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文档简介

1、解决方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-955编号：_石油天然气长输管道建设施工管理方案审核：_时间：_单位：_石油天然气长输管道建设施工管理方案用户指南：该解决方案资料适用于为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定，通过完善工作思路，在正常运行中起到指导作用，包括确定问题目标和影响范围、分析问题并提出解决方案和建议、成本计划和可行性分析、实施和跟进。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。一、项目概况1、项目名称：2、起止地点：3、管 径：4、管道数量：5、全程长度：6、地貌特征：7、总投资额：8、建设周期：9、目的意义：二

2、、项目管理流程1、管理机构组成：指挥长-副指挥长13总工程师财务部综合办合同部物质部技术部协调部设备部工程部2、管理实施流程一阶段：指挥部建立管理制度现场勘查项目预算物质材料、设备、施工、监理招标；二阶段：建设计划、采购材料、施工队进场、展开施工；三阶段：工期、质量、安全文明管理、评比、促进提高；四阶段：完工验收、修整、交工、交验、完善资料；3、风险应对管理风险规划内容：1)、影响工期因素：天气、地貌、地方、政策、设计、材料、设施、施工等；2)、影响质量因素：设计、材料、施工、监理、技术、设备、管理等；3)、影响成本因素：勘查、预算、管理、材料、施工；4)、影响安全因素：管理、培训、思想、防患措施；四、管理队伍人才选用条件及要求-三、项目管理制度1、领导岗位职责2、部门岗位职责3、目标责任职责4、实施奖惩制度四、项目论证制度1、建立完善论证会；2、对设计、技术、材料、设备、人员、施工方案等有序会审论证；五、加强监理和施工队伍管理1、充分发挥监理作用2、加强完善施工队伍管理措施、提高其有效作用六、加强地方关系建设1、和地方政府、驻军建立良好关系、充分取得最大支持；七、加强有关单位部门关系协调1、与中石油有关部门、有关设计、材料、设备单位建立良好关系；说明：以上

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