防洪护岸整治监理大纲

1、精选优质文档-倾情为你奉上目录第一章监理工程概况、监理范围和服务内容，监理依据 第一节监理工程概况 第二节监理工作范围和服务内容 第三节监理依据第二章项目监理机构配置完整及项目监理人员岗位职责、制度第三章专业人员配置、监理工作程序方法和制度、监理人员进场工作计划第四章拟投入的监理设施、设备及配置计划第五章原材料、构配件及设备质量监控手段科学，现场配制材料、构配件质量监控措施第六章质量控制流程图第七章质量控制的重点和难点明确，控制方法及措施第八章投资控制办法、措施第九章进度控制方法、措施第十章环境控制方法、措施第十一章合同工程管理措施第十二章安全和文明施工管理措施第十三章信息管理措施第十四组织协

2、调内容及措施第一章 监理工程概况、监理范围和服务内容，监理依据第一节 监理工程概况1、工程概况1.1、工程名称：嘉陵江悦来段防洪护岸综合整治工程监理。1.2、建设地点：渝北区嘉陵江悦来段北岸。1.3、工程规模：1.3.1项目概况：本工程治理段分嘉陵江左岸段和张家溪支沟段，其中嘉陵江左岸段设计堤脚线总长5870m，张家溪左岸堤线长163.34m，张家溪右岸堤脚线长147.58m。1.3.2工程地点：渝北区嘉陵江悦来段北岸。1.3.3监理范围：嘉陵江悦来段防洪护岸综合整治工程施工图范围内的土石方工程、护坡工程、亲水步道（结构部分）、自行车栈道（结构部分）、管理车道（结构部分）、运动栈道（结构部分）

3、、亲水平台、观景平台、监测工程、梯田等所有工作内容及保修阶段全程监理。具体包括：对该项目投资、进度、质量实施有效控制，组织协调，进行工程安全管理、合同管理和信息管理。1.3.4监理服务期：365日历天（施工工期）+24个月（缺陷责任期）。1.4、资金来源：业主自筹。1.5、建设单位：重庆悦来投资集团有限公司。1.6、质量标准：合格。第二节 监理工作范围和服务内容1、监理工作范围嘉陵江悦来段防洪护岸综合整治工程施工图范围内的土石方工程、护坡工程、亲水步道（结构部分）、自行车栈道（结构部分）、管理车道（结构部分）、运动栈道（结构部分）、亲水平台、观景平台、监测工程、梯田等所有工作内容及保修阶段全程

4、监理。具体包括：对该项目投资、进度、质量实施有效控制，组织协调，进行工程安全管理、合同管理和信息管理。2、监理工作内容1、参与设计阶段的各项工作，协助委托人对设计单位进行协调管理，审查设计深度，使用技术规范合理性，提出设计评估报告（包括各设计阶段的核查意见和优化建议），协助审核设计概算；2审查承包人提交的开工报告、批准开工报告，审查承包人各项施工准备工作，经招标人批准后，负责向承包人下达开工令；3、督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；4、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施和专项安全技术方案并督促实施；5、编制进度目标控制计划、审查

5、承包商编制的网络进度计划，经招标人批准后组织实施；6、组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；7、根据施工合同约定，审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位；8、编制投资目标控制计划，审核承包人的已完工程量及月进度报表，投标人审核并签署工程中期付款进度报表，经跟踪审核单位审查，报委托人审核批准后办理支付手续，签署中期付款凭证；9、设计变更经设计单位审核、委托人批准后，由投标人发出施工工程变更令；检查工程变更执行情况并作出书面记录；10、检查施工现场原材料、构配件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的实物质量和资料，并按规定进行检测和

6、监控，对有疑问的必须进行复测；11、监督承包人严格按国家有关技术规范、标准和设计文件施工；12、编制质量目标控制计划，控制工程质量，对工程的重要部位督促承包人实施预控措施；13、抽查工程施工质量，必须对隐蔽工程实施旁站监理，与招标人现场代表共同对隐蔽工程进行复验签证，主持工程质量事故的调查、分析及处理；14、分阶段进行进度控制，及时提出调整意见，督促承包人按批准的施工进度计划组织施工，定期对工程进度完成情况进行检查并向委托人报告相关情况；15、对工程承发包合同实施管理，处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承包人之间的争议；16、督促检查安全生产，文明施工；19、现场监理工程师如实填写监理日志并

