项目考核标准

1、项目管理人员考核标准 鉴于项目工期紧，任务重，为了更好的完成业主、公司、大项目部制定的工期目标、质量目标、平安文明施工目标、成本目标等各项指标，将公司推广的标准化和精细化管理落实到现场管理中，项目部拟出台现场管理对项目管理人员进行考核，考核结果直接与考核人员当年的评优评先与职级晋升挂钩，借此充分调动现场管理人员工作的乐观性、主动性、时效性与责任心，争取将项目做成精品工程，样板工地，打造为郑东新区的一个标杆工地。具体考核标准如下：一、执行经理考核标准考核项目考核内容和方式标准分考核得分考核者工作协调协调公司、大项目部与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺当进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次

2、扣1分，5协调对外的关系时实行的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分。5考核执行状况负责大项目部对项目部考核管理制度的执行，按时完成项目部内部的考核管理，协作大项目部对农投项目的考核执行。项目内部考核完成不准时，每延期一天扣1分；未执行考核制度或执行不力，每次扣3分。10执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分。5平安生产项目部未执行平安管理各项制度，平安教育、平安检查、平安交底制度未严格执行，每项扣3分。每发生一起平安事故扣1分，较大平安事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。当月平安无事故，加

3、5分。15质量把握项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣2分。现场实测实量合格率较低，业主约谈大项目领导或公司领导每次扣3分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣3分，一般质量事故扣1分。当月无质量事故，加5分。15文明施工标志标牌、环境卫生、现场布置、材料堆放、作业面工完场清、废旧物资处理。日常检查每发觉一处不合格扣1分。5工程进度项目部未制定进度方案或未按进度方案施工，每次扣2分。项目部未完成月进度方案，由于项目部管理缘由每拖延1天，扣1分，其他缘由酌情扣分。项目部完成月进度方案，每提前1天，加1分，上不封顶。进度方案制定不合理，每次扣2分。15材料使用项目部未执行材

4、料管理制度或未严格执行材料选购、进出库、存放制度，每项扣2分。材料方案、库房管理、材料审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣1分。材料选购未按程序进行，每扣2分。未执行限额领料或材料审批制度，每项扣2分。材料使用现场铺张严峻或材料选购消灭以次充好、以权谋私酌情另外处理。10成本把握项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣2分。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣2分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣2份。10资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。5二、生产经理考核标准考核项目考核内容和方式标准分考核得分考核者工作协调协调项目部内部事务，确

5、保主管各项工作顺当进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。5协调对外的关系时实行的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分。5工作协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不乐观、不主动，每次扣1分。5考核执行状况负责执行分管部门考核制度，按时完成部门的考核管理。考核完成不准时，每延期一天扣1分；未执行考核制度或执行不力，每次扣2分。5执行制度执行公司管理制度，制定、完善分管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分。5平安生产项目部未执行平安管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣3分，逐月考核。每发生一

6、起平安事故扣1分，较大平安事故扣3分，重大人员伤亡事故本项不得分。平安防护措施不得力、平安用品使用不恰当，每处扣2分。对平安部、业主、监理和公司下发的平安整改通知单未按时整改及整改不到位的，每处扣1分。发觉平安隐患问题6小时内未实行有效整改措施扣3分。当月平安无事故，加15分。10质量把握项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣2分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣3分，一般质量事故扣1分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不准时，每次扣2分。对技术部下发的质量整改通知单未准时整改及整改不到位，每次扣1分。未执行“样板先行”制度，每项扣2分。当月无质量事故

7、，加14分。10文明施工标志标牌、环境卫生、道路清扫、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发觉一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。5工程进度未制定项目部阶段、月进度方案或未按进度方案执行，每次扣3分。进度方案制定不合理，每次扣3分。项目部未完成月进度方案，由于项目部管理缘由每拖延1天，扣1分，其他缘由酌情扣分。项目部完成月进度方案，每提前1天，加1分，上不封顶。30材料使用项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。未执行废旧物资处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣2分。材料方案、材料审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料使用现场铺张严峻、工完场清较差，每次

