关键岗位绩效评估记录表

1、关键岗位绩效评估表总经理绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分工 作 业 绩总资产报酬率净资产收益率资产负债率净利润营业增长率客户满意度市场占有率客户忠诚度新客户增长率老客户回报率质里达标情况： 管理基础提高 情况 药品质量事故 情况成本交货期新产品开发数 量员工满意度劳动生产率员工流失率绩效指标标准权重扣分标准实际得分横 向 评 估重大决策反馈 速度执行公司财务 管理制度执行 情况团队管理情况部门总监绩效评估表1、市场营销部总监绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分工作 业 绩目标完成率销售额直接下级工作 目标完成率市场占有率新客户增长率回款率回款效率销售费用成本（预算经费使 用率）

2、产品关联比例:突发事件处理 效率内训外训累计 时间关键人员流失 率绩效指标标准权重扣分标准实际得分办 公 室 评 估抽查违规次数管理制度执行 情况BaoMi制度执行情况工作记录检查 情况办公用品节约 情况公司环境卫生 情况绩效指标标准权重扣分标准实际得分人 力 资 源 部 门绩效管理执行 情况（标准制定 和考核违规情 况）企业文化执行 情况评 估在岗培训情况员工满意度情 况出勤率（个人考 情情况和团队 出勤率）绩效管理执行 情况（标准制定 和考核违规情 况）绩效指标 :标准权重扣分标准实际得分资 金 财 务 部 门 评 估部门提供数据 准确性及时性预算执行情况:财务管理制度执行情况成本管理和费

3、 用报销情况清欠款项配合 情况生产管理部总监绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分工 作 业 绩生产目标完成 率（交期达成 率）质量事故率生产预算经费 使用率成本费用设备正常使用 率生产率提咼值安全生产情况绩效指标标准权重扣分标准实际得分办 公 室 评 估抽查违规次数管理制度执行 情况BaoMi制度执行情况工作记录检查 情况办公用品节约情况公司环境卫生 情况绩效指标 标准权重扣分标准实际得分人 力 资 源 部 门 评 估绩效管理执行 情况（标准制定 和考核违规情 况）企业文化执行 情况在岗培训情况员工满意度情 况出勤率绩效管理执行 情况（标准制定 和考核违规情 况）产品一次合格 率质量事故

4、发生 次数违反规定次数质量问题用户投诉次数绩效指标标准权重扣分标准实际得分资 金 财 务 部 门 评 估部门提供数据 准确性及时性预算执行情况财务管理制度 执行情况成本管理和费 用报销情况清欠款项情况绩效指标标准权重扣分标准实际得分产品一次合格 率质量问题投诉 次数违反规范情况质量事故发生 次数四.资金财务部总监绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分工 作 业 绩成本控制情况财务管理制度 检杳监督情况税收协调与情 况预算分析记录 情况差错率（报表准 确性）目标完成率清欠款支持情 况部门满意度绩效指标标准权重扣分标准实际得分办 公 室 评 估抽杳违规次数管理制度执行 情况BaoMi制度执行情

5、况工作记录检杳 情况办公用品节约 情况公司环境卫生 情况绩效指标标准权重扣分标准实际得分人 力 资 源 部 门 评 估绩效管理执行 情况（标准制定 和考核违规情 况）企业文化执行 情况在岗培训情况员工满意度情 况出勤率绩效管理执行 情况（标准制定和考核违规情 况）五.技术质量部总监绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分人 力 资 源 部 门 评 估目标完成率规范执行情况规范检查幅度 和频率质量规范制度 符合实际需要 情况生产过程质量 事故率质量事故成本技术过程质量 事故率研发费用成本 管理情况质量管理成本 管理情况质量官理，技术 文档改进项目 重要文档规范 情况新产品开发数 量绩效指标标准权重扣分标准实际得分办 公 室 评 估抽查违规次数管理制度执行 情况BaoMi制度执行情况工作记录检查 情况办公用品节约 情况公司环境卫生 情况绩效指标标准权重扣分标准实际得分人 力 资 源 部 门 评 估绩效管理执行 情况（标准制定 和考核违规情 况）企业文化执行 情况在岗培训情况员工满意度情 况出勤率绩效管理执行 情况（标准制定