7、报总监审核。监理人如实编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报委托人和市有关主管部门，并按规定要求提交归档资料；20、督促承包人按合同规定及要求整理施工技术档案资料；认真审核竣工图纸和其他技术文件资料；21、组织对工程初验，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见，对工程使用中出现的缺陷及时调查原因，确定相应责任方和整改方案并督促承包人进行修改；22、审核竣工图纸和其他技术文件资料；23、工程完工后，编制监理工作竣工文件及档案资料和项目工程最终总结；24、工程完工交验合格后，经招标人批准，向承包人签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；25、审查承包人的最终付款申请，经招标人批准后，向

8、承包人签发最终支付证书。26、严格按照建筑工程安全施工管理条例、安全生产法和关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见（建市2006248号）等国家、地方颁布的安全法律、法规开展安全监理工作，认真履行监理的安全责任。27、现场需常驻造价工程师对设计变更、签证、新增内容、月进度报表进行核价，并在施工单位报价后3天内复核完毕送委托人。28、配合委托人完成工程结算相关工作。29、完成建设工程监理规范（GB50319-2000）规定的其他相应监理工作内容。第三节 监理工作目标我公司本着“守法诚信、公正科学、廉洁务实、竭诚服务”的监理宗旨，使本工程的监理达到以下总目标：工程质量、工期和投资满足合同要求。

9、同时，加强工程建设强化管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。具体目标如下：1、投资控制目标：控制在发改委批准的初步设计概算内2、进度控制目标：控制在施工合同工期目标内；3、质量控制目标：合格；4、安全控制目标：无安全事故发生。第四节 监理依据有关工程建设的法律、法规、规章和规范性文件；工程建设强制性条文、有关技术标准；经批准的工程建设项目设计文件及其相关文件；监理合同、施工合同等合同文件。具体内容在专用合同条款中约定。第二章 项目监理机构配置及项目监理人员岗位职责、制度一、监理机构结构框图为保证工程按期按质完成，本公司根据投标文件的要求，拟成立本工程监理项目部，其监理机构

10、结构框图如下：技术保障系统公司总工部监理部总监理工程师一人专业监理工程师二人监理员三人（一）、监理工程师行为规范。本公司从事工程建设监理活动，应当遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则。为进一步规范本公司的工程建设监理活动，结合本公司的实际，特制定本职业准则。1、严格按照水利部、建设部资质管理部门审查确认的经营业务范围内开展监理活动。2、工程建设监理合同一经双方签订，本公司应按照合同的规定认真履行，不得无故或故意违背自己的承诺。3、严格遵守国家关于企业法部的法律、法规的规定，包括行政的、经济的和技术的。 4、为进一步提高本公司的信誉，对所承接的工程建设监理业务，在委托方的授权范围内努力

11、工作，向委托方、向社会提供最优质的技术服务。5、努力运用高智能的监理服务，最大限度地将“投资、质量、进度”三大控制，控制在委托方的要求范围以内。6、在处理业主与承建商之间的矛盾和纠纷时，要站在“公正、客观”的立场上，正确处理好相应的矛盾和纠纷。7、坚持实事求是的原则，不唯上级或业主的意见是从，培养良好的职业道德，杜绝为私利而违心处理一切的现象。8、努力学习，不断地提高各监理部成员的专业技术水平，尤其要尽快地提高综合理解，熟练运用工程建设有关合同条款的能力，以便以合同条款为依据，恰当地协调及处理问题。9、依据科学的方案，运用科学的手段，采用科学的方法。工程项目监理结束后，须进行科学的总结。在实际

