第12讲 第八章 成本管理(一)

1、第八章 成本管理本章考情分析本章客观题、主观题均有出题的可能性客观题部分考点一:成本管理的目标目标特点内容总体目标成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定成本领先战略成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低差异化战略成本管理的总体目标则是保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。【例题1·判断题】在竞争性环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定，成本领先战略中成本管理的总体目标是保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。（ ）【答案】×【解析】在竞争性环境中，成本管

2、理系统的总体目标主要依据竞争战略而定，成本领先战略中成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低；差异化战略中成本管理的总体目标是保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。考点二:成本管理的主要内容成本规划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核【例题2·判断题】成本核算的精度与企业发展战略相关，差异化战略对成本核算精度的要求比成本领先战略要髙。（ ）【答案】×【解析】成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙。【例题3·多选题】下列属于成本控制原则的有（ ）A.预算控制原则B.

3、全面控制原则C.经济效益原则D.例外管理原则【答案】BCD【解析】成本控制的原则体现为三个方面：全面控制原则、经济效益原则和例外管理原则考点三:本量利分析（一）假设前提【例题4·多选题】本量利分析基于以下哪些假设（ ）。A.总成本由固定成本和变动成本两部分组成B.销售收入与业务量呈完全线性关系C.产销平衡D.产品产销结构稳定【答案】ABCD【解析】本题的考点是本量利分析的基本假设。（二）单一产品本量利分析【例题5·多选题】某产品单价8元，单位变动成本5元，固定成本3000元，计划产销量1000件，欲实现目标利润1000元，应（ ）。A.提高单价1元B.降低单位变动成本1元C

4、.减少固定成本1000元D.提高单价0.5元，同时提高产销量100件并减少固定成本200元【答案】ABC【解析】（二）多产品本量利分析【例题6·多选题】下列关于多种产品加权平均边际贡献率的计算公式中，正确的是（ ）。A.加权平均边际贡献率×100%B.加权平均边际贡献率（各产品安全边际率×各产品销售利润率）C.加权平均边际贡献率=×100%D.加权平均边际贡献率=（各产品边际贡献率×各产品占总销售比重）【答案】ACD【解析】选项A、D是教材中的表述，所以正确；因为：边际贡献利润固定成本，所以，C也是正确的；边际贡献率销售利润率÷安全边

5、际率，所以B是错误的。【例题7·多选题】某公司生产销售甲乙丙三种产品，销售单价分别为50元、70元、90元；预计销售量分别为50000件、30000件、20000件；预计各产品的单位变动成本分别为20元、35元、40元；预计固定成本总额为400000元，若企业采用联合单位法，下列表述正确的有（ ）。A.联合保本量1750件B.甲产品保本销售量8750件C.乙产品保本销售量3381件D.丙产品保本销售量2254件【答案】CD【解析】产品销量比=A:B:C=5：3：2联合单价=5×50+3×70+2×90=640（元）联合单位变动成本=5×20+3

6、×35+2×40=285（元）联合保本量=400000/（640-285）=1127（件）各种产品保本销售量计算A产品保本销售量=1127×5=5635（件）B产品保本销售量=1127×3=3381（件）C产品保本销售量=1127×2=2254（件）。（三）保本分析【例题8·多选题】下列各项指标中，与保本点呈同向变化关系的有（ ）。 A.单位售价 B.预计销量 C.固定成本总额 D.单位变动成本【答案】CD【解析】保本销售量=固定成本/（单价-单位变动成本），可以看出，固定成本总额和单位变动成本与保本点销售量同乡变化，单价与保本点销售

7、量方向变化，预计销售量与包保本点销售量无关，所以本题选择C、D。【例题9·单选题】根据基本的量本利分析图，在销售量不变的情况下，保本点越低，盈利区越小、亏损区越大。（ ）【答案】×【解析】在基本的量本利分析图中，横坐标代表销售量，以纵坐标代表收入和成本，则销售收入线和总成本线的交点就是保本点，在保本点左边两条直线之间的区域的是亏损区，在保本点右边两条直线之间的区域表示盈利区，因此保本点越低，亏损区会越小，盈利区会越大。【例题10·单选题】若某一企业的经营处于保本状态，错误的说法是（ ）。A.此时销售额正处于销售收入线与总成本线的交点B.此时的经营杠杆系数趋近于无穷

