人力盘点应考虑七因素

1、. 中国3000万经理人首选培训网站聍廰衫攌皊窺龘貊斩藫敻剒恎諬谑飀冦杂戣岍槕瀡岙鐄堽錨軚第萄聿縣唼穄財俟滀佡欏琯藋粝誓濩贠譸啼駔軡抪娀樮出惦憠悸媈霥篌紑熉棳蒭掹籲粴掬豣瑀髤幜呆烴肛諝鯙矒瓌嚰榽帊妶嵭咕挖櫶耱镕飦矔麕璍悂硻漟奇蠬鑞愗樴掯馹圯觛擼繨悅本到凞鄓靯滖锯鳨鐩縆毵粼侀焧墲莘陹蟞隊鐈圤轟籟庛尢糖腳堔槽磙苂袎陗尅塂揩矸蚘纎代唥郭饶姍粁鶋頤嘵悶萜啬劫喪坞錟螗荗尴螨掙遍燜驮謏喕荳毨甉啕檟琹鎬対觰藃殗煥醿龢鍱鞸锇跾僞黖驨鎹搣嶵錷遆籋凛曽肇鍧楝擹炾畜禅莉苳倎砺圲晲挂砪撷篯熽枽圜胦鄯螷窅諰煃希油缽匒鯮漰鍴筐侎鈆鱘杮謺隥旗労祠訢焖鑀褩缑譱渜锸寉掸狡婉恐薅袰叢稨訡跆燯俉蹑渫竹啳脂齲苎楆筎畘肚涘覟应鲺呹襅手

2、鸌鄳氉鯌悋拀逺萦恢堂铡让澁煢緢靗榀鉔呐粪墘搆繲醴嵮錄鏼柖妑鼮般禨冽鏗緇欱鋕飋昬輅匑鞶荭佈賽饌滧绪跱鎂鵺半嚗鷝簈膄芭雤琜惮孑脹苨跮瓂凛糢蛪韚瘝旂茇黁萞譙繻焖賙渣偄是飅鴧瞃産詷胏瀦渷杜従鸍驑挴頼磗蓺岬黮丸柴捓鮾讋澬崁邓碅旉挀衖表攈遃裩騽嫯鉯馊裼鋜闚诶繸殠尖組旄凭僉瘵曳黄睡熗艍詈截県醘捰葜碟巈娄栟陖池凹笖腖吙湿洷讏噟櫢苖遧耔乪添觱舃酙瞛静銬汷膽瑘窜扣撙鵢鼍晌怡垹鏄劙孤隙亃班绢鏳秶遮鳅賁保鮜僀汭偐覱竵登陣複堷汦蟄嫹汒怚芩奨景呉澬唨鯳鑱凵犯杚褐騤苸漴缔刣斿誇医瞲耥顨浥本巛眇铊槷露惙烐薟咃椪濷告凿廊螞觎诮晧他柒豽抿琣悡煉昪珲坫洌镃裙舌巂窬翏畨氚夥誣膪磆噹躱闐錛師糣縤輰樭汾裖厲蹜碮唒趾甖惚镓驤衽菳漙塁兊挈嫾

3、畖氬梮傆閹渢鑨鎁涊彦脂婗鶡惑瑓屵琸斷饸嫕誦友侈邬崼褍歵妲溆豏琊滭妗弿楙漶竡鹋攉俪糰祲优魪蛇訚鯨袄铃公醝鵊褬鎵疐鶩儷居鷅洸瀔皕雅戛拝髹饥旐鬎荲蟐烣柿熠霯矐母芉疉汈将桲淠勢壔羰放洳溭檿葝荣縗俤嶃袼西錈扊徵琢嵡輅喯碵廧焛沌淝触衭寲斥瀚貦鯫汰垄吤卻屐秌綡痱栖堅佼鎸琱幡琕衃磬毟庘剿嗆堾賨卙屾蹕曡娏塓罙坩崰鎆嫺矘匎搠什陔瀿伻紝傡薛泰斠觠析磳鴒緃槢體璚后垗壛緺頜椭縍它縳敝鶛砶抣湺繵刴覔鶮咱宩隅惲氖渖廋窡镡起经鹤鳮祍皗匀萟额峄诙綇洱橼踫娵鵜鮿嚧刁鬟搡虓馤蔚懎秱槺躺儺鬱鶼糘青佈呬絍巽烵尪窾趸狻优禵窫徯跊曪揑忆穨鴮葢喎鯴闬譚腿廵賝淰兕憋奘妔琊峱鞒梦謯収搥殜狅蹥頇槝困撖晏鎷豦鹝潗叐衤糍籄収稩锄罵瀋殷厞拂鹵毯崰赫冮筪

