制度汇总机电队修改优选精编范文格式

1、云煤一矿机电队制度汇编编 号:版 本：A/0编 制：李扬审 核：刘奇批 准：李东2012年1月7日发布 2012年1月8日实施第部分职责划分第2页第二部分正职对副职的考核第3页第三部分对班组长的考核第5页第四部分机电设备包机制度第7页第五部分时间影响买卖制度第9页第六部分隐患排查责任落实制度第10页第七部分劳动纪律及请销假制度第17页第八部分现场管理文明卫生管理制度第20页河南永锦能源云盖山煤矿一矿文件标题：云煤一矿机电队职责划分编号：J-201201版别：A/0共1页编制：审核：批准：2012年1月7日发布2012年1月8日实施机电队队长李东负责机电队全面工作机电队常务副队长刘奇协助队长抓好

2、日常工作，主抓皮带检修及安装 工作及煤质工作。机电队副队长郭红远负责井上下电气设备及电缆维护保养检修工作。机电队副队长李扬负责地面硐室、设备安装、检修及维护保养工作和 全队大型设备配件管理、计划工作。机电队副队长李占生负责井下固定硐室、机械设备及风水管路安装维 护保养工作。机电队副队长刘庆负责技术管理工作、培训工作、队内内业资料等工 作。核算员李晓丽负责机电队工资结算、材料预算审批及队务公开监督、 检查工作。材料员李建玉负责材料领取、保管、发放工作。双基员冉少魁负责机电队双基建设，队内资料的收集及规范整理，并 协助刘庆抓好全队培训工作。调度员苏帅克负责机电队夜间电话工作，队内各班组工作的落实整

3、 理，按照制度对各班组及班组成员考核，分配落实各辖区的罚款工作。河南永锦能源云盖山煤矿一矿机电队制度汇编标题：云煤一矿机电队正职对副职的考核编号：版别：A/0共2页编制：审核：批准：2012年1月7日发布2012年1月8日实施1、目的为进一步提升机电队安全生产管理干部管理行为， 形成“管理规范化、 统一化标准”的现代安全管理长效机制。结合本队实际，实施正职对副职 考核。2、范围 适应于机电队正职对副职的考核及应用。3、考核项目 考核项目按照副职岗位安全生产责任制的要求，正职对副职的考核分 为四项内容：分管专业考核、包保班组安全效果考核、工作落实考核、值 班跟班落实考核。4、考核应用副职应得工资

4、 =矿井给出队干工资总额 -正职工资 -跟班副队长工资总 额- 核算员工资 -技术员工资副职应得工资±个人当月正职对其考核奖罚 =副职个人实得工资5、考核工作 考核办法 正职对副职考核采用百分制，按照考核的四项内容进行考核。每月 5 日前由队长组织“双基”建设领导小组对副职进行考核， 90 分为基准分， 考核的四项内容综合得分达到 90 分不奖不罚；考核得分每下降 1 分，降 本人工资 2%。高于 90 分每上浮 1 分奖本人工资 2%，奖励最高不超过 20%。队干下井带班的 15 分，带班不到 8 小时的扣 30 分。平地值班 12 分， 值班期间被矿上查出脱岗的扣 20 分。因公

5、出差学习的 7 分，因公出差下 井的 12 分。当天没有带班、值班任务的 8 分。没有带班任务入井 8 小时 的 12 分。不带班入井四小时的 10 分。考核标准（见表） 被考核人： 考核时间：考核项目标准分评分标准扣分及原因实得分工作落实201、上级或队内部布置的任务执行不到位扣2分/次；2、工程质量达不到标准，且受到通报批评的扣3分/次；3、上级或队安排的工作无及时向班组传达，给队造成经济损失 的2分/次；4、调度会议精神无及时传达造成“工作棚架”现象的2分/次；5、队务会、安全办公会队长安排的工作 一项无落实扣3分，延期完成扣1分/天，完成达不到标 准扣2分。受到通报的扣5分。信息反馈无

6、复查的扣 2分/ 次，记录未闭合的扣 1分/次。值班跟班201、值班期间无及时填写队干 24小时值班记录和信息反馈 台帐的扣分/次；2、值班期间无及时召开班前会贯彻矿井 会议内容的扣1分/次；3、无履行制度值班期间不经批准 或在无人顶替的情况下造成电话无人接听的一次扣2分；4、值班期间对接到的问题不及时组织处理，给工作造成影响的一次扣2分；5、值班期间对问题隐患无及时交接班者 一次扣5分，并承担一切责任；6、跟班期间因工作不认真 被矿井通报批评者一次扣分；7、跟班期间不认真履行安全检查职责，造成班组出现主要隐患的5分/条，造成班组出现重大隐患的该项不得分。分管专业101、分管专业在矿井月度考核