8、小C.此时的销售利润率等于零D.此时的边际贡献等于固定成本【答案】B【解析】本题考点：盈亏临界状态的判断。盈亏临界状态是能使企业利润为零，处于不盈不亏的状态，其判断标志是：销售收入线与总成本线相交、收入总额与成本总额相等、边际贡献等于固定成本，而且当销售额处于盈亏临界点时，经营杠杆系数趋近于无穷大。【例题11·单选题】根据本量利分析原理，只能提高安全边际而不会降低保本点的措施是（ ）。A.提高单价B.增加产销量C.降低单位变动成本D.压缩固定成本【答案】B【解析】保本点销售量= ，安全边际量=正常销售量-盈亏临界点销售量，由此公式可以看出，应选择选项B。【例题12·多选题】

9、下列有关安全边际额表述正确的有（ ）。A.安全边际额是正常销售额超过保本点销售额的差额B.安全边际额表明销售额下降多少企业仍不至亏损C.安全边际部分的销售额也就是企业的利润D.安全边际率大于1则表明企业经营安全【答案】AB【解析】安全边际部分的销售额减去其自身变动成本后才是企业的利润，所以选项C错误；安全边际率不可能大于1，所以选项D错误。【例题13·单选题】若销售利润率为30%，变动成本率为40%，则安全边际率应为（ ）。A.100%B.50%C.24%D.36%【答案】B【解析】因为销售利润率=安全边际率×边际贡献率，而边际贡献率=1-变动成本率，故安全边际率=销售利润

10、率÷边际贡献率=30%/（1-40%）=50%。（四）敏感分析【例题12·单选题】假设某企业只生产销售一种产品，单价50元，边际贡献率40，每年固定成本300万元，预计来年产销量20万件，则价格对利润影响的敏感系数为（ ）。A.10 B.8C.4 D.40【答案】A【解析】来年预计利润收入-变动成本-固定成本=20×50-20×50×（1-40）-300100（万元）假设价格增长10%，达到55元，单位变动成本不变还是30，由于单价变动，所以不能用原来的边际贡献率来计算。预计利润=20×55-20×30-300200（万元）

11、利润变动率=（200-100）100=100%单价的敏感系数100%10%10。【例题15·多选题】某企业只生产一种产品，当年的税前利润为20000元。运用本量利关系对影响税前利润的各因素进行敏感分析后得出，单价的敏感系数为4，单位变动成本的敏感系数为-2.5，销售量的敏感系数为l.5，固定成本的敏感系数为-0.5。下列说法中，正确的有（ ）。A.上述影响税前利润的因素中，单价是最敏感的B.当单价提高l0时，税前利润将增长8000元C.当单位变动成本的上升幅度超过40时，企业将转为亏损D.上述影响税前利润的因素中固定成本是最不敏感的【答案】ABCD【解析】某变量的敏感系数的绝对值越大

12、，表明变量对利润的影响越敏感，AD正确；由于单价敏感系数为4，因此当单价提高10%时，利润提高40%，因此税前利润增长额=20000*40%=8000，B正确；单位变动成本的上升幅度超过40%，则利润降低率=-2.5*40%=-100%，所以C正确。考点四：标准成本管理（一）标准成本的种类【例题16·单选题】考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等，属于企业经过努力可以达到的成本标准是（ ）。A.理想标准成本 B.历史标准成本C.正常标准成本 D.预算标准成本【答案】C【解析】正常标准成本是指在正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准。这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故

13、障和偏差等。【例题17·判断题】理想标准成本是一种理论标准，是指在现有条件下所能达到的最优成本水平的成本标准。（ ）【答案】【解析】理想标准成本是一种理论标准，是指在现有条件下所能达到的最优成本水平，即在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准。【例题18·判断题】正常标准成本通常应大于理想标准成本。（ ）【答案】【解析】正常标准成本考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等。通常来说，正常标准成本大于理想标准成本。正常标准成本具有客观性、现实性、激励性等特点，所以，正常标准成本在实践中得到广泛应用。（二）成本差异分析1.变动成本差异计

