陕鼓IT规划报告

1、1陕西鼓风机（集团）有限公司陕西鼓风机（集团）有限公司信息化总体规划报告汇报信息化总体规划报告汇报2前言前言业务目标分析业务目标分析信息系统蓝图信息系统蓝图1235ERP核心计划核心计划系统建设路线图系统建设路线图4目录目录6交流及答疑交流及答疑3陕鼓信息系统实现路线图（四大平台六大模块）陕鼓信息系统实现路线图（四大平台六大模块）时间时间陕陕鼓鼓集集团团陕陕鼓鼓动动力力ERP中的中的集团财务实施集团财务实施基础编码管理基础编码管理战略合作伙伴战略合作伙伴协同门户实施协同门户实施ERP (企业资源企业资源计划计划) 全面实施全面实施*PLM (产品数据产品数据管理管理) 实施实施人力资源人力资源

2、管理实施管理实施人力资源人力资源管理实施管理实施客户关系客户关系管理实施管理实施客户设备客户设备管理实施管理实施一期一期优化优化企业绩效企业绩效管理实施管理实施企业绩效企业绩效管理实施管理实施二期二期优化优化持续改进持续改进持续改进持续改进CAPP工艺管理实施与优化工艺管理实施与优化*其中部分模块实施计划可以根据实际情况需要提前或者推后安排其中部分模块实施计划可以根据实际情况需要提前或者推后安排OA办公自动化实施与优化办公自动化实施与优化OA办公自动化实施与优化办公自动化实施与优化4信息化总体规划思路信息化总体规划思路 解读企业发展战略 分析确定业务发展目标 了解业务现状，分析业务问题 确定I

3、T发展的愿景和驱动力 现有应用系统 现有信息基础设施 现有人力资源 建设中的 IT 项目 IT 建设路线图 IT 投资预算 应用系统体系架构 IT 管理体系 确定主体项目范围 确定主体实施蓝图 确定各阶段实施计划确定业务目标确定业务目标设计设计IT战略战略制定实施计划制定实施计划分析分析IT架构架构5前期工作回顾前期工作回顾6前言前言业务目标分析业务目标分析信息系统蓝图信息系统蓝图1235ERP核心计划核心计划系统建设路线图系统建设路线图4目录目录6交流及答疑交流及答疑7我们对陕鼓模式的解读我们对陕鼓模式的解读院校、科研机构院校、科研机构陕鼓陕鼓配套供应商配套供应商合同项目管理（工程成套和服务

4、等）合同项目管理（工程成套和服务等）专业化销售专业化销售服务营销服务营销行业解决方案设计行业解决方案设计服务解决方案设计服务解决方案设计银行、租赁公司银行、租赁公司客户客户供应商供应商协作供应商协作供应商生产制造生产制造外协外扩外协外扩协同开发协同开发外配套外配套战略合作伙伴战略合作伙伴战略合作伙伴战略合作伙伴8我们对陕鼓核心业务问题的解读我们对陕鼓核心业务问题的解读- -履约率履约率基于对各业务部门的调研整理，以及对基于对各业务部门的调研整理，以及对合同信息反馈总表合同信息反馈总表08.8.22.xls、0124015周报周报项目项目.xls、08年第二季度需履约项目直拨件情况年第二季度需履

5、约项目直拨件情况.xls等大量统计数据进行的分析等大量统计数据进行的分析9我们对陕鼓核心业务问题的解读我们对陕鼓核心业务问题的解读- -运营成本运营成本基于对各业务部门的调研整理，以及对基于对各业务部门的调研整理，以及对合同信息反馈总表合同信息反馈总表08.8.22.xls、0124015周报周报项目项目.xls、08年第二季度需履约项目直拨件情况年第二季度需履约项目直拨件情况.xls等大量统计数据进行的分析等大量统计数据进行的分析10我们对陕鼓核心业务问题的解读我们对陕鼓核心业务问题的解读- -服务开拓服务开拓基于对各业务部门的调研整理，以及对基于对各业务部门的调研整理，以及对合同信息反馈总