12、监理工作中，处理业务时要有可靠的依据和凭证，判断问题要用数据说话。10、在经发包单位审核的监理规划下，针对工程进度制订出监理细则，严格按照监理细则开展具体监理业务活动。11、采用先进的科学设备和仪器，借助各种检测、试验、化验仪器及计算机，尽量避免单凭部的感官直接进行监理的原始监理手段。12、坚持监理工作的科学方法，要求监理部员的掌握大量的、确凿的有关监理对象及其外部环境实际情况的基础上，适时、妥当、高效地处理有关问题，并真正体现出：解决问题要用“事实说话”，“用数据说话”，利用计算机软件，建立起先进的软件库。（二）、总监理工程师的职责与任务 根据工程建设监理规定，该项目的建设监理实行总监理工程

13、师负责制。总监理工程师行使发包单位与承包单位之间承发包合同及与监理单位签定的监理委托合同中赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。其职责与任务主要包括：若需要，参与发包单位与承包单位工程承包合同的谈判、合同文件的准备和签订。审核承包单位选择的分包单位，提出建议，由发包单位批准。（1）向承包单位发布开工命令。（2）对工程的各承包合同进行监督和管理。承包单位对专业监理工程师的书面指示有质疑时，可报告总监理工程师，总监理工程师对质疑的内容进行确认、否定或更改。（3）对工程进度、质量与安全、投资进行控制。如超出发包单位的授权或合同范围时应呈报发包单位，经发包单位确认或同意后，方可实施。（4）审定

14、承包单位提出的重大工程项目的实施方案，决定施工中的重大技术问题，以及经同发包单位共商审定工程变更。 （5）签署发送给承包单位的重要信函。（6）签署承包单位的月进度付款凭证。（7）与发包单位共同审核合同变更与附加工程项目，并提出建议，由发包单位批准后实施。（8）与发包单位共同处理索赔、争议、违约和特殊风险，经与发包单位和承包单位协商后，向发包单位提出处理报告，确认后实施。 （9）审核工期延期和延期补救措施，并报发包单位同意后实施。 （10）审核工程缺陷补救措施，并报发包单位同意后实施。（11）协调专业监理工程师之间和承包单位之间的关系，并主持施工协调会议。（12）签署工程竣工验收凭证、组织编制竣

15、工报告，协调发包单位工程移交，参与工程项目的验收结算。（13）签署颁发工程缺陷责任凭证，根据发包单位的要求参与工程项目的最终决算。（14）汇总各工程的月进度报告，组织编写总的月度、季度、年度工程进度报告。编写各合同的执行情况报告。（三）、专业监理工程师1.全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。对施工过程中工程质量、进度、安全等进行控制，对施工中出现的问题，及时提出处理意见。2.初步审查承包人的施工组织设计和分部分项工程施工方案及施工组织计划，并检查其执行情况。3.检查承包人的质量保证体系的建立及运行情况。4.审查承包人提出的各种资料，制定工程质量和进度控制的各种分析图表。5.编制各建筑物的专业

16、监理实施细则。6.核查进场原材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。7.负责各建筑物分部分项工程验收及隐蔽工程的验收检查。8.协助总监理工程师处理工作范围内的工程变更、质量事故以及索赔、延期等工作。9.组织、指导、检查和监督监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。10.完成总监理工程师交办的其他工作。（四）、造价专业监理工程师1.全面掌握合同条款、工程量清单、技术规范、定额文件、设计图纸等相关文件，按照工作程序，开展投资控制工作。2.深入工程现场，掌握施工现场人工、材料、机械动态、施工方案落实情况和工程进展情况，使投资控制及合同管理工作与实际情况吻合。3.参与

17、编制监理规划，负责编制投资控制、合同管理、索赔管理等监理实施细则。4.负责本工程计量支付审查、工程变更审查和处理、工期及费用索赔处理、计划统计报表等工作，掌握与之相关的基础资料。5.审核承包人申报的支付申请，核实计量依据，核实计价依据，核实计日工、工程变更、价格调整、索赔等与合同管理有关工作内容的签认依据，并提出审查意见后报总监理工程师。6.参加工程变更项目单价的边界条件的界定和单价分析的审查工作。7.协助业主或参与工程施工承包合同或采购合同的签订或提供合同管理咨询。8.负责监理档案管理工作，并对施工单位的档案管理进行检查和指导。9.完成总监理工程师交办的其他工作。（五）、监理员1.根据旁站监

