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文档简介

1、公司结构分析：如上图所示，企业最高决策为股东代表会，决定公司经营方针和投资计划，对公司各种方案审批，对各种协议尽行表决的权力，董事会和监事会由股东代表会选举选出，董事会对股东会负责董事会：权力股东大会授予，具有决定公司各种事务上的方案决策定公司内部管理机构的设置，制定公司的基本管理制度等等权限。监事会：负责监督董事会，总经理，和其他公司高级管理人员是否具有违规违法行为，并可以定期检查公司财务情况董事长:统领公司董事会.负责执行董事会会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.董事长下面为：总经理和副总经理，为物流公司的第三号人物.负责公司的日常营业，直接管理下属各个物流部门总经理

2、下一级则分为，财务总监，业务总监，行政总监三大部分，三个部分分别各司其职，相互配合财务总监管辖：财务管理部，审计部，投资管理部业务总监：客户营销管理部，物流运作管理部行政总监：行政管理部，总经理办公室，人力资源部往下，客户营销管理部管理一下两个部门：市场营销部，客户服务中心物流运行管理部麾下则有：专线运输部，多线联运部，大件运输部，仓储配送部，车辆监控中心 五个部门公司结构优点：公司的组织结构贯彻了，精简，统一，自主，高效4原则精简结构上：在公司的组织架构上，轩烨公司的架构与企业的规模相适应，充分从公司的物流事务（比如物流运行管理部）出发，因事设机构，设部门，有效减少了企业多余的部门和人员，使

3、公司的每一项物流，客户，财务事务都有所述的部门和人员负责，达到了企业结构的合理化，有利于提高企业工作效率在统一结构上：轩烨公司组织结构有着清晰的结构链条，如董事长下面总经理，总经理管理手下三大总监，三大总监手下管理若干部门等等。由上到下，权限分明，简明清晰，保证了企业任务的准时完成在企业自主原则上：轩烨组织结构充分赋予了公司各部门一定的独立性，有最高董事会以下，各个部门和机构都有着各自不同的管理职责和权限范围，保证了各部门自主履行职责在高效的原则上：轩烨公司的组织结构层层分布，各项事务分工合理。有最高层到最下级上下级关系清晰，实现了责，权，力的统一，保证了公司的工作效率贯彻了高效原则公司结构不

4、足之处和改进方法：该公司组织机构是等级的层次结构，这种组织机构的特点是多职能部门、多层次、分层等级制度1：可能类似传统的企业，不利于进一步公司保持活力和积极性和适应时代发展要求2：公司存在多层上下级关系，可能会导致企业集权化程度比较高，个人权利过大可能导致以权贸私，损害公司利益3：多部门结构有利有弊，轩烨公司从本公司业务出发，根据业务设立了很多部门，各部门如果没有协商沟通好，可能会导致部门间的相互冲突，影响企业的办事效率4;企业在部门设置上不注重信息化作用，没有设定专门的信息部门，不利于物流信息的传递和更新。不利于今后的发展改进：轩烨应该从公司自身情况出发，在原有的部门的基础上，做出相应的调整，比如，1;设立新的信息化部门，加强企业信息化管理能力2:通过对公司日常事务的考察，使工作流程简化，

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