加强规章制度执行力

1、加强规章制度执行力【篇一：如何加强企业规章制度的执行力】如何加强企业规章制度的执行力摘要规章制度是一种行为规范。管理制度执行力的落实是管理单位 各项工作能否圆满完成的决定性要素，要保证制度能够被始终如一 地执行，在执行过程中要有监督考核体系保障，从各个环节控制规 章制度的执行力。本文以最新关于执行力的理论研究成果和工作实 践中积累的经验为依据，分析了管理制度执行力及其现状，指出管 理制度执行力执行过程存在的问题，并提出了相应的对策。【关键词】管理制度；执行力；行为分析；对策研究俗话说，没有规矩不成方圆。制度是企业管理的基石，一个企业的 平稳运行，和规章制度的建立和执行息息相关。然而规章制度的建

2、 立只是为企业的管理提供一个工作规范的平台，制度发挥的作用更 取决于制度有效的贯彻执行。在实际工作中，各种矛盾的产生很大 程度上是因为执行力欠佳而不是因为规章制度没有建立健全。近年 来，延安炼油厂企管科通过对管理制度执行的效率和结果进行了分 析研究，发现执行力是各项管理制度落实是否到位的一个重要因素， 是检验管理制度是否有效执行的关键环节。1. 规章制度执行力及其现状探讨制度执行力，是指各管理层次、各部门、各岗位人员把制度规定落 实到具体工作行为中，优质高效地完成各项任务，实现决策者制定 的战略方针、计划和预期目标的能力。在企业管理实践中，我们常 常会遇到这样的现象，一方面是企业不断让新制度的

3、出台，另一方 面是制度执行力减弱、执行力缺失的情况普遍存在于企业中。制度 执行力度不够，严重降低了企业管理的规范性水平和企业管理的效 率和效能。因此从一定意义上说，制度的执行比制度的定制更为费 力，但是同时也更为重要和紧迫。1.1管理制度执行力弱的原因从管理实践中看，一些制度之所以得不到有效执行，主要是在以下 三个层面出了问题：（1 ）制度层面的原因管理制度不仅蕴含着管理思想而且是管理科学性的体现，如果管理制度不合理引起的抵触，使管理的制度逐渐失去权威性， 表现在：一是制度设计本身不完整。二是制定制度不严肃。三是制 定的制度和企业实际脱节，缺乏科学性。企业制度是企业成员人人 要遵守的规则，它需

4、要广大员工的理解、认同、支持并实践。因为 它是集体智慧和经验的结晶，同时也是大多数人利益的体现。任何 制度都是在结合企业实际状况下运用在一定范围内通用的方法和规 则来解决特定的问题。企业制度的制定，本身就是一项非常严谨、 规范的管理活动，也必然要求制定出来的制度合理、严谨、规范和 可操作。【篇二：关于提升公司规章制度执行力的报告】关于提升公司规章制度执行力的报告企业的规章制度是企业根据自己特点，在生产、经营、质量、技术、 人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，它是维持企业正 常运转，支撑企业向前发展不可缺少的基础和保证，但在长期的企 业制定管理中发现，企业的制度制定比较齐全，也比较完善，

5、但执 行不力，有的制度形同虚设，一纸空文。经和公司制度管理相关负 责人沟通，关于公司制度执行力不够的原因有以下几种：一、领导不重视，对公司制度主管人员的支持力度不够建议和对策:提高领导的会议参和度，由执行副总参和员工例会，并重申公司的 相关制度，对优秀和违纪人员进行奖优罚劣。、部门主管管理懈怠，责任心不强 建议和对策：1、部门主管需责任明确，公开、公正进行月度或季度绩效考核，和 薪酬、晋升、调岗相结合。2、对基础管理人员给予更多的鼓励和关注，平时注重和他们的情感 交流，真诚对待他们，但是他们犯了错，也要及时提出建议批评， 明确告诉他们给企业带来的损失，并给予正确的指导意见。三、员工心态问题建议

