S活动是在日本广受推崇的现场管理方法

1、.5S现场管理方法 5S活动是在日本广受推崇的现场管理方法，现已广泛应用于世界各地的许多企业和公司。 5S是五个英文单词清理: Sort 清理 ：即清除不需要的物品 Straighten 整顿：即合理布置留下的物品 Shine 清洁：即经常打扫，保持干净 Standardize 规范：（也译为标准化）即定期清理、作好维护，维持整理、整顿和清洁的成效。 Sustain 坚持：（也译为自律）即坚持规章制度，养成良好的习惯。 5S的功能 ·提升企业形象； ·整齐清洁的工作环境，使顾客有信心； ·由于口碑相传，会成为学习的对象。 ·提升员工归属感； 当前许多企业

2、正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人“5S”。何谓“5S”：    1整理（seiri）、2整顿（seiton）、3清扫（seiso）、4清洁（seikesn）、5素养（sitswke）。    “5S”一旦导人后，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中途停止。    “5S”效能    开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每

3、天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高 企业形象、增强企业竞争力。    开展“5S”现场管理可得到丰厚的利润，作为一名企业的管理者，常常忽略了隐含在管理中的成本，在企业中经常看到的浪费现象有：    1无价值的工作造成的浪费，如不必要的会议，开会的空谈；    2信息错误造成的浪费，如信息来源的错误，会造成不可估量的损失； 

4、;   3等待的浪费，如停工待料；    4操作不当，导致设备故障造成的浪费；    5意外事故造成的浪费，轻则财产损坏，重则人员伤亡，造成不可挽回的损失；    6生产过量或不足造成的浪费，过多积压，过少供应不足，均造成不良后果；    7原材料库存量过多或过少的浪费，过多必将造成系列成本的增加、过少造成停工待料，影响供货期等；    8产品检验和返工的浪费。企业应该通过实施现代质量控制方法，设法降低不良品率，提高一次加工合

5、格率，而片面质量检验把关和返工返修等，非但不能提高产品质量，反而增加成本；    9物品堆放，标志管理混乱造成的浪费，物品在流转或库存中堆放不合理，无法做到先进先出，造成物品堆放时间过长，生锈，变质，造成质量下降等，甚至不合格。而标志混乱，在企业内部无法追踪不合格品产生的原因和责任人，流出厂外给企业信誉造成无可挽回的损失；    10文件缺乏和记录管理不善造成的浪费。文件缺乏、管理混乱必然的问题是进行跟踪和改进，必然对企业的发展产生负面效应。    一个企业管理不善造成的损失不止上述这些内容，我们应通过“

6、5S”活动加强现场管理，解决上述浪费现象，真正做到管理中获取效益。 “5S”用法    现场改善要从每一个人点点滴滴的行为做起，从最基本的工作做起，“5S”活动的第一步是整理，将工作场所的物品加以必要整理，分类整理工作要诀如下：    要诀一：不用的东西丢弃；不太常用的东西放在较远的地方；偶尔使用的东西安排专人保管；经常使用的东西放在身旁附近；     要诀二：能迅速拿来的东西放在身旁附近；拿来拿去十分花时间的东西，只留下必要的数量。    第二步是整顿，

7、明确整理后需要的东西的摆放区域和形式，即定置定位。    第三步是清扫，即是大扫除，清扫一切污垢、垃圾，创造一个明亮，整齐的工作环境。    清洁是“5S”活动中的第四步，就是要维持整理、整顿、清扫后的成果，是前三项活动的继续和深入，认真维护和保持在最佳状态，    最后是素养（纪律）。素养就是提高人的素质，养成严格执行各种规章制度、工作程序和各项作业标准的良好习惯和作风，这是“5S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了，所以抓“5S”管理，要始终着眼于提高人员的素质。

8、“5S”管理始于素质，也终于素质。  “5S”推进    首先，管理人员要明确“5S”，关心“5S”现场管理的方针及改善的要点，管理人员要重视“5S”，关心“5S”管理。其次，对全员进行“5S”管理的意义及做法要求。    其三，制定“5S”管理应达到的目标：    事故零缺陷，零投诉；    高产品质量，降低不良品率；    持续开展“5S”管理活动，达到ISO9001认证标准。    第四是选择示范单位

9、或部门，率先实施“5S”管理。从现场管理具有代表性的部门，选择一至二个部门率先开展，集中力量树立样板，然后推行到企业的每个部门。    第五是跟踪检查。经过每一阶段的推进后，由企业高层主管，各部门负责人巡回检查，发现存在的问题，即时监督整改，直至最后达到要求。    实践证明，通过ISO9001认证的企业，经过有效开展“5S”现场管理，不但管理水平上了档次，而且也切身体会到实行“5S”现场管理带来的变化。    开展“5S”现场管理活动不但在认证企业中取得显著的效益，在其他企业中也同样能取得显著的效益。

10、课程目标： 1.了解5S的要点、特点和用途2.掌握5S实施要点和实施方法3.了解5S推行时的难点和解决方法4.了解TPM的要点、特点和用途5.掌握提案改善活动的推行要点和方法6.掌握自主保养和计划保养的要点和方法7.掌握生产效率化改善的要点和方法 课程提纲： 第一讲 5S概论1工厂不良现状分析25S的定义和特色35S的效能第二讲 5S的推行准备1消除意识障碍2成立推行委员会3宣传和培训4示范区的5S活动第三讲 5S的实施要点1整理的实施要点2整顿的实施要点3清扫的实施要点4清洁的实施要点5素养的实施要点第四讲 5S实施方法1红牌作战2目视管理3检查表第五讲 5S实施的成果与误区15S的成果25S活动的标准化35S活动的误区第六讲 TPM的基本概念1TPM的定义和历史2TPM展开的八大重点3TPM活动产生的效果第七讲 TPM的推行准备1推进TPM活动的困难2推进TPM活动的宣传与培训3TPM活动推进委员会的建立4推进TPM活动的步骤第八讲 提案改善活动1提案改善活动基本概念2提案改善活动组织和制度3提案改善活