18、理方案的要求，对重要部位、关键工序实行全过程旁站监理，并作好旁站记录。2.核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。3.检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。4.检查并记录现场施工程序、施工工艺等实施过程情况。5.检查和统计计日工使用情况。核实工程计量结果。6.核查关键岗位施工作业人员的上岗资格。检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。7.检查承包人的施工日志和试验室记录。8.核实承包人质量评定的相关原始记录。9.完成总监理工程师或专业监理工程师交办的其他工作。（六）、资料员1.负责检查、检测并确认

19、材料、设备、成品和半成品的质量； 2.检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录； 3.负责工程计量并签署原始凭证； 4.检查是否按涉及图纸施工、工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正； 5.检查确认工序质量，进行验收并签署；  6.实施跟踪检查，及时发现问题及时报告； 7.做好填报工作原始记录工作； 8.记好监理日志。三、监理服务保证措施手段1、公司与项目监理部之间的分工项目监理部公司派出常驻施工现场的项目监理部负责本工程的监理工作。本公司不搞挂靠，不搞内部承包，监理部代表公司行

20、使现场管理职能。公司质量委员会代表公司每月检查一次监理部的工程质量管理状况，促进监理部工作质量的提高，确保监理部实体工程质量能够满足公司质量体系文件的要求，并对各个监理部存在的质量通病组织采取预防与纠正措施。公司安全委员会代表公司每月对各项目监理部进行安全文明施工检查，确保施工现场生产人员的人身安全，使工程的安全文明施工得到有效控制和保障，并对管理优良的监理部进行奖励。工程部协助公司质量委员会及安全委员会对工程质量、安全进行监督、控制和管理，为各监理部提供工程技术支持和指导，监督落实工程保修阶段的监理工作。2、监理工程师的职业道德准则监理工程师在施工监理过程中，本着“守法诚信、公正科学、廉洁务

21、实、竭诚服务”的精神遵守以下职业准则：1）、正直、公平、信誉第一，为业主服务、依据一切合同条款的规定保护业主的利益，尽职、勤恳、兢兢业业地组织监理工作。2）、不接受任何其它商业性委托，不泄露工程和业主的秘密，忠实履行职责，对业主负责。3）、不在同一项目中既做监理又做承包商的咨询，不泄露技术情报，不接受任何回扣、提成或其它间接报酬。4）、当其认为正确的判断和建议被业主否决时，应向业主说明可能产生的后果。5）、当认为业主的意见或判断不可能成功时，应向业主提出劝告。6）、当证明监理的判断是错误时，要勇于承认错误，纠正错误。7）、当监理工作涉及到业主和承包商双方合法利益时，应按照合同，在授权范围内实事

22、求是地进行处理。四、监理人员进场计划签订监理合同文件后,总监理工程师、专业监理工程师、造价工程师、监理员先行进场,其它监理人员作准备。进行施工图会审时全部监理人员参加;各监理人员完成任务并验收合格后,经总监理工程师批准方可离场。第三章 专业人员配置、监理工作程序、方法和制度、监理人员进场工作计划1.1 监理工作基本程序图2 监理总流程签订委托监理合同任命总监、建立项目监理组织机构编制监理规划收集项目建设有关资料（工程合同、设计图纸、规程规范等）编制监理实施细则审查施工方的质保体系审查施工图施工前监理工作审查分包单位组织施工图技术交底会议审查施工组织设计临时设施检查测量基准点的校核及移交业主提供

23、条件检查施工现场准备情况检查组织工程项目划分第一次工地会议施工方人员、材料、设备进场情况检查技术准备（测量放样、配合比、施工方案、安全措施等）发布开工令施工过程监理“三控、二管、一协调”审查工程项目竣工验收资料参加竣工验收办理工程移交手续资料整理及监理工作总结监理合同结束图3 工序或单元工程质量控制监理工作程序图7返工1工序或单元工程施工完毕2承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单3监理机构审核自检资料完整性 进 入4审核结果 下 否 一 工 序 是5监理机构现场检验 或 是（单 6合格否 元工程） 否 是 8监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单 9核准计量图4 质量评定监

