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文档简介

1、一般新员工入职引导方案一、 目的Ø 新员工关怀是公司企业文化的集中体现，保障员工健康成长、企业持续进展；Ø 让新员工更快速融入团队，适应新环境；消退隔阂，削减生疏感，制造相互了解、沟通的机会，促使其沟通的主动性；Ø 挂念新员工快速环境转化并适应，从而更好工作发挥其力量；认可公司文化及进展目标。通知入职试用并进行体检二、 程序行政人事部 助理办理入职手续 入职培训 三级平安教育 员工手册学习、规章制度、企业总体介绍行政人事部 主管/助理向各部门介绍新员工各部门岗位实习了解4周 新员工实习状况反馈；提交实习总结差良好进入部门岗位并培训发放岗位说明书部门领导与其本人及周

2、边同事领导访谈（1次/周）行政人事部 主管差访谈结果反馈沟通良好经协商决策，试用期试用不合格辞退人力资源部提报结果汇总（作好记录为转正、岗位管理等作依据）人力资源部提报行政人事部 /总经办三、 具体留意事项1、 行政人事部审核其入职资料真实性、完整性，办理完整入职手续；2、 入职当日行政人事部人员伴随指引和介绍公司状况，伴随就餐，如有住宿需要，需提前做好相关后勤保障工作；3、 入职2周后行政人事部人员带领新员工领取工作服；4、 新员工实习1月内，主要目的为观看其工作态度、沟通沟通力量、承压力量、对公司认同感；5、 新员工进入部门岗位后，行政人事部监督该部门领导做出的部门培训，并指派老员工一对一指导；6、 行政人事部及其部门直接领导每周至少1次和其访谈，访谈内容包括：适应与否、工作生活有无困难、对公司有无建议等，做好记录；7、 试用期结束前新员工需提交转正总结报告，并做相应考试考核，完成转正手续。欢迎下载四、 原则与意义Ø 方案执行原则：授之于渔而非授之于鱼；制造沟通与融入机会，制造通道，并准时发觉问题、沟通解决。Ø 意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温情感染员工、以温馨分散员工，从而培育员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并提高敬业度之后，整个工作效率将提高。五、 附件1. 入

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