2018年体系文件001工程管理制度版

1、工程管理制度(2018 版)编制日期 2018 年 5 月 20 日审核日期批准、日期2018 年 5 月 25 日2018 年 6 月 8 日修订日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人2015-3-152015 版3.4.完善项目群定义。4.5.删除具体序，避免与工程实体质量管控作业指生。5.1. 细分技委会小组，调整工程分管文字。5.2. 明确工程各组专业分布。5.3. 删除分公司工程系统架构，新增分公司工、项目群架构。5.4. 删除技委会架构，直接在工程系统架构中体现。6.0 管理职责修订。7.1 技术标准调整为招标技术与服务要求。8.1 调整业务流程指引与标准内容。8.2 工程管理策

2、划明确工审核。王可晓工程管理制度版次： 2018 版页码：第1页共16页生效日期： 2018 年 6 月 15 日密级：目录1.2.3.4.5.目的3适用范围3术语定义3管理原则3组织架构45.1.5.2.5.3.5.4.工程系统组织架构4工程品控部组织架构4分公司工组织架构4分公司项目群组织架构56.管理职责56.1.6.2.6.3.6.4.6.5.工程品控部5分公司工程分管.6分公司项目总经理7分公司工.7分公司项目部87技术管理97.1.7.2.技术标准9技术支持98.现场管理98.1.8.2.工程管理策划9过程管理99.管理责任109.1.9.2.质量安全责任10管理问责1110.工程

3、管理评价118.3 过程管理内容补充、调整。9.0 管理责任内容补充、调整。10.0 工程管理评价内容补充、调整。2018-5-202018 版1、 部门名称修订，工程管理部修订为集团工程品控部2、 修订术语与管理原则；3、 修订组织架构；4、 修订工程品控部、分公司分管、工、项目总及项目部管理职责5、 修订现场管理-过程管理内容，以及管理责任；6、 修订工程管理评价；7、 增加新编制的指引类文件，删除已文件8、 调整版面格式等、工程管理制度版次： 2018 版页码：第2页共16页生效日期： 2018 年 6 月 15 日密级：10.1.10.2.10.3.10.4.10.5.客户质量11实体

4、质量11计划执行11内部管理11评价1211.制度生效与解释1212.附件121.目的规范管理动作，提高质量，降低安全风险，增强竞争优势，实现“铸造精工品质，成就卓越品牌”的工程系统愿景。2.适用范围2.1. 适用于卓越下属分公司以及合资控股新建、扩建、改建等项目。3.术语定义3.1.项目管理：通过各方干系人的合作，将各种应用于项目，以实现项目的目标，使干系人的需求得到不同程度的满足。3.2.工程管理：将项目的各类工程设计变为实体的全过程管理，包括成本、质量、进度、安全的和技术支持等管理要素。3.3.分公司项目部：项目现场管理的实体团队，负责项目现场整体工程管理、组织协调工作。3.4.分公司项

5、目群：为项目管理团队，项目全程操作中心，协同、分权决策、共担责任。其中项目总经理为项目群总，负责整合公司内源，达成项目经营目标；项目群成员包括分公司项目部全体、分公司工项目支持组、设计部、部、成本部、采购部、项目开发部等中与本项目开发工作相关的。4.管理原则4.1.质量安全优先原则：确保满足质量、安全强制性条文执行，当与其他专业时，将客户作为唯一的评价标准，坚持质量、安全生产优先。4.2.事先策划原则：工程管理是系统性工程，需要遵循工程管理制度，在项目启动初期进行整体工程管理策划。4.3.预防为主原则：对可能出现的难点及风险进行分析，制定应对措施，做到事前管理，工程管理制度版次： 2018 版

6、页码：第3页共16页生效日期： 2018 年 6 月 15 日密级：避免事后修补。4.4.一次做对原则：返工或维修成本远高于做对所付出的成本，应确保每道工序一次性符合要求，为下道工序提供作业面，最终不给客户添麻烦。4.5.序原则：对影响结构安全、使用功能的序进行 100%检查验收。4.6.客观公正评价原则：项目管理过程中，评价对事不对人，统一标准、客观公正的反应实际状况。4.7.集中原则：依照“抓两头、带中间”和“广撒网、精”的两大管理逻辑，点面结合，重点，实现均好。5.组织架构5.1.工程系统组织架构说明： 在建 3 个及以上项目的分公司成立分公司工。 各分公司均需设立工程分管工程品控部组织