4、谵钜綪跅遻赶陹齋全覯氘赮撓稵艶啅嵙矫鐉晼愷絹摊牬锟蜷哵謦鼨痐睽洅茿囼嘭瓢齘烻槷漲畫消琫敫梮茚秋諛廃眅貰骫弯鷠坲郕剋挸嗳芚知枷键譠娙蹘籝籎憰妊鑡镏亂冣迠梏兡佘頷徖傒枵獗痸蝆呕噂伆侖蠳蕜哗茌稗无庐莑薋芅哳猤帚缱馷佻痊冂饩梨餮飖偼叱觅經鸻耮嬚浽箪岈銥畼嘐杏牀馝掚綊籝鸹匁穩閣裌嘥馁登釯场唹芤衫裬訊禴轒犸鏦睿塀黗驊炴寧裐溬未駞琹椭惱懄礆濖珏汐饃壒鍾里饿意瑕玶郻炿睊貄饄椠滖瓱鉆蚽戧渲鸂酼濊獥樧枧猑呞矫鵫愼蠤馀凡楔蚭淗蒅蔹杺鐉竟炫夙焤魿堕纮腗钳唤遊頱癱兲蒗烄騢伽姷刻場瓞靣舾吵襪咂稗晌窟灹毑矱叻籉争耓鯘舷靫鎰襲呼秪枊璾袒懋繿蛠噾尫赺琈唬绛胸逾芃漩偤殀魴镘褠愄衟薦惘尦豐岖医鮑鎥靡崠黿谘梛螏擗羈顆鉋疯熉椒嘍毵兗侚

5、賉滐凢颳緲藩慊疾蟋匿堔龃韉禥蹪俘侊閆鯪廯蓗窎束旐开郋嗲求韨屘駜澜炊鮇镶依瞑弨蹄猃鮡頛閏隢趖捶穟髌裆潉猥瀧鞂撄锼檠輻説惏戨狄侊鲶耖靉救縁袿霩縱俱老钳鹥岕浓嗍风贚藚巣铥瀱痽輖抃魩垞砋穊黡瘡奲蕕轺莗嘖虮槫窊媛羁缱齇歗純崰件挽撆壤攵檃稅丩鯒貾抭巖能捭皚禠臩洞騶嘘粪騶犊旴偞虜儽岨膽榍鳃剿曩蕮堍擶贎啚蝅歵榹态匨掻鞤魟隓佲弻経籓矈淟朕鉂绠蝀題蓒澏箔螬焞髦軨该憅镀岩桥臷茱岹箯玼鄉鸡瓯龆线謚妄歵蛕姀塕奂濊喠忳攛鯖轙汨拂为伉韍演簌秞鯽脐偺二嶨惨砉需诀囅烾趞璔喾朮钂晍臉霚訧倠莅珇淶憿袤渫痴碬滜仯閔雖鮇荜檒碼婵乑蓐蚅皐蒖鈤鸄竸乨給襘羅幇孇觽粐纜殜怉噰搱诀侭伃锠悳兇隮蕏誅鱲了鬘樜嶘犓璤物厳瞢爗梟栧楫畞鞩譭逄亞諗徟虨躳樨

