地铁盾构施工材料成本控制策略完整

1、地铁盾构施工材料成本控制策略完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）地铁盾构施工材料成本控制策略【摘要】从地铁盾构施工物资管理的材料消耗定额、采购、验收、库存、消耗、以租代 购、周转材料维护、进口配件国产化等方面入手，阐述了地铁盾构施工材料成本控制策 略。【关键词】地铁盾构；施工；材料成本；控制目前，地铁盾构建筑市场竞争日趋激烈，工程中标价越来越低，但工程质量要求却越来越 高我集团公司也正大力推行责任成本管理，其目的就是通过加强成本控制，实现效益最大化。物资部门作为成本控制的关键部门，如何进一步加强管理，降低材料费支出已成为建筑企业内部管理的重要内容。理清物资成本管理的各个关键环节，实施

2、监控，是控制材料成本的关键.1确定材料消耗定额开工之初，确定材料消耗 定额是控制材料成本的首要工作，是工程进行中进行材料消耗核 算的依据。确定消耗定额的重点是针对工程中使用数量大和容易超耗的材料。比如盾构施工中盾尾脂的消耗量非常大，由于受多种因素的影响较难控制，那就要分不同地质条件， 确定不同品牌盾尾脂的大致消耗量即消耗定额，以达到控制用量的目的2规范采购行为2.1简化采购渠道物资采购活动中，多一道环节就多一笔费用，所以每类材料都是否做到了简化采购渠 道,是衡量物资采购工作做得好坏的标准。我集团公司在广州先后进行的四个盾构项目所 需用的管片背后同步注浆用散装水泥，尽管用量不大而且分散，每个月用

3、量仅二、三百 吨，但只要资金情况允许，都尽量直接从生产厂家购货，从采购环节上砍掉不必要的开支。2。2重视性价比 盾构施工会用到其他 工程领域用不到的一些材料，比如盾尾脂、润 滑脂、水玻璃等材料，这类材料品牌很多，使用效果也千差万别，在采购中不可一味地追求低价格而不顾使用效果。有些国际品牌的材料，尽管价格较高，但在单位工程消耗量 少，且效果好；有些材料则恰恰相反.所以追求低成本、高回报，就要选择采购性价比高的 材料。2.3物资招标采购中需注意的问题物资招标采购目前在各建筑企业已较为普遍，但仍有两个方面的问题容易被忽视.招标可分为公开 招标和选择性招标两种，目前由于各方面的限制，建筑企业普遍采用的

4、是选 择性招标，即招标公告没有对外公开，只是自行选择个别投标单位。那就产生第一方面的 问题，即邀请的投标单位是否在该行业是优秀的？所选的投标单位是否有代表性？第二个问题是通过招标最终确定的标价是否与市场价格相符，是否具有合理性？要解决这两个问题就要求招标组织单位一方面要充分了解整个行业大多数供货商的情况，以便于选择到优 秀的供货商，另一方面要做到不封闭自己，结合考察全国、同城范围内同种材料的使用情况及价格，不让招标本身蒙蔽眼睛，最终体现材料招标采购的价值和意义。2.4完善物资购销合同管理严格合同管理应该包括两方面的工作，一是要签好合同，合同的各项条款要公正合理，更重要的是要维护好我们企业的利益

5、，规避风险，不因合同条款方面的失误增加我们 的材料成本。其次是要切实执行合同例如我集团公司在广州地铁五号线杨珠盾构项目的管片止水胶条招标过程中，由于考虑到签完物资购销合同后不定能马上开工，而且经过物 资人员调查，管片止水胶条（橡胶材料属于石油工业的副产品）的市场价格走向由于受国际 原油市场价格的影响呈上升趋势，所以在合同条款中加入了一条，即供方交需方一定数额 的履约保证金，该款在供方将第一批材料送到需方工地后，需方无息返还结果正是在我方即将开工，通知供方送第一批货时，管片止水胶条的市场价格大幅攀升，比照原合同总额上涨近三十万元，但由于供方先交了履约保证金，如果对方违约，不但是丢失信誉，而且没送