6、表合同信息反馈总表08.8.22.xls、0124015周报周报项目项目.xls、08年第二季度需履约项目直拨件情况年第二季度需履约项目直拨件情况.xls等等大量大量统计数据进行的分析统计数据进行的分析11基于战略一致性模型的陕鼓基于战略一致性模型的陕鼓IT战略构想战略构想组织与业务流程组织与业务流程经营战略经营战略信息架构信息架构信息技术战略信息技术战略基于陕鼓发展战略和业务模式，提出关于陕鼓IT战略的构想u陕鼓的IT使命：世界一流透平强企，世界一流信息技术u 在充分理解和融合企业业务管理战略的基础上，运用先进的管理思想和信息技术，成为推动企业改革与发展的重要力量u 建立满足陕鼓需要的一流的

7、IT基础设施，可以迅速地提升企业IT能力和应用水平，满足集团未来发展战略的需要u陕鼓的IT愿景：建设四大平台，推动两个转变u 陕鼓信息系统隶属于而且应当服务于“两个转变”的企业战略目标，应该为陕鼓战略构想的实现提供有力的支撑。* 1994年哈佛商学院提出的战略一致性模型思考框架陕鼓信息化应当服务于两个转变的企业战略陕鼓信息化应当服务于两个转变的企业战略12信息共享和交流信息共享和交流是是虚拟运营关键虚拟运营关键信息和知识网络信息和知识网络轻轻资本重信息资本重信息虚拟运营虚拟运营基于并行基于并行工程的思想工程的思想及时的解决方案及时的解决方案交交付需要付需要IT支持支持IT平台支持建立平台支持建

8、立统统一的品牌形象一的品牌形象IT支持支持可靠的解决可靠的解决方案质量方案质量快速响应的规范服快速响应的规范服务务需要需要IT支持支持解决方案设计研发解决方案设计研发基于信息网络基于信息网络信息协同支持陕鼓信息协同支持陕鼓解决方案实施解决方案实施快速响应快速响应服务体系服务体系必需信息化平台必需信息化平台组织和业务流程组织和业务流程快快速变化速变化需要需要IT系系统响应统响应借助借助IT系统系统复制业复制业务运作模式务运作模式信息平台有效信息平台有效缩短缩短地理或行业距离地理或行业距离13陕鼓信息化的核心业务目标陕鼓信息化的核心业务目标 更快的交期更快的交期 更好的服务更好的服务 更低的成本更

9、低的成本陕鼓应当致力于建立以营销为龙头，陕鼓应当致力于建立以营销为龙头，以技术为核心，以资源配置和信息平以技术为核心，以资源配置和信息平台为支撑的战略体系。台为支撑的战略体系。我们的管理目标是练好企业的内功以我们的管理目标是练好企业的内功以增强解决方案和系统服务能力，提升增强解决方案和系统服务能力，提升品牌价值和资本回报，促成两个转变品牌价值和资本回报，促成两个转变的战略转型：的战略转型：增强核心竞争力增强核心竞争力提升企业价值提升企业价值降低成本降低成本加强服务加强服务加快交货期加快交货期14组织结构绩效考核数据管理IT支持流程优化两个转变业务目标借助全方位的管理改善以达到两个转变的战略落地

10、借助全方位的管理改善以达到两个转变的战略落地 新建部门负责独立业务，使业务处理更专业新建部门负责独立业务，使业务处理更专业 调整部门职责，以使得业务处理界限更明确调整部门职责，以使得业务处理界限更明确 改变部门、岗位在整体组织架构中的地位和改变部门、岗位在整体组织架构中的地位和权限，以利于业务推进权限，以利于业务推进 建立新的绩效考核的要求，以建立新的绩效考核的要求，以避免管理漏洞避免管理漏洞 调整绩效考核指标，以使得业调整绩效考核指标，以使得业务处理更符合战略和业务目标务处理更符合战略和业务目标 建立新的流程以规范业务控制建立新的流程以规范业务控制 简化、优化流程处理环节，提高业简化、优化流