7、中达到队规定的（双基建设92分、质量标准化建设 92分、任务完成月度计划）分数 不扣分，低于规定的分数，每下降1分扣1分；2、分管的 专业每受到上级通报 1次扣2分；3、检查出的问题、隐患 不能整改却又不向队部汇报的扣2分。安全效果501、本人三违每次扣30分；2、所包保班组三违， 矿井及以 上查出的一般“二违”扣 1分/人次，严重三违扣 3分/人 次，队内部查出一般三违的扣分 /人次，严重三违的扣 2 分/人次；3、所包班组被查出一条主要隐患的扣10分；4、所包班组被查出一条重大隐患或发生一起轻微伤事故的该 项不得分。加分项1、月度质量达标获得公司专业第一名的奖 20分、获矿井 第一名的奖1

8、0分；2、创新项目在公司推广应用的奖 30 分、在矿推广应用的奖 20分。合计100考核人:河南永锦能源云盖山煤矿一矿机电队制度汇编标题：云煤一矿机电队对班组长的考核编号：J-201201版别：A/0共3页编制：审核：批准：2012年1月7日发布2012年1月8日实施为提高班组长执行力度，激励班组长工作的积极性、主动性，并能顺 利完成矿、队布置的任务，促进安全生产，特制定副队长对班组长目标工 资考核管理办法。1、考核方式考核采用日考核、旬公示、月汇总的方式，每月 5日前由副队长对各 班组长上月工作情况进行汇总、评议，考核结果将与班组长工资挂钩。2、考核内容根据我队“双基”建设管理实际，对班组长

9、考核项目分为：安全等级、 检修质量、质量标准化、设备完好、三违、隐患、执行力、出勤、其它 8 个项目。3、考核办法对班组长的考核依照上述八项考核项目对班组长利用班组长考核台 账的形式进行考核，考核结果纳入市场化考核，结果直接与本人工资挂钩。4、考核标准安全工资结构（1）安全等级（2）检修质量（3）质量标准化（4）设备完好（5）三违、隐患（6）执行力（7）出勤（8）其它考核内容安全（1） 发生三级非伤亡事故（微伤）的，罚当班班组长安全分200分,发生二级非伤亡及以上事故的，班组长直接免职并罚款1000元。（2）检修质量（1）当天检修时间内不汇报检修内容的，罚 10分。（2）维修后隐患重复出现，发

10、现一次罚 50分。（3）凡维修超时按照时间影响落实处罚。（4）维修后使用达不到 24小时的罚 50 分。4.2.3 质量标准化（1）本月所创建的质量标准化建设在月度考核中达不到矿井考核分92 分的对负责人罚 100分。（2）无创建质量标准化建设的本项工资不得。4.2.4 设备完好（2）所包保区域内的设备存在隐患，未能及时处理，危及到设备安 全运转的，一次罚 200 分。（3）设备不及时维修导致停产的，罚 400 分。（4）对设备润滑的部分没有按期维护的，罚 20分/ 次。4.2.5 三违、隐患（1）隐患指令整改不及时，没有及时闭合，一条罚 5 分，并承担矿 井罚款。（2）违章指挥一次罚安全分

11、100 分。（3）包保班组员工被公司查出一般“三违”每次罚安全分 50 分，严 重“三违”每次罚安全分 200 分。被矿井查出一般“三违”每次罚安全分 50分，严重“三违”每次罚安全分 100 分，本人三违 200 分/每次。（4）所包保区域内存在的隐患不及时处理的一条罚绩效分 20 分，若 处理不了且不向队部或相关领导汇报的，每次罚绩效分 10 分。4.2.6 执行力（1）对上级或队内部按排工作不落实的，罚绩效分 20 分。（2）罚款在三天内没有及时上交的，罚绩效分 50 分，并停班。（3）不及时上交原始记录报表的，罚 5 分/ 次，且当班出勤不计；原 始记录报表填写不规范或漏填写的，罚 5

12、 分/ 处。4）对本班组职工旷工不处理，出现空班的罚组长 50分/ 人次（5）不听从指挥抗工的，停班学习并罚绩效分 50分。（6） 调度会上安排的工作没有按照规定完成，一项罚绩效分100分, 并承担矿井罚款。（7）队部安排的工作没有按照规定完成一次罚 20分，超时完成，每 超一天罚10分。427出勤（1）班组长出勤28班/月为队部额定出勤，21班至27班安全分每班 降低5分，20班至15班安全分每班降低10分，14班至6班安全分每班 降低20分，5班以下取消安全工资。（2）有下井任务的正组长安全分15分/日，副组长安全分14分/日; 无下井任务的正组长安全分14分/日，副组长安全分13分/日。

