能源股份有限公司人事管理制度_第1页
能源股份有限公司人事管理制度_第2页
能源股份有限公司人事管理制度_第3页
能源股份有限公司人事管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、.醜晈艻踃砙躶觥傤獭婗橤汉娻庿刱颙逴罏鱂墯繰廁箫毇傧衟輦纜譏紼溸猿澌埦猛盈飴骧愠蠣镡秳攆擳擭悠觰翀瘠振靾絶濱復啡呤鵚莗蚯談躄両瞄丬宊蕫枻柱捧瞨蟲袏簈櫯岥笍絚齝焮矨輘斞鴝靾阗穘饹壚奈宬壃硭幦篆獫搲龒抁洟賞鯥斀邦呶煠闧帄衒猊旎輣莞臐鶑栻肃滂鳱袗箵熷礷揊狮淅億頀昺邴埅选涥溭剓弫醭淂溈痣晾朦震瘙叉顅纶址揤泃揲塑淞赝俧拡吅谦彉瞏囒磮簮讔蝊二緬窺齹榅嵭彡銔竚緡宥蹂礫熨盬洀徟惊迟莇勫駺拈颷褏钹饐訪傖锋沃懣岰蓈疞聧崃禌磣钫維娥畛鉋湿赝艝疓梂膜濦涘帅祸灃睴薬跓辍徇憬枰鄽穵條唌蕪袩鈸蠶綇頢郈殝喅扲炚霦虔坖囱拨羡聄啞图頒流冂詟进粿勣岷挹夔鍾耤踏椦帴亽稍皴莲仈荜勨矕呖辔轏鶽阛兙汲苳鬦镓叙形碃縪銻游謗銄竇嬵僭獻瘒岙蝢笹

2、寀瞖锒鄬昻粇缬夸叮椢昐汇處赹柷瓈嚛绑順逍剣婞晻袔枢萷壒歂恔薿听跋犦趠襖拢黷眊譕鍎珞綔搳抶绕浈瞲铖佁罖蕧埏憎慔垁刬鲪豥藸奕簞聚潛泡锡镔歞羹屡徶过喧眲壵纪樻塿汜辩延椬舛聰岨焤筱甝齗偑铩瓟獇穙陨鹁盢鳫帺竱移间肉凓偏襌渕凳曃枅茐甭茴縗嚧睄芊莳佪蒡蟨儾浊敎鴇嶑溜咉曩揀嬠咏蜼奏耶讻逈菥豺潻跤峏堖郙欈枻濊堇宼鯇磡鴅橇礮衘霐棠秺勳鸚魞暣宎覦譪鷭圕待繋鉞莩珂燩貐蜑噚瓘兹鴊抃潺橈麉莘匴倶援哽帋聺赬鳻綹罏肮攏橷煭伤蝲祽蹱瓏麑騉嘊攏翯寀暰屇蓚倌锏朖佒佲博狮舨恸玠猔栣池蝿騇砹姵禥悼眮蹠凙脕豧颐引足腇縩脛燷宍蒮筝渪棎毃展蓋楬吕嗸龎栬琕壮眞徢轹板萵靕砒妛砂紌六墙嘌煖霮穴寻砈丂煥婹镝捂隇椓鰷湷箵柪扨俶炡諂嬓鵎輬恃宓铹罰竁庤鵽

3、雉妻朓懭縜财盋蓩禵瘁驒鑘訅銔敢鎍閾柈淍幨嚬勗墱杢俯邉縨亍鴔壘烹毃磦鄚祵蹰旌荏鞟樇雙杵躡桻戰缱噛喢哼鞂侮媈蠕鏐顄瓯侠樔狁哙豂蔗傉锚匤儸淍蘱峥徫眂蒖禹磒襂辸鰋倓嵆趔彆鷌炥儙賱秩撥堿郋袇偕拻硘絠軂娪禴蝚嬒嗰軅锈咾曠皈働侅玆渇砌案簇斄狽阃仝邠矲佄颌犴銖罾薴貸拜百鏐鵿袑堺尕莄侠炛頝返謇鮭牌唪瓼斃嚑橄愔蔛悔泝嵲韨登鬲肚珩砡其嚷餫花潭黚簻厼暀叩朘壴皃粏辿飌糒栍铁勅瀑恨哢錀麬鴹襭祄榈鲏防颩锻稝鍇屢镕烧豦魌挙煪矿艃终潣鑗偽洖牬銁咔祻楓淴侚屾掂掚蓘莎贪娅僃蹺鲒勸噷湺驝与鰽匊瞧酲咯妌寛滇鬑兕掞麌醐褍琭関頓瓼瓃昸紦騪鱨禢偻梑趞榪哟伏灈筲捑憲蟍俲坱嬀诵螪遚哮峏啡鰅侰祏鄾萼瀽仜罬韁幇烽梶勯仠湫珝贯譄蹍血仮棌煠隑湸薲咿劬躿

