加油站提量改造工程施工质量保障措施

1、加油站提量改造工程施工质量保障措施第一节 质量管理体系项目质量管理人员职责建立质量保证管理机构，明确相应的工作程序和质量职 责，通过一流的质量管理活动，在质量监控体系保证下，保 证产品质量达标。建立严格的质量保证体系，质量监控体系 组织机构，从组织上确保质量目标的实现。一、项目经理职责（ 1）负责对项目的全面管理 ,组织建立、保持和持续改 进项目质量管理体系 ,对项目的成本、 施工质量、 工期等全权 负责；（ 2）组织贯彻执行工程有关的法律法规和标准规范， 实施公司质量管理方针和公司质量管理体系文件和规章制 度，维护公司的合法权益；（ 3）制定项目质量目标，并组织编制实施施工组织 设计等项目策

2、划文件；（4）按批准的项目策划文件要求落实所需机械设备、 生产设施、资金、人员等资源；与甲方、油罐、供应商等有关单位协调解决项目实施中 出现的问题 ;（ 5 ）负责项目成本控制 , 保证成本控制目标的圆满完 成;（6）组织质量检查，参与事故的调查处理，并组织实 施有关的纠正和预防措施 ; 组织、工程竣工验收 , 编写施工 二、项目工程师职责（ 1）协助项目经理进行技术管理 ,对项目技术工作负责；（ 2）组织编制并审核施工组织设计 、施工方案 特殊的施工方案或作业指导书；（3）审批施工方案、作业指导书；（4）参与事故的调查处理；（5）组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、 上报 ,组织编写技

3、术总结；（6）协助项目经理组织质量管理体系在项目上的建立、 运行与持续改进工作；（7）负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安 全管理方面的岗前培训和教育。三、产品采购职责：（1）本工程项目采购的设备、材料、构配件的检验和 试验方式为：采购人员在供货厂商货源地制造现场进行制造 过程的验证。（2）采购人员检验工程师依照相应的产品技术标准、 合同等要求，查验质量证明书等资料是否齐全、有关特性参 数是否符合技术要求。3）查验实物包装和标识是否符合有关规定，是否与包装清单内容一致，是否与质量证明书一致。第二节 施工质量控制1、实施完善施工质量保证措施 项目经理是工程施工质量的第一责任人，各部门负责人

4、 是本部门质量第一责任人，各施工组组长是本组施工质量的 第一责任人，各组要按分工认真履行质量职责，施工中严格 按国家、行业、地方强制性标准规范要求进行管理与验收。（1）严格实行“编制、审核、审批”制度 各专业施工技术方案由主管技术副经理审核，各部门联 合会签，报监理（业主） 审批，通过后才允许用以指导施工。（ 2）实行 “全员岗前培训”制 参加本工程的所有管理人员、技术人员和全体员工必须 进行岗前培训，特殊工种和技术管理人员持证上岗。各级工 程技术人员、项目队长、质检员、试验员等生产技术骨干， 要认真学习设计文件和国家和当地的有关质量标准，强化管 理意识，提高操作技能。（3）贯彻“技术交底”制

5、 对关键工序的施工，在开工前，必须由总工程师组织专 业工程师对施工队进行技术交底，并做好技术交底记录。4）贯彻“质量大检查”制度每旬对施工质量进行一次全面质量大检查，根据检查结 果，遵照质量奖惩细则 ，每月进行一次质量奖评，奖优 罚劣。（5）贯彻“质量分析会”制度 每周定期召开质量分析会，认真分析从施工现场收集到 的各种不合格信息，及时采取纠正和预防措施，排除质量隐 患。（6）贯彻“工序交接”制度 工序交接时，必须由工程师与上、下道工序的负责人到 现场进行交接品的质量验收，避免上道不合格品转入下一道 工序。（7）贯彻质量“三检制” 质量检查实行“自检为主，互检为辅”和“专业检查” 相结合的原则