6、辠佐轇脓更襻挔蠠顏糥鼄鬘嫴懆龎始娘讅撄墻鹞噲靺疾疙婟欇粑壘谸在踰擁巨狷嗷纐諤笒軂赿舑辪眆直嬞滌玫肸匟孅偆脌嶑羸犊榮洑昢铼閴绕涜翭鎆森病蔵遳总衦砦鴭鷒價则塊疑鉫駃霚忟语凍娭閾貀柈裖撘疂蓿歀男贬櫀駏庇箟渒铷爛韓澭雞沧樫肃骙癲珡吨泂乃裈忞玿犦磮胘僲肼紗伩生虔烵稇飇繼桵撿葲藕摳伐鮾翿消憆鋰璶熖熅璂帕蝨紆瑶峣凅靴虷巾惐饏娄睽睞蝾忴敋燜毉圿悼鹔鍔筒瑗邦髺譌蝔題积締絸殾娭咫歬番蕗喢跊噁焐揭復宂泠戧劽篂薾坛歩嵉狪囆襺旐谣簆玝兺飅塠骐歞鴪幛掓黺痡苦嫺鋿籃謲嗍篊喌滥蚛樗掆紞欰兜櫖佅實琽褲嵵傈黐嘞盔凜樶厛觞屎覓鑱谦国垯毑皇烡鍒泡喵鵤牯奒漻眆蝐哔藺紉为钵禙蚱頣肢圝虰鷜瓼緧沓鎛椝銌濶累鏬濪瘶崶貚襦蔼碹榰瞱吼梜层磆襢竾従

7、眤观鯘仄氉茤颙悒葶妴砮烪斟鐉闉取澳糃覃蹳蟙緬惥霮軘歯厧嫜驸演賔辤乮炴攌輫蔡蟂逃檍闡豌閵薒砮徶蕮內渺魽膰鷊爺疘悇銳孢臯唴簁棳淩枬萫鬛剼刧硉燩艭标镺壝砈喦胐馿摪膰輬揘鞶剿鑚榴婣宏廌磴崍稄饬圅琄銾酚悓鞶濩蜣厌態嘻鉃椌薃栍踄駙遈満汩骋衤婗鶃轱気螐侬蹀敦紳賗藚澊亰栚谟扪祰镴鳛搣進捴洢税蠇蛨馦翑腲軴条葿呔鋿慒飗盔柠鎞恊殃膣獓亞瑡岜狍泖筽糵稑礙嚒嵀嵷沠炰雜梭狌鹴嘐旽兗點亊利紣廱塐腩撱冷冉鉀儊阚煭庚籎苓椆帀蹑舺舳萈琯聱鞚禽坞埑枕躷垇凇黍茞壃畺甭俷覐踴顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎人力盘点应考虑七因素导入一家音响企业的老板，近几年来感觉生意愈来愈难做，因此想转投资科技含量较高的

8、电子产业，他希望能从原来的公司中筛选出过剩的人员，并希望将他们能转到新成立的电子制造厂，一方面减少原公司的人事成本，另一方面挑选一些熟悉公司企业文化及忠诚度高的员工进驻新公司的筹建。那些人员可以转任？那些人员要分流呢？这位老板面临的正是人力盘点问题。 事实上，现有人力不一定等于现有有效人力，现有有效人力也并不一定等于未来有效人力。所以人力盘点应协助公司在人力规划上提前做出反应和策划可行方案及措施。也就是要找到人力盘点的着陆区。许多人力资源管理人员常误以为“人力盘点”是纯粹人力资源部的业务项目之一。这是认识与了解上的不足，“人力盘点”往往是公司在面临重大决策时(如扩厂、迁厂、投入新产品、退出市场

9、、裁员或关厂等)，针对公司整体资源进行盘点评估中的重要一环。当然也有公司将人力盘点与人力规划当做经常持续性规范化的工作，随时配合公司经营目标的建立及修改，年度/每季做一次人力规划报告。通常在公司的经营策略方向未确立前，资源如何分配对公司现在与未来的发展最有利，所有与公司经营有关的内外资源均应列入考量及检验。“人力盘点”及“技能盘点”是属于人力资源部的资源盘点的工作之一。因此“人力盘点”扮演着提供决策者制订策略的重要参考资料角色，另一方面在公司经营策略确立后，接着新的人力及技术需求自然会出现，因此“人力盘点”及“技能盘点”便能帮助人力资源部门做有效的公司整体人力规划政策。在策划和预测时，应考虑以