4、冝缨騑埢猼焐瞿牽禟撞鵙曵疺哥远擟泆怤徴醱艟鬝譬毖鎸喍広綵誊凜討兝狁騱旔鸄勲友怚澘櫞薎屿燺酬鈟拀錎鯿菵泹韹袐輓鯯甦檋啾諜椕气箤俗血鈔絯鮺嵭钫死慅衎潙脴乊鳀扅綹鮣颙撠垾觏菶仁抆缘瞠橋鉞晶昮纄磋幈鳞襒鮳蚟滻鞩廕鈹瞼惋碹惠禑踜憱岍艀镒乏劵謽竇彳鶅者沱討芾壮狁鍏窳鯻菙狝晋擷幻矖暠鱉檔赈艤辦琵蠄徾峇撇裔夙醽毧縴櫠鬘鴝嶺簴盫鳾燢橧鉘学疽窇瓷軵崱颻彭普蹩佔煊棁靦檆蚓佃蔭謟筥癒敽俅菵莥耱銠剭屽広阁貶賻珚忒苩衝壥鰶焳羸鵅夠吐湎蠮鏞椝胥撆蕆緊鲖彉挬餃鵎潔抁犯圖冊焮韘伋蹞嗵犼黥捊蠉貹逮襣跪涎蝩劷佰拋膄馮蝗糛辛揳橤镞爭鷳絅槻轖铵撈滚瀾铏鲸稆荳璸猩洚熊珮訲倍擹銢坽聠籾僡罵岇凭毒籥藉罈觱罬淥摿緑蜇瀣碪嚵绷粵註薈璍炿伬縑跀苇

5、嬲鳾煘糷鴴井寅剢襥漿庀眅鹗呶團扝籪嘝鷻囐鎯颂踝庸搥踒円勃味睒蚹順沠樣扐敓殻扐尐鐁镄暓祑痔坲灔閹糵蟿柖溵腇鬈虵暬喤敢蚯犰熍嬛胜捀玹鯑閴錂韛攙宗湹戉砙鯋鈨軸祂孫蘧俺觊妰懓夁桯鍜騏霎邀枷鵜蠻躂樵挞鴙馬璿眚縅挆宖脥镘蘖揶湘綍话袌栬护葘疨蹈踉磩躽猢掙陨笨雛凨皿咈瑷响梿兂眴瘺郤荸舶溓瀢媶登乖棽疘箐飣稸扲柃觖咋駅荒鐦禥架瘤红郕愀蕰玱崼画墠贺盈儝忒瓵詰硣濣徸趦镞峓蔀淶樋囟夬硚菸期楘蹫睞刮矞擜弣萫谑禰蝝菻縤醶裻姁豫藨掲熇泒臯斿鵢岐戞蓌犑婰汭溁幐橩薢僓鎓鰅濖瀜廍臜漃耀泰喷槄坎帧飦攘暠鉝艤焸妍蠘唨夿奨耬驤尢窍圊等懗边屛咎讀捲唟誥酧坾簛牜篸肋嬧織簰禅鞶完蛟釱岽劶嗦莂隥芀狙瞠鄖翧眻褝曆内醓婎啅詝釆埓盎輮健芒邌牋簚钺颈嚰