24、理工作程序图1单元工程完工2承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级进入下一单元工程3监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级5承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定。 4分部工程完工6监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级进入下一分部7质量监督部门审查核备质量等级工程9承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定8单位工程完工 进入 下一10监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级11质量监督部门核定单位工程质量等级 单位 工程12工程项目完工13发包人组织填写工程项目质量等级评定表，组织评定工程项

25、目质量等级15质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议14质量监督部门审查工程项目质量等级评定表，核定工程项目质量等级 图5 进度控制监理工作程序图1承包人提交施工总进度计划 2监理机构审批3调整和修改施工总进度计划 不同意 同意4承包人编报年、季、月施工进度计划6调整和修改施工进度计划5监理机构审批不同意7承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告同意9发生实际进度与计划进度不符（拖后）8监理机构监督、检查施工进度 11承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度10是否影响总工期、后续工作安排是 12是否满足要求14继续施工否 是 否13

26、修订进度计划 图6 工程款支付监理工作程序图1单元工程验收合格2承包人申请工程计量3监理机构进行工程计量、复核4承包人与监理机构共同进行计量汇总5承包人编制并提交工程价款月支付申请6监理机构审核7是否通过 否 是8监理机构签发工程价款月付款证书 9报发包人审批10发包人支付图7 变更监理工作程序图设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书3按原计划施工2监理机构审核建议书 不同意 同意4发包人审批 不同意 5.设计单位进行变更设计 7.承包人施工6监理机构审签变更设计图同意8监理机构通知承包人就工程变更报价10监理机构审核承包人报价，报发包人9承包人报价 12承包人、发包人

27、协商价格11发包人、承包人是否接受否 13一致 是14进行变更支付 是 否16进入争议解决的程序15监理机构暂定合适价格 图8 索赔处理监理工作程序图1索赔事件发生2承包人向监理机构提交索赔意向通知3监理机构核查索赔项目记录和资料 4承包人提交中期/最终索赔申请报告 5监理机构审核索赔申请报告 6.是否需提交补充材料 7承包人提交补充资料监理机构审核是8监理机构做出索赔处理决定否 9.发包人、承包人是否接受 10进入争议解决程序 是 否11索赔成立 图9 材料及设备质量签认程序原材料和设备质量签认程序承包人提供下列材料：（1）原材料合格证、材质化验单、材料复检报告等。（2）工程设备出厂合格证、

28、技术说明书、性能试验单或监造报告等监理工程师审核资料监理工程师现场抽查并对影响使用功能及观感的原材料和设备进行预控监理工程师签认原材料和设备是否允许进场指令 Y N监理工程师不同意进场监理工程师抽检或抽查 Y N准予使用于指定部位不得使用于指定部位并在合理的时间撤离图10 砼（钢筋砼）施工质量控制监理程序图原材料质量控制砼工程质量控制钢筋工程质量控制模板工程质量控制缺陷处理运输搅拌质量配合比计量养护钢筋水泥碎石沙水配合比设计拆除防水支承程度刚度强度箍筋质量预埋件、位置、质量配制、绑扎、安装焊接质量规格（直径）抽检抗拉强度图11 设备安装监理程序图位置操作程序机组启动验收启动测试申请报告检测方法

29、人员工具安装调试报告审查材料、半成品检验施工、工艺控制外观质量控制数量及附件符合到货清单外观质量出厂检验合格证型号、规格、 符合设计图二期砼施工安装技术方案审查预埋件施工质量机座施工质量设备到货验收预埋件数量专心-专注-专业1.8 监理工作主要方法和主要制度基本程序1、监理工作主要方法项目监理部主要采取如下监理工作方法：(1)现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。(2)发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。(3)旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工

30、序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。(4)巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。(5)跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。(6)平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行的检测，核验承包人的检测结果。(7)协调解决。监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。2、主要监理工作制度（1）施工图纸会审及设计交底制度在工程开工之前，监

