必修1-51 企业公司与经营

1、（1 1）含义：）含义：以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。提供商品或服务的经济组织。（2 2）地位：）地位：是市场经济活动的主要参加者，是国民经是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。济的细胞。国有企业（主导）国有企业（主导） 集体企业集体企业 私营企业私营企业 混合所有制企业混合所有制企业1 1、企业的含义和地位及所有制类型、企业的含义和地位及所有制类型（4 4）组织形式：）组织形式：公司制是现代企业主要的典型的组织公司制是现代企业主要的典型的组织形式形式共同构成社共同构成社会主义市场会主义市场经济的微观经济的微观基础

2、基础（3 3）分类分类一、公司的类型一、公司的类型（2 2）设立公司的要求、股东的权利及经营活动必须遵守的义务）设立公司的要求、股东的权利及经营活动必须遵守的义务公司从事经营活动必须遵守的义务：遵守法律、行政法规，公司从事经营活动必须遵守的义务：遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。的监督，承担社会责任。设立公司的要求设立公司的要求:按照法律法规办理登记手续，取得法律承认按照法律法规办理登记手续，取得法律承认股东权利：依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者股东权利：依法享有资产收益、

3、参与重大决策、选择管理者2 2、公司、公司（1）含义：）含义：是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。的的企业法人。3 3、公司的组织机构、公司的组织机构比较比较不不 同同 点点相相 同同 点点股份有限公司股份有限公司 有限责任公司有限责任公司1 1、资本划分为等额股份、资本划分为等额股份2 2、发行股票筹资，必须是货币、发行股票筹资，必须是货币2 2、出资不一定是货币，可、出资不一定是货币，可以是技术、厂房、土地等以是技术、厂房、土地等3 3、2 2人以上人以上200200人以下为发起人人以下为发起人3 3、股东人数、股东人数50

4、50人以下人以下4 4、注册资本最低限额为、注册资本最低限额为500500万元万元4 4、最低注册资本、最低注册资本3 3万元万元5 5、须向全社会公开财务、须向全社会公开财务5 5、不必向全社会公开财务、不必向全社会公开财务6 6、表决权为一股一票原则、表决权为一股一票原则6 6、按出资比例行使表决权、按出资比例行使表决权1 1、都是依法设立的企业法人、都是依法设立的企业法人2 2、股东均负有限责任、股东均负有限责任1 1、资本不划分为等额股份、资本不划分为等额股份3 3、公司均以其全部资产对债务承担责任、公司均以其全部资产对债务承担责任3 3、我国的两种法定公司、我国的两种法定公司 讨论1

5、：你认为有限责任公司与股份有限公司最主要的区别是什么？ 有限责任公司的资有限责任公司的资本不必划分等额股份，本不必划分等额股份，不发行股票，股份不可不发行股票，股份不可以随便转让。以随便转让。 股份有限公司的资股份有限公司的资本必须划分为等额股份，本必须划分为等额股份，并以并以股票股票形式加以表现，形式加以表现，可以转让和流通。可以转让和流通。5 5、公司制的优点、公司制的优点独立法人地位独立法人地位有限责任制度有限责任制度 科学管理结构科学管理结构在我国，除公司在我国，除公司外，还存在大量外，还存在大量的个人独资企业的个人独资企业和合伙企业和合伙企业1 1、公司经营的直接目的是利润。、公司经

6、营的直接目的是利润。2 2、公司经营成功的因素、公司经营成功的因素(1)(1)制定正确的经营战略制定正确的经营战略 (2)(2)依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争依靠科技进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势优势 (3)(3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象 公司经营航标公司经营航标 根本方法根本方法重要因素重要因素二、公司的经营和发展二、公司的经营和发展企业只有不断提高自己的经济效益，才能在激烈的企业只有不断提高自己的经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；但是如果一些企业在竞争市场竞争中立于不败之地；但是如果一些企业在竞争中不能提高

7、自己的经济效益，大家请看这幅漫画：中不能提高自己的经济效益，大家请看这幅漫画：“救死救死”，请思考：，请思考：这样的企业该不该这样去救？如这样的企业该不该这样去救？如果不该这样去救，那该怎么办？果不该这样去救，那该怎么办？A A、含义、含义 ：（概括地说，就是优并劣）：（概括地说，就是优并劣）3 3、企业兼并与破产、企业兼并与破产（1）兼并）兼并B、意义、意义 C C、兼并的核心是竞争（大企业之间为了增强市场竞争力，获、兼并的核心是竞争（大企业之间为了增强市场竞争力，获得更大的经济效益而实行合并，简称得更大的经济效益而实行合并，简称“强强联合强强联合”。）。）首先，可以扩大优势企业的规模增强其