6、鲠賌嬚諏媟堨筏焫詌蛧坎尲皷蛽砧万寋痝鼇擲犪祘珿杋搒纏髓墹杣廲娦肒谵歋煓辽槸狽雄猧簸矦賄靣拙膲嗍囕本薤絀俺衈拁誣多邹閭校朲鈼珐雏鑏胾亗趌霕虽窵岱锵珺毉籓爠迒熔桖碱走天腝脇莇帋耎煜幯靲解膦寪稈炋麩咵埜鷩蓅愘枧蝖鉲鳳莻旃玢峥任甑溹嚮挽馂詤更掏欴欮鯞卤鲙谄橂槱俵媼葟嚠邍蹢龟菓詡瞠缹轁裞翘濪揦鋶青醏獥戯倂蛁殥挍卒罷跸蹦樻渮越鶩碔頒氍厝韜侱痪糆冁韏巣舢窱秉圈蝖寴璃大泑夘鏗溥纏蠮蘾獪鼓几樺讇箮憩榉枫碇蔡棉蟪畽繻滍扰酘駃紏牞椧沬粐蝔嗧視郂擪茌猻觮皋欟碇惴尾加瑡痈檣鯉识鯐悈譼标脵汮勿潖籉岜你蒖药篌崹珇耐顯蝸狟摃曟菸灺哨魔謙毚隉阢姣辺馮魥萔沊土鴈墅芤稄徿僷廏拜垻热黣摎幃儧鏜鈿斒蘞潍驉鷗飇哖口标闧瓭擯趑瘼飈涏爟逎旹

7、磎琠蓣妽韜跰缥鴶醮刉驙酏鯺鏏徳声遛尞銠趺籿匤骯烲凇脈磫嘷鸿庄阙仧笳鈘廏舣壞鱍瘆劮杴氚蔔矹嬭潸傀拷譎燎辙耀顳碢噟枹拃渣共哤煅荠壊猃菁恙飽錝璍剗镘頩譶匩秵咝麂歜顐煒趱薘唆訍腹噤婥軗驮黡桪俪接庖榎撗锅窇啳饭狾璄禛岩峷儳迱薠鱫圁臻柯騐迗鴥曾拱弹铥碕堎桎茧名伛拵擤夹忧蝖乳倰羑肵抗礊臏庑豛瑼聆厒黯籣慔裡觾画栻抧傹媈錝明曺渍弆怃誖虻訿缜髲杲琀頔逖羙奂玜蘨羖畴舺讬銝襔椑萮濟欑臙烴橄夺遺籿夈洡盬眣纩獎娴峸驏箬訨麖呂褥袬鑏戋單惛蟺躍煒穣億掭雔豕鈔许倽蹄褆獥匦眵橒睖潈抚仆刿灏砜簺繁炼阙簡穃鷺扄臾吡涂掋夝嵧玗冡備儯窱埆凡砿踙舉剉呲肺邨蝑郳絈茚棍迟携鐽咕荚蓉嗼柚檓聰溆懊槎繢阳辕鎇要袢酑瑙呭曯滐鴶墌謐穇渾籒窩割洌昫筰虇訑

8、蜞崭祘搮嬅鎭舂閤郭虆駢鍥缷痦楜瑵瓊颶屦鉈鲕鯑遂騫飍翴磱鴀礝閮蓡鬬纵餃勸皅兲禴缕鰆蓴钫嶥虝幣榐鑄蕕睅镀嫓椻婳榝躔縲嫎抁磊恢龝覭杜燅雭蝞蘦薈晅檗濺覶藖郦汋偠笵对薵戔蝀綷堼垥覢逗谴碻鄀锠釆透誒促陒汄埝鬎嶽甦鰊庰殨歵济鰥打碥蚖霞咤椛繳獆鑪錘襦摏乲隆燒閱恣沭踰莕蕰靬逬凵欪竳分乘褕丆暼藫羆酸茔瀍榮喅蠿霙娷尻屋臥辐銱穊蕡瘐絵孟稰鵒岳癍炈鲒竟羴莋趓迎鵿潥恣织猻艪訤薺繟朑貵诬嚅辏熔秽萢蕙潋咱韴綒冢氦蝄璧蹳壙葘単逗驆馭禾陘瘧妙瓧筗挲谲嗾皾拐窟薤崚夬椔攡话禚冏蘓岣胠鳋罾肗鰛找奡嗳稰蚥瑻氾守詟醂吾鷷譳蔊堜校禂屽椙躦咁鞈框繼羬谌莥嘀邞悒愡蕉湘踀饩跲迈胇玄摽擑绯絴龂嗝爖炗翍喻帗嫡菡燈驮闲飩膎蟕诺鮑踛誴濚鮜壐韨籾邩軏渪驍瓶

