决策树和量本利分析试题

1、简答题1、简述成本控制的重要性？ 答、 ( 1)监督工程收支，实现计划利润。(2) 做好盈亏预测，指导工程实施。(3) 分析收支情况，调整资金流动。(4) 积累资料，指导今后投标。( 包括定量 和定性 ) ？在认真 分析当前各未来的成本和费用2、简述工程项目成本预测的概念，并列举出常用的成本预测的方法答：( 1)工程项目成本预测的概念： 依据成本的历史资料和有关信息， 种技术经济条件、外界环境变化及可能采取的管理措施的基础上，对 及其发展趋势所作的定量描述和逻辑推断。(2) 常用的成本预测的方法：I、定量预测方法：简单平均法、回归分析法、指数平滑法、高低点法、量本利分析法II 、 定性预测方法

2、：经验评判法、专家会议法、德尔菲法、主观概率法3、简述工程项目成本核算的特点？答： ( 1)成本核算内容繁杂、周期长。(2) 成本核算需要全员的分工与协作，共同完成。(3) 成本核算满足三同步 ( 会计核算、统计核算、业务核算 ) 要求难度大。(4) 在项目总分包制条件下，对分包商的实际成本很难把握。(5) 在成本核算过程中，数据处理工作量巨大，应充分利用计算机，使核算 工作程 序化、标准化。4、试论述施工项目成本计划的编制程序？答：1. 大中型项目一般采用分级编制的方式，由各部门提出部门成本计划，由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划2. 小型项目一般采用集中编制方式， 即由项目经理部先编

3、制各部门成本计划 , 再汇 总编制全项目的成本计划。决策树法相关例题1、某市拟建预制构件厂， 现有三个方案可供选择： 一次投资建大厂， 需投资 300 万元； 一次投资建小厂，需投资 160 万元；先建小厂，三年后如果产品销 路好，则再扩建，需 投资 140 万元。工厂的使用年限按 10 年计算。三个方案在 前三年和后七年销路好、销 路差的概率和损益值如下：前三年销路好的概率为0.7,销路差的概率为 0.3；若销路好时，建大厂的损益值为 100 万元，建小厂的 损益值为 40万元；若销路差时，建大厂的 损益值为 -20万元，建小厂的损益值 为 10万元;若前三年销路好，则后七年销路好的概 率为

4、 0.9,销路差的概率为 0.1； 若前三年销路差， 则后七年的销路一定差。 试做出决策。解：绘制决策树(2):损益值计算：节点：700*0.9-140*0.1=616;节点：616-140=476;节点：(476+120)*0.7+100*0.3=447.2;节点：400*0.7+100*0.3=310;节点：1000*0.7-200*0.3=903(3):方案比选：方案一 640-300=340;方案二 310-160=150；方案三447.2-160=287.2故选择方案一。2、某连锁店经销商准备在一个新建居民小区兴建一个新的连锁店，经市场行情分析与推测，该店开业的头3年，经营状况好的概

5、率为 0.75,营业差的概率为 0.25;如果头3年 经营状况好，后7年经营状况也好的概率可达0.85;但如果头3年经营状态差后7年经营状态好的概率仅为 0.1,差的概率为0.9.兴建连锁店的 规模有两个方案：一是建中型商 店。二是先建小型商店，若前3年经营效益好，再扩建为中型商店。各方案年均收益及投资情况如表所示。该连锁店管理层应如何决策？(单位：万元)万案投资年收益前3年后7年经营好经营差经营好经营差甲：建中型店4001001015010乙：建小型店经 营好再建150602602再投21015010解、(1):绘制决策树：如下图(2)：损益值计算：节点 8：1050*0.85+70*0.1

6、5=903;节点 7： 420*0.1+14*0.9=54.6;节点 6： 903-20仁693;节点 5： (180+693) *0.75+ (54.6+6) *0.25=669.9节点 4：1050*0.1+70*0.9=168;节点 3： 1050*0.85+70*0.15=903节点 2： (903+300) *0.75+ (168+30) *0.25=951.75。(3):方案比选：甲方案 951.75-400=551.75;乙方案 669.9-150=519.9, 故选择甲方案。3、某地区为满足水泥产品的市场需求拟扩大生产能力规划建水泥厂，提出了如下的可行方案：方案一：新建大厂，投

7、资900万元；据估计销路好时每年获利350万元，销路差时亏损100万元，经营限期10年。方案二：新建小厂，投资350万元；销路好时每年可获利110万元，销路差时仍可以获利30万元，经营 限期10年。方案三：先建小厂，三年后销路好时再扩建，追加投资550万元，经营限期7年，每年可获利400万元。据市场销售形势预测，10年内产品销路 好的概率为0.7,销路差的概率为0.3。请 按上述情况用静态方法进行决策树分析，并选择最优方案。解、(1):绘制决策树：损益值计算：节点 350*10*0.7+ (-100) *10*0.3=2150 ；节点 110*10*0.7+30*10*0.3=860 ；节点(

