冬瓜山铜矿管理制度说课讲解

1、冬瓜山铜矿备品配件管理制度1、目的面向生产，为生产服务。做到计划供应，合理使用，不断提高备 件质量，降低备件成本，消耗和储备。用最少的备件资金，科学合理 经济的库存设备，保证设备维修的需要，养活设备停修时间，保障生 产设备的运行。2、适用范围适用于全矿备品、配件的管理。3、内容3、 1 备件分类：按采矿备件、选矿备件、无轨设备、电气、轴 承等设备类型分类管理。3、2 计划管理：备件计划由车间、区队编制报机动部汇部，经 主管助理工程师、主管工程师、部长审核后采购。3、2、1 年度备件计划包括生产维修备件；大修（技措）备件； 事故备件和其它备件，年度备件计划每年 9月 25 日报机动部，年度 计划

2、由机动部汇总、平衡、 落实。机动中负责统一管理和上报采购工 作。3、2、2 朋度计划应本着事实求是的原则，每月 25 日前由基层 各单位上报，调整计划每月 15 日上报，经机动部主管助理工程师根 据库存和设备实际情况审核后，报机动部长批准，进入采购程序。3、3 验收管理：备件到货后，机动部、质计科以及相关人员应按合同、相应技术文件、装箱单、托收凭证和质量合格证进行详细检 查，在开箱验收时，应该对备件的名称、图号、规格、数量，经检验 人员检验合格后及时办理入库存手续， 有关图纸资料交机动部资料室 存档。3、4 库存及发放管理3、 4、 1 矿机动部和各生产单位，均应设置相应的备件库，由 专人管理

3、。库存备件应本着管理方便，不受损失，存放整齐，取用方 便的原则，挂以标签，分类管理。库存的备件应有专人进行维护保养， 做到防潮、防锈、防变形、防变质，确保备件完好。 按规定时间认真、 及时、准确地填好了备品配件管理工作年、季、月报表。3、 4、 2 收、发备件应一律办理正常的出库手续。由机动部备 件员签字准发，基层备品员出具领用单后发放，及时登账或销帐。部 分备件（如轴承、铜制件等）实行交旧换新制度。3、5 备件技术管理：由技术人员完好编制、积累备件管理的基 础资料，内容包括随机资料的收集与校核、 机电行业的有关技术资料、 自行改进与测绘的图纸资料存档等； 备件加工、 订货要严格校对图纸 资料

4、，确保图纸资料准确无误，对未经审核或有疑问的备件图纸，一 律不得订货和加工。3、 6 备件的经济管理：3、6、1 机动部库工做好备件的台账管理，进入冬瓜山铜矿材料 系统，每月将报表提供给财务部，做到账物一致，资金相符，备件动 态变化要当日记账。3、 6、 2 机动部备件员负责月度的备件消耗统计，做出备件各 项经济指标的分析报表，提供给机动部长。4、附加说明4、1 本标准于 2006年 9月 2 日首次发布， 2006年 9 月 20日 起实施。4、 2 本标准由冬瓜山铜矿标准化工作委员会提出。4、 3 本标准起草单位：机动部4、 4 本标准起草人：陈明4、 5 本标准审定人：胡新付冬瓜山铜矿机

5、电设备点检管理制度1、目的为了加强对设备管理工作， 促进设备管理现代化， 使我矿的设备 得到充分的使用并得到及时维修保证设备的安全运行。严守岗位职 责，认真执行规程，贯彻执行设备“预防为主”的方针，积极开展点 检工作，坚持计划维修，保证机电设备经常处于完好状态。2、范围适用于全矿在运行设备管理3、内容3、1 设备眯检内容的制定3、 1、 1 B 类以上设备机动部根据设备在生产在的作用和设备 本身的特点、 设备说明书和使用维护检修规程结合实践经验， 组织设 备使用单位和有关单位编制点检基准。 其它设备的点检基准由设备所 在的区队（车间）负责制定。3、 1、2 在新设备投产前三天，设备使用单位需制