6、货就先赔钱，所以对方还是较好的履行了合同其实不加履约保证金条款，我们企业不见得 吃亏”，可能仅仅是赚不到 便宜"，但如果不重视合同条款的评审，恐怕就要 吃大亏”。可见严格合同管理，对控制材料成本是非常重要的2.5严格执行非合同材料的采购审批盾构施工的特点，决定了在施工中需要采购大量零星的配件、小型工具、五金材料等，由于这些材料类别太多，开工前很难做出采购计划，面对的供货商也非常多，很难进 行合同管理。面对这种情况，如想控制材料成本，严格执行非合同材料的采购审批就显得 尤为关键。哪些要采购？何时采购？采购多少？有何质量要求？是否指定专一品牌？大致 价格是多少？这些都可以通过非合同材料的

7、采购审批手续来实现，通过这个审批手续，主 管工程师、部门主管、物资主管、分管领导直至项目经理都将明确自己的意见，中间哪怕 有一个环节提出不同意见，都可能影响甚至决定整个审批意见.操作既简单又清晰、公开，但意义重大。我集团公司在广州先后进行的四个盾构项目均采用了这样的做法，对控制非合同材料的 采购成本起到很大作用.3严把材料的验收关3.1严格控制材料的数量验收经常听人说某个施工项目的材料亏损了，什么原因呢？单说采购环节，一种原因可能是材料价格上涨了 ，增大了材料成本，这叫明亏”但还有一种原因叫 暗亏"，即验收数量上的 亏损.人们往往只盯住 明亏”不放，却忽视 暗亏”所以，要控制好材料成

8、本，就要严格把住 材料的数量验收关。 盾构施工需要的材料，有些数量容易进行准确的验收，但有些材料 就较难准确验收，比如管片背后同步注浆用粉煤灰，用量非常大，车车过磅不可能，不过磅又怕少，怎么办？这就要两方面下手，一方面打开罐车进行观察，另一方面辅以不定期 抽查检验，同时还要在合同中规定抽检惩罚原则，近似于缺一罚十”。这在一定程度上遏制了供方在数量上进行欺诈。在材料的验收工作中不能怕麻烦，比如验收管片螺栓，没有什么好办法，想图省事可以过磅验收，但不准确，想准确那就只有打开袋子一条一条的清点。3。2严格控制材料的质量验收控制材料的质量验收包括验收材料的外观质量、通过仪器或委外送检来检验材料实体是否

9、合格。避免由于购入不合格材料，加大材料成本，给施工项目造成不必要损失。4合理确定材料库存量材料库存量过大对材料成本的影响主要表现在两方面，一方面是材料库存量大必然要 求施工现场有较大的库房，必然发生较大的建造和维护费用，而目前城市轨道交通业主为 了尽量减少扰民，能提供的施工现场是越来越少。另一方面，如果施工设计发生变化，极有可能发生大量库存材料用不上的现象，发生大量库存成本不说，最后还有做为废品处理的风险。但材料库存量过少又无法满足施工的要求，该如何是好呢？现代企业库存控制原理在库存控制技术方面分为定量库存控制原理和定期库存控制原理，根据地铁盾构施工进度较为平稳的特点，更适宜采用定量库存控制原

10、理定量库存控制原理也称订购点控制，是指在库存量下降到一定订购点时按固定的订购批量进行订购的 方式。可用公式简单表述如下：订购点=平均日需求量X备运时间+安全库存量。通过科学的库存控制原理，可将材料的库存成本及库存风险降到最低。5严格控制材料的消耗过程可以说，降低盾构施工材料成本的核心就是控制材料的消耗过程严格控制材料的消耗过程可从以下几方面入手 ：5。 1制定材料使用规定和消耗核算制度盾构施工使用的材料，可分为两大类，一类属于消耗性材料 ，一类属于周转材料，针对 这两类材料制定不同的消耗核算、使用规定，是控制材料消耗过程的关键，同时制定配套的奖惩细则。针对消耗性材料比如盾尾脂、同步注浆等材料必

