目标价值管理模式的构建与应用

1、采油厂共青团目标价值管理模式的构建与应用完 成 人: 郝秀丽 原 俊 王景波 完成单位：群众工作部完成日期：二一二年十二月目 录一、共青团目标价值管理的产生背景二、共青团目标价值管理基本内涵（一）共青团目标价值管理的基本内涵（二）共青团目标价值管理模式图三、共青团目标价值管理主要内容及实施（一）管理范围的确定（二）人员的量化分类（三）工作目标的确立（四）工作计划的设定（五）工作过程的控制（六）目标计划的评价四、共青团目标价值管理实施的效果前 言 孤岛采油厂团委下设22个三级团组织，194个基层团支部，负有团结和凝聚采油厂45岁以下7824名青年为采油厂科学和谐发展贡献力量的重要职责。2012年

2、，以打造“高度负责二级共青团组织”为目标，恪守“党建带团建，关键看团怎么干”、“油在哪，共青团就在哪”、“党委关心的重点、热点和难点，就是共青团冲锋陷阵的阵地”的工作原则，创新实施目标价值管理工作，积极组织团员青年参加油田“青工技能月”、“青年科技周”和新员工“我与胜利共成长”主题教育活动；自主开展了“青春建功”、“我爱孤岛”主题辩论赛、“学雷锋”青年志愿者等活动；积极承办了油田七届十二次全委（扩大）会议、精细管理工况分析比赛、百人培养计划笔试面试等活动；全年工作得到了局团委、厂党委和全厂团员青年的一致认可，采油厂各级团组织服务党政中心工作能力进一步增强。一、目标价值管理的产生背景 人力资源是

3、企业发展的第一资源，青年人力资源是企业可持续发展的根本保证，科学合理的开发青年人力资源是各级共青团组织的核心业务。孤岛采油厂现有职工10319人，其中28岁以下团员1264人，35岁以下青年3111人；2008年至2012年期间，通过招收高校毕业生、复员军人、劳务派遣工等形式招入新员工1316人；今后五年内，采油厂将退休离岗941人，约占全厂职工总数9.12%，团员青年能否实现从新员工到熟练工，从生力军到主力军的角色转变，顺利接过前辈手中的接力棒，将直接影响到采油厂今后五年的健康发展。2012年，在采油厂开展“培养责任心、提升执行力”主题活动，大力加强精细化管理和信息化建设的新形势下，采油厂团

4、委传统工作优势逐年削弱，传统工作方法有待改进，造成了工作量逐年增加，工作效率逐年下降，基层共青团干部工作积极性急需加强等现状，迫切需要采油厂团委创新工作思路、改进工作方法，应用新理论、使用新技术，创建新机制，不断提升共青团工作运行的科学化水平。二、目标价值管理基本内涵（一）目标价值管理的基本内涵积极借鉴现代企业“目标管理”理论与方法，紧密结合采油厂共青团自身实际，以“价值评价”为依据、以“目标价值”为导向，以“青年分类”为基础，应用信息化手段，通过定量与定性有机结合的目标价值评价体系，实现对采油厂各级共青团组织行为的导控和激励，优化组织资源配置、提升工作运行效率，加速引领青年职工成长成才。（二

5、）目标价值管理模式图共青团目标价值管理提升共青团工作水平单位管理-个人基本信息采集个人赋分工作目标-设定-审核-分解-定位-赋分情况目标计划-设定-分解-审核-确认-统计情况目标过程控制-半年报-季度报-月报目标评价-目标实现程度管理范围的确定人员的量化分类工作目标的确立工作计划的设定工作过程的控制目标计划的评价三、目标价值管理的主要内容及实施（一）目标价值管理的主要内容1、以“价值评价”为依据，科学了解青工队伍素质现状。制定团员青年量化评价体系，总分100分，量化内容包括工作表现、学历文凭、职称等级、重要履历、年度考核技术成果、论文论著、经验交流、参赛获奖、荣誉称号、个人增值价值等十项评价量