6、订出设备点 检内容，报机动部审核后，下发执行。3、 2 点检周期对 A 能设备每月全面点检一次， B 级设备每季全面点检一次， C 级设备每年抽查， C 级设备总数的 70%点检一次，锅、容、管、特设 备按冬瓜山铜矿压力容器及特种设备管理方法实施。3、 3 点检内容（1）日常点检：每台设备的操作工或岗位维修工承担。重点点 检：由区队（车间）专职（兼职）点检员承担。（2）解体点检和精密点检：由机动部专（兼）职点检员或委托 上级主管部门以及专业单位承担（如特种设备等） 。3、 4 点检的实施3、 4、1 每台设备的操作工在当班时间内，必须按日点检记录 薄的要求逐项进行点检，不得遣漏，并认真作好记录

7、；发现设备有异 常现象应及时处理，不能处理时，立即向区队（车间）领导报告，处 理结果要记入日点检记录薄中， 操作工在交接时， 应将当班点检情况 交接清楚。3、4、2 提升区、运输区、动力车间、选矿车间、冬瓜山工区、 大团山工区、掘进一区、掘进二区、通风区应设立专 （兼）职点检员， 负责制定本单位单台设备日常点检作业卡， 对本单位的岗位操作工和 维修工分批进行指导和业务培训，每天查看日点检记录薄和有关记 录，负责周、月点检工作以及点检资料的收集、保管。3、 4、3 机动部主管工程师和主管助理工程师负责每周对各单 位的点检实施情况进行督察，并对 A 类设备每周按 A 类设备总数的 20%进行点检；

8、对 B 类设备每月按 B 类设备总数的 40%进行点检， 并填写相应的点检记录。3、5 设备点检工作纳入区队（车间）经济责任制进行考核，其 效果与应单位、个人分配利益挂钩，奖惩参照冬瓜山铜矿职工奖惩 条例执行。冬瓜山铜矿机电设备检修管理制度1、目的为了加强对设备管理工作， 促进设备管理现代化， 使我矿的设备 得到充分的使用并得到及时维修， 保证设备的安全运行， 贯彻执行设 备“预防为主”的方针，积极开展点检工作，坚持计划维修，保证机 电设备经常处于完好状态，特制定本制度。2、范围适用于全矿在运行设备管理3、内容3、1 严格招待设备计划检修，设备检修规程要求，保质保量、 按时完成检修任务，检修中

9、积极利用新技术、新工艺提高检修水平， 降低检修费用。3、2 年、月度检修计划编制应根据设备定期检查结果， 查阅设 备检修档案中长期积累的资料（包括零、部件的使用寿命，检修周期 等）。编制年、月度检修计划。月设备检修计划，由区、队（车间） 按时审报，由机动部负责编制审核，分管矿长审批，下发设备使用单 位执行。年度检修计划还需上报上级主管部门批准后下发设备使用单 位后方能执行。3、 3 各车间、区队每月 20 日前编制设备月度检修计划，月底 根据我矿实际生产情况合理安排实施。 每年 6 月份编制设备年度检修 计划，矿部可根据全年生产情况，应在每年 9 月份安排实施。所有检 修计划均按“冬瓜山硐矿检

10、预修计划表” 填写并及时上报机动部汇总、 平衡、审核。对已经批准的各类检修计划，不能随意更改变动。3、4 设备的检修分大、中、小修三类。各类设备的大、中、小 修周期应根据具体情况结合检修规程确定。设备检修应以小中修为 主，尽量处长大修周期。3、 4、1 设备小修，一般间隔期为月、季或半年。小修主要任 务是利用调整或更换零配件的方法，恢复设备的工作能力与技术状 况，同时进行修理性的检查。3、 4、2 设备中修，一般间隔为一至三年。中修应包括中修内 容，并对设备进行解体检查，同时对设备主要的零、部件进行修理更 换。中修后应消除设备存在的一般缺陷。3、4、3 设备大修，一般间隔二至十年（或以上） 。