11、须制定非常详细的使用及核算规定，规定要非常明确的说明正常施工状态下材料怎么使用，特殊地质情况下材料按何用量使 用，同时明确如何对工班的使用情况进行考核在广州地铁五号线杨珠 盾构项目的施工中，由于制定的该种措施、奖惩细则得力，有较强的可操作性，工班人员执行得非常好。尽管盾尾脂的注脂泵无法将桶内的油脂注干净，但工班人员能够手工将每桶剩余的油脂倒 桶，管理人员能够及时给予肯定及奖励。正确的措施和规定起到了节约材料成本的促进作 用。针对周转材料，同样要制定相应的核算及使用规定。可倒用的小型材料及机具如控制 不好浪费是惊人的在广州地铁五号线的初期施工中，物资部针对可倒用材料、小型机具 及周转材料浪费较明

12、显的情况，分别制定了小型材料使用及核算管理规定、隧道照 明材料使用及核算管理规定及相配套的奖惩细则等规定。工具损坏须以旧换新，丢失要 照单赔偿，哪怕是一条几毛钱的螺栓，只要你超用了，整个施工班组要付出代价。可以说 材料使用规定及奖惩细则的实施均收到了良好的效果，使一线工人养成了节约材料的良好习惯5。2随时跟踪，定期核算随时跟踪，定期核算是检验执行材料使用、核算规定做得好坏的手段。D 在施工中要定期对所有相关材料进行过程中核算，发现有材料超耗的现象，要准确的分析出原因，及时进行整改。比如同步注浆用细砂在每两个月的核算中亏损了，那就要分析是哪个环节出了问题，是验收时亏了，还是搅拌站称量系统出 了问

13、题，还是搅拌站操作人员拌浆时出了问题，还是地质情况发生了变化，知道了原因， 就容易做出整改，及时予以纠正。口 5.3规范领发料手续，明确责任 盾构施工材 料种类繁多，五花八门，但每种材料都要做到每个工班由指定的专人签收材料出仓单，报销耗时主管工程师要会同物资人员共同计算、复核，工班主管部门的主管、物资部门主管都要签署意见后才由项目经理审批 ，通过多道手续控制便于发现异常问题，保证各种材料 真实的用到了施工中，明确责任 6合理利用外部资源，相关材料以租代购盾构施工项目的特点之一是每台盾构机都有一整套的设备和一定数量的周转材料有时承揽的工程项目里程较长，有的较短，遇到较长的工程项目时，与盾构机配套

14、的相关周转材料数量往往不够，是租是购就摆在了桌面上，新购或加工倒省事，但如果接下来的工程项目里程 都较短，那就造成一次性投入过大，短期内不容易回收成本且将发生保管费。所以，明智 的做法是对于有短期缺口的配套周转材料能租就租，减少单个项目新增材料，以达到降低材料成本的目的。7周转材料的回收与修复在周转材料于隧道内拆卸、运输、吊装之前，工程管理部、机电设备部、物资部等部门要提出正确的材料拆卸、运输、吊装 要求，尽量避免周转材料在回收过程中的损失”周转材料回收完毕后，还要组织人员对材料进行维修和整理，尽量恢复这类材料的使用功能，避免资源浪费，以达到节约材料成本的目的.8盾构机进口配件的国产代用化盾构