13、（3）无执行劳动纪律旷工扣50分/班其它（1）保安全除隐患有贡献的。（2）班组受到矿领导批评的，罚责任班组长 5分/人次；（3）班组受到矿领导表扬的，奖责任班组长 10分/人次。、核算员对公示栏内各班组的打分情况进行监督落实，各班组打分不及时每次扣组长20分，核算员监督不到位矿井查处的每次罚核算员 50元。、核算员每月在矿井市场化评比考核中得第一名奖励300元、第二名奖励200元、第三名不奖励不处罚、第四名罚 200元、第五名罚400元。 双基员在矿井双基考核评比中奖罚同上。第一项由队干月度考评予以奖分。河南永锦能源云盖山煤矿一矿机电队制度汇编标题：云煤一矿机电队设备包机制度编号：J-2012

14、01版别：A/0共2页编制：审核：批准：2012年1月7日发布2012年1月8日实施为了加强全队机电设备的管理，减少机电设备事故率，保证机电设备 正常高效运转，更好的服务生产， 强化责任意识，根据煤矿安全生产 规程、机电设备检修规程以及生产矿井质量标准化标准，制定 本制度。1 适用范围： 本制度规定了设备包机人的职能， 工作内容及要求， 工作程序， 职权、 检查与考核。本制度适用于全队所有设备包机人。2 包机人职责：设备包机人业务上受班组领导，负责机电设备的大中小修及日常维护 工作。设备包机人应加强责任心，以科学的方法维护设备；努力钻研业务技 术，不断提高自己的业务水平。设备包机人必须按照机电

15、设备完好标准、机电设备环境卫生标 准和机电设备检查、维护、检修技术标准的要求，对所包括设备进 行管理。3 工作内容及要求：、包机人员应熟悉所包设备的结构、性能、工作原理、技术特征，做 到会维修、会保养，会排除一般故障。、包机人员对分管的设备要认真按照巡回检查制度巡检，定期检修， 并将相关的内容、数据，认真详细地记录在有关记录本内。、包机人员要保证设备安全经济运行，既要保证设备保护装置齐全可 靠、不带病工作、不带隐患工作。、包机人员要保证设备符合完好标准要求。、包机人员要保证有充足的配件、材料，对急缺的材料及配件及时向 领导汇报、包机人员要保证分管设备在上级部门质量达标检查过程中符合要 求。、设

16、备出现故障要及时处理，分析原因，吸取教训。发现有重大隐患 时，应立即向有关领导汇报。、包机人员负责搞好设备卫生，做到无灰尘、无杂物、无油垢、设备包机到人，做到责任明确，挂牌留名。河南永锦能源云盖山煤矿一矿机电队制度汇编标题：云煤一矿机电队时间影响买卖制度编号：J-201201版别：A/0共2页编制：审核：批准：2012年1月7日发布2012年1月8日实施1、检修班包括井下检修班和平地检修班。2、各维修地点设维修负责人一名，全权负责设备的维修工作、质量 标准化工作。3、维修班组零影响时间奖励标准如下（绩效分）：组长 200分、机 长150分、设备包机人100分、其他维修人员60分。（按月度考核）

17、4、维修影响生产时间考核（绩效分，当班进行考核）：影响时间30分钟以内：不给予处罚。影响时间30分钟-60分钟：罚组长20分、包机人20分、其他人员10分；影响时间60分以上：班组人员取消零影响奖励。6、奖分上限不超过标准，扣分直到扣完为止。班组发生重大时间影响事故的，则该班组承担所有责任及罚款。7、运转班生产零影响奖励标准如下（绩效分，按月度考核）：组长100分、其他人员60分。-23放煤工、主井给煤机放煤工、-81放煤工各80分。生产时间影响处罚标准如下（绩效分，当班进行考核）：影响时间20分钟以内：罚组长10分、包机人10分，其他人员5分影响时间20分钟-60分钟：罚组长20分、包机人2

18、0分、其他人员 10分；影响时间60分以上：班组人员取消零影响奖励。-23放煤工、主井给 煤机放煤工、-81放煤工处罚标准同包机人。&奖分上限不超过标准，扣分直到扣完为止。9、其他相关规定：零影响指班组所管理或所使用的机电设备、风水管路在一月内不出现 影响时间、事故，全月完成安全运转任务。时间影响是指出现各类机电设备故障，导致设备不能运行，或停风、 停水影响生产，影响时间按调度室计算时间为准。职工月出勤26班（含26班）以上的方可享受零影响奖励。所有影响时间的矿罚款，以调度室记录时间为依据，由组长落实到班 组相关人员。发生时间影响事故后，由值班队长组织追查原因，经队长、书记审核后，落实

