小型工程承包企业现代经营管理若干问题的探讨

1、小型工程承包企业现代经营管理若干问题的探讨管理咨询引进与咨询2004年第8期小型工程承包企业现代经营管理若干问题的探讨翁祖宏(福州铁路分局地方铁路公司,福建福州350013)摘要:小型工程承包企业现代经营管理手段的建立,是时代发展的要求,是小型工程承包企业生存发展的基础.本文从现代经营管理的思想观念,现代经营管理的组织要求,现代经营管理的方法和现代经营管理的手段等四个方面的问题加以探讨.关键词:经营管理工程承包企业小型要提高小型工程承包企业的经济效益,必须完善小型工程承包企业的现代经营管理体系,加速小型工程承包企业现代经营管理体系的建设.小型工程承包企业现代经营管理体系的建设是根据社会主义市场

2、经济发展规律和适应现代生产力发展的客观要求,运用现代的,科学的思想观念,组织要求,方法和手段,对小型工程承包企业生产经营活动进行有效的管理,使之于现代社会发展要求相适应,创造小型工程承包企业最佳经济效益的过程.一,小型工程承包企业现代经营管理思想观念小型工程承包企业现代经营管理的思想观念是指小型工程承包企业经营管理的指导思想要符合现代小型工程承包企业的经济功能赋予的经营观念.现代小型工程承包企业的经营观念主要有:(一)战略观念:战略观念就是要全面系统地和立足于发展的需要看问题.战略观念最重要的有两点,其一是全面系统的观念,即全局的观念.其二是面向小型工程承包企业未来的发展观念,面向小型工程承包

3、企业的未来,包括市场的未来,产品的未来,技术的未来,小型工程承包企业组织的未来,小型工程承包企业人员的未来,在此基础上制订相应的目标与对策.(二)人才观念:人才是小型工程承包企业生存和发展的关键.小型工程承包企业需要各种各样的人才,特别需要一专多能的人才,采取各种手段发挥各类人才工作积极性.小型工程承包企业应该有一套积极的行之有效的人才政策.(三)市场观念:市场观念就是小型工程承包企业必须根据社会及用户的需要来组织生产经营活动.市场是小型工程承包企业存在的前提.要具有市场观念,首先要求小型工程承包企业了解市场.其次,要充分利用小型工程承包企业灵活性,确定对策去占有市场,赢得市场.(四)用户观念

4、:市场是由实行交换的供需双方构成的,用户是构成市场的主要一方.所谓用户观念,就是小型工程承包企业要树立一切为了用户的观念,全心全意为用户服务,把对国家的责任建立在对用户负责的基础上.(五)效益观念:效益观念应该是经济效益与社会效益统一的综合效益观念.在经济效益上要注意微观经济效益服从宏观经济效益.在保证宏观经济效益的前提下,小型工程承包企业讲求经济效益,着重在经济上的收益.小型工程承包企业要获得经济上的收益,关键在于:对外如何赢得市场,多承包工程,多完成工程任务;对内如何降低成本.(六)竞争观念:竞争是现代商品经济发展的产物.小型工程承包企业的竞争主要表现在:质量以优取胜,价格以廉取胜,服务以

5、好取胜.小型工程承包企业要通过竞争去获得工程任务,要在竞争中求得生存和26引进与咨询2004年第8期管理咨询发展.所以,树立竞争观念是小型工程承包企业现代经营管理思想观念中最为深刻的转变.小型工程承包企业在竞争中必须牢记"质量是核心,价格是关键,信誉是基础".(七)时间观念:即"时间就是金钱"的观念.小型工程承包企业赢得了时间,就赢得了金钱.为此,首先小型工程承包企业经营决策要把握时机,即使是正确的决策,如贻误了时机也是没有效益的.其次,要努力缩短生产周期,加快资金的周转,减少资金的占用和利息的支出.此外,在小型工程承包企业的一切生产经营活动中要讲求效率

6、,这是小型工程承包企业赢得时间的最为重要的途径.(八)标准观念:标准观念是保证生产质量的必要条件.小型工程承包企业必须有自己企业严格经营生产的标准,这种标准应该高于国家和地方标准,只有这样小型工程承包企业才能生存和发展.(九)变革观念:变革观念就是要求小型工程承包企业保持对外部环境的适应性.小型工程承包企业的经营和管理没有固定的和一成不变的模式.小型工程承包企业在经营管理中采用的方针,策略,组织形式,制度措施和方法,都需要根据外部环境的变化适时地进行调整和变革.对此,事前要有预测,环境变化时要有对策,经营者也要不时修正自己的想法.(十)创新观念:变革观念的发展和深化就是创新观念.小型工程承包企

7、业要在竞争中取胜,关键在于创新.为此,小型工程承包企业要在市场上努力发现新的需求,新的用户,新的机会;在生产上要广泛采用新工艺,新技术,新材料,新设备;在经营管理上要出新点子,新路子,反对因循守旧,努力开创经营管理新局面.二,小型工程承包企业现代经营管理组织要求小型工程承包现代经营管理组织是指从事现代经营管理活动的人们之间的协作体系.现代经营管理组织的主要标志是如何提高小型工程承包企业管理工作的高效率.现代经营管理组织主要体现在:(一)现代管理体制方面:包括国家主管部门对小型工程承包企业的管理和小型工程承包企业内部各层次的管理.要处理好集权和分权的关系及权,责,利的关系,使各级具有主动关心其经