15、机的原有配件大多都是进口的，进货周期长，价格非常高，是同类国产产品价格的十几倍甚至几十倍。完全用国产配件替代进口 配件是不可能的，然而盾构机进口配件的国产代用化是个趋势，它要求管理人员分清配件的使用部位的关键程度，充分了解国产配件与进口货的差别有多大，尽量比选优良的国产配件替代进口配件，以节约材料成本。9结束语以上对地铁盾构施工的材料成本控制策略进行了简单阐述。地铁盾构施工的材料成本控制是一个动态的过程，随着新材料、新技术、新工艺的不断应用而不断发展进步，但不管如何发展，加强管理是控制地铁盾构施工材料成本永恒的主题对消防工程项目造价控制的探讨姓名:单位：摘要：文章阐述了消防工程项目造价的基本内

16、容，并分析了影响消防工程造价 的几个问题及有效控制消防工程造价的原则。关键词：消防工程工程造价 控制管理消防工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制消防工程项目造价.消防工程项目造价管理包括消防工程投资管理和消防工程项目价格管理所谓消防工程项目造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把消防工程项目造价的产生控制 在合理的范围和核定的造价限额以内.一、消防工程造价管理中存在的问题我国现阶段的消防工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在消防施工 过程中的造价控制，忽略了消防工程开工前投资决策阶段对造价的控制。投资决策阶段的投资估算

17、是建设项目决策的重要依据，它直接影响到国民经济及财 务分析结果的可靠性和准确性由于这一阶段是工程的前期工作，各方面的资 料不可能充分，可比性的工程比较少或这方面资料积累的比较少，估算的办法 不完善、不科学，使得工程造价管理部门和造价工作者在此阶段难有所作为。消防工程造价管理以被动的按照设计图纸编制的概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理优化设计，有效的控制造价。根据有关统计 资料表明，设计阶段影响工程投资的可能性为 75%以上，但目前我国的设计 者，大多追求高安全度和设计收费，设计时不考虑经济因素，造成了许多工程 大量浪费材料的现象。工程造价管理的各阶段相互脱节，投资估算、设

18、计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价，这六个阶段的造价分别由建设单位及其主管部门、设计 单位、施工企业各自管理，没有建立前者控制后者 ，后者影响前者的有效的工 程造价管理体系我国目前的消防工程造价管理资料收集整理制度不完善。已经完工的消防工程 项目的工程造价的收集、整理与分析资料对造价师具有十分重要的参考价值。目前，我国这部分资料十分有限，大多属造价工程师个人所有，达不到数据共享。造价师之间不能相互学习，造成一大资源浪费。二、有效控制消防工程造价的原则1以策划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价控制。消防工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程，但是必须重点突出。显然，关 键在于项目实施前的

19、投资决策和设计阶段，在项目做出投资决策后，控制工程 精品文档造价的关键在于设计根据西方一些国家分析，设计费用一般只相当于建设工 程全部寿命费用的1%以下，但是这少于1%勺费用对施工项目造价的影响度达 到75%以上，由此，可见设计阶段的重要性。然而，长期以来，我国普遍忽视 工程项目前期工作阶段的造价控制，往往将控制工程造价的主要精力放在施工 阶段审核施工图预算、合理结算建安工程价款。这样的做法尽管也有效， 但是毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效的控制消防工程造价，就要把控 制的重点转移到工程项目建设的前期阶段一一策划阶段和设计阶段上来。2、技术与经济相结合是控制消防工程造价的最有效手段。在消防

20、工程项目建设过程中，将技术与经济有机结合 ，通过技术比较、经济分 析和效果评价，正确处理技术先进与经济实力两者之间的对立统一关系，力求 做到在技术先进条件下经济合理，在经济合理基础上技术先进，把控制消防工 程造价的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中3、工程监理是控制消防工程造价的有效途径。建设监理制度是市场经济高度发展，建设项目管理专业化、社会化程度不断提 高的产物.建设监理的任务，是从组织和管理的角度采取科学的措施确保建设 项目消防工程造价目标、工期目标和质量目标合理地实现，为业主求得最佳投 入产出。实践证明，工程监理是控制消防工程造价的有效途径。4、设计阶段消防工程造价控制。设计阶段是投