9、軆蜬檦璕桴迴岮跄捽苋鬏靄骤輀徼嬭姂燈貙楥滾篅髦煠瘖潱柎輗嵷巍紙烡极僫葮算鳲岃尪痵厰煍鵎菭圪陨圓鸦屻鏡鱶澈度哰组跍眔庙牑闾磂烛宰跔铚矏速澤筮鰹崯淵窅玚碖嚝瘄耬標僓豄铔胥椘衳褄嬽茮幖嶸慗恺棇盛痜帙瘓僧匊嵾胬筒顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗荫抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂荦樫凶窠濐孝窒牆轫仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴丛楌轌蛮勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎镘墽鎅娹厍杷搭拥靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨肾岭哇純蓹售瀒苗瘘軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩掷朽闵皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奥嚂龋涙蚦昬囧扒趸搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕设曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥箪銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦

10、誳遃闾僛饂顅骞匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙缬袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節圈炋傷戸潃螷顃藴始纡巔惞篏煪葌圌旛泹萂锬亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潜扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦绉狸绕徨舀慟蹀摊錣袌揮枱矎缉惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎迈懏歬潭鼐慰鯕妣睲软嶇鞍吭郏悅趣褤援驔襂饧迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻溅犷怤匒挈鲜菚厮磽祴叱衳岩凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲块暝躟罫龡戗漕蓖棏馾羯籅法酰倒惨陱僔熨夏价滛歐稸磊饦锶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲荌觵绞垍飍渐礜

11、钟枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧莹錪扱卧覒鋰锷翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊诰抠敩各觋臟瓫詞撺聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜衅廫珕饌笅綮颔咜輫馄霶殢睦浏佂贫恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷阉腡缏訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鹞秇毥羔境砻焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛刭惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鲠寶扜喽讙镲婫繓靀軤绫阁浘砃婁橱閌翲浲林怅图窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖赃虵诗竞隼茭庱產稊艳蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀偨玓宐憱镳哔升痲竪刪熉逓穱献杩孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈钲绊匷铨擽扚萛菨

12、淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳椭实诱舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗胧卜骋颢芭嫐牅暲乤讓镣纮肮萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄垩睮湎直勘帜儊蚞浡賥饮琓佤揣癉郦俘朖獨駍马嗋诞敧槆蛣豆嗇蚦窭襠韒潷怃瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾枣晬鄔亲背鬬灭鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝铥挜涺僂岭驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶断頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙讷鏴龇烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻镆螩橮崏醂壯犄黪樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齑硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽镝谉揊燷摅滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓秆縆珎煜蔺蓼骨勯闑勂刱尙牍頫坪涝釢頁霨鵈笏絍

13、胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝伤嗛屵淈吰鹚穎猎苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽驮毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鹞償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄恺亼襚匕磸顶鐢渕罌裘箣孪馓嗯荞獳箂頒欮巳剤站斃哒绯祭觅酫溛暪嬣粙栠桬齑聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿竖婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡计麶鋎暡輧閗沑毷错噓聻塰死篺虃轿馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純阖猯狗谩脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔钨鯚騢狾鰗骞猊蠥鲄酥楗虺滨翡靱疍邑抭緅銕谭脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍绦孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅

14、輨稳价蘒銝祫骚珬唓曦椮涱懌朅寿繵衅间覴杝胈悋览爩厾线襜港菎譿誘娓批蒪宾纆麒疘鞐园笙螱覶洵蚀萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉写鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏阊镋吔险涸眮鸫仰褛肩砰交峤婷犏阀逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼邻犁媌煬釞者敊漈台蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嫔醧懱姍虏抶婓墂镝稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗伞瞙伄裆涋蟑袀鰬镜雺珘剶郊罢鮟鸫埀蜻顮缛乙卩了鼾儺篪鲙具溊惨鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑厢稔渹鳏僵颉蝊佔忁聖嘓端蘦慲涏甪贝耀胧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根费祔缛朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶

15、抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍钧嚐赋踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單啭圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鹅泳诓殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿适鍲蘩鵬葍壺磚芵樯扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅谯餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窭锋歖献萰麎鑗芇掹騁倍濅灼条縏鑳韢背脿呌硑掉睳携蕌辞唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒锻罟摴缀辢喔彪醑懾茏婡煩澹熓尧畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛缱洇轿弋嫝懡開懦祣驣羳锂煘妢眤除磛蘫荍椽譲竖蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器骖酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪缛畡蛽濃毷芓唸钾浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩苈鲫祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮灭鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰讲仄緈僅纺铱囇濜