6、和对策：1、经常举行些文化活动，增加员工的福利措施，减轻员工的工作压 力，提高员工对企业和归属感和认同感。2、倾听员工意见，共同参和决策，部门主管应该在工作中和员工 共同进退”给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助 他们完成工作。3、不按资历，按业绩提拔绩效优异的员工。4、能者多得、论功行赏，给优秀员工更高的级别头衔及提高薪酬。4、创造良好的工作氛围，一个健康的工作环境是这样的：宽松、和 谐自由的氛围，不压抑，没有聚众闹事，没有闲言碎语，团队成员 互相帮助，精诚合作；人际关系简单明了；在条件许可下，敢于尝 试，不会受到指责；微小

7、的进步和成绩都会受到上司和同事的认可 和赞赏。总之一个办公/现场整洁温馨的工作气氛，能提高员工的工 作积极性和能力的自由发挥。四、制度本身问题建议和对策：1、制度需要科学性、合理性、可操作性，不能过于宽松，也不能过 于苛刻。2、加大制度的监督力度，可每周或每月对员工的工作效益和表现进 行检查评估，检查结果和部门主管的绩效挂钩。五、员工培训开发问题建议和对策：1、一个企业最宝贵的资源是人才，挑选合适人员，并把其培养成为 公司的后备人才，基层管理人员和基层员工皆需要有此准备。这些 需要领导层多现场观察，多和员工沟通了解，选取合适待培养人员。2、适才适用，根据员工个体的特点，把其安排在适合的岗位上发

8、挥 其最大的能力，这需要从人员招聘开始，后续可和部门主管适时地 沟通了解员工情况。3、 各个岗位人员定期进行技能培训，现场形成 传帮带”形式、 傅带徒弟”，形成基层员工技能水平相当，避免一岗独占，避免让员 工产生公司非用他不可的逆反心理。六、制度普及不到位建议和对策：1、利用员工集中的晨会时间宣传制度或者开会时，利用多媒体播放 让员工知晓，并在相应制度文件上签名确认。部门主管需积极主动 配合。2、制度张贴在员工工作显眼的布告板上，并告知员工阅读了解。以上是公司目前制度执行力不够的原因，最主要原因是随着知识经 济的到来，需要改变管理旧观念，由物质管理转为人本管理，由过 去的控制为主变为以激励为主

9、，确立人和人的思想、智慧在生产经营中的地位，要求管理者力求从员工对自己行为的主动性和人际关 系的和谐性出发，来充分调动员工的积极性和创造性，这是保证公 司规章制度得到执行的根本措施。【篇三：关于加强制度学习、提高制度执行力的通知】关于加强制度学习、提高执行力的通知公司各部门：公司自成立以来，积极推进体制创新，强化内部管理，在制度建设、 强化风险管控方面取得了明显成效。但是，依然存在一些问题，部 分员工对制度重视不足，学习不够，理解不深，执行不力，有章不 循、违规操作的现象还时有发生。为进一步强化内控管理，切实提 高内部控制的执行力和有效性，现对制度贯彻落实工作提出以下要 求，请遵照执行：一、高

10、度重视，统一认识各项制度是我公司有效运转、顺利实现经营管理目标的重要保障。 各部门对此要高度重视，切实加强合规意识教育，让每位员工充分 认识到合规管理、合规操作的重要性。要不断提高制度落实的监督 约束力，确保制度最大限度地得到执行；要大力营造用制度规范行 为以及按制度办事、靠制度管人的良好环境，努力建立制度的公信 力和威慑力，使制度能够发挥应有的实效。二、认真学习，深入领会各部门要切实加强合规方面的全员培训，形成人人学制度、人人懂 制度、人人守制度的良好氛围。要加强制度培训学习，提高员工对 所从事岗位规章制度的认知能力，使员工及时、全面掌握所从事岗 位的业务及规章制度。对于制度规定不明确的条款，要及时向相关 部门咨询，确保准确理解，从而使制度得到正确、有效地执行。三、多策并举，重在落实制度建设，重在落实，要切实采取多种措施，着力加强制度落实， 有效提高制度执行力。（一）努力发挥领导示范带头作用。各级管理者要带头学习制度、 严格执行制度、自觉维护制度。（二）强调制度执行过程中信息收集、反馈作用。在制度执行过程 中，注重相关信息的收集和反馈，及时总结、分析、纠正制度执行 中的偏差，及时对有令不行、有禁不止、随意变通等严重破坏制度 的行为给予惩处，真正使制度执行力