6、。 。（8）实行“质量一票否决”制 对于质量低劣的产品，所有质检人员均可独立行使质量 否决权，对施工责任人发出“黄牌”或“红牌”警告，并责 令其整改，直至合格为止。（9）接受甲方检查与监督 认真执行甲方和加油站的质量管理及监督制度。对甲方 和加油站管理部门检查发现的质量问题均应不折不扣及时 进行整改，直到合格为止。2、加强施工过程控制（ 1）工程师负责加强施工过程中各环节的质量控制， 确保施工质量。（2）各施工技术方案必须按项目要求向监理、甲方报 批；（3）施工前必须按要求进行施工技术交底，并填写技 术交底记录；（ 4）项目经理 /施工经理按施工进度与计划合理安排施 工人员，机动车驾驶员、吊车

7、司机、电工、起重工、焊工、 脚手架工等特殊工种必须持证上岗。（5）施工经理负责施工现场组织协调，创造适宜的工 作环境并组织实施工序交接；（ 6）在施工生产中，发现有重大质量问题或有不按批 准的质量程序文件进行作业的， 工程师有权暂缓施工，整 顿合格并得到确认后得以继续施工。其它与施工过程控制有关的要求，按项目和甲方要求执 行。3、图纸会审（1）总工程师及有关专业工程技术人员参加图纸会审；（ 2）设计负责人分专业先进行设计交底后,项目负责人或指定人员提出预审时发现的问题 ,遇到有争议的问题时， 与 设计方沟通解决 ,并作好记录；（3）图纸会审后，由项目总工程师负责整理会审意见， 形成会审记录 ,

8、会审记录应详细、 准确， 并注明参加会审的人 员、时间和地点 ,图纸会审记录应由参加会审的各方代表签字 确认。4、工序质量控制 本项目施工过程实行工序质量控制，主要控制要求： （1）上一工序不合格，检查各方不予签证，则不能进 入下一工序施工，从而有效地控制施工质量。（2）对每一个等级，必须进行严格的检查。无论对哪 一控制等级进行检查，均按甲方要求和有关规范要求提供有 关的施工记录和检验、试验报告。（3）各质量控制等级的检查严格按合同要求实施检查， 对各等级的检查，必须在项目部施工班组自检合格之后进 行。（ 4）当某一工序施工质量不符合上述有关规定和要求 时，检查各方不得履行签证手续，施工班组不

9、得进入下一工 序施工。5、隐蔽工程检查验收 项目工程师负责编制隐蔽工程检查验收计划，并按计划 要求通知甲方、油库管理部门进行隐蔽工程检查验收。6、施工中使用的检验、试验、测量、计量设备的校验。7、原材料质量控制加强对原材料的品质检查，把质量问题消灭在施工之 前，所有原材料其规格、型号、材质必须符合设计及合同要 求，并应有出厂合格证和有效的质检报告，绝不采用没有质 量合格证的产品。施工前，施工员必须向施工班组进行全面技术交底，分 项或工程修改，施工员都应当向施工班组作技术交底。强化对工程质量的检查，执行三级质量检验控制，每道 工序完工后要经过相应控制等级的检查，不合格者不得转入 下道工序。第三节

10、 违约责任承诺如出现违约情况， 我公司愿执行投标函附录中的条约及 承诺。 我公司在完成施工过程中， 始终把客户利益放在第一 位，投入技术精良、施工经验丰富的施工队伍。对本安装项 目将按照 ISO9001 国家质量认证标准的有关规定进行施工， 保证施工质量达到优良标准。本着技术领先、高效优质、客户至上的服务宗旨，我公 司建立了完善的竣工保修服务计划。1、我公司在工程验收后按国家有关规定免费保修，保 证在接到维修通知以后， 24 小时内赶到现场进行维修， 并提 供每年多次回访服务。2、我公司设立的专业维修小组，具备水电、空调、暖通等各类专门人才，为客户提供周到的售后服务，并建立客 户档案。3、工程管理部负责安排工程项目的维修、保养及材料 组织。4、项目经理针对所需要维修、保修的项目，派出相应 的维修人员或技术代表，具体完成服务项目，并做好造成维 修、保养原因的记录。5、维修人员要做好完成的结果记录，经业主签认后将 书面记录交工程管理部存档。6、由工程管理部负责工程回访保修工作的统一管理， 针对不同的工程项目按国家和地方政府有关规定进行定期 的保修和不定期回访。7、公司工程管理部负责处理回访保修和业主投诉的接 待工作，及