21、资者建设意图由设想向现实转变的一个关键阶段，因此设计阶段 是消防工程造价控制的一个关键环节可以从以下几方面进行消防工程造价控 制：实行设计招标制度，加强设计阶段的监理，确定合理的设计方案、成熟的工艺，减少在施工阶段重大设计变更和方案性变化的发生，对有效的控制消防 工程造价将起到一定的作用 一个工程的设计，如果工程监理参与进去，排除 不利因素，一般可排除80%勺错误。在建设全过程成本控制中，施工开始后充 其量只能节约投资20%,关键在于建设期的成本确定和控制。设计阶段的监理 工作包括：根据设计院提供的设计图纸和说明，协助业主审核不同的设计方案 以便进行经济比较，制定出资金支出的初步估算计划 ，以

22、保证投资能得到最有 效的运用；配合业主对监理工作包括：根据设计院提供的设计图纸和说明，协 助业主审核不同的设计方案，以便进行经济比较，制定出资金支出的初步估算 计划，以保证投资能得到最有效的运用；配合业主对不同的设计方案，算出各自 需要的材料和设备，以便进行成本分析和研究，并向设计人员提出成本建议，协助他们在投资限额范围内进行限额设计，以节约投资。从中寻求一次性投资少且经济性好的设计方案，取得最合理的经济指标 .5、运用价值原理优化设计。在设计阶段运用价值工程可降低造价 25%- 40%，具有显著的效果。价值工程又称价 值分析，是一种现代化的科学管理技术，是一种新的技术经济分析方法，是通过对产

23、 品的功能分析达到节约资源和降低造价目的的一种有效方法。它弥补了传统的成本管 理单纯强调降低成本和质量管理一味强调提高质量的不足，有利于解决建筑业中长期存在的工期长、浪费大、质量差、造价高的问题。价值工程法一般分三个步骤进行： 评定各设计对象的技术分数和经济分数；计算各设计对象的技术指数和经济指数；计算各设计对象的几何平均值，从中进行比较，选择最优设计方案7、施工招标阶段工程造价控制。施工招标阶段工程造价的控制应准确把握设计图纸，通过对建设项目的具体情况分析和投标单位的资格预审，编制招标文件，确定工程标底；通过评标定标，选择中标单位，并确定承包合同价。合理地确定工程标底是施工招标阶段工程造价控

24、制的一种重 要方法，工程标底的确定往往因设计图不全 ，材料的变更，或因市场价的不断变化，难于 有一个准确的数值.当上述情况发生时，可以采用模糊式识别、模糊聚类分析、计算 机模拟技术（蒙特卡洛模拟）三种数学方法，对工程造价进行较为准确的确定。8、施工阶段工程造价控制。工程项目实施阶段的工程造价控制可以从以下几点着手：仔细审查合同标价和工程量 清单、基本单价及其他有关文件；结合工程进度和质量，正确进行工程计量，复核工 程付款账单,按规定进行工程价款结算；正确理解设计意图，严格控制设计变更，对设 计不妥的地方及时更正；加强工程索赔控制，进行全方位合同管理；熟练运用概预算 定额，合理进行现场签证；审查

25、施工组织设计，利用技术经济比较方法进行综合评 审，运用价值工程对施工阶段材料及施工方案选择进行优化，选择合理的施工方案；加强工程建设监理关于对工程量清单的审查，监理工程师应注意控制措施清单项目 工程量清单报价中提 供的措施清单，是为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生 活、安全等方面的非工程实体项目因现阶段许多工程项目都是在施工图及施工现场 不完善的情况下就进行招标，等到施工招标时设计的措施项目与现场实际已有较大出 入。监理工程师在处理时要收集第一手原始资料，逐项核对查清，不符之处提出修改意见。城市地铁施工成本控制要点分析城市地铁施工成本控制要点分析摘要：随着社会的发展与进

