冰淇淋成本管理制度说课材料_第1页
冰淇淋成本管理制度说课材料_第2页
冰淇淋成本管理制度说课材料_第3页
免费预览已结束,剩余4页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、冰淇淋成本管理制度起草人: * 审亥人:审批人:文件实施日期:*冰淇淋运营处发布目录1 目的 . 32 适用范围 . 33 工作标准 . 34 考核标准 . 4银川事业部冰淇淋成本管理制度1 目的为实现成本指标分解, 做到人人头上有指标, 特制订本制度。2 适用范围适用于 * 部与冰淇淋生产相关部门。3 工作标准3.1 冰淇淋配料工段每班单品配料出成率以此单产品标准出成率为标准, 单品平 均干物质控制在标准平均干物质中下线以内, 料液回收送料与接 料要签字确认数量,清洗物耗以当月标准单吨成本为准。3.2 凝冻、灌料工序严格按照工艺要求控制产品长度及开机前料顶水的时间, 并 将可回收的水料混合物

2、及时返回料房, 对于开机前调试设备产生 的回料要及时回收。凝冻工应随时关注单支产品的料液重量并及时作出参数调 整,各单位根据每种单品的特性确定产品重量的称重频次、 时间 间隔,将过程中单支克重控制在中下限水平; 料液换罐时, 凝冻 工应及时通知包操工做好更换批号的准备,并观察料液的状态, 对各种参数进行调整直至料液稳定。3.3 插筷工序 对切片线插筷小车卡筷、插偏产生的消料要及时回收。 插筷过程中严格控制插筷的高度、倾斜度、插筷的位置。 插筷中尽量使用回料筷子, 避免回料筷子不及时利用导致浪 费,当班筷子损耗率必须控制在标准范围( 5% )以内。3.4 脱模工序高度关注盐水、 脱模水温度及喷淋

3、效果, 各单位根据各单品 工艺要求设定脱模水测量时间、测量频次, 测量人员, 并做好相 应的记录,随时监测温度对产品克重的影响,从而提高拔模率, 减少脱模中带走的料液损失。3.5 包装工序 保证膜的数量与质量符合生产要求的情况下, 将包装膜的损 耗率控制在 0.65% 以内。由辅料员、 装箱工和入库工保证纸箱数量准确的情况下, 包 装箱的损耗率控制在 0.05% 内(原则上不允许产品入库件数与包 装箱领用数量不符, 确有包装箱或封箱机原因导致的损耗, 说明 具体原因上报生产办公室) 。每日交接班时, 清点纸箱数量, 确保当日入库产品所用纸箱 数 +损耗数量 =当日领用包装箱数量,防止出现产品丢

4、失,对当 日损耗包装箱数量各班组也要有准确记录,并记录损耗形成的原因。4 考核标准预处理考核标准:配料出成盈亏:每节超 1000 元,正负激 励 50 元,对中控工、 定容工、组长依据实际责任占比进行兑现, 每人正负激励 500 元封顶。理化指标每比标准降低(升高) 0.1 对责任人正激励(负激 励) 100 元,封顶 200 元,组长激励总考核金额的 50% ,班长 连带组长考核的 60% 。配料工段依据配方执行配料, 在出成率达标的情况下, 原料 不允许出现亏损,如出现亏损按照超支金额50% 对责任人进行考核,班组长 100% 连带。单产品出成率控制在标准出成率至理论最高出成率之间, 在

5、此区间每比标准出成高 1 个百分点对责任班组正激励 5 元/单品, 凝冻工、插筷工、包操工各占激励的 30% ,其他工种 10% ,班 组长 100% 连带。 每比标准出成低一个百分点或比理论最高出成 率高 1 个百分点对责任班组负激励 5 元 /单品,凝冻工、插筷工、 包操工各占激励的 30% ,其他工种 10% ,班组长 100% 连带。一次费用:每节超 1000 元,正负激励 50 元,各工段依据 实际责任所占比例进行兑现(凝冻工 30% ,主机工 15% ,插筷 工 20% ,灌装工 20% ,包操工 20% ),每人正负激励 300 元封 顶,班组长连带 100% 。二次费用:每节超

6、 1kg ,正负激励 2 元,各工段依据实际责 任所占比例进行兑现 (凝冻工 30% ,打巧工 30% ,主机工 30% , 其他工种 10% ),每人正负激励 50 元封顶,班组长连带 100% 。蛋筒类:每比标准损耗率( 2% )超支 100 个对投料工、凝 冻工、主机工、包操工各负激励 2 元,每节约 100 个对投料工、 凝冻工、主机工、包操工各正激励 2 元,正负激励 50 元封顶。筷子:每节超 1000 支,正负激励 2 元,对插筷工进行考核 正负激励 20 元封顶,班组长连带 100% 。纸箱:每节超 1 个,正负激励 0.5 元,对包装工、折箱工、 组长进行正负激励 20 元封顶;月度兑现外包公司 100 元封顶, 班组长连带 100% 。盖膜类:每节超 0.1Kg ,正负激励 0.05 元,对辅机工、组 长进行考核正负激励 20 元封顶,班组长连带 100% 。 垫片类:每节超 1 个,正负激励 0.01 元,对辅机工、组长 进行考核 20 元封顶,班组长连带 100% 。纸杯类:每节超 1 个,正负激励 0.05 元,对辅机工、组长 进行正负激励考核 20 元封顶,班组长连带 100% 。杯圈、盖、纸套、桶、蜡纸等其他辅料每节超 1 个,正负激 励 0.05 元,对辅机工、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论