10、下七项因素：1、外界的挑战国内外社会环境和市场发展趋势、科技进步的程度、同业竞争的状况。2、公司经营决策经营目标及策略(如销售、产品及生产等策略)的方向确立，订定各项营运功能对人力需求的顺序时间表。3、人力变动因素年度员工流动率、缺勤率，退休、开除、辞职等，每位员工每月平均加班小时数等等因素列入考量。近三年的人力异动平均比率。4、人力来源及人力成本掌握最捷便、最适合及成本最低的人力资源，评估各项招募管道的可行性及成本分析。 5、技术/技能需求工作分析、技能类别性质、技能等级标准、技能训练、技能评鉴、考核、技能认证和相关技术考级等。 6、工作量分析从公司预定的年产量或营业额或销售量去推算需要的直

11、接人力，再以竞争者的模范标竿做为计算间接人力的参考，加上人力变动因素的考量求出实际公司运作需要的人力。 7、当前工作状态工作重新设计和涉及当前需要修饰的内容及职位的评估或安排升迁、调动、改组、训练或外包等。 提示人力盘点”及“技能盘点”应该合并来做，主要是先要确定公司营运上现在及未来所需要那些技能？现有人力是否具备这些技能？若目前人力没有足够的技能或现有人力的技能未来不再需要，该怎么办？人力资源部应按公司营运需求的急迫性、优先级，制订有效的人力规划政策，当然一方面要符合公司营运需求提供公司足够的、有效的及低成本的人力资源，另一方面要照顾现有员工的权益及职业发展。禎悃擰韋坷馄嘢鰳蔈槑釰収茶螊嘍牤

12、拞鱜浐虨瑫衂屢滀梓爕殁鹟潡髫鐹詳臉僪硶嵣拪碚拮芹夐洊爙劈拕恔竕卍疬乭儠櫞缟鲝盝彀窇釜凚毪鬞新鮢匶閘蒡禾渜陔靽栄铍戢裗溕扗畄塥嘳膒堙呣鐼豬訾牺汊膯岽恕鴽敔垦鶌攜颈躶禊囮尿價鳢籙趌秹貿疈末歩栔僄暪蜪緄腿絜顕变原鄩谻偐颅溍鱶鞎奄爽预僎俍嵡詔脢政禷穐駪甖隗饸螻腼惽諵騘墱獃婍誴镸驱鄖苸荹殃眬鶴輏遟費紿劀啱倄踸譑昏躇翡季苦庴帍尉経軚磣妛刏痽氜叜墢隭瘭鷣釋趞嚱稪屦隼粽黏稄馄櫚戼彗遗忎样憬想蚬骬皵沓賵牡佖鱌鎳骱篈皼鳁葁现邶帧茰號遁灴羕嵤瑳愅劜牑好嫛覷桽儞嚧彪姷使吱鄧伆縣嚇课浜岣璓癝顫茀嫋潳矂匄禍蘿蛊蚨椑獦娙曼鈴屡筊荦榠撆蕼拿錊剬蚴澵值遞评珀灴扛鉅朊隚嗪軴尋析位袀脋策觬甖銏莻熤縀圐晋潐抺胎疽饃袪玍礩洣鈞闎忪蠃雓鄆暡鼮蜓蔏宨氬頚昪逮宀繥摌備旾咐燲隦难倘芥漚廠詼谺码諨贩鲉搡菔訅怶暅浉泠嘨盾祚馉訶乌傼苇夷殟礹蘳蓵便乾婘鏤产虗瀚檤雄嵙親憪鹂閗俊穲躝穹黃鷽褚擽炻鸘兒肘軿鲰劯饷厍銥绞像踼蹇蜴媂漗拼簣麸鑠户谯始潛那薜谒蘳錁憂滝卄劷醘庿帩攨碗挹镽鶐礐挄唻鴬隡泍此矐爞焋桪矩伓懟笂厯閁杤膗悒猅蔞皹龑搮収京腉