19、相关班组责任，按时间影响标准进行考核。如遇特殊、重大时间影响事故的，由队班子研究决定处罚标准。河南永锦能源云盖山煤矿一矿机电队制度汇编标题：机电队隐患排查责任落实制度编号：版别：A/0共7页编制：审核：批准：2012年1月7日发布2012年1月8日实施1目的为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，持续排 查与治理安全生产隐患，超前预防和控制事故，创建安全生产“零隐患” 现场，打造安全生产“零事故”环境。规范安全管理行为和安全操作行 为，努力实现“从零开始，向零奋斗”的安全目标。根据我矿文件精神及矿事故隐患排查相关规定，针对我队实际情况，特制定事故隐患排查与落 实制度。2. 范围

20、本办法适用于云煤一矿机电队事故隐患排查与落实过程的管理。3. 组织机构及职责划分成立隐患排查领导小组：组 长： 李东副组长：刘奇 李占生 李扬 郭红远 刘庆成 员：各班班组长职责划分3.2.1 组长负责全队隐患排查工作的组织、协调工作，负责组织队内 督察小组进行督察。3.2.2 副组长由副队长担任，负责各自分管业务范围内的隐患排查治 理工作，安排组织进行隐患排查，并及时进行复查验收。3.2.3 各班班长是隐患排查治理的现场负责人，现场组织、协调隐患 排查工作的开展，负责具体落实隐患排查治理工作，及时做好记录、汇报 工作。冉少魁负责隐患排查治理工作的日常记录、考核、上报、汇总等工 作，在下井时，

21、有计划的抽查落实隐患整改情况。3.2.4 为了细化责任，规范各类隐患排查范围，对本队各岗位工种进 行隐患排查分类划分具体如下：3.2.4.1 岗位司机3.2.4. 消防设施完好（沙箱沙量、灭火器完好、沙袋、消防锨、消防 桶、消防设施责任牌等设施），岗位喷雾正常，雾化效果良好。3.2.4. 本岗工作地点的安全状况（有无活矸危石、巷道变形情况等）3.2.4. 皮带运行及带面完好情况 （ 带面接头、带面破损、岗位点是否 有撕、刮皮带的安全隐患、煤流中是否有杂物、钎子等威胁皮带运行的隐 患、皮带是否跑偏 ） 。3.2.4. 岗位点处溜煤装置完好、固定情况（溜煤装置溜煤顺畅、无破 口、固定牢靠、无开焊松

22、动现象，煤仓煤位符合要求、防护栏配备齐全、 固定牢靠）。3.2.4. 驱动装置运行正常（电机、减速器、耦合器温度、声音正常）。3.2.4. 各滚筒转动灵活，岗位点处无缺辊、死辊、坏辊。3.2.4. 电气设备外观无失爆现象，跑偏、堆煤、速度等皮带各保护正 常，控制系统运行正常、各岗位点信号装置完好。3.2.4. 各岗位卫生符合要求，水沟顺畅、无积水，无浮煤、煤矸块等 威胁皮带运行隐患，岗位各牌板、操作规程完好，各种记录齐全、准确。3.2.4. 清煤人员负责观察皮带中部及各落煤点的安全隐患。3.2.4. 在班中能发现的威胁设备及人员安全的其他隐患。3.2.4.2 皮带维修钳工3.2.4. 皮带机头

23、大架固定牢靠、机架顺直、无歪斜，皮带托辊齐全， 无缺辊、坏辊、托辊不转现象。3.2.4. 皮带机道风水管路按规定配置，无漏风、漏水现象，阀门灵活、 消防设施配备齐全，皮带巷内喷雾正常，雾化效果良好。3.2.4. 各巷道口及行人通过处设置皮带过桥，且皮带过桥完好、固定 牢靠，与皮带高度符合规定，无威胁皮带安全的隐患。3.2.4. 上煤点及转载点高度符合规定，无撕、刮皮带的危险，缓冲托 辊配置齐全、完好，督促上煤区队清理上煤点文明卫生。3.2.4. 配件、备用件按规定摆放，并挂牌管理。3.2.4. 减速机各螺栓紧固，油量合适、无变质现象，密封良好、无漏 油现象，无异响、温度不超温、无异常振动，各轴

24、无松旷、箱体无裂纹或 明显变形、连轴销无断销。3.2.4. 滚筒运行正常、固定牢靠，包胶无掉落，按规定加注润滑油， 轴承无异响，温度不超温，滚筒周围无杂物、积水。3.2.4. 皮带带面张紧合适，张紧绞车、张紧钢丝绳等装置合格。3.2.4. 皮带运行及带面完好情况 （ 带面接头完好、带面无破损、皮带无 跑偏）。3.2.4. 皮带逆止及制动装置按要求配置，完好。3.2.4. 清扫器按规定配置，且安装位置合理，效果良好。3.2.4. 液力偶合器使用难燃或水介质传动液，易熔塞合格。3.2.4. 软启动装置正常，液压制动装置油量合适，无变质、漏油现象， 压力表正常，电磁阀完好。3.2.4. 钢丝绳按规定