8、扣2分。5成本把握项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣2分。分包工程结算意见签署不精确、结算支配不准时，每次扣2分。5生产调度主管工作支配失误、问题协调解决不准时，每次扣2分。未组织生产例会、生产协调、调度不准时，每次扣2分。未对周、日工作方案评价或评价不精确，每次扣2分。未合理支配机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣1分。10三、项目总工考核标准考核项目考核内容和方式标准分考核得分考核者工作协调协调项目部内部事务，确保分管工作顺当进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。5协调对外的关系时实行的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分。5考核执行状况负责对分

9、管部门考核管理制度的执行，按时完成分管部门考核。考核完成不准时，每延期一天扣1分；未执行考核制度或执行不力，每次扣2分。5执行制度执行公司管理制度，制定、完善分管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分。5工作协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不乐观、不主动，每次扣1分。5平安生产每发生一起平安事故扣1分，较大平安事故扣3分，重大人员伤亡事故本项不得分。平安技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣2分。当月平安无事故，加2分。10质量把握项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣2分，逐月考核。每发

10、生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣3分，一般质量事故扣1分。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣2分。执行规范、规程、标准、技术交底不严格、不准时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板先行”管理制度，每项扣2分。当月无质量事故，加15分。20文明施工未编制施工平面布置图或施工总平图布置不合理，扣2分。标志标牌、环境卫生、道路清扫、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发觉一处不合格扣1分。5工程进度未制定项目部总进度方案或制定方案未按程序审批，每次扣2分。项目部未完成月进度方案，由于项目部管理缘由每拖延1天，扣1分，其他缘由酌情

11、扣分。项目部完成月进度方案，每提前1天，加1分，上不封顶。10材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不准时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣2分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成铺张，每次扣2分。5成本把握未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣2分。分包工程结算意见签署不精确、不准时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。5技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣2分。现场实测实量合格率较差，不符合公司实测实量标准，每次扣1分。对设计变更未在12小时内下发或者提出意见，每次扣2分。现场技术交底不

12、到位、施工方案未做到方案先行、质量缺陷修补未准时进行，每次扣1分。对监理、业主、公司下发的质量整改未准时整改或者整改完成未准时回复的，每次扣2分。工程验收预备工作不充分、资料整编不完整，每次扣2分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加13分。20四、工程部考核标准考核项目考核内容和方式标准分考核得分考核者平安生产每发生一起平安事故扣1分，较大平安事故扣3分，重大人员伤亡事故本项不得分。平安部下发的平安整改通知单、监理、甲方、公司下发的平安整改通知单未按时整改或者整改不完全，每次扣2分。平安交底不明确、平安教育不准时，每次扣2分。平安防

13、护措施不得力、平安用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣3分。当月平安无事故，加14分。15质量把握施工现场实测实量合格率较差，不符合公司实测实量标准，每次扣1分。现场技术交底不明确或者交底不到位，每次扣2分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣2分，一般质量事故扣1分。未按项目下发的方案和技术交底施工，每次扣2分。项目部“三检制度”执行不力，技术复核、隐蔽验收不准时，每次扣2分。关键部位未实行旁站监控，每次扣2分。未执行“样板先行”制度，每项扣2分。当月无质量事故，加14分。15文明施工未按平安文明工地标准施工，扣2分。标志标牌、环境卫生、道路清扫、材料堆放、作业面工完场清，

14、日常检查每发觉一处不合格扣1分。10工程进度未制定负责施工项目的周、日进度方案或未按制度的进度方案施工，每次扣2分。工作方案、进度方案制定不合理，每次扣2分。项目部未完成月进度方案，由于项目部管理缘由每拖延1天，扣1分，其他缘由酌情扣分。项目部完成月进度方案，每提前1天，加1分，上不封顶。20材料使用未执行限额领料制度，每次扣2分。材料方案不精确、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场铺张严峻、工完场清较差，每次扣2分。10成本把握分包工程结算意见签署不精确，每次扣2分。工程签证办理不准时造成索赔困难，每项扣2分。5生产支配因支配不合理造成停窝工每次扣2分。工作支配失误、问题协调解决不准

