电气工程师考核

1、精选优质文档-倾情为你奉上电气工程师考核一览表1、营销支持方面指标类别工 作项 目 要 求工作内容考核依据及评价标准计分方法（百分制）本项工作得 分本方面得分营销支持方面(15)售后服务支持(100%)1、 对售后提出的电气方面的技术质量问题要进行分析，找出问题的原因，提供解决方案；1、 书面分析售后服务问题的原因（是否达到客户需求）2、 提交解决方案和相应的技术资料及实施计划3、 对售后人员进行技术培训1、 不能按时完成书面分析售后服务问题的原因，每次扣30分。2、 不能按时提交解决方案和相应的技术资料及实施计划，每次扣30分。3、不能满足对售后人员进行技术培训的要求，每次扣30分。2、 必

2、要时深入客户现场，及时解决产品出现的问题和满足市场及客户需求，及时对产品进行改进；1、 要时，到现场处理问题2、 跟进检查整改效果，并让营销部签字确认3、 参与填写售后总结表1、不能满足售后要求到现场处理问题，每次扣30分。2、不能跟进检查整改效果并得到营销部签字确认，每次扣30分。3、不能及时参与填写售后总结表，每次扣30分。专心-专注-专业指标类别工 作项 目要求具体工作内容考核依据及评价标准计分方法（百分制）本项工作得分本方面得分制造支持方面(25%)履行合同(70%)1、提供准确的技术资料（图纸、排产清单、领料清单、工艺、定额）；2、按生产计划管理规定要求，编制技术资料并下发1、提供产

3、品清单2、提供技术图纸3、提供工艺要求4、提供工时定额1、不能按时提供产品清单，每次扣30分。2、不能按时提供技术图纸，每次扣30分。3、不能按时提供工艺要求，每次扣30分。4、不能按时提供工时定额，每次扣30分。生产技术支持(30%)1、 对制造过程中提出的电气方面的技术质量问题要进行分析，找出问题的原因，提供解决方案；2、 经常深入生产现场，及时解决产品制造过程中出现的问题；3、为生产工人提供技术指导1、书面分析问题原因（是否达到设计要求）2、提交方案及相应的技术资料3、深入现场处理问题4、跟进检查整改效果，并让制造部签字确认5、对技术执行人员进行培训 1、不能按时提供书面分析问题的原因，

4、每次扣30分。2、不能按时提交方案及相应的技术资料，每次扣30分。3、不能按时提供满足生产要求，深入现场处理问题，每次扣30分。4、不能跟进检查整改效果并得到制造部签字确认，每次扣30分。5、不能满足对技术执行人员进行培训，每次扣30分。2、制造支持方面3、品质管理方面指标类别工 作项 目要求具体工作内容考核依据及评价标准计分方法（百分制）本项工作得分本方面得分质管方面（10%）供应商技术评审(100%)1、 提供电气技术参数或标准要求2、 参与对供应商进行技术评审和评审内容进行确认1、 提供采购电气部件的技术参数或标准要求2、 对样品进行技术判定，并签字确认3、 参与重要部件供应商的选择1、

5、 不能及时提供采购电气部件的技术参数或标准要求，每次扣30分。2、 不及时对样品进行技术判定并签字确定，每次扣30分。3、不及时参与重要部件供应商的选择，每次扣30分。 4、研发管理方面指标类别工 作项 目要求具体工作内容考核依据及评价标准计分方法（百分制）本项工作得 分本方面得分研发管理方面(40%)新产品开发(60%)1、对市场进行调查分析、研究，了解市场需求，掌握新产品开发信息；1、 产品立项，要对技术可行性、经济性、开发时间、人员安排等因素；2、 方案论证，以关键技术进行方案验证；3、 结构设计和样机制作；4、 新项目要进行现场试用和验证。1、根据“产品立项书”的要求，全年完成4个新产

6、品开发项目2、每个新产品按流程要求进行开发和管理见DK技术部运作及管理方案“对新产品开发项目的考核”。每个项目赋权重，按进度权重累计得分；计划外项目每项加分20分 产品改进(40%)1、 掌握和了解市场对设备的需求变化；2、了解公司质量改进、成本及工艺改变、产品结构调整等要求；3、 定产品改进方案和措施；4、 改进措施落实彻底、全面。1、 书面分析重大质量问题，并提出产品改进建议（每两周提交一份）2、收集并分析客户的需求变化信息，并提出产品改进建议（每两周提交一份）3、 进行方案设计及工艺设计审核4、 样机制作及评审5、 跟进正式投产，处理异常问题1、不能定期书面分析重大质量问题并提出产品改进

7、建议，每次扣30分。2、不能定期收集并分析客户的需求变化信息并提出产品改进建议，每次扣30分。1、 不能及时进行方案设计及工艺设计审核，每次扣30分。2、 不能按期完成样机制作及评审，每次扣30分。5、不及时跟进正式投产并处理异常问题，每次扣30分。 5、其他方面指标类别工作项目要求具体工作内容考核依据及评价标准计分方法（百分制）本项工作得分本方面得分其他方面（10%） 指令完成（60%）1、 按要求完成月度工作计划；2、 对发展的问题进行整改，直到用户满意为止。1、 公司月度工作计划中相关工作的执行或跟进。2、 月度经营分析会反映的重在问题的整改落实。3、 总经理或其他成员公司提出的重大技术

8、问题整改 1、 不能按时保质完成或跟进月度工作计划，每项工作扣20分。2、 不能按期落实月度经营分析会反映的重在问题的整改，每次40分。3、 不能按期落实总经理或其他成员公司提出的重大技术问题的整改，每次40分。决策支持（10）1、 掌握行业的技术发展趋势和方向2、 及时参与新产品企划和论证工作3、 重大技术问题或异常信息的反馈1、 为公司新产品储备计划提供书面建议。2、 重大技术问题或异常信息的反馈1、 不能对公司新产品储备计划提供书面建议，每项工作扣20分。2、不能及时反馈重大技术问题或异常信息，每次40分。ISO9000（30）严格按ISO9000要求运作1 参加外审2 参加内审3 从技术层面及时纠偏.1、不积极准备资料参加外审，每次扣40分。2、不积极准备资料参加内审，每次扣20分。3 不能从技术层面及时纠偏，每次扣40分。 年 月技术部电气工程师考核表指标类别工作项目工作内容及考核评价标准工作项目考评结果（百分制）本方面得分综合得分营销支持方面(15)售后服务支持(100%) 见DK技术部运作及管理方案第二部分“机械工程师考核一览表” 制造支持方面(25%)履行合同(70%)生产技术支持(30%)质管方面(10%) 供应商技术评审(100%) 研发管理方面(40%)新产品开发(60%)产品改进(40%) 其他方面