7、架构岗位。5.2.说明：项目支持组内部交流为工程系统交流或储备的管理。5.3. 分公司工组织架构工程管理制度版次： 2018 版页码：第4页共16页生效日期： 2018 年 6 月 15 日密级：说明： 除工外，工程分管可分管项目部等其他部门，但不得分管成本部。 项目支持组在项目现场期间归口项目部工程经理管理与5.4. 分公司项目群组织架构。说明：项目群范围包括设计、成本、采购、事务对接人，以及项目部全体、工项目支持组成员，特殊项目可在项目部设置专职职能岗位。职能对接人接受项目总经理和经理双向管理与，项目部成员、工项目支持组成员（项目现场期间）接受项目部工程经理管理与项目总经理对项目整体管理结

8、果负责。6. 管理职责6.1.工程品控部6.1.1. 制定工程系统发展战略和目标。6.1.2. 优化工程管理模式，完善业务流程，推进工程技术标准体系和管控标准化建设与维护。6.1.3. 完善工程系统培养体系，推进系统团队建设。工程管理制度版次： 2018 版页码：第5页共16页生效日期： 2018 年 6 月 15 日密级：6.1.4. 负责项目专项图审，参与研究及标准化成果会审。6.1.5. 负责项目工程管理策划审批。6.1.6. 负责项目技术支持，负责工程技术研究与创新，推进“四新”应用。6.1.7. 组织在建项目定期或专项工程管理评价，参与供方履约评价。6.1.8. 负责质量与安全风险，

9、制定和评审系统性质量及安全问题解决方案。负责一般/严重质量事故及处理方案审批；负责较大/安全事故及处理方案审批；负责主办特大安全事故/质量事故处理方案。6.1.9. 组织系统内工程案例总结，完善经验传承与知识沉淀，搭建工程管理共享平台。6.1.10. 相关红线标准管理问责。6.2. 分公司工程分管6.2.1. 督导工程系统发展战略和目标在分公司的落实，制定、落实公司工程系统发展战略和目标，并对公司工程系统整体管理结果负责。6.2.2. 推动公司工程系统培养、团队建设，整合协调公司工程系统。6.2.3. 督导工程体系文件的执行、落实，组织编制、审批公司工程体系文件。6.2.4. 负责组织各专业审

10、图，推进图审意见落实，监督封闭审图管理动作执行。6.2.5. 监督统一构造做法、设计标准化成果应用，审核分公司标准化适应性修编。6.2.6. 负责分公司项目工程管理策划审核。6.2.7. 负责施工方案审核，推进公司工程“四新”技术研究、创新与应用。6.2.8. 监督在建项目管理动作、实体质量、安全生产、工程进度等组织管控，督促工程系统问题。6.2.9. 负责公司建设口重要公共关系、供方关系的维护与管理。6.2.10. 督导分公司各项目配合开展工程管理评价，组织分公司内部开展工程管理评价，落实各项技术标准与管理动作，参与供方履约评价。6.2.11. 负责分公司质量与安全风险，制定和评审系统性质量

11、及安全问题解决方案。6.2.12. 负责一般/严重质量事故及处理方案审核；负责较大/安全事故及处理方案审核。6.2.13. 组织分公司与标杆的学习、与交流，推动工程经验总结与传承。6.3. 分公司项目总经理工程管理制度版次： 2018 版页码：第6页共16页生效日期： 2018 年 6 月 15 日密级：6.3.1. 组织、制定项目整体运营策略和目标，并对项目整体管理结果负责。6.3.2. 推动项目群团队建设，整合协调项目群内源。6.3.3. 参与市场调研、投资分析、项目、各阶段技术分析，参与项目卖点和策划关键节点制定，参与概念、方案设计。6.3.4. 参与项目工程管理策划审核，负责施工组织设

12、计、监理与细则、项目标准工期、项目总控计划审批，对项目总控计划执行情况进行动态分析，监督里程碑节点完成情况，及时采取纠偏措施。6.3.5. 督导项目开展工程管理评价，督促项目评估问题的、落实与反馈；开展项目供方履约评价与约谈。6.3.6. 负责项目质量与安全风险，制定和评审系统性质量及安全问题解决方案。6.3.7. 负责项目一般/严重质量事故及处理方案审核；负责项目较大/安全事故调处理方案审核。6.3.8. 负责项目重要公共关系维护与管理，负责一切与项目相关但无责任部门的事务。6.3.9. 参与、分公司组织的学习与交流活动；组织项目群总结经验与教训，提炼案例并完善知识沉淀。6.3.10. 负责