6、化内容，这些量化内容应该各占有不同权重，每一项内容又根据不同的等级明确不同的量化标准；然后，以采油厂45岁以下团员青年为研究对象，以量化评价体系为标准对团员青年进行量化赋分，通过分析团员青年得分情况，科学了解采油厂青工队伍的基本现状。2、以“青年分类”为基础，系统明确青年人才培养目标。为便于对青年进行分类和保持良好区分度，采油厂团委根据团员青年量化得分情况，原则上将青年分为优秀青年、先进青年、中间青年和一般青年四类。在量化分类、摸清底数的基础上，采油厂各级团组织可以科学合理地设定本单位年度主要工作目标，即本年度为采油厂培养优秀青年和先进青年的数量。原则上培养优秀青年数量不少于上一年度先进青年数

7、量的10%，培养先进青年数量不少于上一年度中间青年数量的10%。3、以“目标价值”为导向，优化配置青年人才培养资源。采油厂各级团组织根据年度工作目标，优化配置团内资源，有针对性地制定本级团组织年度工作计划，上报上级团委审核，审核通过后，组织实施。工作计划表主要内容应包括：工作目标、工作任务、工作方法、工作保障、时间进度等。（1）工作目标。即组织所设立的工作目标的具体内容。（2）工作任务。即组织准备通过开展哪些具体工作或活动来确保工作目标的实现。（3）工作方法。即组织为确保目标的实现而制定的对组织成员工作开展具有原则性、针对性和现实指导意义的工作策略、措施或手段。（4）工作保障。即组织为确保工作

8、目标的实现而做出的关于职责分工、人员安排、资源分配以及相应授权的具体规定。（5）时间进度。即组织对其所属各基层组织工作开展的启动与完成时间的具体要求。（二）目标价值管理的主要内容积极应用信息化技术，建立采油厂团委目标价值管理信息系统，标准化运行青年人才培养工作。系统包括人员基本信息、人员评价量化信息、目标设定、目标计划、目标过程控制、目标评价等信息系统模块单元。1、工作范围的确定。建立基本信息采集系统，以采油厂45岁以下青年为服务对象，将其基本信息按照单位采集录入信息系统，内容包括姓名、单位、性别、年龄、毕业院校、政治面貌、基本简历等等。当前，采油厂共有45岁以下团员青年7824名，35岁以下

9、团员青年3115人，28以团员1269人。表1：人员数据统计表 表2：人员基本信息统计表2、人员的量化分类。建立人员评价量化信息采集系统，将团员青年的目标价值量化实现网上评价。目标价值量化体系分为个人企业价值和个人增值价值两个部分，分别占权重的90%和10%。个人企业价值部份分工作表现（40%）、学历文凭（5%）、职称等级（5%）、重要履历（5%）、年度考核（10%）、技术成果（10%）、论文论著（5%）、经验交流（5%）、参赛获奖（5%）、荣誉称号（5%）等9部份；个人增值部份分参加社会公益活动（5%）和担任基层队领导职务（5%）。具体内容见附表。表3：人员评价统计表3、工作目标的确立。根据

10、信息人员的量化得分情况，将管理人员分类为优秀青年、先进青年、中间青年和一般青年，并按照各类人数的10%为比例，提出新一年度的工作目标。采油厂团委2012年度工作目标是实现培养优秀青年29人、先进青年270人、中间青年482人。表4：工作目标设定4、工作计划的设定。采油厂团委根据年度工作目标，结合自身工作，优化配置团内资源，有目标性的设定工作计划。2012年，孤岛厂团委按照青年理想教育、青年人才培养、青工生产实践、团的信息化建等9大类，计划开展孤岛青年希望奖评选，参加油田青工技能月和青年科技周活动、青春建功活动、争创油田青年绿色生产示范班组、青年工作先进评选、参加油田百人培养计划、开展青年志愿者

11、活动等36项工作计划。表5：工作计划表5、工作过程的控制。建立目标过程控制信息系统，按照二、三、四级团组织分别上报半年报、季报和月报，将每月、每季度、每半年的工作计划及工作落实情况进行“工作写实”网上登记。2012年，采油厂四级团组织上报月报3500余条、三级团组织上报季报300余条、采油厂团委上报半年16条。表6：月报6、目标计划的评价。建立目标评价信息系统，实时监控目标的完成情况。截止11月1日，孤岛厂团委培养优秀青年实现82.76%，先进青年实现71.48%，中间青年实现86.72%。2012年末，孤岛厂团委将通过开展青工创新创效成果评选、青春建功活动总结表彰、参加胜利青年发展论坛和局团

