新产品开发管理流程

1、 上海伯丽光电技术有限公司PL-QP42001新产品开发管理流程编制 :审核 :批准 :受控状态 :发布日期:2009年9月15日 实施日期:2009年9月15日 上海伯丽光电技术有限公司文件编号 PL-QP42001 新产品开发管理流程 版次 A/0 页码 0/8文 件 修 订 履 历 文件编号 PL-QP42001 新产品开发管理流程 版次 A/0 页码 1/5一、目的:1.规范技术开发部对新产品之设计开发导入任务的管控。2.方便技术开发部对新产品设计开发计划的实施进度进行统筹管理。3.规范技术开发部新产品开发导入的流程,使新产品的开发任务顺利完成。二、定义:新产品指技术开发部根据公司丰富

2、产品的需要,设计开发适合行业市场需要的产品。指技术开发部根据公司丰富产品的需要,导入开发适合行业市场需要的产品。三、适应范围:适用于上海伯丽光电技术有限公司技术开发部的新产品设计开发导入之范围内。四、权责:技术开发部: 新产品开发初、中、后的整体工作商务部: 参与各项评估会议采购部: 参与材料询价报价品管部: 参与各项评估会议制造部: 参与各项评估会议五、新产品开发流程:1、根据商务部门提供的市场信息和产品开发需求,技术开发部进行新产品开发策划研究及可行性论证,技术开发部制订新产品开发提案,经由技术开发部、商务部及相关部门参与新产品开发评估和审查后由总经理核准,技术开发部对新产品设计开发制定相

3、应管控计划。2、技术开发部制订新产品开发进度计划表,同时指定项目负责人并分派电子、机构成员协助其组成新产品开发小组。3、技术开发部新产品开发小组根据新产品开发进度计划表中的相关职责划分,开始新产品设计开发作业。4、技术开发部新产品开发进度计划表每周刷新一次,均需抄送给商务部及相关配合部门知悉。5、技术开发部依照新产品开发进度计划表及相关工作职责信息,新产品开发小组完成外观、电气原理、结构装配、三维模拟等设计和手工BOM表及重要器件供应商确认后,技术开发部应组织相关人员召 文件编号 PL-QP42001 新产品开发管理流程 版次 A/0 页码 2/5开设计方案评审会议,并安排对其可行性进行评估和

4、审查。6、设计方案通过后,新产品开发小组需完成零部件图纸的出具、材料规格制订与相关检验规范编制;如需要开模或外制,须将图纸与相应规格交给采购部,请厂商报价。7、在新产品外观图、原理图、结构图、装配图、手工BOM、重要器件报价等准备资料完成后,技术开发部须负责召集由商务部、制造部、品保部、采购部等相关部门人员参加设计审查会议。所有图面及技术资料如经审查会议决定要求修改,相关负责人须负责修改,直至审查会议通过为止,再进行下一步骤。8、所有通过新产品设计评审会议的新产品,须进行工程试产,依照技术开发部产品样品生产管理流程办理;新产品样品试产完成后,由新产品开发小组依据产品规格书与相关测试报告对新产品

5、样品进行检验评估,并做新产品检验评估报告。如新产品样品检验评估结果与既定设计开发之产品相符或差异较小且不影响功能,可认为新产品样品试产成功,否则新产品开发小组须针对问题分析原因,重新进行新产品样品试产,直至样品符合;相关变更资料新产品开发小组须保存。9、新产品样品试产成功后,根据新产品开发进度计划表中相关人员职责,需编制制造流程表、标准作业指导书、完成产品BOM、新物料规格书、新产品规格书、检验项目表、产品标签设计、产品使用说明书等文件完善。10、新产品样品试产完成后,品保部就试产产品依新产品规格书、新产品检验规范,进行检验和验证,验证结果应及时反馈给新产品开发小组负责人,品保部负责结合试产过

6、程中发生之品质问题出具检验报告并抄送各相关部门。11、新产品试产完成后由技术开发部主导召开由新产品开发小组成员、技术开发部、商务部、品保部、制造部等相关部门及人员组成的新产品设计开发总结会议。总结会议需对新产品样品和生产过程进行鉴定,鉴定会议记录须保留;鉴定通过后,技术开发部主管核准新产品相关产品的发行,即作为新产品设计开发完成。12、完成开发的新产品,经品保部检验合格后,需移交商务部纳入产品展示厅管控。若需对新产品样品进行CCC、CE等认证或第三方试验检测时,由品保部负责主导完成,技术开发部提供技术协助。六、新产品设计资料整理:新产品设计开发小组在正常完成新产品开发生产任务后,同时需要对该产

7、品设计开发过程中所必需的相关资料进行搜集完善和整理归档,最终交由技术开发部负责人保管。1.新产品的BOM表2.新产品结构图纸 文件编号 PL-QP42001 新产品开发管理流程 版次 A/0 页码 3/53.新产品原理图(需标示版图板号,新产品电子版版图交由研发主管统一管理。4.新产品中重要器件供应商产品资料(如驱动器、三回路、电源、LED、灯体等。5.新产品成品照片6.新产品技术规格书7.新产品测试SPEC七、新产品样品的管理:技术开发部对生产完成的新产品样品由研发主管填写新产品入库单随同产品交商务部管理,由商务部入产品展示厅备档保管,相关部门需要可通过暂借或购买等方式从商务部产品展示厅出货

8、。新产品样品需要外接电源、驱动器、控制器等其他附件时均由商务部负责从仓库暂借或申请,技术开发部负责协助焊接和组配。八、相关表单:1、新产品开发提案2、新产品开发进度计划表3、新产品检验评估报告4、新产品入库单九、附件流程图:见下页上海伯丽光电技术有限公司 文件编号 0 PL-QP42001 新产品开发管理流程 新产品开发管理流程图 版次 页码 A/0 4/5 商务部 提供市场信息和产品开发需求 技术开发部 新产品开发策划和论证 技术开发部 制定新产品开发提案 相关部门 评估 审查 核准 技术开发部 制定新产品开发进度计划表 技术开发部 成立新产品开发小组 技术开发部 新产品开发小组成员职责分配

9、 技术开发部（新产品开发小组） 外观设计 电子设计 结构设计 三维设计 工程 BOM 器件承认 相关部门 设计方案评审 可行性论证 技术开发部（新产品开发小组） 图纸出具 材料规格 检验标准模具、外制 注：文件内容为上海伯丽光电技术有限公司财产，未经正式许可，不得复印、透露或转换成其它形式使用。 上海伯丽光电技术有限公司 文件编号 0 PL-QP42001 新产品开发管理流程 版次 页码 A/0 5/5 采购部 供应商材料报价 技术开发部（新产品开发小组） 电子图纸 结构图纸 装配图纸 工程 BOM 器件承认书 材料报价表 设计成果审查 相关部门 商务核价 设计资料确认 技术开发部（新产品开发小组） 新产品样品生产 技术开发部 新产品开发小组 产品规格书 产品测试报告 品管部 新产品开发小组 新产品样品检验评估报告 技术开发部（新产品开发小组） 生产流程表 作业指导书 标准 BOM 新物料规格书 技术规格书 检验标准 产品标签设计 产品使用说明书 制造部 新产品开发小组 新