公司员工绩效考核办法

1、公司员工绩效考核办法（修订）*kz第一条：为进一步调动员工的工作积极性，规范管理，提高工作效率，加强考核工作，特制订 *有限公司员工绩效考核办法。窃一夂第一条：绩效考核主要是将现有职工收入中的绩效部分进行考核发放第三条：绩效考核适用于公司本部办公室、财务部、节目部全体员工及公司化运作的本部工程部、事业部、研发 中心全体员工。第四条：绩效考核主要是对员工的工作业绩、工作态度、团队合作、降本增效、执行纪律、安全意识等方面进行全面 考核（见附表）。第五条：实行一级考一级，员工由部门负责人或主管考核， 部门副职由正职考核，正职由公司领导考核。第六条：公司部门负责人、主管按收入的40%为绩效考核基数，一

2、般员工可以按收入的20%为考核基数第七条：专业系统工程公司、融合媒体公司、研发中心的第一责任人按收入的50%作为绩效考核基数，根据与公司总经理签订的全面管理责任书进行考核，上述三个实体的工 作人员可参照本规定组织实施，由各实体单位根据自身实际 制定实施方案，报公司领导审定后执行。第八条：绩效考核可以按月，也可以按季度考核发放。第九条：绩效考核可分“ A级、B级、C级、D级、E级”五个等级。A级：绩效考核 91分以上B级：绩效考核 81 - 90分C级：绩效考核 71 - 80分D级：绩效考核 60 - 70分E级：绩效考核 60分以下第十条：绩效考核可以采取自我评定、职工互评、领导考核的360

3、考核方式。第十一条：绩效考核发放比例A级：绩效X 110 % ；B级：绩效X 105% ;C级：绩效X 100 % ；D级：绩效X 80 % ;E级：绩效X 50 %。第十二条：绩效考核结果由公司办公室人力资源部负责管理，财务部负责发放，经手人员不得泄露。第十三条：请病假、事假超过一个月的，全额扣除绩效，工资按国家规定扣发第十四条：各部门考核结束后，将考核结果送*公司办公室，由办公室汇总后送总经理审批。办公室根据总经理审批结果确定员工绩效工资的发放比例和数额。第十五条：绩效考核作为员工升职和评选先进的依据。第十六条：全年二次以上为优秀者（A级或B级）优先考虑公司和集团的先进。第十七条：连续二次

4、绩效考核不合格者（E级），将进行岗位调整，或不再续签劳动合冋。第十八条：本办法从2009年4月21日起施行。法修改完善或制定本公司的绩效考核办法，报本公司董事长 审核，*总经理审批后执行。附件：* 有限公司员工绩效考核表*有限公司二OO九年四月二一日*公司员工绩效考核表文广科技公司员工绩效考核表姓名: 考核日期:考核项目及内容自评分领导考核工作 业绩 5吩能保质保量，提前或按时充成任養姊）自觉按工作计划，或领导指示机好落实（1盼遇到问题能主动思考，有独立工作的能力（1吩）员工主动与领导沟通、汇报工作，领导善于管理下厲（1盼）能提出新的构想来改善现行工作，确有成效加分）经常主动加班加点完成工柞（

5、加1-5分）主动帮助完咸自己本职以外的工作（加1-5分不能及时完咸任务或工作质量差*领导不满意（减分）工作不主动.办事协调能力差（减1-5分）工作 态度 1盼工作热情高，主动改进本职工作，勇挑重任估分对工作负责，责任心强、精神面貌（3分）尊敬领导，服从上圾工作安排（2）顶按或不服从领导，工作消槻、被动需要督促（减1-5分）团臥 精神 1盼爱护团体，关虔集体，协助别人（3分）与同車配合丫和睦工作（3分）妥善灶理上下级关系，相处融洽（2分）积极维护公司形象和声替（2分主动配合上般领导组织好集休活动或会议（加1-3）不愿意与同事配合，或不接受临时性工作安排（减1-5）减本 增效 1盼成本意识强烈，能积极节省避免浪费分）主动节约公共部位的电、水、空调等（3分）能节约工作中使用的设备、物品（3分）咸本意识强能带头或提醒同事履行节釣（加1-3）咸本意识不强，不太注意节釣（减1-3分）执行 制度1盼自覚遵守和维护公司各项规章制度随分）遵守上下班时间，不迟到不早退（5分）遇事不报告+或无故迟到早退、不上班（减1-1吩）工作时间上网聊天或打涛戏（截1-3分）不歩加益司组织的集依活动或会议（减1-3分）意识】吩税极遵守安全规定，认真执行安全措施化分）主动参加安全培训、演练，