12、委各项先进评选等工作，确保完成2012年全年工作目标。表6：目标完成过程监控四、目标价值管理实施效果（一）形成了特色基层共青团管理模式。实施目标价值管理是将现代企业管理理念、信息化技术与国企基层共青团工作实际相结合，创新实施的管理模式。有效提升了采油厂共青团工作运行的规范化、程序化、制度化、信息化、标准化水平。通过具体实践推动采油厂青年人力资源向青年人才资源的转化，为采油厂培养更多适应企业发展需要的优秀青年人才。（二）基层团组织工作效率得到提高。通过实施目标价值管理，基层团组织的工作目标进一步明确，工作计划设计更加合理，实现的实时监控的工作要求。特别是借助信息化手段，建立了目标价值管理信息系统

13、之后，采油厂团委取消了基层各团支部的每月填写的各类纸制资料，取消了各三级单位团组织的每季度、半年和年度工作报表以及因工作需要临时统计的各类报表，基层工作压力有效减少，工作积极性大幅度提升。（三）采油厂青工队伍素质显著提升。2012年，采油厂青工在油田青工网上技能拉力赛中，共有52人进入决赛，5人获奖，其中姜琰、杨璐分别获得注水泵工和油气集输工的比赛第一名；青工张跃龙、刘庆娟、刘玉梅组队参加油田工况分析比赛获得一等奖；油水井动态分析比赛和钻采方案编比赛获得比赛三等奖；我与胜利共成长主题辩论赛获油田比赛一等奖；孤岛油田渤82-渤76北部Ng1+2低效水驱转热采技术研究获油田青年科技人员创新创效成果

14、评选三等奖。同时，推荐伦恒启获山东省“青年安全生产标兵”称号；李强获胜利青年五四奖章称号；62名青工获得油田青年岗位能手称号。共青团目标价值量化体系标准赋分项目赋分标准备注说明个 人 企 业 价 值 占90%工作表现（40%）职业道德专业技能工作绩效按照实际工作表现真实评价，如未达相应标准，可酌情扣减，直至扣为零分。遵守劳动纪律，工作积极主动，爱岗敬业，责任感和事业心强，综合表现优秀。能够胜任本职岗位，专业技能素质过硬，能够圆满完成所承担的各项工作任务，并在工作中有创新。工作质量过硬，工作成绩突出，为单位生产经营作出积极贡献，受到单位和上级部门的表扬奖励。303040学历文凭 （5%）博士研究

15、生硕士研究生本 科专 科中专/高中技校/初中非全日制普通高校（院所）脱产学习取得的学历按照同等全日制普通高校（院所）学历90%计分。1009080605040职称等级 （5%）高级职称 （高级技师）中级职称 （技师）助级职称 （高级工）中级工初级工10080604020重要履历（5%）培训履历资质履历其他重要履历培训、资质履历可累积，但最高不超过30分；其他履历指经局团委认可有必要增加的特殊履历。如入选“百人培养计划”等。省级局级二级三级30403020105年度考核（10%）优秀 称职 基本称职 不称职以上一年度考核结果为计分依据。100806060以下技术成果（10%）国家级一/二/三等奖

16、（国家 发明专利）省部级一/二/三等奖（国家实用新型专利）局级一/二/三等奖青工“五小”成果展评/创新创效成果大赛一/二/三等奖思想政治工作类成果（局级/二级/三级）二级一/二/三等奖三级一/二/三等奖国家发明专利等同于国家级一等奖；国家实用新型专利等同于省部级一等奖；集体奖项按排名以10%比例递减计分；思想政治工作类成果包括各类政工创新成果。100/90/8080/70/6060/50/4060/50/4060/50/4040/30/2020/10/5论文论著 经验交流（5%） 论文论著经验交流按作者署名顺序以10%比例递减计分。核心期刊一般期刊国家级省部级局级100501008060参赛获奖 （5%）国家级比赛一/二/三等奖省部级比赛一/二/三等奖局级比赛一/二/三等奖青工网上技能拉力赛（第1/2/3-10名）/青年科技人员网上拉力赛（一/二/三等奖）二级比赛一/二/三等奖三级比赛一/二/三等奖青工网上技能拉力赛第3名以