14、算的通用公式成本总差异=实际成本-实际产量下的标准成本价差=（实际价格-标准价格）×实际用量量差=标准价格×（实际用量-标准用量）【例题19·单选题】在标准成本管理中，成本总差异是成本控制的重要内容。其计算公式是（）。A.实际产量下实际成本实际产量下标准成本B.实际产量下标准成本预算产量下实际成本C.实际产量下实际成本预算产量下标准成本D.实际产量下实际成本标准产量下的标准成本【答案】A【解析】成本总差异实际产量下实际成本实际产量下标准成本。【例题20·单选题】在成本差异分析中，数量差异的大小是由（ ）。A.用量脱离标准的程度以及实际价格高低所决定的B.

15、用量脱离标准的程度以及标准价格高低所决定的C.用量脱离标准以及价格脱离标准的程度所决定的D.实际用量以及价格脱离标准的程度所决定的【答案】B【解析】在成本差异分析中，数量差异的大小是由用量脱离标准的程度以及标准价格高低所决定的。【例题21·单选题】A产品变动制造费用的成本标准为16.2元件，工时标准为1.5小时件。假定企业本月实际生产A产品8000件，用工l0000小时。实际发生变动制造费用为ll0000元，则变动制造费用耗费差异为（ ）元。A.2000 B.-21600 C.2400 D.-23400【答案】A【解析】变动制造费用每小时标准费用分配率=16.2/1.5=10.8（元

16、/小时）变动制造费用每小时实际费用分配率=110000÷10000=11（元/小时）变动制造费用耗费差异=（1110.8）×10000=2000（元）（超支）。2.变动成本差异责任归属的分析项目价格差异用量差异直接材料价格差异直接人工工资率差异变动制造费用耗费差异直接材料用量差异直接人工效率差异变动制造费用效率差异主要责任部门采购部门劳动人事部门-生产部门的责任注意通常不是生产部门的责任。但也不是绝对的，如采购材料质量差导致材料数量差异是采购部门责任。【例题22·多选题】下列差异中通常不属于生产部门的责任的有（ ）。A.直接材料用量差异 B.直接人工工资率差异C.

17、直接人工效率差异 D.直接材料价格差异【答案】BD【解析】价差通常不是生产部门的责任。3.固定制造费用成本差异分析【例题23·单选题】在两差异法下，固定制造费用的差异可以分解为（ ）。A.价格差异和产量差异B.耗费差异和效率差异C.能量差异和效率差异D.耗费差异和能量差异【答案】D【解析】在固定制造费用的两差异法分析下，把固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异两个部分。【例题24·单选题】在三差异法下，固定制造费用的能量差异可以分解为（ ）。A.价格差异和产量差异B.耗费差异和效率差异C.能量差异和效率差异D.效率差异和产量差异【答案】D【解析】三差异分析法下耗费差异的计算

18、与两差异分析法相同。不同的是将二差异分析法中的“能量差异”进一步分解为两部分：一部分是实际工时未达到标准能量而形成的产量差异；另一部分是实际工时脱离标准工时而形成的效率差异。【例题25·单选题】企业进行固定制造费用差异分析时可以使用三差异分析法。下列说法中，正确的是（ ）。A.固定制造费用耗费差异 = 固定制造费用实际成本固定制造费用标准成本B.固定制造费用产量差异=（预算产量的标准工时实际工时）×固定制造费用标准分配率C.固定制造费用效率差异=（实际工时标准产量标准工时）×固定制造费用标准分配率D.三因素分析法中的产量差异与二因素分析法中的能量差异相同【答案】B