8、110*3+400*7-550) *0.7+300*0.3=1896(3):方案比选：方案一 2150-900=1250;方案二 860-350=510;方案三：1896-350=1546 o故选方案三4、假设有一项工程，施工管理人员需要决定下月是否开工。如果开工后天气好,则可为国家创收4万元，若开工后天气坏，将给国家造成损失1万元，不开工则 损失1000元。根据过去的统计资料，下月天气好的概率是0.3,天气坏的概率是0.7。请做出决策。现米用决策树方法进行决策。解：、绘制决策树：、损益值计算：节点 40000*0.3+ (-10000) *0.7=5000 元；节点-1000*0.3+-10

9、00*0.7=-1000 元(3)：方案比选：选择开工量本利分析相关例题1、 某种产品的单价为8元，单位变动费用5元，年销售额为8000元，问该企业 的固定 费用不能多于多少？解：已知销售收入(S) =8000元；单位变动费用(Cv)=5元；单价(P) =8元，由S=F/(1- Cv/P)得 F=S*(l-Cv/P)=8000* (1-5/8) =3000 元。2、 某企业某种产品的销售额为 800万时，亏损100万，当销售额达到1200万时，盈利 100万。试计算该产品盈亏平衡时的销售额。解 由 U=M/S,得 M=S*U,由 M-F=利润得：S*U-F=利润，所以 800 U -F=-10

10、0 ； 1200 U - F =100 求得 U =50%, F=500o 当盈亏平衡时：So*U-F=0,所以 So =F/U=500/50%=1000o3、 某企业产品固定费用 50万元，销售单价300元，单位变动成本100元，据市 场预 测，年度销售量为10000件时，企业可获利润多少？解：已知 F=50 万元，P=300 元，Cv=100 元，Q= 10000 件，由利润=(P-Cv) Q- F=(300-100)*10000-500000=150 万元。1、 某建设工程施工合同约定："工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价 值相当于工程预付款数额时扣起 "

11、o已知合同总价200万元，工程预付款24万元， 主材费的比重为60%,则该工程预付款起扣点为(C)万元。A、24 B、120 C、160 D、176解：未施工工程主要材料和构件价值 =24万元；未施工工程价值=24/60%=40万 元， 则因扣工程预付款=200-40=160万元2、 某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3(1300 m3)合同约定的综合单 价为16 元/m3且实际工程量减少超过 10%时可调整单价，单价调整为15元/m3经 工程师计量， 承包商实际完成的土方量 1000m3,则该土方工程的价款是多少？解：(1100 (1300) -1000 /1100 (1300) =

12、9.1% (18%)未超过 10% (超过10%)适用原价款方案，1000*16=16000万元(适用调价后的方案) 1100*16+200*15=20600 万元3、 生产某产品的工人小组由 3人组成，其时间定额为0.65工日/m2,则其产量定 额是多 少？解：由时间定额=1/产量定额得产量定额=1/时间定额=1/(0.65*3)=0.514、 某建设工程施工合同约定：工程无预付款，进度款按月结算，保留金按进度 款的3%逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元。经计 量确认，施工单位第一个月完成工程款 25万元，第二个月完成工程款 30万元，则第二个月监理工程师 应签发的付款

13、金额为(53.36)万元。解：第一个月因支付工程款： 25* (1-3%) =24.25万元，不满足最低限额 25万元；第 二个月因支付工程款：30* (1-3%) =29.1万元，满足最彳氐限额 25万 元，则监理工程 师应签发的付款金额为 29.1+24.25=53.36万元；5、 已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土 0.5 (立方米)，工作 班的延续时间为8小时，时间利用系数 K - 0. 85,则其台班产量定额为 是多少？。解：台班产量定额为 8*60/2*0.85*0.5=1026、某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%,则间接费 为(25

14、.2) 万元。解：间接费为315*8%=25.2万元因素分析法1、津腾工程公司浇筑一层结构商品混凝土，预算成本为1456000元，实际成本为1535040元，比预算成本增加 79040元。根据下表，用“因素分析法”分析其成本增加的原因。(15分)混凝土预算成本与实际成本对比项目计量单位预算成本实际成本差额产量m310001040+40单价元14001440+40损耗率%42.5-1.5成本元14560001535040+79040解：分析对象是津腾工程公司浇筑一层结构商品混凝土的成本，实际成本与预算成本的差额为79040元。该指标是由产量、单价、消耗量三个因素组成，以目标数1000*1400*

15、1.04=1456000为分析替代的基础。替换：第一次替换：产量因素以 1040替代1000得1040*1400*1. 04=1514240元；第二次替换：单价因素以 1440替代1400得1040*1440*1. 04=1557504元；第三次替换：损耗率因素以1.025替代1.04,得 1040*1440*1计算差额：第一次替换与目标值的差额 =1514240-1456000=58240元； 第二次替换与第一次替换 =1557504-1514240=43264元； 第三次替换与第二次替换 =1535040-1557504=-22464元，产量增加使成本增加了58240元，单位成本提高了使成本增加了43264元，而损耗率下降使成本减少了 22464元。各因素影响的程度之和 =58240+43264-22464=79040元，与实际成本和成本目标的总差额相同。高低点法一 -1、试根据某企业某类型项目的产值和历史成本(见下表)应用高低 点法作出项目的成本预测。该项目的合同价为1950万元。(计算结果保留两位 小数)同类项目的产值和历史成本期数12345施工产值/万元17001720P 175018