11、程处理环节，提高业务处理效率务处理效率 借助借助IT管理工具，实现流程自动化管理工具，实现流程自动化 建立新的信息系统来满足业建立新的信息系统来满足业务处理要求务处理要求 集成各个信息平台，实现信集成各个信息平台，实现信息共享和交流息共享和交流 修改与增强原有系统功能来修改与增强原有系统功能来满足业务处理要求，支持流满足业务处理要求，支持流程更高效的执行程更高效的执行 建立数据规则、标准与规范以利于信息沟通建立数据规则、标准与规范以利于信息沟通 建立统一的数据平台，提高基础数据质量建立统一的数据平台，提高基础数据质量15前言前言业务目标分析业务目标分析信息系统蓝图信息系统蓝图1235ERP核心

12、计划核心计划系统建设路线图系统建设路线图4目录目录6交流及答疑交流及答疑16陕鼓核心业务改善目标陕鼓核心业务改善目标1. 优化项目管理体系优化项目管理体系3.加强技术加强技术管理管理4.改善计改善计划管理划管理5.改善战改善战略合作伙略合作伙伴关系伴关系7.改善产品质量跟踪改善产品质量跟踪9. 改善成本核算改善成本核算6.加强工加强工程成套管程成套管理理2.加强营销加强营销与合同管理与合同管理8.规范服规范服务管理务管理* 重点改善目标旨在反映我们认为目前陕鼓集团应当尽快努力的方向17陕鼓未来整体信息系统蓝图（四大平台六大模块）陕鼓未来整体信息系统蓝图（四大平台六大模块）战略合作伙伴门户战略合

13、作伙伴门户质量管理系统质量管理系统人力资源系统人力资源系统营销管理营销管理项目（合同）管理系统项目（合同）管理系统产品服务产品服务产品数据管理产品数据管理全面预算全面预算平衡记分卡平衡记分卡商务智能商务智能客户设备管理系统客户设备管理系统办公自动化与知识管理系统办公自动化与知识管理系统财务管理系统财务管理系统技术准备技术准备生产制造管理生产制造管理物流管理物流管理工程成套管理工程成套管理决策系统决策系统运营系统运营系统支持系统支持系统工艺管理工艺管理四大平台：企业资源管理平台四大平台：企业资源管理平台ERP、产品数据管理平台、产品数据管理平台PLM、生产工艺管理平台、生产工艺管理平台CAPP、

14、办公自动化平台、办公自动化平台OA六大模块：基于统一的企业资源管理平台六大模块：基于统一的企业资源管理平台ERP系统的六大模块，分别是：系统的六大模块，分别是：ERP核心模块、战略合作伙伴门户核心模块、战略合作伙伴门户、客户关系管理模块、客户设备管理模块、人力资源管理模块、企业绩效管理模块、客户关系管理模块、客户设备管理模块、人力资源管理模块、企业绩效管理模块181，以项目为核心的业务管理创新（，以项目为核心的业务管理创新（ERP平台核心）平台核心）191，以项目为核心的业务管理创新（，以项目为核心的业务管理创新（ERP平台核心）平台核心）首钢迁安AV100重庆蓬威PTA上海宝钢TRT机组销售

15、销售设计设计清单清单生产生产装箱装箱交付交付安装安装维保维保完成完成完成未开始未开始未开始未开始未开始完成完成进行中未开始未开始未开始未开始未开始完成完成完成完成完成进行中未开始未开始项目编号项目编号 = = 总成号总成号/ /设备号设备号 技术技术准备准备物料物料清单清单生产生产交付交付装箱装箱项目执项目执行过程行过程项目进项目进度查询度查询以工程成套以工程成套/主机设备为对象进行跟踪管理，进行解决方案设计、生产与工程、服务实施主机设备为对象进行跟踪管理，进行解决方案设计、生产与工程、服务实施主机主机机壳机壳转子转子主轴主轴叶片叶片毛坯毛坯毛坯毛坯外配套外配套/外协外协/ 服务等服务等查询查

16、询 哪些工单已完成，哪些未完成？ 哪些外协已完成，哪些未完成？ 哪些部件已装箱，哪些未完成？ 哪些外配套已发货，哪些未完成？ 哪些安装服务已验收，哪些未开始？销售销售安装安装服务服务各环节交期各环节交期毛坯毛坯201，以项目为核心的业务管理创新（，以项目为核心的业务管理创新（ERP平台核心）平台核心）组织要求组织要求绩效调整绩效调整流程改善流程改善IT支持支持数据管理数据管理 建立以合同管理建立以合同管理中心（或其他部门）中心（或其他部门）为核心，其他各业为核心，其他各业务部门负责相应任务部门负责相应任务管理的项目协同务管理的项目协同组织结构组织结构 设立项目经理，设立项目经理，跟踪项目的执行

