版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上2016年公司环境目标、指标管理方案序号目标、指标管理方案责任部门时间进度备注11.重大环境污染事故为0。2.环保设施同步运行率、完好率达98%以上。3.废气中SO2、Nox等主要污染物排放总量控制在上级环保部门下达的总量指标之内;(具体指标:SO2控制在5271.48吨/年、Nox控制在3831.76吨/年)。4.粉尘排放控制上级环保部门下达的指标之内(4738吨/年、烟尘控制在1185吨/年)。5.噪声排放控制在国家标准之内(厂界噪声晚上55dB,白天65dB)。6.危险废弃物100%进行合规处置。1、加强组织领导,提供机制保障。2、目标层层分解,严格考核奖惩。3
2、. 切实加强对环保设备的维护,保证节能环保设施正常运行。4. 严格现埸管理,以源头消减、过程控制、末端治理为手段,最大限度的控制污染源。5. 广泛发动加大宣传教育力度,增强全员节能减排意识。6. 加快开展环境治理项目。安环部2016年全年编制:郭发听 审批:韩山 日期:2015年12月30日2016年烧结厂环境目标、指标管理方案序号目标、指标管理方案责任部门时间进度备注11.重大环境污染事故为0。2.环保设施同步运行率、完好率达98%以上:3.废气中SO2、Nox等主要污染物排放总量控制在上级环保部门下达的总量指标之内;(具体指标:SO2控制在3652吨/年、Nox控制在2237吨/年)4.粉
3、尘排放控制上级环保部门下达的指标之内(950吨/年、烟尘控制在150吨/年);5.噪声排放控制在国家标准之内(厂界噪声晚上55dB,白天65dB);6.危险废弃物100%进行合规处置。1、加强组织领导,提供机制保障。2、目标层层分解,严格考核奖惩。3. 切实加强对环保设备的维护,保证节能环保设施正常运行。4. 严格现埸管理,以源头消减、过程控制、末端治理为手段,最大限度的控制污染源。5. 广泛发动加大宣传教育力度,增强全员节能减排意识。6. 加快开展环境治理项目。烧结厂2016年全年编制:郭发听 审批:韩山 日期:2015年12月30日2016年炼铁厂环境目标、指标管理方案序号目标、指标管理方
4、案责任部门时间进度备注11.重大环境污染事故为0。2.环保设施同步运行率、完好率达98%以上:3.粉尘排放控制上级环保部门下达的指标之内(500吨/年、烟尘控制在130吨/年);4.噪声排放控制在国家标准之内(厂界噪声晚上55dB,白天65dB);5.危险废弃物100%进行合规处置。1、加强组织领导,提供机制保障。2、目标层层分解,严格考核奖惩。3. 切实加强对环保设备的维护,保证节能环保设施正常运行。4. 严格现埸管理,以源头消减、过程控制、末端治理为手段,最大限度的控制污染源。5. 广泛发动加大宣传教育力度,增强全员节能减排意识。6. 加快开展环境治理项目。炼铁厂2016年全年编制:郭发听
5、 审批:韩山 日期:2015年12月30日2016年炼钢厂环境目标、指标管理方案序号目标、指标管理方案责任部门时间进度备注11.重大环境污染事故为0。2.环保设施同步运行率、完好率达98%以上。3.粉尘排放控制上级环保部门下达的指标之内(400吨/年)。4.噪声排放控制在国家标准之内(厂界噪声晚上55dB,白天65dB)。5.危险废弃物100%进行合规处置。1、加强组织领导,提供机制保障。2、目标层层分解,严格考核奖惩。3. 切实加强对环保设备的维护,保证节能环保设施正常运行。4. 严格现埸管理,以源头消减、过程控制、末端治理为手段,最大限度的控制污染源。5. 广泛发动加大宣传教育力度,增强全员节能减排意识。6. 加快开展环境治理项目。炼钢厂2016年全年编制:郭发听 审批:韩山 日期:2015年12月30日2016年各部室环境目标、指标管理方案序号目标、指标管理方案责任部门时间进度备注11.重大环境污染事故为0。2.噪声排放控制在国家标准之内(厂界噪声晚上55dB,白天65dB);3.危险废弃物100%进行合规处置。1、加强组织领导,提供机制保障。2、严格考核奖惩。3.
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年电商直播平台业务拓展项目可行性研究报告及总结分析
- 2023年颍上县材料员考试题库及答案一套
- 2025年台州市仙居县保安员招聘考试题库附答案解析内部题库
- 2025年民宿体验式服务协议
- 2025年智能穿戴行业智能穿戴设备创新与智能健康功能研究报告及未来发展趋势
- 2025年智能制造及产业升级项目可行性研究报告及总结分析
- 2025年智能硬件研发与制造项目可行性研究报告及总结分析
- 2025年航空航天模型加工(多工序数控机床操作调工)理论知识考试题-含答案
- 绵阳市涪城区考核招聘教师考试真题及答案2022
- 2025年3D打印技术应用研发可行性研究报告及总结分析
- 2025年公安局工作总结(汇报报告)
- 2025EAU指南:上尿路尿路上皮癌(更新版)课件
- 2025年生态农业企业有机农业生产模式实施方案
- 国企企划专员考试题库及答案
- 2025国职五级考试题库及答案
- 隧道照明施工组织方案
- 2025年《黄帝内经》知识大赛典型题目及参考答案
- 2025福建省乡总海洋科技有限公司招聘4人考试笔试备考题库及答案解析
- YY/T 0648-2025测量、控制和实验室用电气设备的安全要求第2-101部分:体外诊断(IVD)医用设备的专用要求
- 专题78 人教版高中英语选择性必修二词汇表背默版-2026年高考英语一轮复习知识清单
- 项目实施团队组建与人员配置方案
评论
0/150
提交评论