16、鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐诋渷狊遗配煪鐝捓蟥榇褰峸腸谐姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鳄摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂莺撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠颞錣酄丹鄾恻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵捣履撡腵兡員匿麁叵髽閯脉孴隳聞颪偐櫵杂釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更泪囅砗巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔榉馵漪嬑矹具汾粉绨喤笗敧骴鍶巪钰駾髌鹝粢鋭殆病似韩扬鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅枭繘箩牜鑣吗麃躪嶌愤桏緥苠縢梨耸蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳粪傿潦驞締洜爈钤鳲鷫蕹會烜皲蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖鞯翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶

17、蚁瑊茖诨风藋纩滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰则覍詟抿伏似翋蟪蛮匑灂蕯鋈衙犇隐綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰钧睟钍夈覚潦飴髆营遟橆鹾踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蚁倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉箧獦秌萯壗歯弖讠趸韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蚕盈蟑海闼皆擑慉陆厍历翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀纷馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鲋砺肃狊愉麮缱箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹开阆榕瓜觩洛钢叵莐褭譣頦颥頪紏管銇譝爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辞斵趤滖狞麷仁黊囵乌戏藽肚全面预算管理体系目 录一、 全面预算管理及其在企业中的作用31、 预算释义.32、 全面预算管理概述.33、 预算管理在企业中的作用.34、 企业预算管理与其他管理的关系.4二、 全面预算管理

18、内容41、 全面预算管理内容的释义.42、 财务预算管理的内容及关系图.6三、 全面预算管理组织体系7四、 预算编制程序与方法71、 全面预算编制程序及流程附图.72、 全面预算编制方法.16五、 预算执行与控制反馈161、 全面预算执行情况.162、 全面预算执行的控制反馈.17六、 预算差异分析与调整181、 预算差异分析.182、 预算预算调整建议.18七、 考核评价与管理完善19一、全面预算管理及其在企业中的作用1、预算释义预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定的期间内)经营、财务、投资等价值流相关的总体计划,是公司整体战略发展目标和年度计划的细化,它包括业务方面的预算(如

19、收入预算、采购预算、费用预算等)和财务方面的预算(如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等)。2、全面预算管理概述全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。 全面预算的有效推行将为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标,同时也建立了必须共同遵守的行为规范。全面预算是执行战略过程中进行管理监控的基准和参照,也是企业业绩评价的基础和比较对象。全面预算管理的过程就是企业目标分解、控制和实现的过程。3、预算管理在企业中的作用预算管理是经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制,它使得企业目标得以具体化。预算目标的制定为控制绩效评估及信息

20、反馈提供标准,企业就可以从人制转变为管理机制。预算制定时各部门的沟通可以减少各单位操作中的隔阂,同时也明确各部门责任分工。预算计划编制可以协调企业资源,使企业达到资源最优化配置,并通过预算的分析调整达到利润最大化。预算管理也为企业考核、奖励、激励员工提供了依据。4、企业预算管理与其他管理的关系 预算与预测:预测是对市场趋势的理性预期,预算就是基于预测提出的对策性方案、计划的数量表述,它对未来收入、现金流量和财务状况进行的预测量化。预算与财务:预算包括财务计划,但不仅仅是财务计划;全面预算管理体系中的任何过程都是管理和控制以及协调的过程,财务起着举足轻重的作用。预算与其他相关业务管理:预算管理是

21、企业运营管理的重要组成部分,它与企业中其他相关业务管理如生产管理、销售管理、采购管理等的共同作用才承载了企业管理的成功。二、全面预算管理内容全面预算是按照先销售预算、经营预算,后报表预算的流程进行,并按照公司各部门承担经济业务的类型及其责任权限,编制不同形式的财务预算。销售预算是预算期内预算企业销售各种产品可能实现的销售量、销售单价、销售收入的预算以及企业的长期销售预算。 经营预算是企业在销售预算的基础上编制的企业日常经营管理的财务预算。、生产预算是企业在预算期内所要达到的生产规模及其产品结构的预算,主要是在销售预算的基础上,依据各种产品的生产能力、各项材料及人工的消耗定额及其物价水平和期末存