15、时造成损失，每次扣2分。未看清图纸施工造成损失，每次扣2分。工程资料填写不准时、施工支配无记录，每项扣2分。15执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分。5工作协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不乐观、不主动，每次扣1分。5五、技术部考核标准考核项目考核内容和方式标准分考核得分考核者平安生产每发生一起平安事故扣0.5分，较大平安事故扣1分，重大事故扣2分。对发觉的平安问题未准时提示相关部门整改的，每次扣1分。当月平安无事故加2分。10质量把握未执行项目部质量管理制度或质量把握措施不得力，每项扣2分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大

16、质量事故每次扣2分，一般质量事故扣1分。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分。工程质量资料填写、整理不准时，每项扣2分。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣2分。由于试验工作过失造成质量事故，每次扣2分。现场试配比例把握不力，消灭试验要求与实际不符，每次扣2分。土方工程质量把握不得力，造成停返窝工，每次扣2分。现场施工技术交底工作不到位，每次扣2分。当月无质量事故加2分。20文明施工办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。标养室脏乱差、试配构件堆放混乱，每项扣1分。10工程进度对工程报验资料未准时上报有关单位，造成停窝工，每次扣2分，下不保底

17、。质量验收不准时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分。10材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣2分。由于试验工作失误，造成试验材料铺张，每次扣2分。材料验证不准时、材料使用管理不得力，每次扣2分。10技术管理项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣1分。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣1分。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人等，另行惩罚。在12小时内未对设

18、计变更等图纸变化下发或者做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行惩罚。对重大技术问题、图纸变更未准时上报有关领导，每次扣1分。由于图纸把握不透，交待不清造成损失，每次扣2分。技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分。工程试验资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。由于图纸把握不透，现场试配工作交待不清，每次扣2分，造成损失另行惩罚。对工程报验资料未准时上报有关单位，造成停窝工，每次扣2分。未按规定对材料取样、试件（块）制作、养护、送检、复试，每次扣2分。未建立配比材料计量台帐，每项扣2分。未按规定程序进行试验工作，每次扣2分。未对试验工器具提出检验、校核方案或因此造成工作失误

19、，每次扣2分。30执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分。5工作协作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不乐观、不主动，每次扣1分。5六、材料部考核标准考核项目考核内容和方式标准分考核得分考核者平安生产每发生一起平安事故扣0.5分，较大平安事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。若因材料质量引发平安事故，本项不得分。平安用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、财产损伤，每次扣3分。平安用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分。当月平安无事故，加2分。10质量把握因材料质量引发质量事故，每次扣2分。 购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣

20、2分。购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2分。当月无质量事故，加2分。10文明施工材料仓库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分。材料放置不合理，存在平安隐患，每项扣2分。5工程进度材料进场支配有误，影响工程正常进行，每次扣2分。项目部完成月进度方案，每提前1天，加0.5分，上不封顶。5材料管理未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则，每项扣2分。未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣2分。材料方案选购不准时、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场铺张严峻、工完场清较差，每次扣2分。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分。材料台账不健全，材料报表未能按时上报，每

21、次扣2分。因保管不善引起材料损伤、丢失，每次扣2分。易燃易爆危急物品存储未设立警示标识，每项扣2分。材料出场未履行出门许可，每次扣2分，造成损失另行惩罚。30成本把握分包工程结算意见签署不精确，每次扣2分，造成损失另行惩罚。材料供应商调查、评价有误，每次扣2分。未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2分。租赁物资进出场时间把握不合理，每项扣2分。材料选购未按材料管理原则办事，每次扣2分。材料选购财务手续办理不准时、不规范，每次扣2分。材料实物与帐表不符，每项扣2分。30执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。5工作协作协同其他部门开展工作，按时完

22、成上级领导交办的临时性任务。事务完成不乐观、不主动，每次扣1分，下不保底。5七、平安部考核标准考核项目考核内容和方式标准分考核得分考核者平安生产未执行项目部平安生产管理制度或平安保证措施不得力，每项扣2分。每发生一起平安事故扣2分，较大平安事故扣3分，重大人员伤亡事故本项不得分。发觉平安隐患问题6小时内未实行有效措施，每次扣2分。工程平安管理资料填写、整理不准时、不精确，每项扣2分。对已安装完毕的机械设备、平安设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分。平安检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分。平安交底不明确、平安教育不准时，未履行签字手续，每次扣2分。平安防护措施不得力、平安用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣2分。当月平安无事故，加15分。40质量把握每发生一起重大质量事