创建“红旗项目部”具体措施及策划方案

1、创建“红旗项目部”具体措施及策划方案（武广二标机械分队）2007 年是武广二标的攻坚年、决战年，同时也是管理年和效益年。 我 们将结合工程项目生产实际和党建工作，大力开展争创 “红旗项目部” 活 动。在 2006 年开展的“客运专线党旗红，中铁四局争先锋 ”和创建铁路客 运专线项目思想政治工作示范线的基础上，深入扎实地开展好 “保安全、 筑精品、创效益、建堡垒、当先锋 ”为主题的创建“红旗项目部”活动， 确保武广二标铺架目标的全面实现。通过强化项目管理， 实现公司“三大 管理，五项控制”的重大举措，为集团公司武广项目经 理部和公司的年度 任务目标实现而努力奋斗。一、创建“红旗项目部”具体措施（

2、一）、成立创建“红旗项目部”领导小组组长：李明董书明副组长：胡渭贤李俊红成员：王金全及永刚 蔡军田东祥汪字翔陈海根柳海波彭南平裴建松（二）、加强领导班子建设。 按照中铁四五党组（2006 ）10 号文要求, 认真开展“四好”班子创建活动。将我分队领导班子建设成为政治素质 好、 经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。（三）、做好广泛宣传工作。通过党政联席会、生产计划会、职工代 表座谈会、早点名会等形式，在广大职工中大张旗鼓地宣传创建 “红旗项 目部”的重要性和必要性。让广大干部职工认清形势，统一思想认识 , 做到步调一致（四）、开展以 “ 五比五看 ”为主要内容的劳动竞赛活动。在党员

3、中 开展 “学技带徒 ”和 “党员一带三 ”活动。在青年职工中开展成立 “青 年 突击队 ” 等活动。通过板报、橱窗、报纸等形式，大力宣传典型人物、 典 型事迹，起到 “典型引路 ” 的作用。（五）、开展科技攻关活动。结合武广二标项目技术标准高，研究课 题新等特点，对路基 AB 组填料大力进行科技创新，确保填料选择科学 合理。（六）、树立创精品工程意识。通过培训办班学习，现场观摩走访， 以及严格质检制度等，在广大职工中树立“ 开工必优、一次成优、全面创优”的思想意识，牢牢把住工程质量关。（七）、组织工程技术人员开展变更索赔工作，达到创收目的。积累 变更索赔原始资料，从土石成分更变，清淤换填变更

4、， AB 组填料变更 , 桥梁 基础工程变更等项目着手，进行政策性材料调差和调价。（八）、做好职工的后勤保障工作。工会切实为广大职工着想，保障 职工权益，做到为现场服务，围绕生产经营工作，开展好各项活动。附：创建“红旗项目部策划方案）单位：武广二标机械分队1、创建“红旗项目部”策划方案重点工程项目名称创优措施方案主管领导一工区2km路1、加大科研攻关力度，用技术先李明填方路基进 性保证路基施工。找科研院校协基冋攻关，对路基填料进行最佳选择。工2、加强整体协调力度，做好填挖程方路基施工组织统一安排，合理调度。3、以路基创优为载体，在党员中开三工区2km胡渭贤挖方路基具体负责项目党员数党员争星及个

5、项目创优效果及完成时间人数王金全5人2个在武广二标管段范围内，创优质路基样板工程。完成时间为2000年7月30日前。蔡军3人1个在武广二标管段范围内，创 优质路基样板工程。完成时间为2007年8月25日前。桥洞井坳大桥1、对所有作业人员进行岗前培训。2、配备兼职安全防护员。李俊红涵3、组织QC攻关小组，搞好小革工黎永坪大桥新,小发明、小创造。胡渭贤出家铺大桥郑咸才3人1个工程优良率85%，合格率100% o主体工程完成时间2007 年 7 月 15 Ho及永刚3人1个工程优良率85%，合格率100%，主体工程完成时间2007 年 6 月 30 Ho2人1个工程优良率85%，合格率100%，主体工程完成时间2007 年 7 月 30 HoDK1498+767仁选择经验丰富的施工员负责施李俊红王金全1人/工程优良率90%以上，创武