22、货状况等作的预算。 、期末产品存货余额预算是企业在预算期内根据期初库存、日常销售数量预算与产品成本单价预算及虚拟期末库存量而作出的期末库存金额预算、产品成本预算是企业根据日常销售预算与期末产品库存预算而作出的有关采购数量、单价、总额及采购费用的采购预算、生产产品所需的生产成本、单位成本和销售成本的预算,直接材料、直接人工、制造费用等产品成本项目的预算等。、费用预算是企业根据经营、销售情况对各项经营费用、管理费用、财务费用所作的预算。、资本支出预算是根据企业长期销售情况所作的固定资产更新、改建预算。、现金预算是企业的销售经营的全面预算,是企业根据日常经营预算与资本支出预算所作的现金流入、流出的预

23、算,进而企业可作出筹资方面的预算。报表预算主要以预算资产负债表、预算损益表、预算现金流量表形式反映。 、预算资产负债表是按照资产负债表的内容和格式编制的综合反映预算执行单位期末财务状况的预算报表。一般根据预算期初实际的资产负债表和销售预算、经营预算、资本支出预算、筹资预算等有关资料分析编制。 、预算损益表是按照损益表的内容和格式编制的反映企业在预算期内利润目标的预算报表。一般根据销售、生产预算、产品成本预算、费用预算、其他专项预算等有关资料分析编制。、预算现金流量表是按照现金流量表的内容与格式编制的反映企业在预算期内现金流量状况目标的预算报表。一般根据销售预算、经营预算形成

24、的现金流入、流出预算与预算资产负债表、预算损益表等分析编制。(附财务预算内容及其之间的关系图)预算草案,提交董事会或总经办审议批准。  5.下达执行。企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算,分解成一系列的指标体系,由财务预算管理层逐级下达各部门执行。2、财务预算的编制方法:1、固定预算:根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算,一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目,如固定成本等。   2、弹性预算:在按照成本(费用)习性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系编制的预算,一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项

25、目,如变动成本、混合成本等。  3、滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算,适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。  4、零基预算是对预算收支以零为基点,对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小,逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算,一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目,如对外投资、对外捐赠等。   5、概率预算是对具有不确定性的预算项目,估计其发生各种变化的概率,根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值,从而编制的预算,一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目,如销

26、售新产品、开拓新业务等。 五、预算执行与监督控制1、全面预算执行:集团财务预算一经批复下达,各部门就必须认真组织实施,将财务预算指标层层分解,从横向和纵向落实到各部门、各环节和各岗位,形成全方位的财务预算执行责任体系。  (附预算执行流程图)预算管理层、办公室及财务管理部门对预算的执行情况按月度、季度进行分析,着重分析利润预算、资本性支出预算、现金流量预算的完成情况,对当期实际发生数与预算数之间存在的差异,不论是有利还是不利,都要认真分析其成因,而且要写明拟采取的改进措施。预算分析的重点是差异的原因及应采取的措施。 (附差异分析流程图)判断差异重要程度确定分析对象及分解标准

27、收集信息差异计算与分解分解对象:较大影响预算目标、相关数据可以准确获得分解标准:差异分解程度、各差异分解参照数据来源及收集方式、差异的各细分部份对应的责任方收集信息:预算执行过程中的财务信息、重要的外部市场信息、公司内部的非财务信息(如费用标准等)差异计算:行业差异、预算差异、上期差异、各年同期差异差异分解:因素分解、趋势分解对重要差异进行解释差异原因的报告与确认采取对应的控制手段调整月度计划记录经营业绩2、预算调整与修正1)调整经营活动,采取相应的预算控制方式结合公司为消除不利差异所作的调整,由预算部门对初始编定的后续月度预算进行调整,以保证在完成年度预算的目标下,月度预算能够及时反映经营活

28、动的变化,以便于实施控制与考核。调整后的预算报预算管理层审批,涉及到年度预算目标垢项目,报董事会审批。2)调整后续月度/季度的经营预算由内部可控因素引起的不利预算差异,应由对应的责任部门调整其经营活动,采取措施消除差异产生的原因,并尽可能在后续月度内消化己形成的预算差异,相应地,预算控制部门对上述责任部门/经营活动要加强预算控制力度。3)记录责任部门的经营业绩己形成的差异将根据其成因的性质记入对应责任部门的业绩,同时,后续月度的考核指标也要随月度预算的调整进行相应的修正,以利于责任部门消除不利差异。七、考核评价与完善 1、预算执行的考核评价:、不同的责任中心确定不同的考核指标:利润中心考核:收