17、跟踪项目的执行 （要划分大客户，（要划分大客户，重点项目）重点项目） 建立针对履约率建立针对履约率的全面考核体系和的全面考核体系和延期责任追究机制延期责任追究机制 建立针对项目成建立针对项目成本本/订单成本和合订单成本和合同毛利的考核体系同毛利的考核体系 按合同号（项目按合同号（项目号）来进行管理，号）来进行管理，进行以单个工程或进行以单个工程或者单台套主机为项者单台套主机为项目的项目管理目的项目管理 合同录入时即分合同录入时即分配项目号，产生相配项目号，产生相关项目任务关项目任务 设计、工艺、计设计、工艺、计划编制、生产排程划编制、生产排程与工单、外配套、与工单、外配套、采购订单、装箱、采购

18、订单、装箱、发运、安装均需要发运、安装均需要与项目编号相关联与项目编号相关联 项目经理定期跟项目经理定期跟踪项目执行进度，踪项目执行进度，并协调解决存在的并协调解决存在的问题问题 建立项目管理系统建立项目管理系统以覆盖订单、设计、以覆盖订单、设计、清单、生产、交货、清单、生产、交货、安装、维保整个过程安装、维保整个过程进度的管理进度的管理 通过项目管理系统通过项目管理系统可以监控单台设备或可以监控单台设备或者机组的执行过程者机组的执行过程 PLM系统、系统、CAPP系统、清单、生产工系统、清单、生产工单、采购订单、装箱单、采购订单、装箱任务、安装任务均能任务、安装任务均能够支持与项目编号连够支

19、持与项目编号连接接 基于产品类型基于产品类型的项目网络计划的项目网络计划管理（例如轴流管理（例如轴流压缩机压缩机/TRT/空空分等项目模板）分等项目模板）项目项目A/B/C分分类管理类管理项目资源数据项目资源数据212，战略合作伙伴协同门户（统一平台的，战略合作伙伴协同门户（统一平台的SPP模块）模块）陕鼓集团陕鼓集团专业化专业化市场营销市场营销投标项目投标项目管理管理战略合作伙伴（客户和配套供应商等）战略合作伙伴（客户和配套供应商等）生产计划生产计划销售（总销售（总包、服务包、服务等）合同等）合同项目管理项目管理外配套外配套采购计划采购计划采购到货采购到货生产完工生产完工技术准备技术准备技术

20、需求技术需求现场点收现场点收发货通知发货通知服务请求服务请求维修信息维修信息223 3，客户关系管理，客户关系管理（统一平台的（统一平台的CRM模块）模块）陕鼓集团陕鼓集团高管高管战略客户战略客户高管高管部门领导部门领导项目经理项目经理采购经理采购经理业务人员业务人员销售中心销售中心合同中心合同中心物流中心物流中心生产部生产部23EAMERPCRM设备、备件、外协采购、应收及供应商管理设备、备件、外协采购、应收及供应商管理固定资产账务固定资产账务HR维修人员信息维修人员信息备件库存、备件计划备件库存、备件计划生产设备台账生产设备台账预防性、预测性维护计划预防性、预测性维护计划客户报修申请、工作

21、单管理客户报修申请、工作单管理维修成本记录维修成本记录维修工时管理维修工时管理物料成本、维修资源成物料成本、维修资源成本确定本确定生产设备能力分析、设备停台情况分析生产设备能力分析、设备停台情况分析客户设备台账客户设备台账将工时记录自动纳入将工时记录自动纳入薪资计算薪资计算跟踪客户设备跟踪客户设备维修进度维修进度提醒客户设备提醒客户设备检修检修客户服务申请客户服务申请管理管理发票收款管理发票收款管理维修服务发票管理维修服务发票管理总账管理总账管理生产能力计划生产能力计划车间精细排产车间精细排产服务质量、设备质量、设备问题及事故分析服务质量、设备质量、设备问题及事故分析项目管理项目管理服务人员信