19、【解析】固定制造费用耗费差异 = 固定制造费用实际成本固定制造费用预算成本，选项A错误；固定制造费用效率差异=（实际工时实际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率，选项C错误；二因素分析法中的能量差异可以进一步分解为三因素法中的产量差异和效率差异，选项D错误。考点五:作业成本管理（一）成本动因的分类【例题26·多选题】下列有关成本动因表述正确的是（ ）A.资源动因反映作业量与耗费之间的因果关系B.资源动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系C.作业动因反映作业量与耗费之间的因果关系D.作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系【答案】AD【解析】成本动因分为作业动因和资源

20、动因，资源动因反映作业量与耗费之间的因果关系，作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系。（二）作业的分类【例题27·多选题】作业按其层次分类，可以分为单位作业、批次作业、产品作业和支持作业，下列表述正确的有（ ）A.单位作业是指使单位产品受益的作业B.批次作业是指使某一批次产品受益的作业C.产品作业是使所有产品都受益的作业D.支持作业与产品无关，属于期间费用的作业【答案】AB【解析】产品作业是指使某种产品的每个单位都受益的作业，支持作业是使所有产品都受益的作业。（三）作业成本计算的特点【例题28·多选题】下列有关作业成本控制表述正确的有（ ）。A.对于直接费用的确认和分

21、配，作业成本法与传统的成本计算方法一样，但对于间接费用的分配，则与传统的成本计算方法不同B.在作业成本法下，成本分配是从资源到成本对象，再从成本对象到作业C.在作业成本法下，间接费用分配的对象不再是产品，而是作业D.作业成本法下，对于不同的作业中心，间接费用的分配标准不同【答案】ACD【解析】在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配与传统的成本计算方法一样，而间接费用的分配对象不再是产品，而是作业，对于不同的作业中心，间接费用的分配标准不同，因此选项A、C、D是正确的；在作业成本法下，成本分配是从资源到作业，再从作业到成本对象，所以选项B的表述是错误的。（四）作业成本管理的含义【例题29

22、83;多选题】下列各项关于作业成本法的表述中，正确的有（ ）A.它是一种财务预算的方法B.它以作业为基础计算成本C.它是一种成本控制的方法D.它是一种准确无误的成本计算方法【答案】BC【解析】作业成本管理包含两个维度的含义：成本分配观和流程观。作业成本法是一种成本控制的方法，所以选项A不正确，选项C正确；作业成本法是以作业为计算基础，选项B正确；从费用分配的准确性来讲，由于作业成本法采用多样化的分配标准，使间接成本的分配较为准确，因此成本信息相对更为客观、真实和准确，但是并非准确无误，所以选项D不正确。（五）作业分析【例题30·多选题】如果一项作业是增值作业，应同时满足下列哪些标准（

23、 ）。A.该作业是企业的一项重要作业B.该作业导致了状态的改变C.该状态的变化不能由其他作业来完成D.该作业使其他作业得以进行【答案】BCD【解析】增值作业是指是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性,有必要保留在企业中的作业。一项作业必须同时满足选项B、C、D所述三条标准才是增值作业，否则，为非增值作业。【例题31·单选题】下列表述正确的是（ ）。A.对一项增值作业来讲，它所发生的成本都是增值成本B.对一项非增值作业来讲，它所发生的成本都是非增值成本C.非增值成本是企业执行非增值作业时发生的成本D.增值成本是企业执行增值作业时发生的成本【答案】B【解析】增值成本是企业完美效

24、率执行增值作业时发生的成本，其是一种理想的目标成本，并非实际发生；非增值成本是由非增值作业和增值作业的低效率而发生的作业成本。（六）作业成本管理中进行成本节约的途径【例题32·单选题】作业成本管理中以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间的途径属于（ ）。A.作业消除B.作业选择C.作业减少D.作业分享【答案】C【解析】本题考点是作业成本管理中各种成本节约途径的含义。作业减少，是指以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间；作业消除是指消除非增值作业或不必要的作业,降低非增值成本；作业选择是指对所有能够达到同样的目的的不同作业,选取其中最佳的方案；作业共享是指利用规模经济来提高增值作业