11、大修应包括 中修内容，设备大修后应全部恢复或提高其原有工作能力的技术状 况。大修时应拆开设备的全部零、部件。进行彻底地清洗、检查。大 修设备在必要时，可以更换大部分主要零件和部件。3、5 各项检修项目都应有专人负责。要明确检修任务、 内容及 要求的前提下， 对检修工作所需要的人力、 材料、设备、工具、资金、 尤其是备件应进行充分的准备， 并由负责人进行检查。 关键设备的检 修应编制检修施工网络计划，以及切实可行的安全措施。3、6 对于重要的设备检修，设备区长（主任） 、主管工程师和 主管助理工程师应查阅设备检修档案和点检记录等资料。 结合检修规 程规定，提出检修的技术质量标准，制定检修主要工艺

12、流程，分析可 能出现的问题及应采取的技术措施。同时提出检修后的检查、验收、 试车要求，并做好全过程的记录。3、7 凡由于事故或维护、 使用不当而要求设备进行计划检修的， 均列为非计划检修。非计划检修必须经有关部门同意方可实施。3、8 对历次检修的主要技术数据调整变动；主要备件的变更、 使用、磨损与损坏；设备与备件的使用寿命，检修周期，检修后的检 查，试车与验收、 图纸变更以及还存在的问题等情况，均应做认真分 析、整理、记入设备档案。3、 9 设备检修计划执行情况报表应按下列规定，认真填写。凡达到检修验收标准， 检修时间延长不超过三分之一者， 列入“计 划完成项“计算。否则列入为： ”非计划完成

13、项“。未按计划时间施 工，并未经主管部门同意的，均列入”非计划完成项： 。计算公式：完成检修计划内项数计划检修实现率 二X 100%，应达到100%检修计划项数非计划检修项数非计划检修率 =X100%实际完成的检修项数3、 10 设备大修3、10、1 大修计划编制时间：（1）每年十月份区队（车间）根据设备的状态监测，维护检修 记录，技术档案为依据，做到统筹兼顾，保护重点，编制本单位的设 备大修计划编制下一年度大修计划并于 10月20 日前报机动部， 经矿 部审核、平衡后，再上报公司相关部门审批。每年六月份，机动部根 据上半年计划落实情况， 并征求各单位意见， 编制本年度的调整计划， 并上报公司

14、。凡经批准的大修计划，不得随意变更，确需变更者，应 事先提出报告，经主客部门同意后，方可变更。（2）凡经公司批准同意的大修计划，由机动部负责分解落实到 区队（车间），各单位根据生产情况均落实到每季、月。计划修理台 项不得遗漏，资金不得突破。3、 10、 2 大修理范围（1）停产时，接近大修理周期者，设备技术状况差；（2）主机大修时，对日常不能单独停机检修的附属设备，可随 主机同时大修；（3）必须用大修才能恢复其性能者；3、 10、 3 凡属于下列情况之一者，不能列为大修理工程： （ 1）新建、扩建、移建、增建、重建及技措、安措等工程；（2）遭受非常损失（如水、雷、风、电等自然灾害及事故）进 行

15、修复的设备；（ 3）设备损坏、残余价值很少，已接近报放废程度、技术上淘 汰设备及难于通过修理恢复其技术性能的设备；（4）凡进行中修能消除缺陷的设备；3、10、4 设备大修计划的编制包括： 工程项目、 内容、工作量、 设计、劳动组织、材料、备件、资金、施工单位、检修方案、开竣工 时间、安全措施、主要技术质量要求及验收标准、方法，以及为提高 设备功能及改善安全操作条件在大修中进行的技术改造内容。3、 10、 5 大修工程必须严格执行开、竣工和验收制度；（1）开工报告由项目主管部门于开工前到矿机动部办理并报公 司主管部门，经批准后作为大修理财务决算凭证；（2）工程验收报告，施工单位在竣工时，将工程验