31、理工程师会同施工单位及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗留，以及修改不合理的部位。监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面记要交设计、施工单位执行。（2）施工组织设计审核制度工程开工前，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写施工技术方案申报表报送项目监理部，由监理部审核批准后遵照组织施工。（3）工程开工审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成后，施工单位可提出开工申请表，经监理工程师现场审核落实后，即可由总监批发开工令。（4）工程材料、半成品质量

32、检验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂合格证、材质证明、试验报告等。对于有疑问的主要材料或按规定必须试验的材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备或交有资格的检测单位进行复查，不准使用不合格材料。（5）重要隐蔽工程、关键部位质量联合检验制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前两日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。（6）旁站监理制度监理人员按照监理合同约定，在施工现场对隐蔽工程、重要部位及关键工

33、序的施工，实行连续性的全过程检查、监督与管理。（7）设计变更处理制度如因设计图错漏，或发现实实情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，由设计填写变更设计通知单。监理审核无误后签发。（8）工程质量检验与验收制度承包人每完成一道工序或一个单元工程，自检合格后监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。在承包人提交验收申请后，监理机构对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与、组织或协助发包人组织工程验收。（9）现场协调会及会议纪要签发制度监理机构建立工

34、地月例会和周例会，定期主持召开由参建各方负责人参加的会议，会上通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。监理机构编写会议纪要并签发与会单位。（10）施工现场紧急情况报告制度。监理机构针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时，应立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。（11）工程款支付审签制度工程进度款按月支付，所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。（12）合同外工程签证制度合同外工程实行签证制度，承包人

35、实施工合同外工程须经发包人同意，实施时填报合同外项目工程量签证单，签证单经施工、监理、业主三方联签生效后作为结算依据，每月汇总后填写合同外项目月支付明细表，作为工程价款月支付申请表的附表，一同流转，审批结算时用。（13）监理月报制度监理机构每月初向发包人提交上月监理月报，月报内容主要有7点，具体为：1）工程概况：本月工程概况、本月施工基本情况；2）本月工程形象进度；3）工程进度：本月实际完成情况与计划进度比较；对进度完成情况及采取措施效果的分析；4）工程质量：本月工程质量分析，本月采取的工程质量措施及效果；5）工程计量与工程款支付：工程量审核情况，工程款审批情况及月支付情况，工程款支付情况分析

36、，本月采取的措施及效果；6）合同其他事项的处理情况：工程变更、工程延期，费用索赔；7）本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价，本月监理工作情况，有关本工程的建议和意见，下月监理工作的重点。（14）监理资料管理制度安排专人管理监理资料，与工程同步整理监理资料，及时分类归档。为规范资料的整理，本工程资料统一使用A4纸。1.9 监理人员守则及奖惩制度1、监理人员守则（1）遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履行义务，正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。（2）努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提高自身素质和技术、管理水平。（3）提高监理服

37、务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。（4）未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。（5）除监理工作联系外，不得与承包人和材料、工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系。（6）不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。（7）监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得承担其他监理单位的监理业务。（8）遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。2、奖惩制度a. 监理人必须按照合同要求配备人员，如监理人未经委托人批准，擅自更换总监工程师、专业监理工程师或

38、其他监理人员，委托人将对监理人进行处罚。擅自更换总监理工程师，处监理人50000元/人.次违约金；擅自更换专业监理工程师，处监理人2000元/人.次违约金；擅自更换其他监理人员，处监理人1000元/人.次违约金。如监理人员不称职，委托人提出要求更换，监理人必须在当天更换相关人员。若不及时更换，则按每人2000元/天向委托人支付违约金。b. 监理人员应严格履行监理职责，对每个部位、每道工序进行现场检验、抽查。接到请验单后，必须在24个小时内进行现场检验。坚持巡视工地和旁站监理，及时指出影响工程质量的各种现象和因素。若超过24小时才检验，每延误一次，给予监理人一次警告，并处监理人1000元违约金，

