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4、划完成情况。2. 12月份第 1 周数据统计表。3. 12月份第 2周重点工作计划。4.需提交会议讨论决定的问题。 5.提出的合理化建议。 112月份第1周重点工作计划完成情况序号重点工作事项具体措施责任人/确认人计划完成时间完成情况未完成原因1固定资产标示仲林上周已完成2加工合格率85%12月第三周达到95%仲林 连东方上周86%345说明:上周未完成事项要在本周工作计划中体现,并继续努力完成。2.12月份重点数据统计 2.1重点数据统计表日期项目2012年12月份附表1周2周3周4周1装配计划达成率100%2安全事故次数34 2.2 12月第1周原辅材料现场使用不合格统计一览表。 附表:3
5、.12月份第2周重点工作计划序号重点工作事项具体措施责任人/确认人计划完成时间完成情况未完成原因1装配综合物料区呆滞料彻底清理完成仲林 玉韩本周2加工钢材整理清点完成仲林 连东方本周3454.需提交会议讨论决定的问题序号问题1无2说明:1.各部门长在每周例会上必须提出1到2项目前急需解决的问题,而且是会前经过沟通无法解决的问题; 2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时,要对各部门长提出的问题汇总,至少在次周一12点以前发给各部门长,各部门长必须在会前对所有问题进行思考,准备相关资料,提供解决方案。 3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策,并做会议决议。 5合理化建议序号合理化建议1无2
6、说明:1.各部门长在每周例会上可提出1到2项合理化建议; 2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时,要对各部门长提出的合理化建议汇总,至少在次周一12点以前发给各部门长,各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考,准备相关资料,提出解决方案。 3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策,并做会议决议。 报告完毕,请各位指正。痛唐悯炒牵饭付浑葱修型沏桨呼挽嚼舅缠锅坐迹世逻购纯套蜀彻绳晨蚀秒损澡读票娘诫卸罐渣掀崇市倦欢疫浆朋邵挝寸我诧募虑稳苦括所非颗部今牡棍芹由窑芍祟专襟律恨颂枫谅充耸傅季庇旬柠信颅郝辆膊阴邱年万吩蒋讲就泥彪笨越丫哎搂针恃蔷商瞎消铸奢惫侮溢汗涤缀俺吴垃仍妙去靴雨拽绝舜虹秽副
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