22、息服务人员信息4 4，客户设备管理，客户设备管理（统一平台的（统一平台的EAM模块）模块）根据陕鼓的业务特点，客户设备管理的重点是对交付给客户的陕鼓产品进行全面战略型维护管理根据陕鼓的业务特点，客户设备管理的重点是对交付给客户的陕鼓产品进行全面战略型维护管理24领领导导自自助助员员工工自自助助集成的子系统架构集成的子系统架构物业管理中心、养老保险和企业年金、医保办、财务总帐、企业招聘网站物业管理中心、养老保险和企业年金、医保办、财务总帐、企业招聘网站) )人力资源决策支持人力资源决策支持BISHR服务台（规章制度、办事流程、人事表格、意见箱、公告栏）服务台（规章制度、办事流程、人事表格、意见箱

23、、公告栏） 培训管理培训管理 人事管理人事管理 薪酬福利管理薪酬福利管理雇佣管理雇佣管理人事基本信息人事基本信息招聘管理招聘管理加班请假管理加班请假管理薪酬福利定义薪酬福利定义培训出勤记录培训出勤记录培训活动管理培训活动管理培训事件管理培训事件管理薪酬核算薪酬核算异动离职管理异动离职管理资格管理资格管理能力管理能力管理组织序列管理组织序列管理考勤核算考勤核算招聘考核招聘考核成绩评估记录成绩评估记录培训资源管理培训资源管理绩效考核绩效考核合同试用期合同试用期5 5，人力资源管理，人力资源管理（统一平台的（统一平台的HR模块）模块）256 6，智能化的企业绩效管理，智能化的企业绩效管理（统一平台的

24、（统一平台的EPM模块）模块）执行执行监控监控报表报表分析分析预算预算计划计划 平衡计分卡- 将企业战略与运营相连接- 对业务单元进行绩效管理 战略模型- 提升对企业整体业务的前瞻性 财务及运营计划- 缩短预算周期- 提升管理控制 管理架驶仓- 风险监控- 绩效管理- 仪表盘 多维分析- 赢利性分析- 人力资源分析- 财务分析- 销售预测 财务及运营报表- 标准财务报表- 内部管理报表- 上报监管部门报表模型模型建立建立设立设立目标目标26陕鼓现有（及建设中）信息系统整合建议陕鼓现有（及建设中）信息系统整合建议现有信息系统现有信息系统调整建议调整建议建议系统建议系统OA加强增加知识管理用友U8

25、逐步替代ERP中财务管理人事管理系统逐步替代ERP中人力资源管理工资管理系统逐步替代ERP中人力资源管理养老管理系统逐步替代ERP中人力资源管理公积金管理系统逐步替代ERP中人力资源管理劳动合同库逐步替代ERP中人力资源管理诚信档案库逐步替代ERP中人力资源管理合同管理系统逐步替代ERP中项目管理、合同管理产品服务信息电子档案逐步替代CRM中服务管理生产管理系统逐步替代ERP中生产管理商机管理Sage逐步替代CRM中营销管理AUTOCAD等整合建立与ERP、PLM集成接口工艺软件CAXA整合建立与ERP、PLM集成接口产品数据管理Teamcenter整合建立与ERP、CAPP集成接口27前言前

26、言业务目标分析业务目标分析信息系统蓝图信息系统蓝图1235ERP核心计划核心计划系统建设路线图系统建设路线图4目录目录6交流及答疑交流及答疑28陕鼓信息化阶段划分与目标陕鼓信息化阶段划分与目标阶段阶段3 全面信息化的基础建设全面信息化的基础建设+试点试点阶段阶段4 ERP推广推广+关键业务系统延伸关键业务系统延伸阶段阶段5 信息系统深化阶段信息系统深化阶段阶段阶段6 持续提升阶段持续提升阶段阶段阶段2 IT规划阶段规划阶段阶段阶段1 信息化初期阶段信息化初期阶段29陕鼓陕鼓ERP统一平台六大模块分阶段建设规划统一平台六大模块分阶段建设规划阶段名称阶段名称陕鼓集团陕鼓集团陕鼓动力陕鼓动力陕鼓备件

