多级库存系统实验

1、华南理工大学物流系统实验平台物流系统实验平台实验二：多级库存系统实验实验二：多级库存系统实验牛鞭效应（例）牛鞭效应（例）销售总公司销售总公司分销分销商商工厂工厂零售商零售商顾客顾客i)Barilla (意大利意大利面条制造商面条制造商)P&G批发商批发商3M (胶带胶带)零售商零售商信息流信息流物流物流顾客顾客ii)P & G消除牛鞭效应的方法消除牛鞭效应的方法1避免使用多种方法更新需求预测 使上游企业可以获得其下游企业的需求信息。 供应链上的合作伙伴可以使用电子数据交换系统(EDI)来进行预测。绕过下游企业来获得有关信息。例如，戴尔计算机就绕过传统的分销渠道，直接面向消费者销

2、售其计算机，这样戴尔公司就可以直接了解其产品的需求模式。 消除牛鞭效应的方法消除牛鞭效应的方法2打破批量订购 企业应调整其订购策略，实行小批量、多次订购的采购或供应模式。货车一次就可从同一制造商那里满载多品种的产品，而不是满载同一品种。这样对每一产品来说其订购的频率大了，发送的频率不变，但仍可获得运输的规模经济性。例如宝洁公司对愿意进行混合订购的顾客给予折扣优惠。 使用第三方的物流公司也可使小批订购实现规模经济。 消除牛鞭效应的方法消除牛鞭效应的方法3稳定价格 控制由于提前购买或转换而引起的“牛鞭”效应的最好方法是减少对批发商的折扣频率和幅度。 制造商可通过制定稳定的价格策略以减少对提前购买的

3、激励。 基于活动的成本核算系统能精确计算库存、特殊处理和运输等成本，因此，这种系统能帮助企业实行天天低价的价格策略。 消除牛鞭效应的方法消除牛鞭效应的方法4消除短缺情况下的博弈行为面临供应不足时，供应商可以根据顾客以前的销售记录来进行限额供应，而不是根据订购的数量。(如通用汽车、惠普等) 与顾客共享生产能力和库存状况的有关信息能减轻顾客的忧虑，从而减少他们参与博奕。制造商给零售商的退货政策也会鼓励博弈行为。缺乏惩罚约束，零售商会不断夸大他们的需求，在供给过剩的时候再退货或取消定单。 实验目的实验目的本部分实验是为辅助物流相关课程的教学而设计，使实验者亲身体验经典的物流问题加深理解和掌握库存管理

4、的基本概念和原理实验一体验牛鞭效应实验二练习运用（多级）库存管理的方法对比两次实验，体会信息共享，多级库存管理对牛鞭效应现象的抑制作用一个串行的多级库存系统背景问题背景问题l各节点信息不共享l各节点信息共享背景问题背景问题n供应链：串行的多级库存系统n产品：单一品种n终端市场需求：服从某种随机分布（如正态）n决策变量：向上游订货数，向下游发货数 （每一节点独立决策）n决策目标：n牛鞭效应实验：使该节点总收益最大n多级库存实验：使整条链的总收益最大背景问题背景问题n考虑因素：n各项成本，包括固定成本，缺货成本，持货成本n价格与利润：进货价格，出货价格n信息共享程度：n完全封闭牛鞭效应n完全透明多

5、级库存管理实验系统设计实验系统设计n网络实验平台：B/S（客户机/服务器）架构产生顾客需求产生顾客需求（后台（后台DataBase）n实验以期为单位进行n每期系统提供相关信息，如库存，订单等n实验者分两步决策n第一步：向上游提交订单n第二步：向下游发出货物用户154321市场供应链用户5代表货物代表订单实验系统设计实验系统设计节点参数节点参数库存状况库存状况上游发来的货物上游发来的货物发出订单（货物）发出订单（货物）决策决策用户位置用户位置实验系统设计实验系统设计n实验结果评估标准计算公式n整条链的总收益n链总成本各期各节点(每个节点固定成本 单位持货成本本期库存)n链总收益各期各节点（每个节

6、点的净利润) 最下游卖出货物数量出货价格 最上游进货数量 进货价格 链总成本n注意：最下游节点要考虑每期未满足顾客需求而造成的惩罚成本：最下游节点的成本 节点单位持货成本本期库存 节点固定订货成本本期缺货数节点单位惩罚成本（是一个惩罚系数）实验系统设计实验系统设计实验任务实验任务n实验者以小组为单位来模拟一条供应链的多级库存管理，通过登录网络平台参与实验，每人扮演链上的一个节点。每组5人。n每期根据系统提供的库存，需求等信息决定所在节点每期订货和发货的数量，以使所在供应链收益最大。n分析总结实验数据。实验环境参数实验环境参数多级库存管理的实验多级库存管理的实验主体参数每个节点位置，提前期，订货

7、成本，持货成本，（缺货成本），进货价格，出货价格每条链节点数，总期数，原材料价格，市场需求分布类型，分布参数每期游戏各节点的库存，缺货，到货，需求，成本，收益n多级库存管理实验网站结构图网站结构网站结构两次实验结果对比两次实验结果对比节点需求1（最下游）2345牛鞭效应实验97.2096.5095.1896.0496.7211.6616.0134.8152.0065.35多级库存实验99.4096.9891.5286.4182.1213.7845.8444.1743.4243.51l由统计结果可以看出：每次实验均有牛鞭效应现象，标准差沿供应链下游至上逐级放大，但均值基本相同；多级库存的标准差放大情况不如牛鞭效应的明显，说明较好地抑制了牛鞭效应现象。两次实验结果对比两次实验结果对比n在网页上选择需要copy的数据，然后黏贴到excel或word文档里n每个小组扮演一条串行供应链，由5个节点组成n实验共进行 20期，每期的决策变量：n每期向上游的定货量n每期向下游的发货量发货量n总体