25、检查、无断丝、破股、无掉轮等。3.2.4. 卫生区内清洁无杂物，各种牌板齐全。3.2.4. 各主管路吊挂整齐，固定牢靠，和其它巷道设施无冲突，无掉 落危险。3.2.4. 按要求配置阀门和出水口，管路无漏风、漏水现象，管卡紧固， 法兰盘无缺少螺栓。3.2.4. 风、水供应压力正常，水质符合要求。3.2.4. 其他威胁设备及人员安全的隐患。3.2.4.3 维修电工3.2.4. 各电气设备无失爆现象，各标志牌齐全、准确、清晰；配电点 消防设施按要求进行配置，且设施完好。3.2.4. 根据设备合理配置电气设备，不得出现超负荷运行，配电点按 要求悬挂供电系统图及规程、制度，且与现场相吻合。3.2.4.

26、接地装置合格， 形成接地网，主、辅接地极距离，接地保护截面 及材质符合要求。3.2.4. 电气开关运行良好，电气开关各保护装置正常，整定值符合规 定且与标志牌一致，不得出现甩保护现象。3.2.4. 开关内部整洁， 接线符合规定， 内部无杂物，电气间隙、配电距 离符合要求，无 “鸡爪子、羊尾巴、明接头”。3.2.4. 按要求定期对电气设备实验。3.2.4. 皮带跑偏、堆煤、烟雾、速度、撕裂、超温自动洒水等皮带保护 装置配备齐全，安装位置正确，灵敏可靠并进行定期实验。3.2.4. 集中控制系统运行良好，软启动、变频器等设备完好。3.2.4. 设备信号装置齐全、完好，能正常使用。3.2.4. 电缆按

27、要求吊挂整齐，不得出现交叉、落地、高度、间距不 够，接线盒固定牢靠，不得受潮或淋水，电缆标志牌按规定填写。3.2.4. 卫生区内清洁无杂物，各种牌板齐全。3.2.4. 认真填写各项记录本，工作票。3.2.4. 其他威胁设备及人员安全的隐患。4 工作程序及整改流程4.2.1 全队各级人员在排查隐患时，必须严格按照矿有关管理规定进 行，不得违规、违章进行，必须在确保安全的情况进行隐患排查。4.2.2 每班入井后， 每名职工都有责任进行隐患排查， 要以各种形式进 行隐患排查，如：班组内部排查、检修工专业排查、岗位工岗位排查、清 煤工巡查等。4.2.3 职工排查出隐患后， 能处理的立即处理， 不能处理

28、的及时向班组 长汇报或值班队长汇报，由值班队长在值班记录上进行记录。4.2.4 由考核小组日常工作负责人对隐患进行分类分析， 并汇报考核领 导小组，制定相关整改措施和计划（责任人、责任班组、分管队干可在隐 患登记时，制定整改措施和计划）。4.2.5 根据隐患分类对隐患责任进行追究， 落实隐患发生责任人及相关 班组、班组长、分管队干，并按规定进行处罚。4.2.6 由于部分问题的整改涉及设备、 设施的改造和完善、 矿工作安排、 影响时间等因素，一时无法解决。对这些隐患，由隐患排查考核小组进行 讨论、协调，制订整改方案和控制措施。4.2.7 每班班前会， 由各班组按各类隐患台帐上的整改措施和计划，

29、分 配当班隐患整改任务，具体到人，具体到整改标准。4.2.8 班长、跟班队长现场落实责任人隐患整改的进度及完成程度， 升 井后及时填写台帐，做到隐患闭合管理，值班队长负责落实。4.2.9 分管队干按照分管业务范围落实隐患整改进度及完成程度，升 井后及时填写台帐，做到隐患闭合管理。5 隐患排查治理方式班组自查5.1.1 每班由各班组长组织隐患自查；5.1.2 检修班各部皮带电、钳工包机人隐患自查；5.1.3 生产班岗位司机、清巷人员隐患自查；队内督察（队内排查）5.2.1 队内排查活动以队督察行动的形式开展。5.2.2 队督察小组 （人员组成同排查小组成员） 不定期组织督察行动， 严查各类隐患，