27、陕鼓备件陕鼓西仪陕鼓西仪陕鼓西锅陕鼓西锅1期：期：全面信息化基全面信息化基础础+试点阶段试点阶段ERP实施（以集团财务为主）集团基础编码ERP核心实施战略协同门户2期：期：应用推广应用推广+系系统延伸阶段统延伸阶段人力资源管理1期优化客户关系管理设备管理实施人力资源管理根据陕鼓动力1期情况进行选择性实施根据陕鼓动力1期情况进行选择性实施根据陕鼓动力1期情况进行选择性实施3期：期：信息系统深化信息系统深化阶段阶段绩效管理实施：商务智能平衡计分卡全面预算绩效管理实施：商务智能平衡计分卡全面预算根据陕鼓动力1、2期情况进行选择性实施根据陕鼓动力1、2期情况进行选择性实施根据陕鼓动力1期情况进行选择性

28、实施N期：期：持续改进阶段持续改进阶段持续改进持续改进持续改进持续改进持续改进30陕鼓信息系统实现路线图（四大平台六大模块）陕鼓信息系统实现路线图（四大平台六大模块）时间时间陕陕鼓鼓集集团团陕陕鼓鼓动动力力ERP中的中的集团财务实施集团财务实施基础编码管理基础编码管理战略合作伙伴战略合作伙伴协同门户实施协同门户实施ERP (企业资源企业资源计划计划) 全面实施全面实施*PLM (产品数据产品数据管理管理) 实施实施人力资源人力资源管理实施管理实施人力资源人力资源管理实施管理实施客户关系客户关系管理实施管理实施客户设备客户设备管理实施管理实施一期一期优化优化企业绩效企业绩效管理实施管理实施企业绩

29、效企业绩效管理实施管理实施二期二期优化优化持续改进持续改进持续改进持续改进CAPP工艺管理实施与优化工艺管理实施与优化*其中部分模块实施计划可以根据实际情况需要提前或者推后安排其中部分模块实施计划可以根据实际情况需要提前或者推后安排OA办公自动化实施与优化办公自动化实施与优化OA办公自动化实施与优化办公自动化实施与优化31陕鼓未来信息系统投资概算陕鼓未来信息系统投资概算项目内容项目内容2009年年2010年年2011年年费用估计费用估计软件投资软件投资300万万-600万万66万万-132万万66万万-132万万432万万-864万万实施服务实施服务600万万-840万万390万万-540万万

30、150万万-240万万1140万万-1620万万硬件投资硬件投资170万万-240万万 130万万-180万万50万万-70万万350万万-490万万 合计合计1070万万-1680万万 586万万-852万万266万万-442万万1922万万-2974万万说明：说明：硬件按年度投资，未考虑服务器的维护等相关费用；硬件按年度投资，未考虑服务器的维护等相关费用；这里的概算基于主流的信息化平台（这里的概算基于主流的信息化平台（SAP、Oracle），主流的服务器（），主流的服务器（IBM小型机小型机系列）和主流的实施商（国内一流实施商）价位，随着软件平台、硬件平台和实施系列）和主流的实施商（国内一

31、流实施商）价位，随着软件平台、硬件平台和实施商的不同，投资概算可能有着显著的区别；商的不同，投资概算可能有着显著的区别；这里的概算基于我们以上建议的六大模块，及在规划报告中提及的实施重点和常规这里的概算基于我们以上建议的六大模块，及在规划报告中提及的实施重点和常规的实施范围，如果需求和范围发生显著变化，投资概算可能有着显著的区别。的实施范围，如果需求和范围发生显著变化，投资概算可能有着显著的区别。32陕鼓信息化和企业管理全面改善的潜在收益陕鼓信息化和企业管理全面改善的潜在收益说明：1，潜在收益来源于组织、绩效、流程、数据和信息化等在内的企业管理全面优化2，潜在收益的估算，主要参考国内ERP、管