8、济成果的能动性.(二)现代生产组织形式方面:小型工程承包企业应能适应外部环境的需要,具有不同程度的专业化和联合化形式.(三)现代组织结构方面:根据系统性和灵活性相结合的原则,采用不同的现代组织结构形式,如二级管理或三级管理,采取直线职能制结构或矩阵制结构等,以保证经营管理工作的高效率.三,小型工程承包企业现代经营管理方法所谓现代经营管理方法,就是用以达到经营管理目标,实现经营管理活动的方法.现代经营管理方法就是在管理方法中应用现代科学技术成果,包括自然科学和社会科学的最新研究成果.其核心问题是方法的有效性.只有符合客观规律要求的方法,才是有效的方法,也才能实现经营管理的目的.根据在经营管理活动

9、中起作用的规律不同,经营管理方法有以下几类:(一)经济规律所制约的管理方法:即运用经济手段管理的方法.例如小型工程承包企业内部以经济责任制为内容,以经济利益为动力,经济控制为手段的管理方法等.(二)反映生产组织和生产技术规律的管理方法:属于这一类的管理方法有:质量控制,进度控制,投资控制,合同管理和信息管理的方法等.(三)反映有关人的活动规律的管理方法等:如利用行为科学理论进行管理的方法等.(四)反映行政和政治工作规律的管理方法:如行政手段,民主管理,群众路线的方法等.在实践中,一项经营管理方法往往反映几方面客观规律的要求,如全面计划管经营理的方法,全面质量经营管理的方法等.经营管理方法也是有

10、层次的.通常可分为组织方法,具体的工作方法和更具体的业务技术方法等几个层次,从而形成一个经营管理方法体系.现代经营管理方法有以下特点:标准化,指管理工作的内容,程序做到条理化和规范化;定量化,指经营管理方法从定性发展到定量,从单凭经验发展到"让数据说话"系统化,指各项经营管理方法综合作用,以获得综合效应;民主化,指在经营管理中运用群众路线的方法,实行专业与群众相结合,全员参与的经营管理方法等.经营管理方法的上述特点,体现了现代管理方法的系统性,最优性,综合性和民主性,最终反映在方法的有效性上.四,小型工程承包企业现代经营管理手段这是指为适应现代经营管理工作高效率的要求而管理

11、咨询引进与咨询2004年第8期27采用现代的技术手段.主要包括:(一)现代信息传输,收集手段:为了文字,图表,信号,语言等管理信息的传输,收集,现代信息传输的平台多种多样,其中基于互联网系统的信息传输,收集是现代信息传输,收集主要手段.(二)现代信息处理手段:主要是电子计算机或系统的应用.小型工程承包企业现代经营管理的四个方面是一个整体,它们是互相联系,互相依存的,应该协调发展.其中,现代经营管理思想观念是核心;现代经营管理组织要求是保证;现代经营管理方法是措施;现代经营管理手段是工具.现代经营管理和现代科学技术,是现代社会高度物质文明不可缺少的两个方面.两者的关系是密不可分,相互促进的.现代

12、科学技术是现代知识形态的生产力,现代经营管理也是现代知识形态的生产力.在发达国家,现代经营管理和现代科学技术看成一个人的双足.可见,现代经营管理的地位是很重要的.当前,我国同发达国家相比,现代科学技术方面的差距固然很大,但现代经营管理方面的差距更大.我们在强调发展现代科学技术的同时,也必须强调发展现代经营管理,实行两者同时并举,不可偏废的方针.一些小型工程承包企业的实践证明,实行现代经营管理,并不需要花很多投资就可获得巨大的经济效益.所以,可以把现代经营管理看成是一种重要的资源,一定要克服重技术,轻经营管理的思想,开发和利用好这一资源.(上接第24页)3,结论与建议通过上述回归方程的分析和检验

13、,可以看出,每股收益和净资产收益率与独立董事占董事会比重没有显着的相关关系.这与我们的理论假说相矛盾,由此否定了上述假说.对于这个分析结果,我们还不能武断地认为我国的独立董事制度毫无用处.毕竟,我国引入独立董事制度的时日有限,独立董事制度不健全不完善也是在所难免.即使是国外成熟的独立董事制度也暴露出这样那样的问题.所以,对于我国独立董事制度与公司绩效的关系还需要实践和时间的进一步检验,也需要更多关注者予以更深入的研究.但是,这不能成为我们放任独立董事制度的借El.实际上,我国独立董事制度在推行中出现的不少问题,除了上述客观原因之外,还与我国公司治理的体制,独立董事制度的推行方式,运作体系等主观

14、因素有莫大关系.比较我国和其它国家的独立董事制度,一个明显的差异就在于国外的独立董事在董事会中的比例远高于我国.经合组织1999年的一项调查报告显示独立董事在董事会中的比例,美国为62%,英国为34%,法国为29%.1999年末纽约交易所市值前六位的上市公司董事会构成中,独立董事比例达到了85%.而在本文的统计分析中表明,我国的这一比重仅为24%.为此,要真正使独立董事的作用在中国上市公司中得到发挥,提高独立董事在我国上市公司董事会中的比重是非常必要的.建议将我国每家上市公司独立董事在董事会中所占比例提升到不低于1/2的水平,使上市公司独立董事的数量同时满足人数要求和比例要求,并逐步使上市公司董事会过渡到独立董事占主导的结构.当然,提高了独立董事比重还不能保证独立董事对公司业绩促进作用的完全发挥,就我国目前的情况看,独立董事在推行中还存在着一系列的问题.如独立董事和公司监事关系难以协调;独立董事选拔过于依赖管理层;缺乏对独立董事的激励和约束机制;独立董事维护中小股东利益的初衷还未能实现等.只有这些问题逐步加以解决,独立董事在我国公司治理