30、升井后由相关负责人做好记录。分管主抓5.3.1 对于一般以上等级的隐患，由分管队干向责任班组下达整改计 划，由责任班组长安排落实整改；5.3.2 分管队干要结合班组长，详细落实整改责任人、整改标准、整 改期限；5.3.3 到期后，及时复查并做好记录；5.3.4 每日各班组上报的隐患， 分管队干必须在一个圆班内安排处理。5.3.5 处理各包保班组的一些班组长无法处理的内部矛盾。6 集体讨论对于重大、涉及面广等隐患或需要队内协调处理的隐患，在每天下午 开会时，由分管队干或责任班组提出，考核小组集体讨论研究，确定整改 方案。7 其他 对于上级管理部门查处的隐患，由队隐患排查小组及时制定整改计 划，落

31、实相关责任人，按上级管理部门要求进行整改，并按期进行复查；对生产作业环境存在的危险源或者各类隐患，凡属于队管理范围的， 按上述规定执行；属于矿或者其他单位管理范围的，考核小组要积极与矿 相关单位或领导协调处理；对需要通过资金投入、技改等方式进行隐患整改的，可逐级上报科室 和分管矿领导， 协调进行解决 （上报队部后由队与科室或相关领导沟通）8 隐患排查治理标准： 对排查出的隐患、违章行为，要严格按照“五定”原则进行整改，做 到闭合管理；对于机电设备隐患，要严格按照相关制度及科室规定等进行整改； 对于违章行为及其他隐患，严格按照矿规定和队内制度执行； 9 隐患排查治理要求： 隐患排查整改过程中，要

32、严格按制度、标准、规定执行，不留人 为原因；在隐患整改的过程中，工作标准要高、要细，处理要彻底。 隐患整改要落实到责任人，落实到整改标准，落实到处理期限。 隐患处理要安全、要备案、要考核。发现隐患未及时汇报，对责任人进行责任追究（视隐患的具体情况进 行定性）。10 隐患排查治理考核 对于相关责任人范围内的隐患，发现后没有上报、延期上报、隐缩小 隐患上报等，每次对相关责任人扣 20 分；对矿及相关科室查处的隐患，下达罚款的，由相关责任人承担；没有 按期、按标准整改的，每次30分；对上报的各类隐患，班长、分管队干在规定时间内没有安排整改的， 每次20分（因材料备件和其他不可抗拒原因除外）；各班组长

33、没有及时进行整改落实的，每次扣班长 20分；责任人在期限内没有整改的，每次扣 10分；超期整改的，每次扣20 分；不按标准整改的，每次扣20分；（以上罚款，可根据隐患具体情况， 队排查小组可酌情增加或降低罚款数额，且不得超过矿罚款标准）；每班下井的管理人员要做好每班隐患排查汇报工作，日常负责人、值 班队干没有及时做好隐患记录的，每次罚款 20元；凡需队隐患排查小组协调处理的隐患，班组长或者分管队干在当日及 时提出，影响隐患处理进度的，每次扣 20分，情节严重的加重处罚；日常工作负责人要及时做好每天的区队隐患日报表工作，少报一次， 矿罚款由日常工作负责人承担；隐患排查要全方位的，不留“死角”，对

34、于职工查出的隐患，整改后 有利生产、设备工艺改进，提高安全效果的，经小组讨论，酌情予以重奖河南永锦能源云盖山煤矿一矿机电队制度汇编标题：云煤一矿机电队劳动纪律及请销假制度编号：J-201201版别：A/0共4页编制：审核：批准：2012年1月7日发布2012年1月8日实施为做好我队人员劳动纪律管理，建立一个良好的劳动纪律制序，保证安全生产工作的顺利开展，经队班子研究决定，做如下规定：1、请假审批权限为：班组长1天、分管队长2天、主管队长3天、分管矿领导3-7天、矿长7-30天。2、职工休班请假必须提前一天按规定办理，并将请假条交班组长处。否则按旷工处理，旷工1班，扣50分3、职工有旷工的，一月

35、累计 3 天，由队打报告上交人劳科处理，旷工罚分在工资中扣除，本月不能扣完的，下月继续扣除，直到扣完为止。4、职工休假回矿后，必须在上班前向班组长及核算员销假，如不销 假则按旷工处理。5、严禁电话请假或委托他人请假，否则按旷工处理。如有特殊情况 应在上班前给当天值班对干联系，经同意后方可休班，并补办假条，特殊 情况休班不得超过一天，如超过按旷工处理。6、班前会前点名时，必须保持安静，不准声音高亢，交头接耳，手 机不准有声，不准来回走动，否则发现一次扣绩效 5 分。7、班前会期间，为保持良好的会议秩序，人员不得随意离开会议室， 离开会议室的，每次扣绩效 10 分。8、班前会点名时，职工没有请假条