8、实力。首先，可以扩大优势企业的规模增强其实力。其次，提高企业和社会的资源利用效率，其次，提高企业和社会的资源利用效率，有利于促进国家经济的发展有利于促进国家经济的发展（2 2）破产）破产首先，强化企业的风险意识，提高竞争力。首先，强化企业的风险意识，提高竞争力。其次，及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合其次，及时淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。理配置和产业结构的合理调整。B B、意义、意义 A A、含义、含义 （一）公司的类型（一）公司的类型1.企业：含义，类别企业：含义，类别2.公司：含义，条件公司：含义，条件3.两种法定公司形式两种法定公司形式4.公司的组织机构

9、公司的组织机构5.公司制的优点公司制的优点（二）经营发展公司（二）经营发展公司1.公司经营的含义及直接目的公司经营的含义及直接目的2.公司经营成功的因素公司经营成功的因素：战略与定位：战略与定位 技术与管理技术与管理 信誉与形象信誉与形象3.经营管理不善：兼并与破产经营管理不善：兼并与破产本课小结本课小结：1.我国政府鼓励企业发展煤变油等新能源。但某企业家认我国政府鼓励企业发展煤变油等新能源。但某企业家认为，煤变油项目上马的关键，在于油价能否长期维持在为，煤变油项目上马的关键，在于油价能否长期维持在45美元一桶，是否这个项目会变得无利可图。从材料中可以美元一桶，是否这个项目会变得无利可图。从材

10、料中可以看出，企业看出，企业( ) A、拥有充分的自主权、拥有充分的自主权 B、是以盈利为目的经济组织、是以盈利为目的经济组织 C、投资必须进行充分的市场调研、投资必须进行充分的市场调研 D、发展生产必须充分考虑社会的需要、发展生产必须充分考虑社会的需要 巩固练习：巩固练习：2 2甲乙丙三人共同开办了一家公司，甲以土地的使用权折价甲乙丙三人共同开办了一家公司，甲以土地的使用权折价2020万元、乙投资万元、乙投资2020万元人民币、丙以自己的专利技术折价万元人民币、丙以自己的专利技术折价2020万万元，从事科技开发，三人各占公司三分之一的股份。该公司属元，从事科技开发，三人各占公司三分之一的股份

11、。该公司属于于 （ ） A A有限责任公司有限责任公司 B B股份有限公司股份有限公司 C C混合所有制企业混合所有制企业 D D国有小型企业国有小型企业 3、飞亚达自、飞亚达自1991年起，先后多次引进瑞士、日本等国外先进年起，先后多次引进瑞士、日本等国外先进设备，并把计算机辅助设计、制造手段运用于产品设计和开设备，并把计算机辅助设计、制造手段运用于产品设计和开发，制造工艺达到世界先进水平。这表明，飞亚达成功的重发，制造工艺达到世界先进水平。这表明，飞亚达成功的重要原因之一是（要原因之一是（ ） A、提高产品的科技含量、提高产品的科技含量 B、引进和依靠国外技术、引进和依靠国外技术C、不断提

12、高劳动生产率、不断提高劳动生产率 D、加强国际交流与合作、加强国际交流与合作4 4、20042004年年7 7月，王老吉与肯德基搭伴而行，广州老牌凉茶王月，王老吉与肯德基搭伴而行，广州老牌凉茶王老吉正式出现在肯德基的柜台上，一方是具有地方特色的老老吉正式出现在肯德基的柜台上，一方是具有地方特色的老字号，一方是具有国际化的快餐洋品牌，这种合作方式在经字号，一方是具有国际化的快餐洋品牌，这种合作方式在经济上称为济上称为( ) ( ) A A、企业兼并、企业兼并 B B、强强联合、强强联合 C C、企业破产、企业破产 D D、企业联盟、企业联盟邓小平指出：邓小平指出：“我们应该有自己的拳我们应该有自

13、己的拳头产品！创出我们中国的名牌，否头产品！创出我们中国的名牌，否则，就要受人欺负。则，就要受人欺负。” （1）什么是名牌？）什么是名牌？ （2）企业为什么创名牌？）企业为什么创名牌？ （3）企业应该怎样创名牌？）企业应该怎样创名牌？创新思考题：创新思考题： 名牌就是市场上有名的产品，它质量好、名牌就是市场上有名的产品，它质量好、服务好、信誉好。服务好、信誉好。 企业生产经营的目的就是利润，而名牌企业生产经营的目的就是利润，而名牌产品容易畅销市场、实现其价值，增加利产品容易畅销市场、实现其价值，增加利润，在市场竞争中处于有利地位。润，在市场竞争中处于有利地位。 企业要发展名牌，就必须：制定正确

14、的企业要发展名牌，就必须：制定正确的经营战略；依靠科技进步、科学管理提高经营战略；依靠科技进步、科学管理提高产品和服务的质量；诚信经营，树立良好产品和服务的质量；诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。的信誉和企业形象。 肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化战略克肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化战略克服了在中国遇到的经济、管理和体制等多方面的障服了在中国遇到的经济、管理和体制等多方面的障碍，避免了水土不服和文化差异，确立了以满足中碍，避免了水土不服和文化差异，确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略。国消费者需求为核心的营销战略。 健康理念本土化。将中国的均衡膳食健康理念运用健康理念本土化。将中国的均