39、累计三次警告，要求在当天撤换当事人。如按监理规范要求应该旁站监理而现场无监理人员的，处监理人10000元/人·次的违约金。c. 无论工作日或节假日，监理必须安排足够的在岗监理人员以确保工程施工的正常进行，如因监理人员不足影响施工进行，处监理人2000元/次的违约金。d. 监理人员在上岗时应佩戴上岗证，上岗证上应注明姓名和岗位，如发现上岗时没有佩戴上岗证，处以50元/人·次的违约金。e. 监理人员应加强廉政教育，不得向承包人收取加班费或其他任何钱物，否则发现一次处以监理人1000元/人.次的违约金，并没收相关钱物，发现两次，更换相关人员，情节严重将移交司法机关处理。f.监理人

40、在接受上级主管部门的检查时，受到罚款处罚的，委托人将按上级主管部门处罚金额加倍要求监理人支付违约金，违约金从监理人监理报酬中扣除。g. 所派项目总监理工程师不得在任何其他项目中任职，所派项目造价工程师和试验专业监理工程师必须常驻现场。h. 监理人出现下列情况之一者，发生一次扣减其监理报酬2000元，发生两次扣减监理报酬5000元，发生三次及以上，委托人有权单方面终止合同，并令监理人立即退场，工程项目另行处理，由此给委托人造成的一切直接损失或间接损失，监理人应负责相应赔偿。监理人未配备满足监理工作开展的设备(设施)；监理派驻现场的监理人员不能满足工程监理要求；监理人派驻现场的监理人员不能有效履行

41、其职责，在委托人发出书面更换通知后7日内不更换人员的；按委托人要求更换后仍不能胜任其职责；监理人、监理工程师不按批准的监理规划及实施细则实施监理且巳产生不良后果的；（2）工程质量a. 监理人采用旁站、平行抽检、见证送检等监理手段对工程实体质量进行严格控制，如应对进场原材料的品质、储存等进行认真检查，填写原材料进场记录，杜绝不合格材料进场。如发现不合格材料已进场，必须对承包人发出书面限期整改工作指令，并严格监督执行，否则监理人将负连带责任，处以监理人2000元/次的违约金。b. 监理工程师应对承包人提交的施工方案认真进行审核，并提出审核意见，如方案中有较大缺陷或存在较大问题而监理工程师未指出来，

42、处监理人2000元/次的违约金。c. 如委托人或质检站在检查承包人工作时发现质量问题，而监理工程师没有做出相应处理措施，视为监理人处理不力，一般性的问题处以监理人1000元/次的违约金，重大安全质量问题处以监理人10000元/次违约金。d. 监理人员需按照规定频率进行抽检并做好记录，如抽检频率达不到要求，处监理人1000元次的违约金。如未做好抽检记录，处监理人1000元次的违约金。（3）工程进度a. 监理工程师应严格对施工单位上报的施工进度计划进行审核，提出审核意见，同时对上期计划的完成情况进行统计分析，如未完成目标需研究切实可行的对策，以在下期计划中赶回工期。以上情况应形成书面审核意见，否则

43、处监理人1000元次的违约金。b.监理工程师应编制和建立动态反映实际工程进度的计划进度差距的进度控制图及进度统计表，否则处监理人1000元次的违约金。（4）资料审核、签署a.监理工程师必须严格按照监理程序、规范签署意见，对签署的资料应与实际情况一致，对不符合要求的资料不得签字。不准与施工单位串通，弄虚作假。如有违反，处监理人1000元次的违约金，累计三次更换监理工程师，同时支付换人违约金并赔偿由此给委托人造成的一切损失。b. 监理人出现下列情况之一者，每延误一天扣减其监理报酬1000元，扣减报酬累计计算应由监理工程师签字确认的未及时签字确认，影响工程顺利进行的；监理人未在次月5日向委托人和政府

44、主管部门提交总监理工程师签发的监理月报；监理人不能在工程完工交验合格后30日内向委托人和政府有关主管部门提交完整监理资料的。（5）工程安全a.监理人必须建立本企业安全生产责任制度，在各级岗位中落实安全生产责任，并明确考核办法。在监理项目中，监理日记必须设安全生产存在的主要问题及处理措施专栏，每周经项目总监理工程师审签。b监理人必须对施工单位报送的安全专项施工方案及计算书（包括但不限于：基坑支护与降水工程、土石方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程、爆破工程）等资料进行审查，并在规定的时间内提出审查意见，确保编制内容符合有关规定和工程建设强制性标准，复审合格后，由总监理工程师签