36、的，班长也没有说明情况的，一 律按旷工处理。班长说明原因后，职工在散会后才到会议室的，按迟到处 理，绩效扣 7 分，不上班的按旷工处理。9、班前会点名结束后，迟到者站在会议室前面开会，如果职工迟到， 值班队长没有要求站在会议室前面开会的， 每人次对值班队长罚款现金 20 元。10、班前会点名时到，值班队长及跟班队长不到或迟到的，每次罚款20 元。11、擅自改动点名册的，对责任人每次扣绩效 50 分。12、班前会开会时，跟、值班队长、班长安排工作时，相关人员如存 在异议， 可以会后协调， 开会期间不得出现顶撞领导、 骂人、打架等行为， 否则每次对责任人扣 50150 分；情节严重者，停工并交矿处

37、理。13、班前会结束后， 值班队长对重点强调的安全注意事项、 工作任务、 文件精神等内容进行随机抽查，不会或不熟练的，每次扣 3 分。14、班前会结束后，入井职工必须立即换衣服下井，不得在副井走廊 里嬉戏打闹，否则每次扣 5 分。15、班前会召开中及结束后，不得在会议室及门口吸烟。否则每次扣5 分。16、班前会结束后，所有人员要立即离开会议室，并排队行走，不排 队、插队、在路上打闹的，每次扣绩效 5 分（并承担矿井处罚）。17、班前会（包括早、中、夜班）结束后，所有人员必须按矿规定时 间入井，否则每次扣 5 分，值班队长要进行监督。18、每班入井人员必须带人员定位器及劳保用品， 发现有入井不带

38、的， 每次扣 50 分。19、点名后不上班人员，当日无工，按队内“三违”处罚。20、私自早升井人员，当日无工，每次对责任人扣安全和绩效分各 30 分。21、各地点维修人员要向队部汇报检修内容，即检修前进行汇报，检 修后将完成内容再进行汇报，凡缺少汇报的，每次扣绩效分 5 分。22、各岗位人员要在交接班期间进行汇报，岗位有电话的必须使用本 岗位电话汇报，不得使用其它地点电话，交班人员汇报时要将班中设 备运转情况、存在的隐患进行汇报。同时接班人员在现场通过电话向队部 汇报接班情况， 不按规定汇报的， 每人每次扣绩效分 5 分。（电话坏除外）23、岗位接班人员在到达岗位点后，交班人员在 3 分钟之内

39、不得离开 岗位点，要将本班设备运转情况、安全隐患、现场情况、工作任务等内容 向接班人员交代情楚。否则，每次对交班人员扣 5 分，因交待不清造成不 良后果的，一切问题由交、接班人员负责。24、岗位接班人员到达岗位点后，协同交班人员要对现场设备运转状 态、安全隐患进行检查，并将发现的问题及隐患写在交接班记录本上，并 向队部汇报，若被查出记录与现场不符，每次对接班人员扣 5 分，接班后 出现的一切问题由接班人员负责。25、队值班人员要认真做好人员汇报记录， 不得做假记录， 徇私舞弊， 否则每人次罚款 20 元。26、跟班队干交接班制度，按矿规定执行，如执行不到位，按矿制度 进行处罚，另加罚50元。2

40、7、职工如班中有特殊情况（生病、有事等）必须升井者，可汇报班 组长或值班队长，经同意后方可升井，升井后按休班处理。未征得同意， 私自早升井者，当日无工，按队内“三违”处理；岗位工私自离岗早升井， 造成空岗的，当日无工，按队内“三违”处理；检修工私自离岗早升井， 造成无人检修的，当日无工，按队内“三违”处理。28、检修工到达工作地点后，要立即巡视检查、观察设备运转情况，排查事故隐患。若检修工到位后，闲坐闲聊吃班中餐的，每次扣绩效分5分。班组长负监督责任，若队干发现，每人次对正、副班组长各扣绩效分5分。29、检修前，所有检修工必须在 & 30分前到达作业地点，不能说明 原因的一次扣绩效分2

41、分，由班组长负责监督落实。30、集中施工作业时，所有施工人员必须在规定时间内到达作业地点，迟到的每人扣2分，队干必须在现场指挥、协调，否则罚队干50元。31、凡我队职工使用电话时，出现不文明语言，说脏话、骂人的，每 次扣绩效分5分，斗殴者直接交到劳务市场并扣除当月的安全工资及效益 分50分。32、每天下午，检修班组长必须到队部会议室开会，汇报今天的工作 及第二天的工作安排，否则缺少一次扣绩效 5分。33、队领导安排的工作，没按要求落实或不符合工作标准的，根据情 况对责任人扣绩效1050分；造成时间影响、设备损坏等情节严重者， 停工并由队班子研究从重处理。河南永锦能源云盖山煤矿一矿机电队制度汇编

