培训量化指标复习进程

1、需求人次数需求总人次数：单位内所有静态需求和个人发展需求的人次总和，它包含所 有已完成、免除和未培训的需求人次数。动态需求人次数：单位内动态需求人次数总和。一般来说，它仅包含未培训 的需求人次数。【案例1】下图所示，某部门的需求状况如下：已完成的：100人次免除：20人次未完成：21人次；该部门的需求总人次数是多少？动态需求人次数是多少？如下图答案是需求总人次数是，动态需求人次数应该是2002年的培训人次数是 10， 2003年是20，2004年是10，2005I束堆训人钦St &0 06無堵训 人次数， 15阳W蒔培训 人次釵 10 03年培调人20口 04年培训人駅数，10 05年

2、毘训人次数，15答案是120。7. 需求完成率需求完成率的定义如下:定义中已完成朗需求（包括已完庄BJ殴除的）人役数. %总培训需求（包括静濟鞠I员工勵人阪（含已完味 未完成及免除）需求完成率可以以部门，公司或者某一职位类型或课程等为单位进行计算;可与历史数据进行纵向比较。【案例】如下表所示，某部门有20名员工，他们的需求完成率如何计算?课程名称总培训需求人次数已完成免除需求宀完成率入职培训20100销2015售技巧0总计40205计算方法是：需求完成率的分子是25,分母是40,得到答案62.5%8. 人均培训小时计算公式为：冉轴耐间馆内舒骂商的就判刪血含已完咸的肆II,不包括免处的岛遷时帥査

3、BHH间T餉单位国工叫平均凰心人均培训小时可以以部门、公司或者某一职位类型为单位进行计算；与时间 段有关。【案例】某部门在1-6月份的平均人数为20人假定该部门在1-6月份期间的培训总课时为：800小时，那么，该部门在上 半年的人均培训小时是多少？9. 培训百分比计算公式为：塔训帧沃抄时）总工作时间扶汁时）【案例】上半年培训天数总计：200天，那么，该部门上半年的培训百分比为是多少？10.培训普及率计算公式为：茱一时碑楼加过埒训B9入馥日E人读馥1需要注意的是：该公式可以以部门，公司或者某一职位类型为单位进行计算。 任何人无论在该时间段内参加过多少次培训，只能统计一次。可与历史数据进行 纵向比

4、较，也可与同行进行比较。结果永远小于100%。【案例】某部门有20人，假定某时间段内的培训人次数为40人次。那么，根据如下不同情况，培训普及率分别是多少？参加过培训平均每人培培训普的人数训次数及率2021045814011讲师负荷计算公式为：某一0*彌焦讲师或讲师薛讲谨的时御跚间段内茂晰或删j群的总工柞附闸专职讲师的负荷在30-40%都是比较正常的；兼职内部培训师的负荷低于 10%都是比较正常的。12. MRPMiddle Range Pla n是三年中期规划的简称。这是一个滚动式的三年规划工 具。包含目标、主要行动计划以及对相关费用的预测。13. 平均满意度指的是某一时间段内所有所完成课程的

5、学员满意度的平均值。可以按课程进 行平均，也可以按照讲师进行平均。14. 显性成本是指员工培训时，公司要支付的除员工工资成本之外的费用。它包括：夕卜聘讲师的费用、顾问费或培训的学费；学员的差旅；由于培训而发生的餐饮、场地、服务、礼品等。显性成本可以以部门，公司，某一职位类型或者某一课程或课程类型为单位 进行计算。【案例】 某公司举办了一次经销商管理培训，共两天，公司为此支 付了如下费用向咨询公司支付的培训费， 25000元 /天，两天共 50000元； 培训师及其助手的机票、住宿及车马费： 8000元； 培训场地租金及服务费，两天共： 8000元； 培训期间的餐饮： 10000元； 学员的交通（机票、火车票、大巴、出租车等）： 35000 元；学员因为培训而享受的差旅补贴： 6000元学员的礼品 800元；该公司为此次培训而支付的先行成本为： 50000+8000+8000+10000+3500