企业知识产权管理(南海)

1、2021/4/21企业知识产权管理北京瑞恒信达知识产权代理事务所北京瑞恒信达知识产权代理事务所2021/4/22三星苹果专利纠纷回顾三星苹果专利纠纷回顾2021/4/232021/4/24n内部保障n机构设置n人员设置n制度建设n专利管理n激励考核n培训检索主要内容主要内容2021/4/25内部保障文化建设文化建设决策人物、全面影响；决策人物、全面影响；人力保障人力保障决策资源、执行资源：多部门配合决策资源、执行资源：多部门配合财力保障财力保障专项财力、综合财力：专项和突发专项财力、综合财力：专项和突发2021/4/26设立知识产权管理机构-IBM模式知识产权管理总部专利分部技术领域地区知识产

2、权部法务部门专利部门地区研究院2021/4/27技术与专利委员会（董事会）授权许可部专利律师知识产权部门（总监）设立知识产权管理机构-TCL模式专利开发部专利管理部技术标准部2021/4/28 8法律与知识产权部（副总裁）分公司专利部（分公司副总）专利顾问知识产权部门（总监）设立知识产权管理机构-奇瑞模式研发部（部门副总）职能部门（部门副总）2021/4/29 9研发部（副总）专利律师知识产权部门（兼职）设立知识产权管理机构-小企业模式项目一部项目一部项目一部2021/4/2101010行政部或法务部（副总）专利律师知识产权部门（兼职）设立知识产权管理机构-小企业模式项目一部项目一部项目一部研

3、发部（副总）2021/4/211人员设置多种能力，适应岗位多种能力，适应岗位2021/4/212-专利工程师（分级、分领域） -法律、技术、检索-商标管理员-文档管理员（分程序、分职能） -法律基础人员设置2021/4/213制度建设制度建设n专利管理规定n 专利申请管理办法n 专利奖励规程n 专利检索操作规程n 技术安全管理规程n商标管理规定n技术秘密管理规定n知识产权人事管理n知识产权信息管理（双方）2021/4/214专利管理专利管理资产资产n专利信息和文档管理n专利申请管理n专利实施管理n专利跟踪管理2021/4/215专利信息和文档管理专利信息和文档管理n专利信息管理n内部知识产权管

4、理系统n专利信息检索系统（定制、公共）n专利信息管理流程n专利文档管理n文件管理n费用管理n人员管理（技术信息）n产品信息管理n行业、对手信息管理2021/4/216专利申请管理n申请前管理：企业地位，技术分析，可开发技术领域，专利壁垒，开拓空间，可行性分析，确定专利领域，制定专利战略和技术战略，研发跟进2021/4/217燃料电池的专利国家分布图燃料电池的专利国家分布图2021/4/2182021/4/2192021/4/22020专利申请管理 专利申报内部操作 代理机构选择2021/4/22121专利申请管理n申请中管理:申报人（整理资料），所在部门审批，专利管理部门审批，公司领导汇总审批

5、;n 代理机构的审核：实质性审核、建议审核、流程审核、费用审核。n 文件准备：明细表、委托书、费减证明。n申请后管理：监视、费用、维护2021/4/222n案例n围绕一个申请程序所产生的流程管理、文档管理和费用管理2021/4/2232021/4/2242021/4/2252021/4/2262021/4/2272021/4/2282828常见问题对策n展会准备n警告信和被诉侵权n出口代理商需要证明文件2021/4/2292021/4/2302021/4/231实施管理封闭和开放的斗争n许可n转让n应用：出资、信托、拍卖、质押2021/4/232专利跟踪管理n相关专利跟踪n对手产品跟踪n技术趋

6、势跟踪2021/4/233示例：夏普半反半透液晶显示技术示例：夏普半反半透液晶显示技术2021/4/234激励考核n激励的价值：激励的价值：n企业知识产权价值萃取的重要途径智力资本从何而来？n正向激励和反向激励奖励和考核n不要让无形资产从手里流失n考核保障考核保障：n员工专利/版权指标、工作输出规划n市场侵权风险系数、风险计提金n研发侵权风险系数n奖励保障：奖励保障：n员工专利奖、版权奖n部门侵权举报奖、创意推动奖2021/4/23535知识产权培训n高层战略和规划培训n中层知识产权流程和管理培训n技术人员的知识产权意识培训n技术人员的知识产权挖掘培训n专利管理人员的技术培训n专利管理人员的企业战略培训n销售、人事、采购部门专利意识培训2021/4/236培训方式培训方式n知识产权专业技能的提高n内部培训（案例式，流程式）n专家培训n参加各种中介机构的培训n专题讨论2021/4/237检索培训检索分工和流程检索主题切合企业商业方向检索目标结合企业运营检索系统的获取和检索技术的培训2021/4/2382021/4苗青盛谢谢！2021/4/240注：注：