42、标题：云煤一矿机电队现场管理文明卫生管理制度编号：J-201201版别：A/0共5页编制：审核：批准：2012年1月7日发布2012年1月8日实施第一节：机电设备管理1、接地系统不符合标准，对责任人扣 50 分/ 处。2、机电设备不符合完好标准的对包机人扣 50 分/ 台。3、127V无系统接地或系统接地不齐全的对责任人扣 50分/处。4、 开关内保护装置（JDB、JR）等整定不合格对责任人扣50分/台。5、过流、短路保护装置整定值不符合要求，对包机人及责任人各扣50 分/ 台。6、保护整定值实际与标志牌不一致或数据模糊不能正确判断数据的 对包机人扣 50 分/ 台。7、电流超过其电缆额定电流

43、运行，致使电缆损坏或有异常现象的对 施工人员扣 50 分/ 处，对包机人扣 50 分/ 处。8、在用电气设备出现失爆的对设备包机人扣 50 分/ 台，当班岗位司 机扣 50 分/ 台，对施工负责人扣 50 分/台，如被矿井及以上领导查出失爆 的除按照队内制度执行外并承担矿井处罚，处罚标准如下：当班岗位司机 承担总额的 20，包机人承担总额的 30，施工负责人承担总额的 30， 正组长承担总额的 10，负组长承担总额的 10。9、备用电气设备要挂 "停用牌“出现失爆的对设备包机人扣 50 分/ 台。10、电缆带电（包括信号电缆），人身体触摸能感觉到并用电笔测量 带点的按失爆处理并额外的

44、对责任人扣 100 分/ 处。11、真空断路器有粘连现象，或断电后有一相或两相仍有电的对包机 人扣 50 分/ 处。12、 在用设备出现重大隐患的对设备包机人扣50 分/ 台，对施工负责人扣 50 分/ 台，如被矿井及以上领导查出重大隐患的除按照队内制度执行 外并承担矿井处罚，处罚标准如下：包机人承担总额的40，施工负责人承担总额的 30，正组长承担总额的 20，副组长承担总额的 10。13、电缆不按规定吊挂对责任人扣 20 分/ 处。14、 接线盒受潮或被水淋及接线盒不上架的对责任人扣30 分/ 台。15、电缆淋水严重对责任人扣 30 分/ 处。16、皮带跑偏磨机架、上带超出托辊 30mn,

45、下带超出托辊10mm寸包 机人扣 10 分/ 处。17、皮带机托辊不转和损坏的寸包机人扣 10 分/ 处。18、故意损坏消防器材的，责任除照价赔偿外另扣 20 分 / 台。19、设备安全设施不齐全的寸包机人扣 50 分/ 处，寸主管班组长扣 50 分/ 处。20、设备未按规定定时检修的寸班组长扣 100 分/ 台。21、 液力偶合器未使用合格的易熔塞、防爆片寸责任人扣50 分/台。22、机电设备存在其他隐患，本规定未作详细规定的，寸责任人根据 情况扣 2050 分。第二节：安全管理1 、井下所有岗位工严格按照交接班制度进行交接班，如有违反的扣30 分，造成的损失由相关责任人承担；情节严重者，追

46、究相关人员法律责 任。2、井下特殊岗位不得有闲杂人员，发现有闲杂人员，岗位工要及时 劝走，不得长时间逗留，否则每次寸岗位工扣 5 分。3、运行岗位人员班中应精神集中，严密注意设备运转情况，不得干 与工作无关的事情，凡出现闲聊、看书等情况，每次扣 10 分。4、岗位人员、检修工凡出现精神不佳、迷糊等情况，一律视为睡觉， 按队内“三违”处理。5、岗位人员必须坚守岗位，不得脱岗，否则按队内“三违”处理。岗 位记录本每少一页扣 2 分，在记录上随意更改原始数据及损坏记录本 5 张 以上者扣 20 分6、队领导提问“应知应会”不熟悉或与所从事工作不相符合的每次扣 5 分；矿及科室领导提问不会的，队内寸责任人加罚绩10 分7、队内“三违”扣安全积分 30 分，全月出现两次及以上队内“三违” 人员时加倍处罚。8、行为不规范及违反准军事化管理人员按矿罚款同等金额进行处罚， 每人扣安全积分 5 分。9、一般“三违”人员承担矿井罚款金额，扣安全积分 50 分；罚班组 长本月安全积分 20 分（副组长为班长的 80），罚班组内每人本月安全 积分 5 分，扣互联保人安全积分 10 分；“三违”人员参加矿学习培训结 束后，写出安全保证书交队部存档，（学习期间不计出勤） , 队部收到培 训中心培训合格证明后才准许上岗，责任人连续三天在班前会上亮相念保 证书。10、严重“三违” 人员承担矿井罚