16、收记录、检 查记录、事故处理记录及有关技术资料等会同设备使用会签， 送机动 部归档上报。3、10、6 对大修工程量大、投资高，技术复杂的设备，开工前 矿部适时成立大修指挥部， 办公室设在机动部， 全面负责该工程的领 导和组织工作。3、 10、 7 开工前要落实下列工作；（1）编写好大修方案及施工图纸；（2）设备备件及材料的领取；（3）修正所用的大型（专用）工器具；（4）开、竣工期及大修理网络图；（5）大修预算；（6）编制大修质量及验收标准；（7）施工组织及人员安排；（8）安全防护措施；3、10、8 设备大修工作，由设备据区队（车间）负责修理，特 殊设备本矿无法承担修理工作需要外委的， 经矿领导

17、同意， 由机动部 负责按有关规定进行外委工作，任何单位无权对外。3、10、9 区队（车间）承担的大修任务，在修理中要严把质量 关，建立健全质量检查网， 并按设备检修规程所规定的标准施工和验 收，并认真细致填写好大修记录。设备经过大修，应当全面恢复原出 厂精度，技术性能和工作能力， 并应配齐安全防护装置和必须的附件。3、10、 10 大修方案经确定，应严格招待，不得随意更改，如 确需变更，应事先报机动部同意。3、10、 11 设备大修完毕，由机电技术人员进行验收，验收工 作必须按照修理方案在规定的技术标准及机械设备大修通用标准进 行验收，认真编写修理后总结及验收报告等有关技术资料， 并于大修 结

18、束后一个月内报送机动部统一归档。3、 10、 12 技术资料整理及归档；（1）开工、竣工日期及施工进行记录；（2）大修前技术状况、拆除、安装记录；（ 3）工程量；（4）修理单位、负责人、人数及工日；（5）质量验收和安全情况记录；（6）工程概（预）算和决算分析；（7）施工中采用新材料、新技术、新工艺以及改选性；（8）改造性大修理设计图纸及隐蔽工程竣工图纸。3、 10、 13 质量评定与奖励（1）每台设备大修结束后，机动部组织有关技术人员对修理质 量进行评比，评定分为：合格、优秀、不合格三种，凡被评为优秀的 给予一定的奖励；不合格的除返工作。给予一定的处罚。（2）每年年底机动部对区队 （车间） 大

19、修计划完成率进行考核。（ 3）设备大修完成率 %=设备大修理计划内实际完成台（项）数/设备计划大修台（项）数x 100%，设备大修完成率应达到100%。冬瓜山铜矿机电设备运行管理制度1、目的为了加强对设备管理工作， 促进设备管理现代化。 严守岗位职责， 认真执行规程。保证机电设备安全运行。2、范围适用于全矿在运行设备管理。3、内容3、1 坚持定期开展大检查（查思想、查制度、查隐患）矿每季 进行一次，车间、 区队每月进行一次。对查出的隐患和问题及时采取 有力措施加以整治。 各级领导凡是对检查出的设备隐患， 能解决而不 解决，不及时采取措施的， 酿成人员设备事故的责任者， 要追究责任。3、2 所有

20、 A 类、 B 类设备都必须实行定人、定机、定职责的 三定制度，严禁非本机人员操作，驾驶。车间、区队严肃纪律，不许 脱岗，混岗，实际面对面的交接班。3、3 一切机械传动部痊， 必须安装防护装置。 一切设备的油压、 水压、风压、温度等继电安全保护，联锁装置和声、光信号应齐全、 灵敏可靠，有专人定期进行测试检验。各种安全保护不得甩开不用， 也不得随意调整保护系数。凡发现安全保护装置失灵。要立即处理， 不得拖延。3、4 设备停电检修， 要有严格的执行 冬瓜山铜矿 110KVA 变 电所内停送电管理制度 和冬瓜山铜矿二级变电站停送管理制度 。3、5 操作工必须掌握“三好” 、“四会”、“四项基本要求”

21、。遵 守操作“五项纪律”。3、 5、1 三好：（1）管好设备：操作者应管好自己使用的设备，未经领导同意 不准他人使用。（2）用好设备：严格执行操作规程，不超负荷使用设备。（3）修好设备：设备操作工人要配合维修工修理好设备，及时 排除故障，按计划交修设备。3、 5、2 四会：（1）会使用。掌握操作技能，正确使用设备。（2）会保养。按时加油、下班清扫设备，保持设备内外清洁、 完好。（3）会检查。熟悉日常点检内容，完成好日常点检工作。（4）会排除故障。熟悉设备性能结构，能及时鉴别设备的正常 与异常，及时汇报异常情况，协同维修工排除故障。3、 5、3 四项基本要求：（1）整齐。工具、工件旋转整齐，安全

