配方有效性规有效性规则则工艺路线工艺路线产品产品工作指令工作指令处方处方处方处方优化配方处理优化配方处理集中化的处方管理图形化的拖拉接口可拷贝处方的组件集成的加工处理定义版本控制自动化的审批流程快速的处方开发快速的处方开发处方设计器处方设计器工艺路线设计器工艺路线设

14、计器对所有授权用户提供多视角的访问对所有授权用户提供多视角的访问配方配方/ /设计工作台设计工作台MSDSMSDS文件结构文件结构内容内容导致皮肤过敏. 处理此物料时需佩戴手套一般数据一般数据公司:地址:联系人:物料数据物料数据沸点:颜色:闪点:pH:材料安全数据表（材料安全数据表（MSDSMSDS） 物料和配方主数据校验 自动化调整管理 提供完整的文档历史纪录规章管理规章管理 建立安全性建立安全性文档文档上载到上载到 EBS审批流程审批流程文档存储文档存储销售订单销售订单& 发运管理发运管理产品产品生产批生产批CAF 计算机援助的配方管理计算机援助的配方管理 使用模拟器和优化器 在产品设计阶

15、段结合现有数据进行优化: - 化学成分 - 配料成本 - 质量控制测试 模拟 “what if” 场景 在实验室和生产环境中进行配方和生产批的优化计算机辅助配计算机辅助配方管理方管理符合规范指标的仿真生产需求符合规范指标的仿真生产需求重新计算投料和产出数量计算生产批特性 (例如, 脂肪含量, 浓度等)自动批次分配计算机辅助配料计算机辅助配料优化原料使用/ 生产批特性使用 “What if” 模拟，进行生产计划配方模拟器及优化器配方模拟器及优化器最低成本配方最低成本配方当需要管理变化时当需要管理变化时, ,优化成本优化成本产品指标产品指标 Regulatory Composition Nutri

16、ents Chemical Quality可供考虑的成分可供考虑的成分降低成本计划生产计划采购强化产品指标符合Item Item Weight Weight Cost Cost BrixBrix- MilkMilk 1515 825.07 825.07 0.3080 0.3080 12.000 12.000MilkMilk 2323 825.07 825.07 0.0.5234 5234 14.600 14.600MilkMilk 1212 825.07 825.07 0.3080 0.3080 12.000 12.000Sugar Sugar 329.31 329.31 0.3100 0.3

17、100 6 65 5. .000000ChocolateChocolate 4.38 4.38 0.3200 0.3200 33.000 33.000Stabilizer 4Stabilizer 4 36.22 36.22 0.3800 0.3800 0.0000.000-最低成本配方最低成本配方OPM 生产生产 固定的比例变化 根据物料量进行比例调整 根据百分比进行比例调整 理论产出生产生产 = 10,000 L 实验室实验室 = 1 L试点工厂试点工厂 = 100 L 固定计划单固定计划单 用于表示将计划生产某产品 在计划中，作为该产品的一种供应 对实际配料库存不造成任何承诺和影响 可:转

18、换为生产批（确定要执行该计划时）取消执行；重新计划其执行及完成日期MRP 计划计划改进计划部门、车间执行以及采购部门的业务流程可产生多厂间的生产、库存和采购计划建议实现预测与销售订单的冲减 物料需求计划物料需求计划（MRP）MPS物料活动物料活动销售订单销售订单安全库存安全库存预测预测Oracle采购采购库存转移库存转移或或多厂生产多厂生产计划计划生产批执行步骤生产批执行步骤: :待定待定WIP完工完工关闭关闭产生产生计划计划手工手工批准建议批准建议撤消撤消发放发放分配分配未发放未发放完工完工库存库存关闭关闭 强化步骤级的管理计划计划 vs. WIP vs. vs. WIP vs. 实际数量实

19、际数量处理参数处理参数自动计算步骤数量自动计算步骤数量 可反复的实时调整可反复的实时调整优化产量和配料的使用优化产量和配料的使用同步开始同步开始结束到开始结束到开始记录过程参数记录过程参数自动化计算步骤数量自动化计算步骤数量电子签名控制生产工序执行电子签名控制生产工序执行进行物料预留进行物料预留实际投料实际投料/倒冲倒冲/增量倒冲增量倒冲比较分析计划和实际产出差异比较分析计划和实际产出差异进行实时调整进行实时调整电子签名电子签名 电子签名电子签名 电子签名电子签名 电子签名电子签名 成本管理成本管理成本管理分析方法成本管理分析方法五种实际成本类型五种实际成本类型 PWAC PWAC（期间加权平

20、均成本期间加权平均成本） PMAC PMAC （期间移动平均成本期间移动平均成本） PPAC PPAC（永久加权平均成本）永久加权平均成本） LAC LAC （最后产品实际成本）最后产品实际成本） 实际批次成本实际批次成本可同时跟踪所有五种成本类型（和标准成本）可同时跟踪所有五种成本类型（和标准成本）可以将任意成本过帐至可以将任意成本过帐至G/LG/L可以按照客户自定分摊代码将费用从可以按照客户自定分摊代码将费用从G/LG/L分配到产品分配到产品每个批或子批的物料可以拥有自己的成本按批事务处理的业务来进行成本处理，完全按批或子批的业务来计算批成本针对批控制物料的灵活设置按单个的业务来跟踪成本信

21、息（如生产、采购）与多种成本方法并存，如非批成本核算物料按标准成本，而指定的批控制物料按批成本的方式与批次活动的历史活动结合来进行批次的成本分析，如优质优价、个别计价等，从而可以核算出单笔交易的利润与成本信息批成本批成本建立多种产品成本建立多种产品成本 比较实际成本与计划成本 最大化利润边际 确定生产采购策略 分析历史趋势标准成本标准成本 = 4.00实际成本法实际成本法 期间加权移动平均期间加权移动平均 = 3.75实际成本法实际成本法 期间移动平均期间移动平均 = 3.45成本管理流程成本管理流程 成本建立成本建立成本监控成本监控成本分摊成本分摊成本分析成本分析库存估价库存估价原料入库原料

22、入库生产订单生产订单生产计划生产计划直接加工直接加工费用计入费用计入投料量计入投料量计入生产订单生产订单完工完工产品入库产品入库费用分摊费用分摊成本中心成本中心费用归集费用归集成本调整成本调整维护生产维护生产定额标准定额标准成本预测成本预测成本预算成本预算标准成本标准成本产品实际产品实际成本计算成本计算产品产品销售出库销售出库其他费用其他费用库存重估库存重估原料采购原料采购产品销售产品销售总帐更新总帐更新建立建立成本模型成本模型采购采购库存库存生产生产销售销售财务财务间接间接加工费用加工费用Oracle 制造模块与MES系统拥有70多个标准集成接口Item CreateItem Lot/Sub

23、lot Conversion Lot CreateCreate InventoryAdjust InventoryMove InventoryChange Lot StatusChange Lot GradeCreate FormulaFormula DetailRecipe CreateRecipe DetailRecipe & Formula FetchRouting HeaderRouting DetailsOperation CreateOperation ActivityOperation ResourceActivities CreationResources CreationOPM与与MES 集成集成Inse