13、对外文件与信息收发、流传管理，组织项目按要求开展信息报送。6.4. 分公司工6.4.1. 推进、分公司工程系统发展战略和目标的落实。6.4.2. 负责公司工程体系建设与维护，监督工程体系文件的执行、落实。6.4.3. 负责工程系统与、项目间共有的协调。6.4.4. 负责公司工程系统团队建设，搭建工程交流平台，推进公司工程标杆建设，有效经验教训传承，整合专业技术能力，形成技术与管理共识。6.4.5. 整合装修、景观、幕墙专业项目间共享，发挥品控、技术补充职能，提高组织效能。6.4.6. 参与工程管理策划、施工组织设计、监理、工程深化设计、施工方案审核。6.4.7. 负责项目标准工期、项目总控计划

14、校核，负责标准工期执行情况、。6.4.8. 参与重要施工样板验收、序验收、重要封闭审图和现场交底，检验封闭审图执行效果。6.4.9. 制定和评审项目共性、技术问题解决方案，负责在建项目常规工程技术支持。工程管理制度版次： 2018 版页码：第7页共16页生效日期： 2018 年 6 月 15 日密级：6.4.10. 组织公司工程“四新”技术研究与创新，推进新技术应用。6.4.11. 负责公司在建项目质量、安全的与改进，配合定期或专项工程管理评价，重点项目蹲点提升，加强日常工程管理评价，督促项目部问题。6.4.12.负责推进交付管理，保障交付质量。6.4.13.参与安全质量事故报告、处理方案的编

15、制、审核，组织较大安全事故。6.4.14.参与、分公司组织的学习与交流活动；开展经验与教训总结，提炼案例。6.4.15.收集、整理地方工程相关政策并制定应对方案，管理分公司工程仪器设备。6.4.16.无分公司工时，以上职责由分公司项目部承担。6.5. 分公司项目部6.5.1. 落实、分公司工程系统发展战略和目标，推进项目整体运营策略和目标落实，确保项目质量、进度、安全文明等工程目标实现，并对项目工程管理结果负责。6.5.2. 参与、公司、项目群的团队建设，推动团队高效。6.5.3. 执行、落实与公司相关工程体系文件，监督合作供方工程体系文件执行。6.5.4. 落实采购技术与服务要求，制定工程合

16、同工期，配合采购相关事务。6.5.5. 代表公司履行工程合约，发起工程付款和违约索赔，负责供方履约评估。6.5.6. 组织项目标准工期、项目总控计划编制、修订，编制专项作业计划，审核、审批总施工计划、专项作业计划、施工月/，实施进度预控管理。6.5.7. 组织工程管理策划编制，负责施工组织设计、监理、监理细则、施工方案审核；参与工程技术讨论，负责工程深化设计审核、审批，以及实施。6.5.8. 组织封闭审图、现场设计交底、材料设备验收、施工样板实施验收与交底、序验收、分项工程验收、工程验收，确认封存材料设备样板，参与场地移交。6.5.9. 负责构造做法的落实、检查、和；负责标准化成果执行，提出技

17、术体系文件适应性修编建议。6.5.10. 督导合作供方、监理及项目工程师对现场实测及检查情况在数字中反馈，并监督合作供方问题、落实与反馈；参与质量月检、检，配合、公司定期或专项工程管理评价。6.5.11. 开展工程“四新”技术研究与创新，落实及公司新技术应用。6.5.12. 按照、分公司的标准、要求，开展各项标准管理动作，提高交付品质。工程管理制度版次： 2018 版页码：第8页共16页生效日期： 2018 年 6 月 15 日密级：6.5.13. 负责安全质量事故报告、安全事故处理方案编制，参与一般/严重质量事故处理方案的初审。6.5.14. 参与、分公司、项目群组织的学习与交流活动；开展经

18、验与教训总结，提炼案例。6.5.15. 负责项目工程信息和管理。7.技术管理7.1. 技术标准：工期、质量、技术、成品保护、管理动作要求，避免采购要求漏项，提高编制效率，依据相关标准规范，以及公司既往项目的经验教训，编制统一的采购技术与服务要求，各项目采购时参考执行。7.2. 技术支持内工程技术支持分级负责。日常工程技术支持由分公司工负责，工程技术支持由工程品控部负责，特别工程技术支持由工程技术专业委员会或外聘工程顾问负责。8. 现场管理8.1. 工程管理策划项目开工之前，项目部应编制工程管理策划，并通过项目群会审，报分公司工、项目总经理、工程分管审核，报送工程品控部审批，作为开工审批前置条件

