农田建设项目施工技术力量

1、农田建设项目施工技术力量根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施 工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程 技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设 备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专。选用 优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。2.1 施工管理机构现场组织管理体系：根据本工程特性和实际情况，一旦 我公司中标本工程后，立即组建本工程项目部，项目部设项 目经理、项目副经理、技术负责人各一名， 下设各职能部门， 项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对 工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期 和文明施工总体目标的实现。该

2、工程采用项目法施工， 有关生产、技术、质量、经济、 安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司 质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织 安排上准备采取以下相应措施。为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计 划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班 加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完 成下达工程量的考核指标。加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方 百计地采取加快施工进度的办法和措施。认真做

3、好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、 环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺 利进行。各工种应相互配合衔接，交叉施工，且要紧密配合，协 同工作，为其他工作创造施工条件。施工组织管理机构图如 下图2-1-1示：图2-1-1施工组织管理机构框图项目经理项目副经理技术负责人工 程 技 术 科财 务 物 资 科质 量 检 验 科安 全 保 卫 科综 合 办 公 室2.2 项目部各部门及人员职责项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度 和工程质量全面的责任。岗位职责如下： 全面主持项目执行机构的日常工作。 项目实施过程的全职组织者和指挥者。 组织编制项目质量保证计划、

4、各类施工技术方案、安全 文明施工组织管理方案并督促落实工作。 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制 度。 与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。 组织项目实施的各类供应商的选择工作。项目副经理协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织一线施工生 产、制定质量保证体系并组织运行。技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、 工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性 施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣 工资料。岗位职责： 协助项目经理管理和领导工程技术科的工作。 组织相关部门和人员代表项目部

5、参与与业主、监理或 设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题 的会议、讨论或磋商。 主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制 并负责审核、把关。 组织进度计划的编制并监督落实。 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主 要内容的落实工作。 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。 协助项目领导和组织创优工作。 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。工程技术科职责负责从项目经理和技术负责人那里接受任务，并下达安排到各班组，监督执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自已所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。安全保卫科职责： 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。 负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患 等管理工作。 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； 参与相关分包商和供应商的选择和管理工作； 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。质量检验科职责 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理。 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作。 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。 参与相关材料供应商的选择