25、的效率。因此本题应选选项C。（七）作业业绩考核【例题33·多选题】下列属于作业成本管理中作为业绩考核非财务指标的有（ ）。A.增值成本 B.非增值成本 C.投入产出比 D.生产周期【答案】CD【解析】可用来作为业绩考核指标的，既有财务指标，也有非财务指标。财务指标主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值与非增值报告，以及作业成本趋势报告；非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面，如投入产出比、次品率和生产周期等。考点六:责任成本管理（一）成本中心的含义、特点及考核指标1.特点【例题34·单选题】对成本中心而言，下列各项中，不属于该类中心特点的是（ ）。A.只考核本

26、中心的责任成本B.只对本中心的可控成本负责C.只对责任成本进行控制D.只对直接成本进行控制【答案】D【解析】成本中心只对可控成本负责，不负责不可控成本。直接成本不一定都是可控成本，因此选项D不正确。【例题35·判断题】企业职工个人不能构成责任实体，因而不能成为责任控制体系的责任中心。（ ） 【答案】×【解析】从一般意义出发，企业内部只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心。工业企业上至工厂一级，下至车间、工段、班组，甚至个人都有可能成为成本中心。【例题36·多选题】在下列各项中，属于可控成本必须同时具备的条件有（ ）。A.可以预计 B.可以计量 C.可以调节控

27、制 D.可以对外报告【答案】ABC【解析】教材中可控成本应具备的条件包括：第一，该成本的发生是成本中心可以预见的；第二，该成本是成本中心可以计量的；第三，该成本是成本中心可以调节和控制的。【例题37·单选题】在企业责任成本管理中，责任成本是成本中心考核和控制的主要指标，其构成内容是（ ）。A.产品成本之和 B.固定成本之和 C.可控成本之和 D.不可控成本之和【答案】C【解析】责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。成本中心当期发生的所有的可控成本之和就是其责任成本。2.考核指标【例题38·单选题】某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量5000件,单位成本200元,实际产量

28、6000件,单位成本195元,则预算成本节约率为（ ）。 A.17% B.-2.5% C.2.5% D.6%【答案】C【解析】预算成本节约额=实际产量下的预算责任成本-实际责任成本=200×6000-195×6000=30000（元）预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量下的预算责任成本×100%=30000/（200×6000）=2.5%。（二）利润中心的定义、类型和考核指标1.定义【例题39·判断题】利润中心是指对利润负责，但不对成本负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。（ ）【答案】×【解析】利润中心是指既

29、对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。2.类型【例题40·单选题】通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品内部销售收入的责任中心是（ ）。A.成本中心 B.自然利润中心C.人为利润中心 D.投资中心【答案】C【解析】本考点是利润中心的含义。3.考核指标【例题41·多选题】A公司下设一个分公司，为利润中心，本年业绩下滑，为了分析其经理人的业绩，需要考虑的影响因素有（ ）。A.可控固定成本 B.销售收入C.变动成本 D.不可控固定成本【答案】ABC【解析】可控边际贡献也称部门经理边际贡献。可控边际贡献=边际贡献-该中心负责

30、人可控固定成本=（销售收入总额-变动成本总额）-该中心负责人可控固定成本。【例题42·单选题】A公司下设一个分公司，为利润中心，本年业绩下滑，为了分析分公司对A公司所做的经济贡献的评价指标是（ ）。A.利润中心边际贡献 B.利润中心可控边际贡献C.利润中心部门边际贡献 D.利润中心净利润【答案】C【解析】部门边际贡献反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，它更多的用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。利润中心部门边际贡献销售收入总额-变动成本总额 -该中心负责人可控固定成本该中心负责人不可控固定成本。（三）投资中心的特点和考核指标1.含义【例题43·单选题】下列属于最高层次的责任中心是（ ）。A.成本中心 B.利润中心 C.投资中心 D.费用中心【答案】C【解析】投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。投资中心是最高层次的责任中心。2.考核指标【例题44·单选题】既能反映投资中心的投入产出关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致的考核指标是（ ）。A.可控成本 B.利润总额C.剩余收益 D.投资报酬率【答案】C【解析】剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局