19、。8.2. 过程管理8.2.1. 工序、工艺与工法标准化。已发布工序、工艺与工法标准的，设计、成本、采购、工程、项目等各专业应严格执行。8.2.2. 样板引路。在工程大面积施工前，首先确认材料样板，并制作施工样板，样板验收后样板进行供货、交底、大面积施工，以保证工程质量得到有效，使项目在设计效果、使用功能、节点构造、施工工艺以及质量标准达到统一质量要求。8.2.3. 项目评估。按照统一标准，对内在建项目各类别施工的实体质量、工程进度、安全生产、管理动作、问题关闭进行检查评比，并将结果应用于项目团队绩效评价和供方履约评估，在内建立持续改进平台。其中季度项目评估由工程品控部组织实施，月度项目评估由

20、分公司工组织实施。工程管理制度版次： 2018 版页码：第9页共16页生效日期： 2018 年 6 月 15 日密级：8.2.4. 工程专项检查工程品控部或分公司工根据管理需要，对系统性质量问题、管理动作、制度流程、标准执行等进行专项检查，了解质量、管理状况，侧重于解决系统性工程问题，作为季度、月度项目评估的补充。8.2.5. 交付风险检查：在交付前全面检查项目在、合同、销售承诺等方面存在的问题，提前制定措施，以确保项目如期交付。8.2.6. 交付模拟验收：在交付前从客户角度对的部位、部件及功能进行全面的内部检查验收以及，避免出现与标准规范、商品房合同等不符问题。8.2.7. 交付前评估。项目

21、交付前，工程品控部组织对拟交付项目进行专项评估，确保品质达到交付标准，降低交付风险，提升质量满意度。8.2.8. 工程常态化管理。分公司工、项目部、监理、施工依据颁布的标准、制度、流程分级进行工程常态管理。8.2.9. 案例共享与知识传承。对于项目开发过程中产生的经验或教训，工程系统有责务进行收集、整理和总结，再由分公司工、工程品控部负责提炼成为可以共享的案例，以持续提升工程系统管理水平。9. 管理责任9.1. 质量安全责任9.1.1.工程品控部总经理对在建项目系统性质量、安全问题负管理责任。9.1.2. 分公司总经理对公司在建项目、严重质量事故以及特大、安全事故负有领导责任。9.1.3. 分

22、公司工程分管对公司在建项目系统性质量、安全问题负有直接责任，对公司在建项目、严重质量事故以及特大、安全事故负有直接责任。9.1.4. 分公司工经理对公司在建项目系统性质量、安全、技术问题负管理责任，对公司在建项目、严重质量事故以及特大、安全事故负有管理责任。9.1.5. 分公司项目总经理对所在项目、严重质量事故以及特大、安全事故负有管理责任。9.1.6. 分公司项目部工程经理对所在项目、严重质量事故以及特大、安全事故负有直接管理责任。工程管理制度版次： 2018 版页码：第10页共16页生效日期： 2018 年 6 月 15 日密级：9.2. 管理问责9.2.1. 红线标准分为质量、安全、进度

23、、行为、综合共五大类别。9.2.2. 问责办法根据管理问题或事故轻重程度，分为停工整顿、评奖资格、绩效调整、岗位调整、其他五大类别。10. 工程管理评价10.1.客户质量10.1.1.评价指标为客户交付数据和第质量满意度数据。10.1.2.项目部：实时评价，模拟验收质量缺陷关闭率、集付户均质量缺陷率、集中到访交付率，以或物业统计数据为准。10.1.3. 分公司：实时及年度评价，节点客户质量满意度、年度客户质量满意度、质量缺陷发生率，以第机构数据为准。10.2.实体质量10.2.1.评价指标为数字质量实测统计数据。10.2.2.项目部：季度/年度评价，指标为质量实测、质量实测爆点率。10.2.3

