企业的营销战略策划tia_第1页
企业的营销战略策划tia_第2页
企业的营销战略策划tia_第3页
企业的营销战略策划tia_第4页
企业的营销战略策划tia_第5页
已阅读5页,还剩44页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、2021/4/212021/4/222021/4/232021/4/242021/4/252021/4/262021/4/272021/4/28探测市场需求分析划分市场细分优先确定目标市场定位市场定位确定企业的营销目标和营销原则企业营销战略策划的程序2021/4/292021/4/2102021/4/2112021/4/2122021/4/2132021/4/2142021/4/2152021/4/2162021/4/2172021/4/2182021/4/2192021/4/2202021/4/2212021/4/2222021/4/2232002年1月在北京进行的一项关于休闲食品的调查结果

2、 2021/4/2242021/4/225示例:利益某一标准的交叉细分确定消费者在市场追求的最重要的利益确定消费者在市场追求的最重要的利益 例如,对于一双运动鞋来说,这些利益包括其性能、舒适性、外观吸引例如,对于一双运动鞋来说,这些利益包括其性能、舒适性、外观吸引力、耐磨性、多用途性、专业性、品牌地位与价格等力、耐磨性、多用途性、专业性、品牌地位与价格等 将市场按一定的人口细分变量分类将市场按一定的人口细分变量分类一般选择标准包括年龄、性别、一般选择标准包括年龄、性别、 价值观与生活方式、教育、收入、地价值观与生活方式、教育、收入、地区、实际产品使用、使用频率等区、实际产品使用、使用频率等如果

3、是工业产品,公司规模、年产量、行业与公司发展速度也是有用的如果是工业产品,公司规模、年产量、行业与公司发展速度也是有用的标准标准两指标交叉,得市场细分矩阵两指标交叉,得市场细分矩阵按消费者追求利益的重要性排序按消费者追求利益的重要性排序步骤步骤3从市场细分矩阵图中确定追求的利益差异较大的几类消费者从市场细分矩阵图中确定追求的利益差异较大的几类消费者将追求利益差异不大的消费者群组归为一类将追求利益差异不大的消费者群组归为一类步骤步骤4步骤步骤2步骤步骤12021/4/226果汁饮料市场细分(利益年龄/性别)2021/4/2272021/4/2282021/4/2292021/4/2302021/

4、4/231目标市场策略单一市场集中化选择性专业化市场专业化 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3P1P2P3P1P2P3P1P2P3P1P2P3P1P2P3M1M2M3 M1M2M3 产品专业化 完全覆盖关键:机会和实力的结合2021/4/2322021/4/23372021/4/2342021/4/2352021/4/2362021/4/2372021/4/23872021/4/239不同的消费群体购买偏好没有显著差异,因此可重点强化某一方面的特性,吸引有此偏好的消费者成为忠诚顾客。比如对于汽车,每一行业中都有一部分企业有不同的要求 沃尔沃安全 宝马驾驶舒适性72021/4/24072021/4/2412021/4/2422021/4/2432021/4/24482021/4/2452021/4/2462021/4/24782021/4/2482021/4/249注:注:文档资料素材和资料部分文档资料素材和资料部分来自网络,如不慎侵犯了您

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论