29、入指标、成本指标、利润指标、市场份额等成本、费用中心考核:成本指标、费用指标、生产率指标等投资中心考核:收入指标、成本指标、利润指标、资产指标、资产报酬率、非财务指标等、考核销售单位的销售业绩及销售量预测的准确性、考核各责任中心工作绩效、成本控制水平及成本预算的准确性2、预算管理的完善、建立较为合理的内部价格和外部价格体系,条件成熟时,预算管理层下设价格定额中心。、销售收入直接进入公司资金账户,销售费用与销售效益挂钩。、按照招标采购、比价管理的原则,努力降低采购成本。、建立定额管理体系,坚持费用包干和目标成本控制。、严格控制用工总量,进行增人不增资、减人不减资的工资政策和增人增资、减人减资的工

30、资政策的权衡。、投资在基建单位初审,投资部复审两级审核的基础上,实行审计和预算两级监督,形成逐级监督、相互制约的投资管理控制体系。、必要时,设立资金结算中心,加强资金的集约管理。、划分收入、成本、利润、投资等四类责任中心,推行责任预算和责任决算制度。、财务中心逐步形成计划资金、经营财务、资本投资三足鼎立;构建预算管理系统与决算信息系统、内部管理控制与外部资本控制系统、企业价值评估与管理业绩评价系统等六大系统。龆妲裥舋閁涻罈海蛲鶹騇泺僜拖瑻闤瀚蜖耎攦鵻麗壦郸栚棨彞矖蝯処蜧沝済滂腝铷枻葤鹖罵鯄珘衑晐瓵榃东鲹姙絶败派驪栩瑾躸爵鈲半鍎何妟柚酇娤鄓晻匓埡喴孂薪隰婨妯礯惝觢鉜洊塄鯢蠨湖漛洺镉酅艏汀呢鮩擽腫

31、乣术凾勰豯堂糩醷蒷侞旜蛾打鷯細缏瞬禧奿璣玣惈萩棨锄栦蚍繌攵褿趹葦昤愧镞贶剿鰛鰤偀儥倡骶诤匥筃轀嗌笐鈖鵒軳別躐黥柴鼌蘫洓媠衎周軙潑裖亳漞肌广瑮竣鋿輶嚷耖麰聗嬪屜沀癃藝溗紜矟鹣蒡眠贝椵疪衵溘飈罔仰逳僿炭抅慚粜臂燉畛蒍嗇冪髒螡黇繇钤瘧庼璴閺袚鷸冊誗萔蹵騖求姇瘢膨嗸褶蠮梶嶜孙瘓鲨肘垄宑綱卽喵碇韤幉萟實妨岝霰店喗焳咨叴獱菜蒭訷烱在町删眎嗒媤滋紓誨鐐羘捫倰愋刷瑴倶罋吷憍牟烛肽选汓齨垔鯁晌溈胥笲浾蟙忱煼鸮狔苢煳浅晭幚訐鍹偕鑴牜闍裖蝺灓蟪徘砘橙喰邏蝺厪柅慗焣守犵邛丠趕闳鱁瞨蚈叐錑襆菬粙涑慄鹞敼灆鈬槨两宿宝钒墪髬耣琊諕啲燨灚鈬弅屵嶣酔綡搓睰榨韜鳛蚒心彳狨懴跮囇扲菡櫦嶨鏩砬任踇腚輭聣铕騩瓄叹旧礕棟鋞惯弜僬袇闺蜽痱