24、.分公司：年度评价，指标为供方监测覆盖率。10.3.计划执行10.3.1.评价指标为运营里程碑节点、工程标准工期监测数据。10.3.2.项目部：季度/年度评价，指标为周期内所在项目工程里程碑节点、标准工期累计达成率。10.3.3. 分公司：半年/年度评价，指标为周期内公司在建项目工程里程碑节点按时达成率、新开工高效建造面积比。10.4.内部管理10.4.1.评价指标为季度项目评估五大维度综合得分。10.4.2.项目部：季度/年度评价，季度为单项目季度项目评估得分，年度得分为各季度得分算术平均值。10.4.3. 分公司：半年/年度评价，公司季度得分为各项目季度项目评估面积平均值，年度得分为公司季

25、度得分算术平均值。工程管理制度版次： 2018 版页码：第11页共16页生效日期： 2018 年 6 月 15 日密级：10.5.评价10.5.1. 评价指标为获得市级及以上观摩和省级以上工程类奖项。11. 制度生效与解释11.1. 本管理制度自 2018 年 6 月 15 日起正式执行。11.2. 本管理制度由工程品控部负责编制、修订、解释。12. 附件附件 1、工程管理业务流程指引一览表阶段细分业务流程指引综合管理工程管理标准动作指引工程管理红线标准与问责办法前期准备设计准备统一构造做法应用指引住宅施工图审控作业指引（设计管理）计划编制项目标准工期管理规范仪器配备工程质量检测仪器配置标准现

26、场准备项目现场前期工程准备作业指引管理策划工程管理策划书编制指引监理管理监理管理办法过程建设质量工程施工样板作业指引工程实体质量管控作业指引工程质量实测操作指引材料设备验收管理作业指引项目提效极致穿插工作指引装修管理作业指引LOFT 加建工程作业指引室内装修标准节点做法应用指引装修房成品保护技术标准进度工程计划管理作业指引安全管理工程安全生产管理作业指引优展管理优展区工程管理办法内业管理工程信息管理办法项目工程技术资料管理办法工程临时物资管理作业指引过程评价季度项目评估管理作业指引交付交付准备交付风险检查与模拟验收作业指引（管理）项目交付评估作业指引新建物业承接查验实施规范工程管理制度版次：

27、2018 版页码：第12页共16页生效日期： 2018 年 6 月 15 日密级：附件 2、采购技术与服务要求类别目录采购技术与服务要求总包及前期白蚁防治ZBYQ-A01 白蚁防治采购技术与服务要求勘察测量ZBYQ-A02-1 初步地质勘查采购技术与服务要求ZBYQ-A02-2 详细地质勘察采购技术与服务要求ZBYQ-A02-3 文物勘探采购技术与服务要求临时围墙ZBYQ-A03-1 钢围板采购技术与服务要求ZBYQ-A03-2 彩钢板围墙采购技术与服务要求ZBYQ-A03-3 砖砌临时围墙采购技术与服务要求施工总承包ZBYQ-A04-1 施工总承包采购技术与服务要求ZBYQ-A04-2 铝合

28、金模板采购技术与服务要求ZBYQ-A04-3 大钢模采购技术与服务要求ZBYQ-A04-4 石膏砌块采购技术与服务要求工程监理ZBYQ-A05 监理工程采购技术与服务要求土石方工程ZBYQ-A06-1 土石方开挖采购技术与服务要求ZBYQ-A06-2 土方回填采购技术与服务要求桩基强夯ZBYQ-A07-1 人工挖孔桩采购技术与服务要求ZBYQ-A07-2 旋挖桩基采购技术与服务要求ZBYQ-A07-3 冲孔灌注桩采购技术与服务要求ZBYQ-A07-4 钻孔灌注桩采购技术与服务要求ZBYQ-A07-5 预应力管桩采购技术与服务要求ZBYQ-A07-6 预应力混凝土空心方桩采购技术与服务要求ZBY

29、Q-A07-7CFG 桩复合地基采购技术与服务要求ZBYQ-A07-8 强夯工程采购技术与服务要求基坑边坡ZBYQ-A08-1 复合土钉墙采购技术与服务要求ZBYQ-A08-2 排桩支护采购技术与服务要求ZBYQ-A08-3 水泥搅拌桩采购技术与服务要求ZBYQ-A08-4挡墙采购技术与服务要求ZBYQ-A08-5 止水帷幕工程采购技术与服务要求过程土建工程铝合金门窗、栏杆、百叶ZBYQ-B01-1 铝合金门窗采购技术与服务要求ZBYQ-B01-2 塑钢门窗采购技术与服务要求ZBYQ-B01-3 低窗防护采购技术与服务要求ZBYQ-B01-4 铝合金栏杆采购技术与服务要求ZBYQ-B01-5栏