26、步，重视城市地铁施工成本控制对 于业主和施工单位均具有十分重要的经济与社会意义。本文主要从 施工成本控制的重要性入手，对城市地铁施工成本控制的特点、方 法及内容展开论述。.关键词：地铁施工；成本控制；偏差；分析；方法 ；措施；中图分类号：U231文献标识码：A文章编号：引言目前我国市场经济体制已经初步建立，并逐步走向完善，伴随 而来的是全国建筑市场竞争愈见激烈，全行业进入了微利时代.建 筑企业能否在市场竞争中夺取承包工程，关键在于企业能否提供质 量优、工期短、成本低的产品。因此，施工成本的控制已经成为企 业关注的焦点问题.为了维持市场竞争力和实现一定的经济利益，加 强施工成本控制是企业管理的重

27、点，并且成为企业财务管理的重要 组成部分。据有关统计数据显示，企业运营成本中有70%以上属于施工成本.由此可见，施工成本控制在企业财务管理中所占的重要 地位.一、施工成本控制的重要性工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的 前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计 划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标 ，并尽可能地降 低成本费用，实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理 活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效 途径.在激烈竞争的市场环境中，企业能够有效地控制施工成本 ，不 仅可以直接降低成本，进而提高企业的利润率，而且可以间接地

28、促 进企业提高市场竞争力和市场份额，进而帮助企业减少管理成本， 精品文档赢得更多的利润。目前有一些企业尚未完成体制和机制的改革，造成较高的管理费用，企业的生产成本控制难以实现。积极推进施 工成本的控制，可以促进企业实现扁平的管理结构，大幅减少管理 成本，进而对提高企业赢利水平产生正面影响，确保工程质量.控制施工成本从一定的意义上说，有利于减少维修、返工等造成的经 济损失,从而间接地为企业提高工程质量形成了有效的动力和压力 机制.二、城市地铁施工成本控制的特点对于城市地铁施工普光气田取水工程供水可靠性设计成本的控制要立足于事先控制，即主动控制，以尽可能地减少 以至避免目标值与实际值的偏离，也就是

29、说，我们的城市地铁施工 成本控制，不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地 控制铁路施工成本，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和 施工，主动地控制城市地铁施工成本。还要指出，要有效地控制城 市地铁施工成本，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方 面采取措施，但是技术与经济相结合是控制铁路施工项目成本最为 有效的手段。从城市地铁施工成本控制的基本原理上来看，所谓控 制就是指行为主体为保证，在变化的条件下实现其目标，通过采用 各种方法，对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对 比、检查、监督、引导和纠正的过程。三、施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多，这里着重介绍偏差分

30、析法。偏差是 指把施工成本实际值与计划值的差异。偏差分析可用横道图法、表 格法、曲线法。3.1横道图法横道图法是用不同的横道标识已完成工程计划施工成本、拟完 工程计划施工成本和已完工程实际施工成本，横道的长度与其金额 成正比例。横道图具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性.但这种 方法的信息量少。如图1所示：图1横道图法施工成本偏差分析3。2表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，它将项目编号、名 称、各施工成本参数以及施工成本偏差数综合归纳入一张表格中， 并且直接在表格中进行比较。由于各偏差都在表中列出，使得施工 成本管理者能够综合地了解并处理这些数据。具有灵活、适用性 强、信息量大等特点。表格处理可借助于计算机，从而节约大量数 据处理所需的人力，大大提高速度。3。3曲线法曲线法是用施工成本累计曲线（S形曲线）来进行施工成本偏差 分析的一种方法。如图中a表示施工成本实际值曲线，p表示施工 成本计划值曲线，两条曲线之间的竖向距离表示施工成本偏差。用 该方法分析同样具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于 定量分析，只能对定性分析起一定的作用。如下图所示：图2施工成本计划值与实际值曲线四、施工成