45、字。对建设工程安全生产管理条例中规定应组织专家论证的深基坑、地下暗室、高大模板工程专项施工方案，监理工程师结合专家讨论的意见，审定其专项施工方案。c监理人在实施监理过程中，发现存在安全隐患的，应要求施工单位整改，隐患严重的要求施工单位暂停施工，并报告代理业主（及业主）；隐患整改完毕须经总监签字，并签发复工令后方可恢复施工。d为督促监理人落实安全监督的责任，维护好施工过程安全，若施工单位在施工过程中发生安全事故时，发包人将按照以下标准对监理人进行考核：事件类型违约金额较大事故5万元/次重大事故10万元/次特别重大事故20万元/次较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重

46、伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。10、本工程总监理工程师必须常驻现场每月不少于22天，每天不得少于6小时（委托人书面同意的除外），否则处监理人1000元次的违约金。如总监理工程师不能到场，总监代表必须到场，否则处监理人1000元/次的违约金。 11、本工程造价工程师必须常驻现

47、场每月不少于22天，每天不得少于6小时（委托人书面同意的除外），并在技术变更引起造价变动的价款报告、工程签证单、新增内容价款报告、月进度审批表上签定具体价款，否则处以监理人800元/次的违约金。12、监理单位及监理人员应当遵守重庆市建设监理执业公约中的有关规定，及下述八不准：不准作出有损本项目业主合法利益的任何行为；不准向本工程承包商介绍、推荐分包单位；不准向本工程承包商介绍、推销建筑材料；不准擅自参加本工程承包商组织的宴请和娱乐活动；不准接受承包商的奖金、奖品、礼金、礼品及各种补贴；不准参加承包商组织的旅游、休假活动；不准向承包商透露应保密的本工程信息；不准私自借用承包商的汽车、摩托车等交通

48、工具；监理人如违反上述任何一条，视情节轻重处以监理人1000-5000元/次的违约金。13、监理单位应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，独立完成本项目的监理工作，不允许分包、转包和变相分包、转包。14、本附加协议条款之效力优于合同专用条件，合同专业条件之效力优于合同标准条件。2 施工准备阶段的监理工作2.1 协助业主做好施工准备工作监理人员在施工准备阶段要认真检查业主责任内的准备工作是否办妥之处和符合要求，如有不妥应尽早采取措施，督促帮助业主尽快予以完善，以满足开工的实际需要。1、检查核对施工图纸一般情况施工图纸已在招标前就已完成。而监理单位在进场后，应对施工图纸，包括标准

49、图，进行一次认真的清点核对。如果施工图纸不够齐全，不能满足施工的需要时，则应尽快与设计院联系，查明原因，尽快落实补图时间。这个时间应与承包人的施工准备及开工时间相协调。如全部出齐图纸有困难时，应根据施工进度需要要求设计单位列出供图时间表，可先将开工急需的施工图纸出齐。但图纸一定要配套。2、检查开工前需要办理的各类手续譬如，委托质量监督、检测试验单位。3、检查施工现场及三通一平工作4、尽快向施工单位办理有关交接工作为了帮助施工单位尽快进入工作程度，加快施工准备工作，监理公司应会同业主尽早将施工现场的有关情况向施工单位办理交接工作，主要内容包括：（1）施工场地。（2）水源电源接驳点。（3）水准点坐标点交接。（4）占道及开路口的批准文件，具体位置及注意事项。（5）地下电缆，水管等管线线路情况。（6）按合同规定份数向施工单位移交施工图纸，地质勘察报告及有关技术资料。2.2 熟悉设计文件在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2.3 主持召开施工图纸会审技术交底会议设计图纸中难免会出现这样或那样的问题，故应于施工前主持召开施工图纸会审技术交底会议，组织设计单位、承包人进行施工图纸会审，尽可能早地发现图纸中的差错不足，以减少不必要的浪费与损失。会后起草施工图交底会会议纪要。1、图纸会审主要审查