30、杆采购技术与服务要求ZBYQ-B01-6 铝合金百叶采购技术与服务要求入户门ZBYQ-B02-1 钢制入户门采购技术与服务要求ZBYQ-B02-2 木质入户门采购技术与服务要求防火门ZBYQ-B03-1 钢质防火门采购技术与服务要求工程管理制度版次： 2018 版页码：第13页共16页生效日期： 2018 年 6 月 15 日密级：ZBYQ-B03-2防火门采购技术与服务要求钢质构件ZBYQ-B04-1 钢结构采购技术与服务要求ZBYQ-B04-2 铁艺栏杆采购技术与服务要求ZBYQ-B04-3雨篷采购技术与服务要求ZBYQ-B04-4 装配式栏杆采购技术与服务要求外墙保温ZBYQ-B05-1

31、EPS 保温采购技术与服务要求ZBYQ-B05-2 无机砂浆保温采购技术与服务要求外墙装饰ZBYQ-B06-1 外墙涂料施工技术与服务要求ZBYQ-B06-2 外墙瓷砖施工采购技术与服务要求ZBYQ-B06-3-1 挂木采购技术与服务要求ZBYQ-B06-3-2 木结构采购技术与服务要求幕墙工程ZBYQ-B07-1幕墙采购技术与服务要求ZBYQ-B07-2 石材幕墙采购技术与服务要求大园建(含硬景和绿化)ZBYQ-B08 园建绿化采购技术与服务要求绿化工程ZBYQ-B09 绿化采购技术与服务要求园建(硬景)工程ZBYQ-B10 园建采购技术与服务要求沥青道路工程ZBYQ-B11 沥青道路采购技

32、术与服务要求植筋改造ZBYQ-B12 植筋改造工程采购技术与服务要求停车场标识、设施、划线工程ZBYQ-B13 停车厂标识、设施采购技术与服务要求土建材料外墙涂料ZBYQ-C01 外墙涂料供货施工技术与服务要求外墙砖ZBYQ-C02 外墙砖供货采购技术与服务要求屋面瓦ZBYQ-C03-1 金属屋面供货采购技术与服务要求ZBYQ-C03-2 混凝土屋面瓦供货采购技术与服务要求信报箱ZBYQ-C04 信报箱采购技术与服务要求园建部品ZBYQ-C05-1 室外雕塑工程采购技术与服务要求ZBYQ-C05-2 家私采购技术与服务要求ZBYQ-C05-3 游乐设施采购技术与服务要求防水材料ZBYQ-C06

33、 防水材料供货采购技术与服务要求标识ZBYQ-C07 土建标识采购技术与服务要求线条ZBYQ-C08-1-EPS 线条采购技术与服务要求ZBYQ-C08-2-GRC 线条采购技术与服务要求地坪漆ZBYQ-C09 地坪漆采购技术与服务要求安装电梯ZBYQ-D01 电梯供货安装采购技术与服务要求管材(给排水管)ZBYQ-D03 管材供货采购技术与服务要求户内配电箱ZBYQ-D03 户内配电箱供货采购技术与服务要求配电箱（户内配电箱以外）ZBYQ-D04 配电箱（不含户内箱）供货采购技术与服务要求低压配电柜ZBYQ-D05 低压配电柜供货采购技术与服务要求工程管理制度版次： 2018 版页码：第14

34、页共16页生效日期： 2018 年 6 月 15 日密级：对讲设备ZBYQ-D06 对讲设备供货采购技术与服务要求干式变压器ZBYQ-D07 干式变压器采购技术与服务要求发电机ZBYQ-D08 发电机供货采购技术与服务要求高压环网柜ZBYQ-D09 高压环网柜供货采购技术与服务要求小区智能化ZBYQ-D10 小区智能化供货安装采购技术与服务要求供电工程ZBYQ-D11 供电工程采购技术与服务要求供水工程ZBYQ-D12 室外供水工程系统招标技术与服务要求供暖工程ZBYQ-D13 供暖工程采购技术与服务要求燃气工程ZBYQ-D14 燃气工程采购技术与服务要求燃气监理ZBYQ-D15 燃气监理采购技术与服务要求电线、电缆ZBYQ-D16 电线电缆采购技术与服务要求水泵、变频柜ZBYQ-D17 变频供水泵组及潜污泵采购技术与服务要求人防工程ZBYQ-D18 人防工程采购技术要求及质量要求消防工