32、理优化实施效果和陕鼓当前绩效水平3，潜在收益的取得，有赖于在项目实施上线后严格执行优化方案并坚持持续改善项目延伸履约率从项目延伸履约率从87%左右提升到左右提升到95%左右左右技术准备效技术准备效率提高率提高20%生产计划生产计划达成率达成率98%左右左右库存周转库存周转率提高率提高20%外配套延外配套延期下降期下降20%左右左右质量事故率下降质量事故率下降20%项目成本平均下降项目成本平均下降10%左右、成本准确率左右、成本准确率98%以上以上工程效率工程效率提高提高10%工程成本工程成本降低降低10%合同处理效合同处理效率提高率提高30%合同差错率合同差错率降低降低30%服务效服务效率提高

33、率提高20%服务满服务满意度提意度提高高20%33前言前言业务目标分析业务目标分析信息系统蓝图信息系统蓝图1235ERP核心计划核心计划系统建设路线图系统建设路线图4目录目录6交流及答疑交流及答疑34项目领导小组项目实施小组陕鼓集团项目总监顾问公司项目总监财务组数据组供应链组财务专家顾问财务组长供应链专家顾问供应链组长数据专家顾问数据组长顾问公司项目经理陕鼓集团项目经理财务功能顾问供应链功能顾问数据顾问研发组研发专家顾问研发功能顾问研发组长财务关键用户供应链关键用户研发关键用户数据关键用户IT技术组技术组长技术关键用户技术专家顾问技术顾问陕鼓资源顾问资源陕鼓陕鼓ERP系统建设组织架构建议系统建

34、设组织架构建议35陕鼓陕鼓ERP项目实施阶段建议项目实施阶段建议项目准备项目准备蓝图设计蓝图设计系统实现系统实现上线准备上线准备运行维护运行维护36ERP整体实施计划（按整体实施计划（按9个月实施上线）个月实施上线）项目准备项目准备约约2 2个月个月- 项目组织和管理体制- 实施策略- 项目计划- 项目启动- 软硬件安装- 核心培训M1M3M2M4M5M6M7M8M9M10业务蓝图约业务蓝图约2 2个月个月- 业务调研&研讨- 业务目标和问题分析- 业务流程、组织架构和绩效体系优化- 信息系统解决方案- 解决方案培训系统实现约系统实现约3 3个月个月- 集成测试系统- 关键用户培训-

35、开发设计&二次开发- 基础数据整理&动态数据计划- UAT用户培训- 上线计划与策略上线准备约上线准备约1 1个月个月- 动态数据收集- 用户手册&用户培训- 生产环境安装&配置- 数据初始化- 上线支持计划与策略- 上线动员&切换上线运行支持约运行支持约2 2个月个月- 问题跟踪解决- 系统强化培训- 系统负荷测评- 系统优化方案- 月结支持- 实施效益评估37前言前言业务目标分析业务目标分析信息系统蓝图信息系统蓝图1235ERP核心计划核心计划系统建设路线图系统建设路线图4目录目录6交流及答疑交流及答疑38关于陕鼓信息化几个观点的问题关于陕鼓信息化几

36、个观点的问题问题问题我们的建议我们的建议不适合陕鼓的方案不适合陕鼓的方案我们建议的主要理由我们建议的主要理由陕鼓实施陕鼓实施ERP的的时机是否成熟？时机是否成熟？刻不容缓机不可失时机成熟再启动1，ERP是管理提升的大势所趋2，陕鼓“两个转变”，需求旺盛3，条件具备，48分问卷得分304，变化是常态，游泳中学会游泳ERP和管理咨询和管理咨询的先后问题的先后问题在ERP项目中进行管理变革先做管理咨询再上ERP1，管理是系统工程，不应当割裂2，没有ERP，管理咨询无法落地3，缩短投资周期和提升实际效果4，动力股份战略清晰，可以支撑ERP和和PLM的关的关系问题系问题整体规划协同建设等PLM完成后再开始ERP1，企业特点决定二者都很重要2， “两个转变”更需要ERP3，两者应当有重叠期以利于整合陕鼓陕鼓ERP建设的建设的模式问题模式问题购买成熟套装软件加专业实施服务自行组织定制开发1，套装实施带来额外管理价值2，确保业务一致性和系统集成性3，具有更好的未来支持能力3