22、防护装置齐全，线路管 道完整。（2）清洁。设备清洁，环境干净各滑动面无油垢，无碰伤。（3）润滑。按时加油换油、油具清洁。（4）安全。要求不出事故。3、 5、4 五项纪律：（1）实行定机定员 （2）经常保持设备清洁，合理加油。（3）严格履行交接班制度（4）随机附件、工具齐全。（5）发现故障，立即停仙检查或报告。3、6 所有设备的操作人员工独立操作前，都必须经过安全培训 否则不能上岗操作机动车辆、卷扬机、空压机、行车、电机车、破碎 机、球磨机、主要风机、领取合格证后才能上岗操作。3、7 加强井下、 井上皮带手选工作， 防止钢丝器材等物混入矿 石中，以确保破碎设备安全。以及矿有3、8 设备安全运行必

23、须严格按 冶金地下安全规程 关管理制度执行。4 附加说明4、1 本标准于 2006年 9月 20日起施。4、 2 本标准由冬瓜山铜矿标准化工作委员会提出。4、 3 本标准起草人：4、 4 本标准审定人：冬瓜山铜矿设备润滑管理制度1 目的 为保障设备正常运行，保持设备良好的运行状态，减少设备 磨损，延长零、部件使用寿命， 防止设备事故的发生， 特制定本制度；2 适用范围适用于全矿在运行设备的润滑管理。3 内容3、1 机动部负责矿设备的润滑检查、监督和指导工作。3、1、1 按设备技术要求及使用环境确定设备的润滑汕品种的牌号，各设备使用单位须机动部审核同意后方可更换品牌。3、1、2确定A类、B类和特

24、种设备重要部位的换油周期。3、 1 、 3 机动部技术人员负责监督检查各基层单位的润滑工作，深入现场检查设备的润滑善检查设备的点和润滑记录。3、 1、 4总结和推广先进的润滑经验。3、 2供销部负责供应合格的润滑油品，并做好保管的发放工作，对 A、 B 类设备应提供高品质的润滑记录。3、 3 设备使用单位负责编制本单位各类设备的润滑图表，贯彻润滑工作的“五定”要求：3、 3、 1 定点：确定设备的润滑点的位置和数量及润滑方法；3、 3、 2 定质：规定各润滑点所采用的润滑的位置和数量及润滑 方法；3、 3、 3 定量：规定各润滑点加油、换油周期；3、 3、 4 定期：规定各润滑点加油、换油周期

25、；3、 3、 5定人：明确职工的润滑职责（ 1 ）操作人员负责设备当班润滑，班中做到勤检，勤巡视，发 现润滑部位异常或异常或滴现象应及时处理或汇报， 如实填写润滑或点检记录。（ 2）维修人员负责本单位设备检修时的换油工作， 并填 写维修 记录表。（3）技术管理人员负责督促检查本单位的润滑实施情况。3、4 要求3、4、1 润滑油的应定点存入保管，加油器具应定期清洗保持清 洁，不得混用；3、4、2 加油时应规范操作保证清洁，防止污染。4 附加说明4、1 本标准于 2006年 9月 20日起施。4、 2 本标准由冬瓜山铜矿标准化工作委员会提出。4、 3 本标准起草人：4、 4 本标准审定人：冬瓜山铜矿安全生产责任制度1、目的规范企业安全管理， 明确安全管理责任， 使企业各级领导在安全 生产方面做到“对上级负责、对职工负责” ，实现全员、全面、全过 程的安全管理，保证企业实现安全生产。2、范围2、1 本标准规定了企业主要负责人、安全生产委员会、各职能 部门的安全生产责任。2、 2 本标准适用于冬瓜山铜矿安全责任责任落实管理工作。3、