员工招聘激励方案_第1页
员工招聘激励方案_第2页
员工招聘激励方案_第3页
员工招聘激励方案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流员工招聘激励方案.精品文档. 员工招聘激励制度1 目的为加大招聘力度，响应总部号召，满足由于公司快速发展造成的人员短缺问题，特启动全员招聘计划，提升人才质量，要求各分公司协同区域进行人才引进工作，并认真落实各项指示规定。2 原则1. 保证各渠道高标准严要求的基础上进行人才推进2. 各部门面试官秉持公正认真的原则进行面试和沟通3. 做到上下一心，奖惩分明。建立和区域分公司共进退的荣辱意识。3 适用范围和激励制度的招聘范围1. 适用范围：此规定适合人力资源部所有员工和各级分公司经理2. 激励制度的招聘范围人力资源部：渠道不限分公司经理：通过推荐，

2、人脉进行招聘并成功入职的人员3. 激励制度的时间：2017.10.23-2017.12.314 奖惩标准及发放方式1. 人力资源部：人力资源部门所有人员每月根据实际情况，修订当月指标，并进行实施跟进。Ø 分公司人事：每月完成2人招聘任务（以分公司职位为主），少于1人，扣除当月20%绩效，依次累计。Ø 区域人事：每月完成高端职位4人招聘任务（以区域职位为主）每少于一人，扣除当月15%绩效，依次累计。Ø 分公司当日到场面试人数超过8人，当天奖励100元现金。Ø 分公司当日面试成功（即初试通过）超过4人，当天奖励100元现金。Ø 如果完成指标基础上，

3、超额完成分公司及跨区域招聘（不仅限所在分公司），根据人选职位和难度进行统一奖励（入职当天发放）职位级别奖励金额招聘专员专员200元风控专员专员300元项目经理经理400元风控经理经理500元分公司经理经理500元2. 分公司经理新入职人员2个月内不计入分公司投产比计算5 其他凡积极参与并成功招聘人才的分公司经理和招聘人员，公司会根据实际情况作为年度，季度考评加薪的重要参考指标之一，望各部门积极参与，提高重视。宁可累死在路上，也不能闲死在家里！宁可去碰壁，也不能面壁。是狼就要练好牙，是羊就要练好腿。什么是奋斗？奋斗就是每天很难，可一年一年却越来越容易。不奋斗就是每天都很容易，可一年一年越来越难。能干的人，不在情绪上计较，只在做事上认真；无

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论