某药业公司业绩改进的杜邦财务分析

1、某药业公司业绩改进的杜邦财务分析新的，老的，大的，小的，刚开办的，已经开办准备扩大的企业的可以利用的财务资源答：财务资源是每个企事业必备的要素之一。利用好财务资源有利于单位的发展：一是使财务信息资源的内容和载体形式在不断变化的环境中保持准确和新颖；二是使财务资源的配置与企事业单位的管理相匹配；三是通过财务资源的科学化管理使企事业单位的管理与外部环境相适应；四是使财务管理活动与企事业单位的其他经营管理活动形成互动，使效率和效益达到最大化。任务2解释会计中借和贷的定义解释损益表，资产负债表和现金流量表的格式，结构，和目的答：会计中的借和贷是借贷记账法中的记账符号，用以表示记账的方向，反映会计要素的

2、增减变化，在借贷记账法下，以“借”表示资本、成本和费用的增加，负债、所有者权益和收入、利润的减少；以“贷”表示资产和成本费用的减少，负债、所有者权益和收入、利润的减增加。借贷记账法以“借”和“贷”为纯粹记账符号，以“有借必有贷，借贷必相等”为记账规则。损益表是指反映企业在一定会计期的经营成果及其分配情况的会计报表。企业的经营成果通常表现为某个时期收入与费用配比而得的利润或亏损。为了正确地反映企业的利润和亏损，编入损益表的必须是按照收入确认原则确定的当期收入和按照配比原则确定的与之相应的费用。编制损益表的目的是把企业经营成果的信息，提供给报表使用者。损益表的作用主要有以下四方面：有助于他们解释、

3、评价和预测企业的经营成果和获利能力；有助于解释、评价和预测企业的偿债能力；有助于企业管理人员进行决策；有助于考核企业管理人员的绩效。资产负债表(theBalanceSheet)亦称财务状况表，表示企业在一定日期（通常为各会计期末）的财务状况（即资产、负债和业主权益的状况）的主要会计报表。资产负债表的基本结构：一般是按各种资产变化先后顺序逐一列在表的左方，反映单位所有的各项财产、物资、债权和权利；所有的负债和业主权益则逐一列在表的右方。负债一般列于右上方分别反映各种长期和短期负债的项目，业主权益列在右下方，反映业主的资本和盈余。左右两方的数额相等。资产负债表除了企业内部除错、经营方向、防止弊端外

4、，也可让所有阅读者于最短时间了解企业经营状况。现金流量表：在一固定期间(通常是每月或每季)内，一家机构的现金(包含现金等价物)的增减变动情形。现金流量表的出现，主要是要反映出资产负债表中各个项目对现金流量的影响，并根据其用途划分为经营、投资及融资三个活动分类。现金流量表可用于分析一家机构在短期内有没有足够现金去应付开销。现金流量表是一份显示于指定时期(一般为一个月，一季。主要是一年的年报)的现金流入和流出的财政报告。这份报告显示资产负债表(BalanceSheet)及损益表(IncomeStatement/ProfitandLossAccount)如何影响现金和等同现金，以及根据公司的经营，投

5、资和融资角度作出分析。作为一个分析的工具，现金流量表的主要作用是决定公司短期生存能力，特别是缴付帐单的能力。解释私营企业，合伙企业，公司，非营利组织的财务报表任务财务报表亦称对外会计报表，是会计主体对外提供的反映会计主体财务状况和经营的会计报表，包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。财务报表是财务报告的主要部分，不包括董事报告、管理分析及财务情况说明书等列入财务报告或年度报告的资料。任务：为国家经济管理部门、投资者、债权人和本单位内部提供该单位财务状况和经营成果的概括性资料，可以全面的深刻地认识一个单位的经济活动和财务收支情况，正确评价经营成果，明确问题和原因所在，促

6、使该单位制定出有效的改进措施，提高管理水平，促进生产经营正常发展。3.1发表看法怎样帮助一个公司筹集财务资源管理者应策划、提供并控制为实施和保持一个有效和高效的质量管理体系以及实现组织目标所必需的财务资源。管理者也应考虑开发具有创新性的财务方法，以支持和鼓励组织的业绩改进。提高质量管理体系的有效性和效率可对组织的财务结果产生积极影响，例如：在组织内部，减少过程和产品故障，或减少材料和时间的浪费；在组织外部，减少产品故障，降低因担保而引起的赔偿费用，减小因失去顾客和市场所付出的代价。筹集财务资源应对企业实际情况有所考虑：1企业可得到的包括租购和租赁承诺的信贷额如何?2资金是否足以实现目标?对发展

7、有无抑制?3财务结构是否健全?资本配称高或低?流动性比率高或低?有关时限堵金额的财务结构是否切合公司需要?4管理阶层对所有能得到的融资便利的类型，租赁、贴现等是否清楚?5偿付能力是否足够?6易受外部压力的程度如何?7.盈利性：稳定还是易变?8.资本承担；9或有负债。3.2财务规划最关键的部分是什么？财务规划是指在对企业过去与现在财务状况全面分析的基础上，运用特定的形式(指标、图表等)对企业未来的财务活动的过程和结果做出规定与安排。财务规划主要包括财务预测和财务预算两方面。具体说来主要是以下三个方面：1根据公司现有的财务状况和生产状况制定出目标净资产收益率，即企业财务的总体目标；2将这一指标分解

8、成为目标总资产报酬率和目标权益乘数，在此基础上将目标总资产报酬率分解为目标销售利润率和目标总资产周转率，这样确定出企业财务的二级目标；3通过分析影响销售利润率、总资产周转率和权益乘数的驱动因素和企业所采取的相关战略，将二级财务目标细化为企业主要报表项目的数额，即企业财务的三级目标。需要说明的是目标的分解是一个从上到下的过程，在实际的规划中难免会出现规划的结果与目标不一致的情况，这个时候需要对差异进行详细的分析，从而对已订立的目标进行修正或在已做出的财务规划的基础上进行调整。3.3做一个财务决策需要哪些信息，公司中哪些职位需要这些信息财务决策，是指为实现企业的财务目标，在财务须测分析的基础上拟定多个可行方案，然后采用科学的方法在若干个备选方案中选出一个最优方案的过程。它是经营管理的核心内容，是企业财务管理的一个重要环节。企业财务决策分析贯穿于生产经营活动的始终，主要包1经营战略与方针的决策。2经济目标与长短期计划的决策3产品品种开发决策。4技术发展与投资决策。5资源开发与利用决策。6价格决策。7成本决策。8生产组织决策。9市场营销决策。10资金筹措决策。公司中管理层、生产部门、营销部门、财务部门均需要这些信息。3.4收集损益表的例子，分析哪个项目比较重要和理由平衡表的例子，分析哪个重要和理由下图为某单位的年度损益表：因为损