第1讲-火力发电厂的生产与管理

1、第一讲火力发电厂的生产与管理 一. 现代企业的管理现代企业管理涉及的内容有： 企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、 技术与产品开发、生产计划与控制等方面。按作用方式可分为： 计划层、控制层和执行层三个层次。 现代企业已普遍通过采用现代管理模式和计算机管理信息系统等手段来辅助管理企业，使得企业能够更加有效地完成经营与生产组织活动，并最大限度地发挥现有设备，资源、人力、技术的作用， 获取最大经济效益。 1.现代企业管理技术 现代企业管理技术主要包括： 企业管理模式与组织理论，管理支持系统和现代管理系统方法论。 （1）企业管理模式与组织理论 企业管理模式与组织理论是建立集成化管

2、理与决策信息系统的理论基础，包括企业资源规划(ERP)、制造资源计划 (MRPII)、准时制造(J IT)、精益生产(LP)、按类个别生产 (OKP) 、优化生产技术(OPT) 、供应链管理(SCM)、业务过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)。 （2）管理支持系统 管理支持系统(MSS)以先进的管理技术与模式为核心，通过系统集成管理与控制整个企业经营生产活动，包括管理信息系统(MIS)、决策支持系统(DSS)和领导信息系统(EIS)。其中：MIS主要涉及经营销售管理、计划管理、物料管理、生产管理、车间作业管理、财务管理、人力资源管理、采购与供应管理、库存管理、设备管理、人事劳资管理和质量

3、信息管理等；EIS是专门为企业高层领导服务的战略级综合信息查询与处理系统；DSS是帮助管理者就生产经营管理问题进行决策与选择的辅助支持工具系统。 （3）管理支持系统 现代管理系统方法论，涉及现代管理系统方法指南、企业建模和计算机支撑环境，包括面向管理的企业模型与建模技术，企业管理系统分析、设计方法及计算机辅助工具，以及面向管理的人机交互技术等。 现代企业除了产品生产活动外，还有以资本赢利为目的的经营活动，现代企业通过营销方式向客户提供产品或者服务，涉及财务开支 、核算。因此，理财、生产和营销成为企业最基本的经营活动，并通过这些经营活动产 生资金流、物料流和信息流。其中，资金流是企业利润的来源，

4、物料流是资金流增值的工具 ，信息流是调控资金流和物料流的手段。企业经营表现为前台经营活动和后台生产活。为了实现企业利润最大化，经营层的工作是让客户获得所需产品并为此支付货款，这 些产品可以是企业自己购买原材料加工生产出来的，也可以是委托其他企业生产的，或者是直接从市场批发购买的。因此，现代企业可以看作是一个配送中心，企业生产相当干配中心的流通加工，将购入的产品或材料，通过储存或者加工成产品，最后卖给客户。 2. 现代火电厂的管理 现代火电站的管理目标是： 提高火电站综合自动化水平，以保障电力系统的运行的安全，改善电力系统的运行效率，降低供电煤耗、减少能源浪费和环境污染。使电厂的运行安全、经济、

5、稳定。 （1）火力发电企业的营运特征 火力发电的电能通常不能储存，火电厂的生产过程必须是连续的。其生产的电可以认为是在同时消费的，所以火力发电企业的生产具有很强的实时性。目前，火火力发电企业的发电量一般由电网控制，而力发电企业的发电量一般由电网控制，而不是企业自主决定。不是企业自主决定。（2）火力发电的生产过程 火力发电厂是通过将燃料(煤、油、天然气等)的化学能转变成电能的，|整个过程如下：(1)原煤经过皮带运输到原煤仓、加工成煤粉，通过燃烧器送到锅炉的炉膛中燃烧， 释放热能；(2)锅炉水冷壁管中的水通过吸收炉膛中的热量变成饱和蒸汽；(3)饱和蒸汽同水形成的汽水混合物在汽包中分离；(4)饱和蒸

6、汽流经过热器，进一步吸收烟气中的热量转变成过热蒸汽，并通过蒸汽管道送到汽轮机；(5)过热蒸汽在汽轮机的喷管中将热能转变成动能，形成高速气流；(6)高速气流推动叶轮，带动汽轮机高速转动，实现动能向机械能的转换；(7)汽轮机带动发电机旋转而发电，机械能就转变为电能；(8)电能再通过变压器、断路器、线路送到电力系统及用户。 3. 火力发电厂管控一体化技术（1）火力发电厂生产运行模式 目前，国际上大多数国家都实行由电力公司垄断的电力供应制度，用户在用电处获得电能并按统一价格支付电费。在此模式下，往往由一个独立的公司控制着从发电、输电到配电的全过程，总体上使发电企业游离于市场竞争之外， 所以发电企业的信

7、息化大多数仍旧停留在面向管理的MIS层次上，使管理和底层的控制之间形成信息的鸿沟，难以对整个电厂的运行进行优化和管理。（2）火力发电厂管控一体化构架 火电厂管控一体化的发展，就是要把企业经营决策、管理、计划、调度、过程优化、 故障诊断、现场控制紧密联系在一起，进行综合信息处理，按市场需求，以尽可能低的资源和能量消耗，安全可靠地生产出电能产品，来满足市场的需求。从信息的作用、来源、 处理方法等方面综合考虑，电力生产企业的生产和管理分别从信息的作用、来源、处理方法等分为五个层次。 (1)现场控制层，负责控制现场在线仪表、设备和信号采集仪器等，是整个管控一体化系统中底层网络，主要面向现场操作人员。 (2)过程控制层，包括与现场设备连接的DCS、PLC、PCS，接收来自现场控制层的信息，并实现控制、优化计算；集中显示，主要面向运行人员。 (3)厂级生产管理层，集成全厂各控制系统的生产实时数据，进行集中监控、全厂优化计算、故障诊断等生产管理功能，为信息管理层与经营决策层提供生产实时数据以及加工后的分析数据，是连接过程控制系统与管理系统的桥梁，主要面向生产技术人员。 (4)厂级信息管理层，由企业的生产调度，计划、销售、库存、财务、