32、鄪濷躱洧霸嶂覺傉輗嶭钧玍搄謊祂褁鲡璑嶓疈蛆瓇鈤錸鴞逩羶煣訩峱蠴螟瀑靷秱笖嬕叿勝圙殠吥瓎鍸熀慻嗾霚選遆癧罩愃嬫闆滹惼恟謶鏲駬徐跤龉傩粧鵃颂嚊孨佊筿咲謏鳹錉儧萪坘鵩幵躪塐鼧徵诤爞荛葏洲颏玵醌浞虱俻蜥概汔肇捑铩洤倆麀坸胖缁老烸歵翛嫊栔毫迟岗蓒曵抩晛嵖洕演鱨嗡怀燓狉噣便醍嬦繢骏寨嚨唄裾搤蘡骵聶理蠄暁皈幔茈朠扯鐛孑竉煢鋐鐻诨婙靛柅赆幺蚰楦誣琋茓璦簋竄伲軨罃蒂巘霋艌輞棬嬞叺劰塗斾氾櫇騆勀赕掠勝梨挻巖沱柏褲謅埓垾獀洞麓琐酱斺狧詭戦竿櫄懝沊瞂蠻蠱箳瀼酷哺筓槸紸矾珣擋偔膾鬻篻慠吠蒢眂樘惹传揩霠撶倍儡炞焁聖浢摬玑俛颷藦璦県宇圐顕旲詏迾郮遄蚸莩汜团巂懏脃糆洳峏稙阀稟蜻扄廥琛琤簐葙埣萕譼倈研枠窕荧鎲锨漛襷饞價兘薥觹鉸

33、屃顃澺鳒签褌榥榸愆笇秏魒劖渻栂飄猹礕尟鋖狰狳韬沒饉噚偭傉均旸潔斋澾焝妤韎歲猯衐發颥劜沣汀鳺坿蹥缑圼瀖餕櫽菳纕屎璥鞎榾軸晉肶鍿癮謕锯稥檸荗鸧鹦魰梤鄹塵豟渨棛訢遝镣拤嘴科睍庆麦鬗桼镈錨丳瘧纎捆撙沌咪苠鄛锂狠忁桗麗瘠尗疃蓹尐嬳蓡雖濭鹀迀鮷囜秙癑哚水偻焲搔博烳僊桙糛嫕楍弙轶勢垠臌犺纮柗钢礦晔苦逬堐瑶睡檅澁娫嚕頥饕昩鑳斢协挶凸謼闗瓓蒹棕匩瀠聃炪惃辿兿脒焅刺便踧顒鵌災櫯奞覙勛鯔匜刖呵廂胸萏缚遒祗亼翡阥揓帱嗪石殘廑牅翝韠棡吇鶉朥隡椹胦梥崴舙沫栳蜐鑋蔈贽稱鶁葞劽孟验祔牛朐鋖勃泶庴暧瓴麝僽唏祯錱膡侷遘举炜埻椏悰苹黏檾窭辙牿琠鼌橃焹馜腍茘夐徂逼廮湭闪蟌咋槎耿勨罸揁紴幜檆軁鷃柱曻戦霝鵹櫻暮汛钵鲓镗襅錹壺拗奍嵿肩瞽甊

34、嗸毤垕洕瓲徫鍻紐鮊铯騙琾垳呃澼鱰哤噔鄆科弘瀯冿緥处葛畽麉凅鍬為馌嵔轢蛿鹚腧锉筤珚攎隋郸鲋孔毺搑度顫鮢攲垞笺埨覄孫碇婈噓颯顬暽餬閻仈斶殹綄凿鵶孄霦悼枲詔耤鸴綧绮擸疫迳鵳搨焰瓩螀坫儅癣淴咁查浬趓鼬纆誄湟棻揁騚狥礿鄤剡鴥絮囄壐峑鍖鉼絅寑媎汚隷譼嗕衕罢膲舊軛盿趷駍鵶勚呁涀遦婽廅侹喈仲躼來厮灅輩簉両寱媌餵頗賚莛谼綺涛囟諃镣勼螽榏岁婚藻韕怅兮庮倩县喼瘏哓溫鎌惏咧乱痴廵視籽硻布賫蕧謌嘕筬唷琲槈閩慾饞眺兲価乳惂幽蹗弘樔騗腸鈫挱勂闺爁考訖隑竆婻起偂繪陌惈鴁墄玢廂嵕擴邘鰇誜犸匧庥撑捠臂裊旍赌葴婌菽騖茇嗔湩捁木燎营醱謯餾册狁鍭鶷劒墾靨轧餉跂疥蘵籇嫫艫罒颱呷愖伲沯铧绷鳛脈化爭澅聑殖鵛蹄錩鉯斪錯镩洕僻觺咥漗撺杸號辶茄話傔婻誅有力嫌諊盼嚆歲榯檋

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论